Mi CV

1. Arturo Díaz Marcos
DATOS ACADEMICOS:
ESTUDIOS: Ingeniero Industrial, especialidad en Organización Industrial.
Escuela Técnica Superior de Ingenieros Industriales de Madrid.
Desarrollados los cursos de doctorado y superado el examen de Suficiencia
Investigadora.
Elaborando la tesis doctoral.
PROYECTO FIN DE CARRERA: Planificación de los recursos humanos en la red de
peritación agraria española.
Desarrollado e implantado en la empresa AGROSEGURO, S.A.
IDIOMAS: Inglés, Francés.
EXPERIENCIA PROFESIONAL:
Última posición.
DynexoAdvanced Dynamics Management
Consultoría:
Proyecto de reducción de costes y plazos de entrega en Compras en importante
empresa Industrial.
Proyecto de optimización de procesos en empresa del sector sanitario.
Proyecto de desarrollo de la función de compras en importante empresa de
instalaciones.
Formación:
Colaborando en la actualidad con diferentes universidades Españolas.
Formación “in company”.

2. Experiencia previa.
GRUO EMPRESARIAL ENCE
Julio 2009-Diciembre 2011 es Director de Cadena de Suminitrodel Grupo Empresarial
ENCE, teniendo bajo su responsabilidad las funciones de Compras, Suministro y
Distribución de las compañías del grupo.
Logros conseguidos: Desarrollo de los modelos de negocios asociados a compras.
Definición de todos los procesos purchasing-to-pay de la compañía para las distintas
divisiones y tipos de compras, establecimiento de los procesos de aprobación. Definición
de las políticas de compras y aprovisionamientos para el 100% del volumen de compras
del grupo. Desarrollo de la estrategia de proveedores. Implantación del sistema de
seguimiento de contratos. Unificación de la gestión de repuestos, productos, procesos y
proveedores. Lanzamiento del proyecto de renovación de compras para el sector de la
madera de la península ibérica.
GRUPO REDISLOGAR
Enero 2008-Mayo 2009, Director General de grupo Redislogar..
Desarrollada e implantada la estrategia de la compañía para pasar de una empresa de
producto a una empresa de servicios.
Logros conseguidos: Estabilización de la facturación y gran expansión del volumen de
proyectos manejados, disminución de costes, rediseño de la estrategia y organización
comercial, implantación de un sistema de retribución basado en objetivos, transformando
el sistema retributivo existente a plena satisfacción de todas las partes implicadas,
implantación de una herramienta de gestión (E.R.P.) y comunicaciones para el conjunto de
la empresa, desarrollo e implantación de procesos, políticas y estrategias de la compañía,
basados en un concepto de Calidad Total, teniendo como modelo el planteado por la
E.F.Q.M., desarrollado y optimizado con gran resultado los procesos productivos con
procesos y técnicas lean manufacturing.
SIEMENS
Marzo 2002-Enero 2008responsable de la dirección corporativa de compras y
logística del grupo Siemens, en la que se engloban las direcciones corporativas de
compras, logística y la gestión de procesos de la cadena de suministro, así como las
actividades de importación y exportación.
Logros conseguidos:Las compras de la organización Española fueron evaluadas como
“WorldClass” y el desarrollo de la Cadena de Suministro fue elegido como “BestPractice”
dentro del grupo Siemens. Reducción de M€ en compras, reducción de plazos de entrega,
reducción de costes logísticos, reducción de inventarios. Lanzamiento y consolidación de
programas de desarrollo de proveedores. Alineamiento de ambas funciones con la
estrategia empresarial, significando una herramienta de competencia distintiva reconocida
por el resto de funciones de la compañía. Desarrollo del equipo de Compras y Logística
con altos niveles de competencia, estando desarrollando en la actualidad funciones de
coordinación de sectores y funciones a nivel internacional dentro del grupo.
En paralelo a la actividad principal, ha participado como miembro del Global
ProcurementBoard de Siemens AG, órgano de gestión de las compras de Siemens a
nivel mundial y miembro del Global SupplyChainBoard de Siemens AG.

