Articulo seis sombreros de bono..

1. MAESTRÍA EN INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA
UNIVERSITARIA
Seis sombreros de Bono
Por: Sheyla Fiorella Villanueva Ventura
https://orcid.org/0000-0001-6818-0229
Asesor.Mg. David Auris
RESUMEN
En este articulo pretendemos abordar el “pensar” suena a algo muy fácil pero
cuando esto se pone en la práctica, aquí es “donde la puerca torció el rabo”, puesto que
todos queremos analizar el problema pero no sabemos por dónde empezar, esto puede
provocar que nos “bloquemos” de tanta información, y entrar en confusion , para evitar
que nos pase esto, se desarrolló el método de los 6 sombreros para pensar , este método
desarrolla el proceso del pensamiento separando los elementos en emociones,
información, lógica, esperanza y creatividad , este método está compuesto por 6
sombreros de diferentes colores, que están estrechamente relacionados unos con otros
para lograr el éxito en la toma de decisiones.
Palabras clave: creatividad, pensamiento y emociones, colores, metodo.
ABSTRACT
In this essay we intend to tackle "thinking" sounds like something very easy but
when this is put into practice, this is "where the sow twisted its tail", since we all want to
analyze the problem but do not know where to start, this can cause that we "block" from
so much information, and get into confusion, to avoid this happening to us, the method
of the 6 thinking hats was developed, this method develops the thought process separating
the elements into emotions, information, logic, hope and creativity, this method is
composed of 6 hats of different colors, which are closely related to each other to achieve
success in decision making.
Keywords: creativity, thought and emotions, colors, method.

2. MAESTRÍA EN INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA
UNIVERSITARIA
1. INTRODUCCION
Los sombreros son herramientas de visualización que se pueden emplear para identificar
cada una de las funciones del cerebro , cada uno de los sombreros tiene un color. Edward
de Bono pensó y analizo muy bien antes de clasificar y nombrar cada elemento; puesto
que el nombre y la clasificación por colores fue una manera estratégica para que no les
fuera tan complicado a las personas grabarse el nombre y la función que conlleva traer
puesto y pensar con tal sombrero. El sombrero blanco, hace referencia a la falta de color
y a la estructura neutral y objetiva de la mente; Que es totalmente diferente y contrario al
sombrero rojo, que sugiere emociones y sentimientos.El sombrero negro cubre los
aspectos negativos a diferencia del sombrero amarillo que se refiere al pensamiento
positivo y optimista.El sombrero verde hace referencia a la creatividad e innovación para
resolver problemas y el sombrero azul, que es el que lleva puesto el líder, el que lleva el
control de la organización.
2. DESARROLLO
2.1. Definicion acerca de los seis sombreros para pensar.
Sombrero azul: Control y gestión son las palabras que definen este sombrero. Es el juez
de la sesión, considéralo un moderador encargado de controlar el orden de las
intervenciones y los tiempos.
Sombrero blanco: El neutral, este sombrero es objetivo y basado en hechos y evidencia.
Quien se lo coloca, debe evitar a toda costa pensamientos subjetivos o guiados por
emociones, contrario a eso debe formar juicios, conclusiones y análisis objetivos.
Sombrero rojo: El pasional e injustificado. Quien toma este sombrero debe dejar ir todos
los sentimientos, emociones, intuiciones, percepciones en torno al tema. Esto incluye
enojo, miedos, tristezas y corazonadas.
Sombrero negro: Es el opuesto al sombrero amarillo. ¿Qué puede salir mal? Este es el
sombrero encargado de decirlo. Quien se lo coloca debe buscar el punto negativo y
pesimista .
Sombrero amarillo: Míster positivo, un mundo color de rosas es la visión de este
sombrero. Quien lo usa, debe ser el optimista y positiva del grupo encontrando siempre

