La presente propuesta de colaboración es un primer acercamiento al diseño de una solución a medida para apoyar la implementación de una nueva estrategia de negocio para la empresa. Proponemos un enfoque integral y profundo para estudiar y trabajar con las organizaciones, considerando las dimensiones de la Tarea-Procesos y la de las Personas-Cultura. Ya que nuestra experiencia revela que tienen que ser éstas las que traccionen con los cambios propuestos. En las presentes páginas se describe el objetivo general, la metodología y la propuesta de equipo consultor senior.
Características del director de proyectos cuero yesicaYesica Cuero
La principal obligación y, en consecuencia, responsabilidad del Director de Proyecto es, como ya se ha dicho, finalizarlo con éxito.y que sus características sean las adecuadas para gestionarlo.
La presente propuesta de colaboración es un primer acercamiento al diseño de una solución a medida para apoyar la implementación de una nueva estrategia de negocio para la empresa. Proponemos un enfoque integral y profundo para estudiar y trabajar con las organizaciones, considerando las dimensiones de la Tarea-Procesos y la de las Personas-Cultura. Ya que nuestra experiencia revela que tienen que ser éstas las que traccionen con los cambios propuestos. En las presentes páginas se describe el objetivo general, la metodología y la propuesta de equipo consultor senior.
Características del director de proyectos cuero yesicaYesica Cuero
La principal obligación y, en consecuencia, responsabilidad del Director de Proyecto es, como ya se ha dicho, finalizarlo con éxito.y que sus características sean las adecuadas para gestionarlo.
El círculo de calidad es una práctica o técnica utilizada en la gestión de organizaciones en la que un grupo de trabajo voluntario se reúne para buscar soluciones a problemas detectados en sus respectivas áreas de desempeño laboral, o para mejorar algún aspecto que caracteriza su puesto de trabajo.
Metodos de la calidad total lean seis sigma y auditoria de victor rubio ragaz...Alex Santa Olalla
pequeña reseña de la metodología combinada del sistema lean y seis sigma asi como la metodologia de victor rubio ragazzoni sobre la auditoria especifica
2. Federico Reyes RodríguezCell: (618)1341158 8116286568 www.ingenieriaorganizacional.com.mx
CIRCULOS DE CALIDAD
OBJETIVO GENERAL
Que los participantes adquieran
conocimientos, habilidades y
actitudes de trabajo para el
trabajo en círculos de calidad
3. Federico Reyes RodríguezCell: (618)1341158 8116286568 www.ingenieriaorganizacional.com.mx
CIRCULOS DE CALIDAD
CONTENIDO
I. Los círculos de calidad.
Breve historia del origen d e los círculos de calidad.
La función de los círculos de Calidad.
La mejora continua y los círculos de calidad.
Los círculos de calidad y el aprendizaje continuo.
2. Formación de los círculos de calidad.
Formación de equipos para el circulo de calidad.
La definición de misión y objetivos del círculo de calidad.
Definición de reglas y roles de los miembros del círculo.
Elección del Líder del circulo de calidad.
4. Metodología de realización de proyectos de los círculos de calidad.
Problemas y proyectos
La importancia del uso de una metodología.
Las etapas de la metodología del circulo de calidad.
5. Selección del proyecto.
Criterios para la selección de proyectos incluyendo el personal a cargo.
Involucrar a personas que tienen que ver con el proyecto.
Conducir sesiones para la aplicación de las herramientas estadísticas básicas.
Conducción de reuniones de personal a cargo
5. Análisis del problema. Identificación de la causa.
Análisis de problema e identificación de la causa raíz.
Establecimiento del objetivos, de proyectos y de trabajo.
Elaboración y aplicación de las herramientas estadísticas básicas.
Conducción participativa de reuniones con colaboradores.
4. Federico Reyes RodríguezCell: (618)1341158 8116286568 www.ingenieriaorganizacional.com.mx
CIRCULOS DE CALIDAD
CONTENIDO
6. Identificación de posibles soluciones.
Aprovechando la experiencia.Conducir sesiones con el personal a cargo.
Aplicación de herramienta. Matriz Problema-causa-solución.
Participación de las personas involucradas en la solución.
Conducción participativa de reuniones.
7. Implantación de las soluciones.
Diseñar proceso de implantación.
Definición de acciones para la implantación con personal a cargo.
Herramienta de planeación. Aplicación de la herramienta a otras actividades de trabajo.
Organización. Involucramiento del personal relacionado con la implantación.
El proceso de toma de decisiones.
8. Medición y evaluación.
Definir el periodo de medición incluyendo al personal a cargo.
Análisis de los resultados y comparación con el objetivo.
Establecimiento de criterios de evaluación individual y grupal.
9. Estandarización.
Mapeo de procesos.
Elaborar un nuevo procedimiento para mantener la mejora
Difundir el procedimiento con las personas relacionadas con el proceso.
10. Presentación del proyecto a la gerencia
Criterios para las presentaciones eficaces
Habilidades de comunicación en público
Elaboración de la presentación.
11. Autoevaluación.
Retroalimentación entre los miembros del grupo
Evaluación del grupo
Elección del nuevo proyecto.