Consultoría centrada en el CRECIMIENTO No queremos que crezca así, sino así
Nos centramos en lo mismo que Bill “ El  95%  de mi trabajo consiste en mantener a  todo el mundo en el marco mental  adecuado ” Bill Clinton
..y lo que buscamos es: Reducir  la incertidumbre sobre la consecución de objetivos de  crecimiento en el mundo empresarial
¿Por què?
% del tiempo que un Director General dedica a ventas y planificación estartégica (promedio) 11% A ventas en empresas pequeñas  A planificación estratégica a mayor tamaño
La importancia de las ventas Facturación Coste Producto Margen ------------------- Gastos M&V Gastos G&A -------------------- Beneficio AI € €
CÓMO?
Proceso de actuación
Nuestro Libro sobre  ventas para directivos. Una buena manera  de empezar Ed. Pirámide ISBN 978-84-368-2193-2 Prólogo Prof. Oriol Amat
Estimación y Presupuesto Down-Top Clasificación y Identificación  Clientes Optimitzación Recursos Comerciales FACTOR i Relacionar correctamente los tres círculos  conduce  al éxito
Planificación Estratégica The Leap Ahead  (TM) Iniciar un proceso de reflexión para el desarrollo de la empresa Romper paradigmas y salir de la zona de  confort para producir éxitos recurrentes
Proceso de mejora ZC  Zona Confort
 
Aristóteles El proceso se extiende a lo largo de entre 8 y 12 meses....
Quién debería contactarnos Empresas recién formadas o en formación, para elaborar un buen plan estratégico Empresas establecidas que deban decidir cómo crecer en el futuro Empresas que deben tomat una decisión de futuro a cualquier nivel Empresas que simplamente, deseen crecer.
Gracias Asgard Consulting www.asgardsolutions.eu www.metodoranking.com [email_address] [email_address]

Asgard Consulting Generalv2

  • 1.
  • 2.
    Consultoría centrada enel CRECIMIENTO No queremos que crezca así, sino así
  • 3.
    Nos centramos enlo mismo que Bill “ El 95% de mi trabajo consiste en mantener a todo el mundo en el marco mental adecuado ” Bill Clinton
  • 4.
    ..y lo quebuscamos es: Reducir la incertidumbre sobre la consecución de objetivos de crecimiento en el mundo empresarial
  • 5.
  • 6.
    % del tiempoque un Director General dedica a ventas y planificación estartégica (promedio) 11% A ventas en empresas pequeñas A planificación estratégica a mayor tamaño
  • 7.
    La importancia delas ventas Facturación Coste Producto Margen ------------------- Gastos M&V Gastos G&A -------------------- Beneficio AI € €
  • 8.
  • 9.
  • 10.
    Nuestro Libro sobre ventas para directivos. Una buena manera de empezar Ed. Pirámide ISBN 978-84-368-2193-2 Prólogo Prof. Oriol Amat
  • 11.
    Estimación y PresupuestoDown-Top Clasificación y Identificación Clientes Optimitzación Recursos Comerciales FACTOR i Relacionar correctamente los tres círculos conduce al éxito
  • 12.
    Planificación Estratégica TheLeap Ahead (TM) Iniciar un proceso de reflexión para el desarrollo de la empresa Romper paradigmas y salir de la zona de confort para producir éxitos recurrentes
  • 13.
    Proceso de mejoraZC Zona Confort
  • 14.
  • 15.
    Aristóteles El procesose extiende a lo largo de entre 8 y 12 meses....
  • 16.
    Quién debería contactarnosEmpresas recién formadas o en formación, para elaborar un buen plan estratégico Empresas establecidas que deban decidir cómo crecer en el futuro Empresas que deben tomat una decisión de futuro a cualquier nivel Empresas que simplamente, deseen crecer.
  • 17.
    Gracias Asgard Consultingwww.asgardsolutions.eu www.metodoranking.com [email_address] [email_address]