3. MAESTRÍA EN INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA
UNIVERSITARIA
ventajas y beneficios de las cosas en torno al tema y también a lo mencionado por otros
sombreros.
Sombrero verde: El creativo, este sombrero es curioso, imaginativo, soñador. Quien lo
usa, aportará ideas e iniciativas sobre el tema tratado y lo ya mencionado, abriendo nuevas
posibilidades para tomar las decisiones. Se puede basar incluso en otras técnicas como
lluvia de ideas.
2.3. BENEFICIOS DE LOS 6 SOMBREROS
Todo parte con el sombrero azul. Es el quien define las reglas, el tiempo de cada
sombrero y la duración estimada de la sesión.
Es importante que se mencione. En el ejemplo que exponemos, tratamos 1 minuto por
sombrero. El rojo, por ser emocional y buscando que el participante diga lo que piensa
en ese momento y no que justifique lo que primero menciona, suele ser más corto.
Después del sombrero azul, interviene el sombrero blanco con datos, hechos y cifras.
Dado el caso en que sean mucha la información que aporta blanco, azul puede ser
considerar hacer una excepción en su tiempo de intervención.Ya pasados todos los
sombreros, azul debe tomar los apuntes, recapitular lo mencionado y cerrar la sesión.
3. RESULTADOS Y DISCUSIÓN
En términos generales, los hallazgos que se desprenden de nuestra investigación apuntan
a los 6 sombreros de colores , sí pues y ante una decisión, conviene colocarse cada
sombrero evaluando como van cambiando nuestras acciones . Cuando esto no se hace a
nivel individual sino grupal, se logran mejores resultados producto del rol que puede
representar cada compañero. Esto, sin mencionar la facilidad que se adquiere para lograr
acuerdos. La forma de pensar que propone de Bono se compone de dos etapas. En la
primera se traza un plano, se diseña un mapa a todo color, con todas las ideas, problemas,
alternativas, soluciones, propuestas, sentimientos, datos, etc. En la segunda parte se
determina la ruta que se habrá de seguir, qué ideas se eligen y cuáles se descartan.
5. CONCLUSIONES

4. MAESTRÍA EN INVESTIGACIÓN Y DOCENCIA
UNIVERSITARIA
Para terminar podemos concluir en que el método de los 6 sombreros para pensar es la
manera más correcta para solucionar el problema más grande a la hora de pensar, que es
la confusión.
Este método simplifica el proceso de pensar, por ejemplo a la hora de tomar una decisión,
primero se ocupa el sombrero negro para poder rechazar con rapidez las ideas
impracticables, sin necesidad de pasar demasiado tiempo considerándolas con el
sombrero Amarillo.Por lo tanto, si primero usamos el sombrero negro, es poco probable
que avancemos más en ella. Una vez que la mente se ha dirigido hacia lo negativo, resulta
muy difícil ver lo positivo. Entonces se puede decir que primero se considera el
pensamiento del sombrero negro y luego el pensamiento del sombrero amarillo con
excepción cuando consideramos nuevas ideas y cambios, en este tiene mucho sentido
adoptar primero el sombrero amarillo y después el negro.Se puede decir que todos y cada
uno de estos sombreros están estrechamente ligados entre sí, pues la práctica y el resultado
de uno es la base del otro, y no se puede tomar una decisión sin tener un proceso completo
donde se efectúan los 6 elementos.
REFERENCIAS BIBLIOGRAFICAS
Betancourt, D. F. (01 de enero de 2018). Seis sombreros para pensar: Toma de
decisiones desde diferentes perspectivas. Recuperado el 29 de mayo de 2021, de Ingenio
Empresa: www.ingenioempresa.com/seis-sombreros-para-pensar.
ALEJANDRO GAMERO (2018). Seis sombreros para pensar: Toma de
decisiones. https://lapiedradesisifo.com/2008/12/02/seis-sombreros-para-pensar-de-
edward-de-bono/
DE BONO, Edward. (1998) . seis sombreros para pensar .Barcelona: Paidós
Plural, 1998. 320 p.
DE BONO, Edward. (1999) .Seis Sombreros Para Pensar. Barcelona: Ediciones
Juan Granica S.A., 1999. 222 p.