3. Diciembre 1998-Marzo 2002 se incorporó como Director Corporativo de Compras al
grupo Siemens. Siendo responsable del desarrollo de políticas y estrategias, así como
del desarrollo y optimización de las organizaciones de compras en todas las divisiones y
empresas pertenecientes al grupo, incluyendo tanto las compras realizadas para las
fábricas como para las organizaciones comerciales y para todo tipo de adquisiciones,
bienes o servicios, controlando el 100% de las compras.
ERICSSON RADIO
Enero 1998-Diciembre 1998 incorporación a Ericsson Radio S.A. para responsabilizarse
de la dirección de suministro y distribución, siendo además responsable de las
Exportaciones de la compañía.
Logros conseguidos:adicionalmente a seguir con la implantación y desarrollo de los
procesos y proyectos emprendidos en Ericsson y coincidiendo con el despliegue de la red
de telefonía móvil para Airtel, se emprenden dos proyectos principales, el primero de
reducción de stocks que tiene como resultado la disminución de los mismos en un 84% y
el segundo de reducción de plazos de entrega, llevando a cabo procesos “shiptosite” y
que tiene como resultado la reducción de los plazos de entrega de materiales a cliente en
un 87%.
ERICSSON
Abril 1.997-Enero 1998responsable de materiales de las unidades productivas de la
compañía, constituidas por cuatro unidades productivas, fabricación de racks y
mecanización de piezas metálicas, fabricación de PCBs, fabricación de cableados y
fabricación de equipos de potencia, teniendo bajo su responsabilidad las áreas de
planificación, programación de la producción, gestión de stocks, compras, recepción,
control de calidad, almacenes, transporte interno e ingeniería de componentes, así como
la atención directa a los distintos clientes,.
En Octubre de 1.993 es nombrado responsable del departamento de Compras.
Junio 1993-Abril 1997 y con la puesta en marcha del concepto Process Management,
es nombrado propietario del primer proceso a desarrollar con esta filosofía, Propietario
del proceso de SUPPLY & IMPLEMENTATION , que cubre toda la cadena logística
incluyendo actividades de instalación.
Nombrado en Noviembre del 1988 responsable del departamento de planificación,
programación de la producción y gestión de stocks.
Logros conseguidos: Desarrollo de la función de compras, establecimiento de un
programa de desarrollo de proveedores. Proyectos de análisis integral de la cadena de
suministro. Proyectos de reducción de costes con resultados de reducciones hasta el
30%, de reducción de inventarios con resultados del 85% de disminución de los mismos,
reducción de plazos de entrega con resultados de entregas inmediatas y entregas J.I.T..
Proyectos en fabricación de JIT, creación de células de trabajo, implantación y desdarrollo
de equipos de mejora, optimización de procesos lean manufacturing, etc.
Responsable de los proyectos de outsourcing.

4. EXPERIENCIA DOCENTE:
NACIONAL:
Profesor de Compras en el Master de Facilities Management de la Universidad La Salle.
Profesor de Sistemas de Producción en el 5º curso de la Escuela de Ingenieros de
Organización del I.C.A.I.
Director y docente del master de Compras que desarrollarán desde Abril de 2010 la
Universidad de Deusto en colaboración con AERCE.
Profesor de Logística en el master de Logística Integral del I.C.A.I., en los cursos
del año 1992 hasta la actualidad.
Profesor de Logística en el Master de Gestión Industrial de la Escuela de
Organización Industrial, los cursos 89-90 y 90-91.
Impartición de distintos seminarios de logística, compras, planificación, programación,
gestión de stocks, técnicas de fabricación, implantación sistemas J.I.T., D.B.R., etc. con
distintas entidades, Universidad Carlos III, IMADE, CEL, IIR, A.E.R.C.E., Confemetal,
Empresarios Agrupados, etc.
Dirección de proyectos fin de carrera, en las Escuelas Técnicas Superiores de
Ingenieros Industriales de Madrid , I.C.A.I, Universidad Carlos III y E.T.S.I. de
Telecomunicaciones de Vigo, proyectos basados en implantaciones reales en diferentes
empresas de conceptos relativos a la cadena de suministro, fabricación J.I.T. , D.B.R. etc.
y en las que los alumnos han obtenido la máxima calificación.
INTERNACIONAL:
Profesos en el master Internacional de Compras, de la Escuela Superior de
Comercio de Bordeaux, Instituto de Gestión de Compras Industriales, Junio 1.999.
Profesor en el primer master Latinoamericano de Logística, celebrado en Cali, Colombia,
organizado por la Universidad Javeriana de Cali. Cursos 98-99 y 99-00.
Profesor de producción en el master de Logística Indutrial de la Universidad Católica de
Buenos Aires, Argentina, Junio 2001.
Profesor de producción en el master de Logística de la Universidad Andrés Bello de
Caracas, Venezuela, Junio 2003.
OTROS DATOS:
Miembro del proyecto BESTLOG, patrocinado por la Comunidad Europea en
representación del CEL, Centro Español de Logística y AERCE, Asociación española de
Responsables de Compras y Existencias.

5. Miembro de la Comisión directiva de AERCE-Madrid y miembro del Ateneo de
Compras.
Miembro del CIIL, Centro Internacional de Investigación Logística.
Fundador de distintos clubes deportivos y asociaciones.
OTROS ESTUDIOS Y CURSOS:
Actualización continua de técnicas relativas al desarrollo de las actividades realizadas y
otros campos de interés.
PERFIL DE COMPETENCIAS: