El documento presenta el plan de estudios de un curso de Contabilidad Gerencial. El curso tiene como objetivo que los estudiantes aprendan a utilizar la información contable para la toma de decisiones gerenciales. El contenido incluye temas como sistemas de costos, análisis de punto de equilibrio, presupuestos y estados financieros. Los estudiantes realizarán exposiciones, trabajos en grupo y exámenes para ser evaluados.
Este documento presenta el módulo de Contabilidad Gerencial del tercer semestre de la carrera de Marketing y Gestión de Negocios de la Universidad Técnica de Ambato. El módulo busca que los estudiantes aprendan a aplicar los elementos del costo, analizar hojas de costos, interpretar normas contables, calcular remuneraciones, realizar registros contables y elaborar estados financieros. El módulo se impartirá de manera semipresencial con clases semanales y material de apoyo para que los estudiantes
Diferenciar entre contabilidad financiera, gerencial y de costos.Relacionar los objetivos de la gerencia y analizar de qué manera éstos se logran.Comprender la importancia de la estructura organizacional y el uso de los organigramas (cuadros corporativos) en el logro de las metas de una empresa. Diferenciar entre costos, gastos y pérdidas. Diferenciar entre costos directos y costos indirectos. Definir los tres componentes esenciales de un producto. Definir costos primos y costos de conversión. Definir costos variables, fijos y mixtos, y analizar los efectos de los cambios en el volumen de estos costos.
Clasificar los costos por departamento, área funcional o periodo en el cual se cargan al ingreso. Analizar la relación de los costos con la planeación, el control y la toma de decisiones. Diferenciar entre costos estándares y presupuestados, costos controlables y no controlables, costos fijos comprometidos (o costos fijos autorizados) y discrecionales
Este documento presenta información sobre contabilidad gerencial y contabilidad de costos. Explica que la contabilidad gerencial registra transacciones financieras y reporta estados financieros para la gerencia de una empresa, mientras que la contabilidad de costos aplica los costos de producción de bienes y servicios. También describe las diferencias entre la contabilidad gerencial y la contabilidad financiera, así como los objetivos y definiciones clave de la contabilidad de costos.
El documento habla sobre la contabilidad gerencial. Define la contabilidad gerencial como una herramienta para proveer información a los gerentes que les ayude en la toma de decisiones. Explica que la contabilidad gerencial se enfoca en el futuro y en agregar valor a la organización a través del uso eficaz de los recursos, a diferencia de la contabilidad financiera que se enfoca en el pasado. También menciona algunos escándalos financieros recientes y la necesidad de establecer controles de calidad para las firmas de auditoría.
Tema 1 modif[1].__naturaleza_y_objetivos_de_la_contablidad_gerencial[1]Universidad galileo
El documento habla sobre la naturaleza y objetivos de la contabilidad gerencial. Explica que la contabilidad gerencial se enfoca en proporcionar información a la gerencia para la planeación y el control del negocio, mientras que la contabilidad financiera se enfoca a presentar estados financieros a usuarios externos. También describe las diferencias y semejanzas entre la contabilidad gerencial y financiera, y los usos de la información contable para la toma de decisiones y planeación.
La contabilidad administrativa en la toma de decisionesNayeli Núñez
Este documento describe la importancia de la contabilidad administrativa para la toma de decisiones en las empresas. Explica que la contabilidad administrativa genera información a través de herramientas como presupuestos y costos que permiten evaluar el desempeño y tomar decisiones estratégicas. También analiza cómo la planeación, el control y la generación de reportes son fundamentales gracias a la contabilidad administrativa para dirigir eficientemente una organización.
Este documento presenta información sobre el flujo de ingresos, flujo de caja y flujo de fondos de una empresa. Explica que el flujo de ingresos se refiere a la utilidad neta generada, el flujo de caja al efectivo generado, y el flujo de fondos al capital de trabajo neto generado. También proporciona ejemplos para calcular cada flujo y aclara que la depreciación no es un gasto en efectivo.
La contabilidad gerencial es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información financiera para la gerencia. Esta información es utilizada por la gerencia para planificar, evaluar, controlar y asegurar la contabilización de los recursos de una organización. La contabilidad gerencial también incluye la preparación de informes financieros para grupos externos como accionistas y autoridades regulatorias.
