Auditoria Organizacional

2. 22
“EL DIAGNOSTICO ORGANIZACIONAL”
 Que es un diagnóstico:
Es el “dictamen” al que se llega después de
efectuar un análisis histórico del paciente
(¿donde estamos?, ¿que somos?, ¿con que
contamos? y ¿que podemos hacer?).
 Propósitos del diagnóstico:
Debe constituir un ejercicio periódico (no
ocasional ni extraordinario). Debe incluir a
todas las áreas de la empresa. Debe ser
realizado siguiendo un enfoque estratégico.

3. AUDITORIAS. . .AUDITORIAS. . .
3
AUDITORIA DEL
ENTORNO
F-DO-A
AUDITORIA
INTERNA
Es la base en la cual se
orientan todas las
estrategias, planes y
proyectos de carácter
cualitativo que permite
evaluar el desempeño
Son los factores
que impactan en
el funcionamiento
de la empresa y
son de carácter
externo.

4.  Evaluar la situación
Presente
ANÁLISIS INTERNO
Perfil de Capacidad
Interna (PCI)
Exámen de losExámen de los
cambioscambios
AUDITORÍA ORGANIZACIONAL

5. 5
5 Categorías . . .5 Categorías . . .
Capacidad DirectivaCapacidad Directiva
Capacidad CompetitivaCapacidad Competitiva
Capacidad FinancieraCapacidad Financiera
Capacidad TecnológicaCapacidad Tecnológica
Capacidad del Talento HumanoCapacidad del Talento Humano

6. EN EL ANÁLISIS INTERNO:
Identificar los vacíos entre. . ..

7. 7
Factores a examinarFactores a examinar
 Recursos HumanosRecursos Humanos
 ComercializaciónComercialización
 Bienes y ServiciosBienes y Servicios
 OrganizaciónOrganización
 FinancierosFinancieros
 Sistemas de InformaciónSistemas de Información
 TecnologíaTecnología