Un proyecto se define como un intento de obtener un objetivo, producto o resultado definido mediante la implementación y seguimiento de tareas interrelacionadas y el uso de recursos. Los atributos clave de un proyecto incluyen un objetivo definido, una serie de tareas independientes, recursos, un marco de tiempo específico, cierto grado de incertidumbre, un cliente y un intento único. Un proyecto exitoso requiere técnicas participativas, actividades bien definidas, asistencia técnica y evaluaciones inicial, intermedia y final.
En estas diapositivas se presenta un poco de información de lo que son los Proyectos de Intervención (que es, sus características, lo que subyace en todo proyecto, lo que se considera para poder ser llamado proyecto de intervención, etc).
Espero les sea de su ayuda
En estas diapositivas muestra lo que es un proyectos, las caracteristicas, que es un proyecto de intervencion y como se clasifica y que es lo que se debe tomar en cuenta
Un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr unos resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado y con recursos presupuestados
En el siguiente trabajo encontrarán la definición exacta de lo que son los proyectos de intervención educativa y una serie de pasos y elementos que deben cumplir para considerarse propuestas de intervención.
En estas diapositivas se presenta un poco de información de lo que son los Proyectos de Intervención (que es, sus características, lo que subyace en todo proyecto, lo que se considera para poder ser llamado proyecto de intervención, etc).
Espero les sea de su ayuda
En estas diapositivas muestra lo que es un proyectos, las caracteristicas, que es un proyecto de intervencion y como se clasifica y que es lo que se debe tomar en cuenta
Un proyecto es un conjunto de acciones interrelacionadas y dirigidas a lograr unos resultados para transformar o mejorar una situación, en un plazo limitado y con recursos presupuestados
En el siguiente trabajo encontrarán la definición exacta de lo que son los proyectos de intervención educativa y una serie de pasos y elementos que deben cumplir para considerarse propuestas de intervención.
EOI · 03/04/2014 · http://a.eoi.es/5t9f
Ignacio Amirola, socio director de AQUAMI ESTRATEGIA Y GESTIÓN, es elpresidente de Jovempa Alicante y Comarca, vicepresidente y tesorero de Jovempa Federación, además es consejero empresarial especializado en estrategia y desarrollo de negocio.
Debido a su amplia experiencia en la dirección de proyectos nacionales e internacionales, le ha convertido en el mejor ponente de esta temática y así ha sido según los resultados.
Esta actividad se desarrollado en colaboración entre la EOI, la Agencia Local de Desarrollo del Ayuntamiento de Alicante y Jovempa. Esta actividad forma parte del Proyecto Acompañarte, proyecto que está cofinanciado por los fondos europeos FEDER.
Durante la actividad se revisaron los distintos aspectos que intervienen en la dirección de proyectos innovadores, poniendo especial énfasis en la revisión de los avances recientes en esta disciplina. Además, se presentaron las herramientas para gestionar los momentos críticos en la evolución de los equipos de proyecto e interactuar con los stakeholders clave del proceso, entre otros.
Como resultado, asistieron más de 20 profesionales quiénes disfrutaron de una actividad muy interactiva, llena de conceptos muy útiles según su experiencia y futuros proyectos.
La actividad se desarrolló en el Centro de Emprendedores de la Agencia Local de Desarrollo de Alicante.
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
PREVENCION DELITOS RELACIONADOS COM INT.pptxjohnsegura13
Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
1. UNIVERSIDAD PARA LA COOPERACIÓN INTERNACIONAL MÉXICO
ATRIBUTOS DE UN PROYECTO
M.V.Z. Xochitl Hernández Peña
Dr. José Luis Ronquillo
Gestión de Proyectos I
Maestría en Gerencia de Programas Sanitarios en Inocuidad de Alimentos.
18 de Septiembre de 2018
2. ¿Qué es un proyecto?
• Intento de obtención de un objetivo, producto o resultado definido
desarrollado mediante la implementación, desarrollo y seguimiento de
tareas interrelacionadas y el uso efectivo de los recursos, así como una
serie de factores que benefician su realización y éxito.
3. Atributos de un
proyecto.
• Objetivo definido
• Serie de tareas independientes.
• Recursos
• Marco de tiempo específico
• Grado de incertidumbre.
• Un cliente
• Intento único.
4. Atributos del proyecto.
• Objetivo:
Este es definido de acuerdo a su alcance, resultado o producto esperado.
• Serie de tareas independientes.
Serie ordenada de tareas necesarias e irrepetibles en base a un objetivo.
• Recursos
Personal, herramientas, equipo, presupuesto, materiales necesarios durante el
proyecto.
5. Atributos del proyecto.
• Marco de tiempo específico:
El establecimiento de fechas específicas de inicio, desarrollo y fin del proyecto.
• Grado de incertidumbre.
Estimaciones de recursos, disponibilidad y capacidad, crean la probabilidad de
alcance del proyecto.
• Un cliente:
Entidad que proporciona los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto.
• Intento único:
Diseño o creación de un producto nunca antes intentado.
6. Gestión de proyectos
• Marco de tiempo específico:
El establecimiento de fechas específicas de inicio, desarrollo y fin del proyecto.
• Grado de incertidumbre.
Estimaciones de recursos, disponibilidad y capacidad, crean la probabilidad de
alcance del proyecto.
• Un cliente:
Entidad que proporciona los recursos necesarios para el desarrollo del proyecto.
• Intento único:
Diseño o creación de un producto nunca antes intentado.
7. Factores que contribuyen al fracaso de un proyecto.
• Identificación inadecuada del problema.
• Objetivos no alcanzables.
• Falta de coordinación entre miembros del equipo.
• Desembolso burocrático.
• Debilidad del organismo ejecutador.
• Problemas de formulación.
• Ausencia o mal diseño de mecanismos de evaluación.
• Personal poco comprometido.
• Proyectos con objetivos pre-definidos.
8. Factores que contribuyen al éxito de un proyecto.
• Técnicas participativas y capacitación adecuada.
• Selección adecuada de actividades a realizar.
• Definición de metodologías y actividades del proyecto.
• Establecer tiempos adecuados.
• Asistencia técnica, formación y capacitación a beneficiados.
• Generar espacios de discusión y negociación.
9. Evaluación del proyecto.
• Evaluación inicial: Identificación de necesidades, objetivos, resultados
esperados, indicadores necesarios para su evaluación, estructuración,
seguimiento y control.
• Evaluación intermedia: Perspectiva cuantitativa, cualitativa,
procedimental de recursos, resultados, impacto y aspectos
transversales.
• Evaluación final: Define el cumplimiento del proyecto.
10. Referencias.
• Arellano Antonio MIA-01 Gestión de Proyectos I
• Tompson Olin (2005) ¿Por qué fracasan los proyectos?
• European Network of Unemployed Young. Evaluación proyecto Enuy.