Este documento presenta el módulo de Contabilidad Gerencial del tercer semestre de la carrera de Marketing y Gestión de Negocios de la Universidad Técnica de Ambato. El módulo busca que los estudiantes aprendan a aplicar los elementos del costo, analizar hojas de costos, interpretar normas contables, calcular remuneraciones, realizar registros contables y elaborar estados financieros. El módulo se impartirá de manera semipresencial con clases semanales y material de apoyo para que los estudiantes
Diferenciar entre contabilidad financiera, gerencial y de costos.Relacionar los objetivos de la gerencia y analizar de qué manera éstos se logran.Comprender la importancia de la estructura organizacional y el uso de los organigramas (cuadros corporativos) en el logro de las metas de una empresa. Diferenciar entre costos, gastos y pérdidas. Diferenciar entre costos directos y costos indirectos. Definir los tres componentes esenciales de un producto. Definir costos primos y costos de conversión. Definir costos variables, fijos y mixtos, y analizar los efectos de los cambios en el volumen de estos costos.
Clasificar los costos por departamento, área funcional o periodo en el cual se cargan al ingreso. Analizar la relación de los costos con la planeación, el control y la toma de decisiones. Diferenciar entre costos estándares y presupuestados, costos controlables y no controlables, costos fijos comprometidos (o costos fijos autorizados) y discrecionales
Este documento presenta información sobre contabilidad gerencial y contabilidad de costos. Explica que la contabilidad gerencial registra transacciones financieras y reporta estados financieros para la gerencia de una empresa, mientras que la contabilidad de costos aplica los costos de producción de bienes y servicios. También describe las diferencias entre la contabilidad gerencial y la contabilidad financiera, así como los objetivos y definiciones clave de la contabilidad de costos.
El documento habla sobre la contabilidad gerencial. Define la contabilidad gerencial como una herramienta para proveer información a los gerentes que les ayude en la toma de decisiones. Explica que la contabilidad gerencial se enfoca en el futuro y en agregar valor a la organización a través del uso eficaz de los recursos, a diferencia de la contabilidad financiera que se enfoca en el pasado. También menciona algunos escándalos financieros recientes y la necesidad de establecer controles de calidad para las firmas de auditoría.
Tema 1 modif[1].__naturaleza_y_objetivos_de_la_contablidad_gerencial[1]Universidad galileo
El documento habla sobre la naturaleza y objetivos de la contabilidad gerencial. Explica que la contabilidad gerencial se enfoca en proporcionar información a la gerencia para la planeación y el control del negocio, mientras que la contabilidad financiera se enfoca a presentar estados financieros a usuarios externos. También describe las diferencias y semejanzas entre la contabilidad gerencial y financiera, y los usos de la información contable para la toma de decisiones y planeación.
La contabilidad administrativa en la toma de decisionesNayeli Núñez
Este documento describe la importancia de la contabilidad administrativa para la toma de decisiones en las empresas. Explica que la contabilidad administrativa genera información a través de herramientas como presupuestos y costos que permiten evaluar el desempeño y tomar decisiones estratégicas. También analiza cómo la planeación, el control y la generación de reportes son fundamentales gracias a la contabilidad administrativa para dirigir eficientemente una organización.
Este documento presenta información sobre el flujo de ingresos, flujo de caja y flujo de fondos de una empresa. Explica que el flujo de ingresos se refiere a la utilidad neta generada, el flujo de caja al efectivo generado, y el flujo de fondos al capital de trabajo neto generado. También proporciona ejemplos para calcular cada flujo y aclara que la depreciación no es un gasto en efectivo.
La contabilidad gerencial es el proceso de identificar, medir, acumular, analizar, preparar, interpretar y comunicar información financiera para la gerencia. Esta información es utilizada por la gerencia para planificar, evaluar, controlar y asegurar la contabilización de los recursos de una organización. La contabilidad gerencial también incluye la preparación de informes financieros para grupos externos como accionistas y autoridades regulatorias.
