2. Objetivos
»Los objetivos que se prevén en el simulacro,
consisten en la verificación y la comprobación
de los puntos (Alfonso, 2020):
Eficacia de la emprensa de respuesta ante
emergencias.
Capacitación de personal que adscribe ante la
respuesta de la organización.
Entrenamiento del personal para responder
ante una emergencia.
Idoneidad y suficiencia de recursos y medios.
2
3. 3
SIMULACROS
Los simulacros para emergencias
permiten que cada persona, tenga la
responsabilidad, conocimiento y
entendimiento de cada una de sus
funciones, la detección de deficiencias y
proposición de medidas correctivas que
mantienen a los planes actualizados, es
decir, que comprueban la eficacia de
todo programa o plan planteado
anticipadamente (Acosta & Muñoz,
2018, pp. 10).
4. »Implican una participación total de casa
empleado, e incluso, podrían involucrar a
medios y grupos externos como bomberos,
policías, guardias urbanos, personal sanitario,
protección civil, entre otros que se
consideren necesarios. Por ende, se requiere
de una preparación previa, ya que su
realización oportuna permite la obtención de
resultados o conclusiones relevantes para el
mantenimiento y actualización de los planes
de emergencia.
4
El simulacro corresponde a una serie de ejercicios prácticos.
5. Participación o asesoramiento de
equipos especiales como los bomberos
»Es conveniente que, cada vez
que sea posible, contar con
participación o asesoramiento de
equipos especiales como los
bomberos, y de ser posible,
desde el momento que se haya
decidido realizar el simulacro
para una mayor protección
(Torre, 2018).
5
6. Previo al simulacro
»Es esencial considerar los siguientes puntos, en
las fechas previas a la realización del simulacro
(Weibin, 2020):
»Fijación de fecha y hora para el simulacro.
»Definir tanto tipo y magnitud del simulacro,
condicionando el nivel de necesidades y
activación de equipos y materiales.
»Inventario de materiales y recursos humanos
que estén involucrados.
»Informar al personal la realización del simulacro,
con la finalidad de evitar conductas no apropiadas
según la amplitud de información: general,
restringida, mínima o ninguna.
6
7. Al finalizar el simulacro
Se puede desarrollar una reunión de
responsables, observadores y otros medios de
apoyo externos como los bomberos, policías,
protección civil y entre otros, que hayan
participado en el simulacro; de esta forma, se
puede realizar una evaluación general y
establecer conclusiones al respecto.
En los informes posteriores a las reuniones debe
valorarse el desarrollo de ejercicios que reflejen
todas las acciones que fueron llevadas a cabo
correctamente, destacando así las que requieran
de alguna modificación o mejora (Gutiérrez P.
,2018).
7
8. Durante el simulacro
Es necesario considerar los siguientes puntos
mientras el simulacro tiene su transcurso
(Gutiérrez P. , Estructura de plan de
continuidad operativa bajo el enfoque de la
gestión de riesgo de desastres en empresas
de saneamiento de agua., 2018):
La preparación del escenario para el
simulacro.
Reunión previa preparatoria a los jefes de
emergencia y de intervención, junto a todo
observador y controlador designado.
8
9. Previsión de cualquier accidente
posible durante el simulacro
»Como los golpes y caídas y contar
con la disposición de primeros
auxilios para estos casos.
»En el desarrollo del simulacro,
anotar todas las acciones que los
participantes desarrollen y la hora
que han sido realizadas, con la
debida indicación de incidencias
posibles
9
10. Auditoria a los procesos de
SSO
»Las auditorias corresponden a los
instrumentos de gestión; en la actualidad,
resultan imprescindibles para la garantía y la
transparencia de diversos sistemas de
gestión, además de la corrección ante
desviaciones que se producen en las
planificaciones de las empresas. De esta
forma, se puede mejorar los sistemas
productivos de la misma (Reyes & Armas,
2018).
»La auditoría de la Seguridad y Salud
Ocupacional, no difieren en la importancia de
otras a las que son sometidas las empresas.
10
11. Las auditorías de los
procesos de SSO
»Deben ser entendidas como una
herramienta de control y de análisis a las
gestiones realizadas para la prevención. De
estas gestiones, los resultados deben ser
siempre positivos para el auditado, pues
aportan la visión certera del estado de la
implantación de sistemas, cumplimiento legal
y otras actividades relacionadas al SSO. Las
auditorias analizan los funcionamientos
acodes de los sistemas, además de los puntos
fuertes y débiles del mismo (Rojas, 2019).
11
12. Procesos de SSO
»El primer objetivo de la auditoría de
los procesos de SSO es constatar el
cumplimiento de las obligaciones
legales que se establecen en toda
norma, reglamentación y sistema de
control de riesgos, así como
obtención de evidencias sobre el
funcionamiento de los sistemas de
gestión de la SSO.
12
13. Auditoria a Procesos de
SSO
»Definitivamente, las auditorías de las SSO,
son una herramienta eficaz de gestión, pues
verifican (Murillo, 2019):
»Tanto actividades como resultados
relacionados a la prevención se cumplen y
alcanzan todos los objetivos propuestos. Las
normas relativas de prevención y otras
disposiciones se cumplen efectivamente y si
son adecuadas para alcanzar logros y
objetivos.
13
14. INSPECCIONES
La inspección de procesos de SSO,
corresponden a las técnicas en las que se basan
los exámenes de circunstancias de posibles
riesgos laborales, por medio de una
observación de instalaciones, procesos,
equipos, y procedimientos, entre otros.
Su finalidad es la identificación de peligros
existentes y la evaluación de riesgos en puestos
diversos de trabajos, además de operaciones
industriales (Colonia & Sigueña, 2021).
14
16. Las inspecciones pueden ser determinadas de la siguiente forma
(Molano & Arévalo, 2013):
»Inspección informal.
»Inspección continua.
»Inspección especial.
»Inspección periódica.
»Inspección de espacios de trabajo.
»Inspección de prácticas de trabajo.
»Inspección de áreas críticas, entre
otros.
16
25. 25
BIBLIOGRAFÍA
Acosta, K., & Muñoz, E. (2018). Aspectos del plan de prevención,
preparación y respuestas ante emergencias en el sistema de gestión de la
seguridad y salud en el trabajo. Universidad Santo Tomás, 15(23), 8-17. »
Aldana, A., & Pava, A. (2020). Medir el impacto de las metodologías de
aprendizajes en la brigada de emergencia del Ministerio de Trabajo. Un
Minuto, 5(6), 12-35. » Alfaro, C. (2018). Análisis de Auditoria Interna al Plan
de Seguridad y Salud Ocupacional en una Empresa Constructora de
Carreteras en Moquegua. La referencia, 12(3), 13-34
Rojas, M. (2019). Auditoria al sistema de Gestión de Seguridad y Salud en el
Trabajo a la empresa Centro Ferretero. Municipio de Mariquita, Tolima,
12(3), 14-26. » Torre, M. (2018). La dirección de emergencias como
estrategia. La gestión de la diversidad: XIII Congreso Nacional(123), 677-
682. » Weibin, G. (2020). Elaboración y Simulacros Científicos de los Planes
de Contingencias.: Métodos y Experiencias de China para Emergencias
Urbanas. Revista Centroamericana de Administración Pública(78), 220-227.
» Zaragoza, G. (2013). Brigada de Evacuación. Brigada de Evacuación, 1(5),
12-22