Este documento presenta tres prioridades estratégicas para La Fundación Rotaria: fortalecer los clubes, aumentar el servicio humanitario e mejorar la imagen pública. También discute los desafíos actuales como el estancamiento de la membresía y la necesidad de adaptarse a los cambios tecnológicos, demográficos y de competencia. Finalmente, propone posibles prioridades como aumentar el impacto de los proyectos de servicio, expandir el alcance y compromiso de los participantes, y mejorar la velocidad y capacidad de adapt

1. LA FUNDACIÓN ROTARIA
Saúl E. Castillo Valdés
Coordinación Regional de
La Fundación Rotaria Zona 25A

2. “Cuando creíamos que teníamos todas las respuestas,
de pronto cambiaron todas las preguntas”
- Mario Bennedeti
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

3. PLAN ESTRATEGICO - PRIORIDADES
Fortalecimiento
de los clubes
Servicio
Humanitario
Imagen
Pública

4. 2015 AMBOS CONSEJOS
Factores Internos.
• La membresía a nivel mundial
esta estancada.
• Estructura organizacional
compleja.
• Antigüedad vs Liderazgo basado en
habilidades.
• Falta de Continuidad.
• Mundo posterior a la polio.
Factores Externos.
• Tecnológicos.
• Demográficos.
• Económicos.
• Políticos.
• Sociales.
• Competencia.
Reconocieron: Cambios + Competencia

5. DONACIONES 2017 EUA
• + 5.2% con relación 2016
• $286.65 miles de millones aportaciones individuales (70%)
$410 mil millones USD

6. COMPETENCIA NO TRADICIONAL
Reconocieron: Cambios + Competencia

7. NUEVA VISIÓN DE RI
Juntos, vemos un
mundo donde las
personas se unen y
toman medidas para
crear un cambio
duradero: en todo el
mundo, en nuestras
comunidades y en
nosotros mismos.

8. POSIBLES PRIORIDADES ESTRATÉGICAS – (EN PROCESO)
Aumentar el impacto y
crear un cambio
duradero
Expandir nuestro
alcance y unir a nuestros
participantes
Fortalecer el compromiso
de todos los que
participaron en Rotary
Aumentar la velocidad y
capacidad de adaptación
Desarrollo del plan de implementación (2018 – 2019).
• Objetivos y metas medibles.
• Iniciativas y planes tácticos.
• Continuar con la gestión del cambio.

9. CAMBIO
Precio
2 tipos de organizaciones
Diferenciación por Beneficio
Son fundamentales, resuelven
problemas concretos, que cualquier
otra organización puede aportar.
Generan Sueños, deseos, sentido de
comunidad y hacen que la gente las
siga y quiera ser parte de ellas.

10. LA ESTRATEGIA DETRÁS
DE LA TÁCTICA
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

11. 10 TIPOS DE REDES SOCIALES
Tipo de Redes Ejemplos Uso Beneficio
1. Sociales Facebook, Twitter, LinkedIn Para conectarse con
gente y marcas en línea
Compartir ideas, encuestas,
investigación, reconocimiento
de marca, generación de
donantes, desarrollo de
relaciones, soporte.
2. Intercambio de Contenido
Multimedia
Instagram, Snapchat, YouTube Buscar y compartir fotos,
videos y videos en vivo.
Generar reconocimiento de
marca, donantes y
participación de la audiencia.
3. Foros de Debate Reddit, Quora, Digg Buscar, analizar y
compartir noticias,
información y opiniones.
Investigación de mercados.
4. De Marcador y Organización
de Contenido.
Pinterest, Flipboard Descubrir, guardar y
analizar contenido
multimedia nuevos y
populares.
Impulsar reconocimiento de
marca, participación del
donante y tráfico al sitio web.
5. Reseñas de Consumidor Yelp, Zomato, TripAdvisor Buscar, opinar y compartir
información sobre
marcas, productos y
servicios
Promover una clinica,
panaderia, proyecto.