El documento describe tres tipos de contabilidad: contabilidad de costos, contabilidad administrativa y contabilidad financiera. La contabilidad de costos se enfoca en determinar, registrar, analizar e informar sobre los costos de producción. La contabilidad administrativa genera información interna para la toma de decisiones. La contabilidad financiera genera información externa histórica de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados.
Este documento trata sobre el uso de la contabilidad en la toma de decisiones gerenciales. Explica que la contabilidad de costos clasifica, acumula y asigna costos para proveer información útil para la toma de decisiones. También describe las diferencias entre la contabilidad financiera y de costos, y cómo el costeo directo ayuda a los gerentes a planear y tomar decisiones al identificar los costos fijos y variables. Finalmente, analiza las ventajas del uso del costeo directo sobre el costeo total para la toma de decisiones.
El documento habla sobre la planificación estratégica y presupuestos. Explica que un presupuesto es la expresión monetaria de los planes de una organización. Detalla el proceso de planificación estratégica que incluye definir la misión, objetivos, análisis interno y externo, y formulación e implementación de estrategias. También describe los tipos de presupuestos como operacionales, financieros e inversiones, y el proceso de integración presupuestaria.
Este documento presenta una reseña histórica de la contabilidad desde el trueque hasta el sistema de partida doble. Explica conceptos básicos como patrimonio, cuentas, hechos económicos, y el ciclo contable. También describe los principales usuarios y clasificaciones de la contabilidad, así como los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Este documento describe la contabilidad gerencial como la rama de la contabilidad que se encarga de proveer información financiera relevante para la toma de decisiones de la gerencia de una organización. Explica que la contabilidad gerencial identifica, mide, acumula, analiza e interpreta datos financieros para ayudar a la planeación, evaluación y control de los recursos de una empresa. También destaca que la contabilidad gerencial y financiera comparten el mismo sistema contable de información aunque cada una agrega datos específicos según sus necesidades.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso de contabilidad gerencial. El propósito del curso es enseñar a los estudiantes a diseñar sistemas de información, planeación, evaluación y control de costos para ayudar a la gerencia en la toma de decisiones estratégicas. El curso cubrirá temas como la naturaleza del modelo de costos variables unitarios y la clasificación de costos.
Este documento presenta información sobre varios temas de administración y economía como apalancamiento, productividad, presupuestos públicos y privados, punto de equilibrio, crecimiento económico y funciones administrativas. Incluye definiciones clave de estos conceptos y diferencias entre presupuestos públicos y privados.
Este documento presenta un resumen de una clase de Contabilidad Administrativa y Financiera. Explica conceptos clave como sistemas de administración de costos, medición del comportamiento de costos, y el uso de información contable para la toma de decisiones. También describe métodos para asignar costos a actividades y productos, así como factores a considerar para decisiones como producir vs comprar y el manejo de inventario obsoleto.
Este documento describe la contabilidad gerencial y el control gerencial. Explica que la contabilidad gerencial provee información a la gerencia a través de informes, resúmenes y análisis. También describe los sistemas formales e informales de control gerencial, incluyendo la programación, presupuestos, contabilidad, informes y análisis. Finalmente, señala que la contabilidad gerencial es más amplia que la contabilidad financiera porque involucra a todos los sectores de la empresa.
El documento proporciona una introducción a la contabilidad, describiendo su objetivo de informar sobre la situación financiera y económica de una empresa para facilitar la toma de decisiones. Explica los tipos principales de contabilidad, incluida la financiera, fiscal y administrativa, y las diferencias y similitudes entre la contabilidad financiera y administrativa. También cubre las funciones, importancia y relación con otras ciencias de la contabilidad.
Este documento describe los conceptos básicos de la contabilidad gerencial y cómo puede ayudar a los gerentes en la toma de decisiones, la planificación, el control y la estrategia. Explica que la contabilidad gerencial provee información relevante, oportuna y confiable para la administración. También cubre temas como los objetivos de la contabilidad gerencial, su papel en la globalización, y cómo puede apoyar la planeación, el control y la estructura organizacional de una empresa.
