La contabilidad gerencial tiene como objetivo principal apoyar a la gerencia en el planteamiento, organización, dirección y control de los negocios para servir de base para las decisiones de inversión y financiamiento y guiar las políticas de la gerencia. Se diferencia de la contabilidad financiera en que tiene como usuarios a los gerentes, se orienta hacia el futuro e influye en el comportamiento de la organización mediante el reporte de información detallada y flexible. Entre las responsabilidades de la contabilidad gerencial se encuentran el planteamiento estratégico táctico

1. UNIVERSIDAD PENÍNSULA DE
SANTA ELENA
« la contabilidad no es un fin
mas bien un medio para lograr
un fin «
Contabilidad
gerencial
Diana Maldonado Orrala
– Aula 5

2.  Definición :
 El entorno en que se
desenvuelve la mayoría de
organizaciones empresariales
obliga a sus dirigentes a
incrementar la flexibilidad
operativa a su organización y
adaptarse con rapidez a los
cambios y paradigmas contables
con el propósito de lograr la
mayor eficiencia
Criterios básicos de
Contabilidad Gerencial

3. OBJETIVOS PRINCIPALES DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
 La utilidad de la información de los Estados
Financieros radica en :
 Apoyar ala gerencia en el planteamiento
, organización dirección y control de los negocios .
 Servir de base para las decisiones de inversion y
financiamiento
 Guiar las políticas de la Gerencia

4. DIFERENCIAS ENTRE CONTABILIDAD
FINANCIERA Y CONTABILIDAD GERENCIAL
 Contabilidad financiera
 usuarios: inversionistas.
 Principios generalmente
aceptados.
 Se preocupa comunicar
 Campo preciso.
 Contabilidad Gerencial
 Usuarios :Gerentes
 Influencia en
comportamiento .
 Se orienta hacia el futuro .
 Reporte detallado.
 Tiempo flexible .

5. RESPONSABILIDAD DE LA CONTABILIDAD
GERENCIAL
Planteamiento :
La responsabilidad del planteamiento que incluye
aspectos estratégicos tácticos y operativos
,requiere que el contador proporcione información
cuantitativa ;fijar metas alcanzables y escoger
métodos apropiados para vigilar el proceso hacia
la obtención de las metas .

6.  Control:
El contador de Gerencia proporciona
información ejecutar operaciones en sus
áreas funcionales y que sea utilizada para
lograr la actuación deseada
EVALUACIÓN :
LOS CONTADORES DE GERENCIA DEBEN COMUNICAR DE
UNA MANERA EFECTIVA Y RÁPIDAMENTE LAS
CONCLUSIONES DERIVADAS DE SU ANÁLISIS