atenas empresa logistica

1. ¡Bienvenidos a bordo!

2. Introducción...
Mi nombre es Antonio Salas
me encuentro en San Francisco, CA (PST)
mi posición es de Business System Analyst
y en general mi implicación en el proyecto es 4 horas/semanales
Sobre mi:
About you and your company:

3. Tu
contacto
Implementación
• Analista de Negocio
• Antonio Salas - asl@odoo.com
• San Francisco
Facturación y
comercial
• Ejecutivo de cuentas
• Marcela Hernandez - mthm@odoo.com
• San Francisco
Soporte
• odoo.com/help (24/5)
• Global sites
• English, Spanish, French
Tus canales de comunicación con Odoo

4. Agenda
● Introducción
● Methodología QuickStart
● Análisis de la Empresa
● Tareas

5. Metodología de Implementación
de Odoo
01

6. ¿Quién soy?
Project Leader
Objetivo principal: encontrar soluciones
Product
Expert
(Experto de
producto)
Manager
del
proyecto
Business
Analyst
(consultor)

7. Onboarding de los
USUARIOS
a TIEMPO
& dentro del
PRESUPUESTO
Lo que realmente importa es:

8. Validar las configuraciones.
Supervisar todos los flujos de trabajo.
Convertirse en un preparador interno.
Consultor
Funcional
SPoC
(Tú)
Tu empresa
Preparar y enseñar al equipo.
Estar listos para el Go-Live.
Ayudar a gestionar el cambio.
Establecer un SPoC.
(Single Point of Contact)
Único Punto de Contacto

9. Business
Advisor
(Persona de ventas)
Líder del
proyecto
(PM & BA)
SPoC
(PM & BA)
Usuarios Finales
Compañeros
Desarrolladores
Espónsor(s)
El equipo del
proyecto
El Proyecto
Conocimientos del Equipo

10. MVP 1
IMPRESCINDIBLES
MVP 2
IMPRESCINDIBLES
MVP 3
IMPRESCINDIBLES
MVP 4
IMPRESCINDIBLES
Proyecto finalizado
Equipo de Soporte
Estructura de la implementación
(MVP - Minimum Viable Product)
Example

11. Priorización (PM)
Verificación del proyecto
Migración de Data
Migración de
información
Production database
Go Live
(Proyecto en producción)
Preparación del SPoC
Pequeñas modificaciones
Teaching &
adaptations
MVP
Importación de
archivos
Limpieza de
información
eLearning
POC validación
Aprendizaje
Feedback
Validación
Preparación de
Usuarios Finales
Testeos y
preparación
1er nivel de
soporte
Go Live
(Proyecto en producción)
Nuestras
tareas
Tus tareas
Etapas del Mínimo Producto Viable (MVP)

12. Metodología Quickstart - MVP
¿Qué tal vamos?
¿Por ahora todo bien?

13. El Éxito de lo Estándar
Los desarrollos siempre como
última alternativa*.
● Retrasos
● Costes
● Complejidad
*Aumento significativo del fracaso del proyecto.

14. El enfoque 80-20.
Expectativas
Soluciones
Estándar
Soluciones
alternativas
→ El 80% de las necesidades de la empresa son posibles utilizando los flujos básicos.
→ Todos los procedimientos no esenciales se agrupan en la lista "Parking Lot".
→ El cliente es quien debe convencer de los motivos de necesidad, no al revés.

15. Timesheet (Parte de horas).
● Cada hora de trabajo se factura.
● Consumo del Paquete de horas
> Transparencia
● Ayuda de compañeros
(Expertos en Apps)
→ El servicio engloba el conocimiento
del equipo al completo.

16. Comunicación.
Transparencia
Registrar
solo lo
esencial
Compartir la
Documentación
del proyecto
Reuniones
frecuentes

17. Tu opinion es importante
Cada mes recibirás una Encuesta de
Satisfacción
Ayúdanos a mejorar dándonos tu
valoración y comentarios

18. Análisis de la Empresa
02

19. Tu turno.
● ¿Por qué ?
● ¿Qué te gustó/no te gustó
de la demo?
● ¿Alguna pregunta sobre la
metodología?

20. Imagen Global.
Esponsors
Estructura de la
Empresa
Objetivos
Integrantes
Riesgos
Factores de Éxito

21. Cómo trabajas.
Usuarios Clave
Asignación de tiempos
Casos Prácticos
Problemas
Volúmenes de trabajo
Mecanismos de trabajo
Por departamentos:
Terminologías GAP

22. Tareas.
● Correo de seguimiento.
● Establecer próx. reunión.
● Plantillas de importación.
● Base de datos y de testeo.
● E-Learning.

23. ¿Cómo te sientes?

24. ¡Gracias!