El documento proporciona una descripción general de los conceptos y principios fundamentales de la contabilidad. Explica que la contabilidad registra, clasifica y analiza las transacciones financieras de una empresa para producir informes que permitan evaluar su situación económica y financiera. También describe los diferentes tipos de contabilidad como la financiera, gerencial y de costos, así como los principios y normas que rigen la preparación de estados financieros.
La contabilidad administrativa genera información para los directivos de una organización con el fin de ayudarlos a tomar decisiones operativas, tácticas y estratégicas. Proporciona información en respuesta a tres tipos de preguntas: 1) preguntas de registro sobre el desempeño, 2) preguntas para dirigir la atención a problemas y oportunidades y 3) preguntas para resolver problemas evaluando alternativas de acción. Se caracteriza por ser de uso interno, comparar el pasado y presente de la empresa y evaluar la eficiencia de cada
Este documento discute la necesidad de estándares internacionales de contabilidad para facilitar la gestión empresarial multinacional. Con el crecimiento del comercio internacional, las empresas necesitan coordinar mejor las decisiones de inversión en diferentes países. Un sistema de información contable basado en normas internacionales permitiría la comparación de estados financieros entre países y reduciría la asimetría de información. La adopción de normas internacionales también ha demostrado mejorar la calidad de la contabilidad y el valor de las empresas.
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abcFreddy Charris
El documento describe la implementación de un sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC) para crear una organización orientada a los procesos. ABC ayuda a medir los costos de manera más precisa al asignarlos directamente a actividades, productos y clientes. Esto permite mejorar el desempeño de las actividades, establecer precios más justos y obtener ventajas competitivas. El experto ofrece acompañar la implementación de ABC en la organización para apoyar la toma de decisiones estratégicas basadas en los costos.
Este documento describe la contabilidad administrativa y financiera. Define la contabilidad administrativa como información contable generada en una empresa para la toma de decisiones de la administración. La contabilidad financiera mide la evolución del patrimonio y resultados periódicos de la empresa. También establece las diferencias entre ambas y la importancia de la contabilidad administrativa para la planeación, control y toma de decisiones en una empresa.
Este documento describe los conceptos básicos de la contabilidad general y la contabilidad gerencial. Explica que la contabilidad registra las transacciones económicas de una empresa y proporciona informes como el balance general y el estado de resultados. También cubre los principios contables generalmente aceptados, los usuarios de la información contable, y cómo la contabilidad sirve como base para la toma de decisiones gerenciales.
La contabilidad gerencial tiene como objetivo principal apoyar a la gerencia en el planteamiento, organización, dirección y control de los negocios para servir de base para las decisiones de inversión y financiamiento y guiar las políticas de la gerencia. Se diferencia de la contabilidad financiera en que tiene como usuarios a los gerentes, se orienta hacia el futuro e influye en el comportamiento de la organización mediante el reporte de información detallada y flexible. Entre las responsabilidades de la contabilidad gerencial se encuentran el planteamiento estratégico táctico
La contabilidad administrativa proporciona informes basados en la técnica contable para ayudar a la administración con la planeación y el control de las funciones de una empresa. Se ocupa de comparar lo realizado con lo planeado para evaluar la eficiencia de cada área. La tendencia moderna es facilitar las decisiones de los administradores pasando de lo histórico a la planeación y el control, desempeñando un doble papel como herramienta de administración e integrante de la misma.
Este documento presenta el programa de un curso de introducción a la contabilidad financiera. El curso se dividirá en 8 temas principales que cubren conceptos básicos como la necesidad de la información contable, los principios de contabilidad, la ecuación contable y los estados financieros. Los estudiantes trabajarán en equipos y presentarán asignaciones periódicas así como trabajos de investigación finales. La evaluación será continua e incluirá asignaciones, participación en clase, trabajos en equipo y una evaluación final individual.
Este documento presenta la descripción de un curso de Contabilidad de Costos. El curso tiene una duración de 108 horas divididas en 6 unidades temáticas. Las unidades cubren temas como sistemas de costos, comportamiento de costos, relación costo-volumen-utilidad, costos para la toma de decisiones y sistemas presupuestarios. El curso evalúa a los estudiantes a través de exámenes y trabajos prácticos individuales y grupales.