12. 10 TIPOS DE REDES SOCIALES
Tipo de Redes Ejemplos Uso Beneficio
6. Blogueo y Publicación WordPress, Tumblr, Medium Publicar, descubrir y
comentar contenido línea.
Interactuar con tu audiencia,
crear tu marca y generar
donantes
7. Basadas en Intereses Causes, Goodreads, Houzz,
Last.fm
Descubrir tendencias,
seguir marcas, compartir
excelentes hallazgos y
realizar compras.
Centrarse únicamente en un
solo tema.
8. De Compra Polyvore, Etsy, Fancy Personas con un interés o
pasatiempo en común.
Pequeñas empresas y
artesanos particulares vender
sus productos
9. Consumo Colaborativo Airbnb, Uber, Taskrabbit Anunciar, buscar,
compartir, comprar,
vender y comercializar
productos y servicios.
Ofrecer productos o servicios.
10. Anónimas Whisper, Ask.fm, After School Contar chismes,
desahogarse, espiar y
muchas veces para
acosar.
Vale la pena expresarse, vale
la pena apoyarse

13. ANATOMÍA DE UNA ESTRATEGIA DIGITAL
20% 80%
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
BASE CANAL FLUJOS
¿A quién quiero llegar?
¿Qué le voy a decir?
¿Oferta?
Fuente de tráfico
Seguimiento

14. DONACIONES A TRAVÉS DE LAS GENERACIONES
FUENTE: “Millennials Projected to Overtake Baby Boomers as America’s Largest Generation,” Pew Research Center,
2018.
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
1996 - 2010
1981 - 1995
1965 - 1980
Antes - 19451946 - 1964

15. DONACIONES A TRAVÉS DE LAS GENERACIONES
FUENTE: “Millennials Projected to Overtake Baby Boomers as America’s Largest Generation,” Pew Research Center,
2018.
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

16. ¿QUIÉN RECIBE EL DINERO? (VALORES)
FUENTE: “Millennials Projected to Overtake Baby Boomers as America’s Largest Generation,” Pew Research Center,
2018.
Generación
X (1965 - 1980)
Religión y Salud.
Generación:
X (1965 – 1980)
Z (1996 – 2010)
Desproporciona
damente
comprometidos
con las causas
relacionadas con
la protección de
animales.
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

17. FRECUENCIA DE DONACIÓN
FUENTE: “Millennials Projected to Overtake Baby Boomers as America’s Largest Generation,” Pew Research Center,
2018.
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

18. "¿Cómo está realmente haciendo la
diferencia mi dinero?”
¿QUÉ INFLUYE EN LAS DONACIONES?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

19. Esta es una pregunta que se hacen
muchos donantes, y cuanto más
jóvenes más.
¿QUÉ INFLUYE EN LAS DONACIONES?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

20. PARTICIPAN VS PATROCINAN - CARRERAS
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

21. ¿QUÉ INFORMACIÓN FINANCIERA BUSCAN ANTES DE DONAR?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

22. ¿QUÉ INFORMACIÓN FINANCIERA BUSCAN ANTES DE DONAR?
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

23. • 30,000 proyectos de
servicio a nivel mundial.
• USD $4 miles de
millones invertidos en
proyectos desde 1947.

24. Por área de Interés
SG 2015 - 2016

25. Alianzas:
• UNICEF
• USAID
• Bill & Melinda Gates
Foundation
• Gov. of Canada

26. IMÁGENES

27. IMÁGENES

28. IMÁGENES

29. IMÁGENES

30. IMÁGENES

31. IMÁGENES

32. IMÁGENES

33. FUENTES DE INFORMACIÓN PREFERIDAS POR GENERACIÓN
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

34. 6 MENTALIDADES QUE IMPULSAN A DONAR

35. IMPORTANCIA RELATIVA DE MENTALIDAD POR GENERACIÓN
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

36. RAZONES POR LAS QUE NO DONAN
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
Motivo
Demasiadas Solicitudes
Únicamente piden dinero
Confianza en las aplicación de fondos
Acción
Analizar historial
• Evitar pedir, cuando es momento de agradecer.
• Solicitar Cantidad adecuada.
Informar
• Enviar boletines.
• Invitaciones a eventos, entregas y actividades.
• Pedir que compartan Redes Sociales.
Enviar informes anuales
• Rotary Showcase.

37. CANAL DE DONACIÓN

38. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

39. FACEBOOK ADS
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
Detalles de la Campaña
• Segmentar.
• Resultados
• 1.2 millones personas
– Más de 800,000 reproducciones

40. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
”Necesitamos un cambio fundamental
de empatía, necesitamos sentirnos
parte del problema”

41. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

42. CANALES UTILIZADOS PARA CONECTAR CON ORGANIZACIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

43. Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

44. META DONACIONES – MEMBRESIA D4271
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019
0 - 29 2 4 10 9 10
30 - 39 70 69 77 72 75
40 - 49 117 116 116 124 125
50 - 59 189 201 225 215 214
60 - 69 187 196 220 228 230
70 - Más 83 91 106 115 111
Sin Reportar 482 473 440 359 359
-
50
100
150
200
250
300
350
400
450
500
550
2014 - 2015 2015 - 2016 2016 - 2017 2017 - 2018 2018 - 2019
0 - 29 30 - 39 40 - 49 50 - 59 60 - 69 70 - Más Sin Reportar