El documento describe tres tipos de contabilidad: contabilidad de costos, contabilidad administrativa y contabilidad financiera. La contabilidad de costos se enfoca en determinar, registrar, analizar e informar sobre los costos de producción. La contabilidad administrativa genera información interna para la toma de decisiones. La contabilidad financiera genera información externa histórica de acuerdo con los principios contables generalmente aceptados.
Este documento trata sobre el uso de la contabilidad en la toma de decisiones gerenciales. Explica que la contabilidad de costos clasifica, acumula y asigna costos para proveer información útil para la toma de decisiones. También describe las diferencias entre la contabilidad financiera y de costos, y cómo el costeo directo ayuda a los gerentes a planear y tomar decisiones al identificar los costos fijos y variables. Finalmente, analiza las ventajas del uso del costeo directo sobre el costeo total para la toma de decisiones.
El documento habla sobre la planificación estratégica y presupuestos. Explica que un presupuesto es la expresión monetaria de los planes de una organización. Detalla el proceso de planificación estratégica que incluye definir la misión, objetivos, análisis interno y externo, y formulación e implementación de estrategias. También describe los tipos de presupuestos como operacionales, financieros e inversiones, y el proceso de integración presupuestaria.
Este documento presenta una reseña histórica de la contabilidad desde el trueque hasta el sistema de partida doble. Explica conceptos básicos como patrimonio, cuentas, hechos económicos, y el ciclo contable. También describe los principales usuarios y clasificaciones de la contabilidad, así como los principios de contabilidad generalmente aceptados.
Este documento describe la contabilidad gerencial como la rama de la contabilidad que se encarga de proveer información financiera relevante para la toma de decisiones de la gerencia de una organización. Explica que la contabilidad gerencial identifica, mide, acumula, analiza e interpreta datos financieros para ayudar a la planeación, evaluación y control de los recursos de una empresa. También destaca que la contabilidad gerencial y financiera comparten el mismo sistema contable de información aunque cada una agrega datos específicos según sus necesidades.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de un curso de contabilidad gerencial. El propósito del curso es enseñar a los estudiantes a diseñar sistemas de información, planeación, evaluación y control de costos para ayudar a la gerencia en la toma de decisiones estratégicas. El curso cubrirá temas como la naturaleza del modelo de costos variables unitarios y la clasificación de costos.
Este documento presenta información sobre varios temas de administración y economía como apalancamiento, productividad, presupuestos públicos y privados, punto de equilibrio, crecimiento económico y funciones administrativas. Incluye definiciones clave de estos conceptos y diferencias entre presupuestos públicos y privados.
Este documento presenta un resumen de una clase de Contabilidad Administrativa y Financiera. Explica conceptos clave como sistemas de administración de costos, medición del comportamiento de costos, y el uso de información contable para la toma de decisiones. También describe métodos para asignar costos a actividades y productos, así como factores a considerar para decisiones como producir vs comprar y el manejo de inventario obsoleto.
Este documento describe la contabilidad gerencial y el control gerencial. Explica que la contabilidad gerencial provee información a la gerencia a través de informes, resúmenes y análisis. También describe los sistemas formales e informales de control gerencial, incluyendo la programación, presupuestos, contabilidad, informes y análisis. Finalmente, señala que la contabilidad gerencial es más amplia que la contabilidad financiera porque involucra a todos los sectores de la empresa.
El documento proporciona una introducción a la contabilidad, describiendo su objetivo de informar sobre la situación financiera y económica de una empresa para facilitar la toma de decisiones. Explica los tipos principales de contabilidad, incluida la financiera, fiscal y administrativa, y las diferencias y similitudes entre la contabilidad financiera y administrativa. También cubre las funciones, importancia y relación con otras ciencias de la contabilidad.
Este documento describe los conceptos básicos de la contabilidad gerencial y cómo puede ayudar a los gerentes en la toma de decisiones, la planificación, el control y la estrategia. Explica que la contabilidad gerencial provee información relevante, oportuna y confiable para la administración. También cubre temas como los objetivos de la contabilidad gerencial, su papel en la globalización, y cómo puede apoyar la planeación, el control y la estructura organizacional de una empresa.
El documento proporciona una descripción general de los conceptos y principios fundamentales de la contabilidad. Explica que la contabilidad registra, clasifica y analiza las transacciones financieras de una empresa para producir informes que permitan evaluar su situación económica y financiera. También describe los diferentes tipos de contabilidad como la financiera, gerencial y de costos, así como los principios y normas que rigen la preparación de estados financieros.
La contabilidad administrativa genera información para los directivos de una organización con el fin de ayudarlos a tomar decisiones operativas, tácticas y estratégicas. Proporciona información en respuesta a tres tipos de preguntas: 1) preguntas de registro sobre el desempeño, 2) preguntas para dirigir la atención a problemas y oportunidades y 3) preguntas para resolver problemas evaluando alternativas de acción. Se caracteriza por ser de uso interno, comparar el pasado y presente de la empresa y evaluar la eficiencia de cada
Este documento discute la necesidad de estándares internacionales de contabilidad para facilitar la gestión empresarial multinacional. Con el crecimiento del comercio internacional, las empresas necesitan coordinar mejor las decisiones de inversión en diferentes países. Un sistema de información contable basado en normas internacionales permitiría la comparación de estados financieros entre países y reduciría la asimetría de información. La adopción de normas internacionales también ha demostrado mejorar la calidad de la contabilidad y el valor de las empresas.
Contabilidad gerencial para la toma de deciosiones abcFreddy Charris
El documento describe la implementación de un sistema de Costeo Basado en Actividades (ABC) para crear una organización orientada a los procesos. ABC ayuda a medir los costos de manera más precisa al asignarlos directamente a actividades, productos y clientes. Esto permite mejorar el desempeño de las actividades, establecer precios más justos y obtener ventajas competitivas. El experto ofrece acompañar la implementación de ABC en la organización para apoyar la toma de decisiones estratégicas basadas en los costos.
Este documento describe la contabilidad administrativa y financiera. Define la contabilidad administrativa como información contable generada en una empresa para la toma de decisiones de la administración. La contabilidad financiera mide la evolución del patrimonio y resultados periódicos de la empresa. También establece las diferencias entre ambas y la importancia de la contabilidad administrativa para la planeación, control y toma de decisiones en una empresa.
Este documento describe los conceptos básicos de la contabilidad general y la contabilidad gerencial. Explica que la contabilidad registra las transacciones económicas de una empresa y proporciona informes como el balance general y el estado de resultados. También cubre los principios contables generalmente aceptados, los usuarios de la información contable, y cómo la contabilidad sirve como base para la toma de decisiones gerenciales.
La contabilidad gerencial tiene como objetivo principal apoyar a la gerencia en el planteamiento, organización, dirección y control de los negocios para servir de base para las decisiones de inversión y financiamiento y guiar las políticas de la gerencia. Se diferencia de la contabilidad financiera en que tiene como usuarios a los gerentes, se orienta hacia el futuro e influye en el comportamiento de la organización mediante el reporte de información detallada y flexible. Entre las responsabilidades de la contabilidad gerencial se encuentran el planteamiento estratégico táctico
La contabilidad administrativa proporciona informes basados en la técnica contable para ayudar a la administración con la planeación y el control de las funciones de una empresa. Se ocupa de comparar lo realizado con lo planeado para evaluar la eficiencia de cada área. La tendencia moderna es facilitar las decisiones de los administradores pasando de lo histórico a la planeación y el control, desempeñando un doble papel como herramienta de administración e integrante de la misma.
Este documento presenta el programa de un curso de introducción a la contabilidad financiera. El curso se dividirá en 8 temas principales que cubren conceptos básicos como la necesidad de la información contable, los principios de contabilidad, la ecuación contable y los estados financieros. Los estudiantes trabajarán en equipos y presentarán asignaciones periódicas así como trabajos de investigación finales. La evaluación será continua e incluirá asignaciones, participación en clase, trabajos en equipo y una evaluación final individual.
Este documento presenta la descripción de un curso de Contabilidad de Costos. El curso tiene una duración de 108 horas divididas en 6 unidades temáticas. Las unidades cubren temas como sistemas de costos, comportamiento de costos, relación costo-volumen-utilidad, costos para la toma de decisiones y sistemas presupuestarios. El curso evalúa a los estudiantes a través de exámenes y trabajos prácticos individuales y grupales.