45. META DONACIONES – MEMBRESIA D4271
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
2018 - 2019 Participación %
Aportación
Promedio
0 - 29 10 44% $341.00 4.6
30 - 39 75 51% $591.00 3.5
40 - 49 125 55% $921.00 3.8
50 - 59 214 75% $1,061.00 4.2
60 - 69 230 75% $1,061.00 4.2
70 - Más 111 78% $1,235.00 6.5
Sin Reportar 359 63% $868.33 4.5
$128$167,662
Meta
2018 - 2019
$326
$6,458
$16,662
$40,545
$43,576
$16,450
$43,642
Aportación Per
Capita
$32
$86
$133
$189
$189
$148
$121

46. CÓMO APOYAR A LFR
Fondo de Dotación
Para asegurar el
mañana
Fondo Anual
Para ayudar hoy
Fondo PolioPlus
Pongamos
fin a la polio

47. FONDO ANUAL
• Principal fuente de financiación de las
subvenciones y actividades de la Fundación
• Sufraga las subvenciones locales e
internacionales mediante el sistema
SHARE
• Las contribuciones se acreditan a favor del
club del donante y cuentan hacia las metas
fijadas por el club

48. FONDO ANUAL
¡TODOS los rotarios deben aportar TODOS los años!

49. FONDO DE DOTACIÓN
• La inversión de las
contribuciones está a cargo
de gestores profesionales
• Se utilizan únicamente las
utilidades devengadas

50. FONDOS
• Rotary Direct
• Socios Paul Harris
• Círculo Paul Harris
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

51. ¿CÓMO AYUDAR A TU Fundación Rotaria?
USD$10,000
Ayuda a que tu Fundación Rotaria pueda
seguir apoyando en el futuro.
Donaciones testamentarias, pólizas de seguro
de vida, propiedades.
Oportunidades de crear un Fondo a tu
Nombre
Apoya al Fondo de Dotación
¡Deja un legado! Rotaria_

52. HERRAMIENTAS
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

53. HERRAMIENTAS

54. PROMOVER EL IMPACTO DE NUESTRA FUNDACIÓN ROTARIA

55. PROMOVER EL IMPACTO DE NUESTRA FUNDACIÓN ROTARIA

56. +$5 mil millones USD
+ 50 millones de donantes
$4.4 mil millones USD
100 años LFR 8 años Gofoundme
PROMOVER EL IMPACTO DE NUESTRA FUNDACIÓN ROTARIA

57. PROMOVER EL IMPACTO DE NUESTRA FUNDACIÓN ROTARIA

58. 1. Nuestros Socios son los mejores promotores.
¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?
¿Y qué motiva a un socio a convertirse en
promotor de tu club?
La respuesta es simple:
su grado de compromiso.
Si un socio se siente reconocido en su trabajo, es normal que
traslade esos sentimientos a sus socios, familiares y amigos.

59. 1. Nuestros Socios son los mejores promotores.
2. Estrategia “Gran Semilla”
¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?
“las historias se convierten en virales
cuando una gran cantidad de personas
interactúan con sus círculos de tamaño
estándar y comparten contenido con ellos”

60. ¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?

61. ¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?

62. ¿CÓMO AUMENTAR LA INTERACCIÓN EN REDES SOCIALES?
1,053 267 1,320
Distrito 4271
Socios
226,8871,320

63. 1) Conectar.
• Fortalece tu relación y comprensión de intereses de donantes,
hacerlos sentir parte de Rotary. Tocar su corazón.
CONCLUSIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
2) Recompensar.
• Inmediatamente, Personal y que refleje los valores de Rotary.
3) Tomar Acción.
• Establecer metas especificas, alcanzables y medibles. Que
ofrezcan un sentimiento de satisfacción inmediata.
4) Memorable.
• Campañas que sean únicas, atractivas, personales, tangibles y
alineados a las áreas de interés.

64. Inspirar a los donantes
“Conocer las motivaciones personales, contar nuestra
historia personal y como nuestro trabajo ha marcado la
diferencia y demostrar este impacto de forma tangible”
CONCLUSIONES
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018

65. SITIO WEB DE LA COORDINACIÓN DE LFR 25A
Saúl E. Castillo Valdés – Junio 2018
www.rotarylfr25a.org