Este documento presenta la asignatura de Costos y Presupuestos de la Facultad de Contaduría y Administración de la Universidad Nacional Autónoma de México. La asignatura tiene como objetivo que los estudiantes aprendan a distinguir, analizar y evaluar los diferentes conceptos y procedimientos de costos, así como a diseñar y controlar presupuestos. El plan de estudios incluye 17 temas relacionados con los costos, sistemas de costos, presupuestos y el uso de la informática en la administración de costos y presupuest
Este documento presenta el programa analítico del curso de Finanzas I. El curso consta de 7 módulos que cubren los tres pilares analíticos de las finanzas. Los módulos explican conceptos como valor del dinero en el tiempo, estados financieros, flujo de efectivo descontado y planeación financiera del ciclo de vida. El curso busca que los estudiantes comprendan y apliquen herramientas financieras básicas para realizar análisis y evaluaciones financieras. La evaluación incluye exámenes
Este documento presenta información sobre un diplomado en gerencia hospitalaria impartido por la Mtra. Cecilia Vite Rodríguez en la UNAM. Incluye detalles sobre la formación e experiencia de la instructora, así como una introducción al módulo sobre gestión de recursos financieros en hospitales, que abarca temas como la formulación, ejecución y análisis del presupuesto, y la administración de costos e indicadores financieros.
Este documento presenta un sílabo para la asignatura de Contabilidad Administrativa en la Universidad Estatal de Bolívar. El sílabo incluye información sobre los objetivos de la asignatura, resultados de aprendizaje, unidades curriculares, contenidos, horas y mecanismos de evaluación. La asignatura busca entrenar a los estudiantes en el uso de información de costos para el desarrollo de estrategias empresariales y la toma de decisiones gerenciales.
Este documento presenta la información general del programa de estudio de la asignatura de Contabilidad Comercial de la carrera de Tecnología en Administración. Detalla los objetivos de la asignatura, los resultados de aprendizaje, y la forma de evaluación. La asignatura busca que los estudiantes dominen los conceptos básicos de contabilidad comercial y elaboración de estados financieros de acuerdo a las normas internacionales para apoyar la toma de decisiones en la administración. La evaluación consta de dos parciales que incluyen
Este documento presenta el sílabo para el curso de Matemática Financiera de tercer semestre de la carrera de Contabilidad Superior y Auditoría CPA de la Universidad Autónoma de Los Andes. El curso cubrirá cuatro temas principales: interés y descuento simple, interés compuesto, anualidades y amortización de créditos. El objetivo general es aplicar herramientas matemáticas financieras para determinar el interés en operaciones financieras y tomar decisiones profesionales.
Este documento presenta el programa académico de la unidad curricular Contabilidad I de la Universidad Centroccidental Lisandro Alvarado. El objetivo general es que los estudiantes adquieran conocimientos teórico-prácticos fundamentales sobre contabilidad que les permitan identificar, clasificar, analizar, calcular y registrar transacciones. El programa contiene seis unidades que cubren conceptos básicos, el patrimonio, cuentas, documentos contables, libros de contabilidad y el proceso de ajuste y cierre.
El documento resume la evolución histórica de la contabilidad de costos desde antes de la Revolución Industrial hasta la actualidad. También define la contabilidad de costos como una herramienta para la toma de decisiones gerenciales que clasifica, acumula y asigna costos. Finalmente, distingue la contabilidad de costos de la contabilidad administrativa y financiera al proveer información interna para la gerencia y datos de costos para reportes financieros externos.
Este documento presenta los objetivos y contenidos de una unidad sobre costos y presupuestos. Los objetivos son preparar a los estudiantes para identificar y asignar costos de producción, y capacitarlos en planificación, proyección y control de recursos para la planeación financiera. La unidad cubre sistemas de costeo histórico, elementos del costo, costos por órdenes de producción y procesos. También cubre costos estándar, control administrativo y elaboración de presupuestos de ventas, producción y estados financieros.
Este documento presenta el programa analítico de la asignatura Contabilidad de Gestión del tercer semestre de la carrera de Economía de la Universidad Mayor de San Simón. El curso se enfoca en enseñar a los estudiantes a calcular y analizar los costos de producción para tomar decisiones que permitan a las empresas ser competitivas, a través del estudio de temas como sistemas de costeo, costos variables, análisis costo-volumen-beneficio y uso de costos relevantes.
Este documento presenta una guía de aprendizaje para desarrollar sistemas de costos en empresas industriales. La guía incluye tres actividades principales: 1) Implementar un sistema de costos por órdenes de producción en una empresa didáctica, 2) Aplicar un sistema de costos por procesos a empresas asignadas, y 3) Implementar un sistema de costos ABC en una empresa didáctica desarrollada como parte de un proyecto formativo. El objetivo es que los aprendices adquieran experiencia práctica aplicando diferentes sistemas
Este documento presenta el esquema de un curso de Econometría Aplicada a Finanzas. El objetivo general del curso es desarrollar las competencias cuantitativas necesarias para estudiantes interesados en obtener una maestría en finanzas. El contenido incluye conceptos básicos de econometría, modelos de regresión, series de tiempo, volatilidad y simulación Monte Carlo, los cuales serán aplicados a problemas financieros a través de ejercicios prácticos usando el software Eviews. El curso está
Este documento presenta el sílabo de la asignatura Contabilidad Administrativa de la Universidad Estatal de Bolívar. El sílabo incluye la identificación de la asignatura, sus objetivos, unidades curriculares, resultados de aprendizaje y mecanismos de evaluación. La asignatura se enfoca en introducir a los estudiantes en temas modernos de contabilidad administrativa que permitan tomar mejores decisiones gerenciales en entornos competitivos. El sílabo detalla 7 unidades curriculares con sus respectivos contenidos y horas de clase,
Este documento presenta el plan de estudios para la asignatura Contabilidad Gerencial de la Licenciatura en Dirección de Empresas de la Universidad del CEMA. El curso se divide en 5 unidades temáticas que cubren conceptos de costos, toma de decisiones, planificación y presupuestación, e interpretación de estados financieros. Se evaluará a los estudiantes a través de participación en clase, un proyecto grupal, y dos exámenes.
El documento presenta el plan de estudios de un curso de Auditoría Financiera y de Sistemas. El curso busca desarrollar habilidades para aplicar normas de auditoría y conocer técnicas específicas como la auditoría del patrimonio, costos, gastos y sistemas. El curso incluye temas teóricos, trabajos grupales, investigaciones y tres evaluaciones parciales.
1) El documento presenta información sobre indicadores de desempeño, incluyendo sus beneficios, tipos, y cómo construirlos de manera efectiva. 2) Explica que los indicadores miden el cumplimiento de objetivos de manera cuantitativa y deben definirse claramente las metas asociadas. 3) Detalla etapas clave en la construcción de indicadores como identificar objetivos, establecer responsabilidades, y validar que sean pertinentes, relevantes y confiables.
El documento describe el modelo ROI (Return on Investment) para evaluar el impacto de programas de capacitación y recursos humanos. El director de una institución le pide al encargado de capacitación que muestre los resultados concretos de unos talleres de comunicación realizados, en términos de mejoras en el trabajo en equipo y cuánto dinero se gastó. El encargado debe decidir cómo responder a la solicitud del director de mostrar métricas más específicas.
Similar a CONTABILIDAD GERENCIAL (PROGRAMACIÓN ABRIL 2015) (20)
Costeo y control de materiales, mano de obra y costos indirectos de fabricaciónCohorte Gerencia General
1. COSTEO Y CONTROL DE MATERIALES
1.1 Materiales.
1.2 Contabilización De Materiales
1.2.1 Compra De Materiales
1.2.1.1 Requisición De Compra
1.2.1.2 Orden de Compra
1.2.1.3 Informe De Recepción
1.2.2 Requisición o Solicitud De Materiales (Salida De Materiales).
1.3 Sistemas De Contabilización De Materiales Enviados a Producción e Inventario Final De Materiales. 14
1.3.1 Contabilización Mediante El Sistema De Inventario Periódico 14
1.3.2 Contabilización Mediante El Sistema De Inventario Perpetuo 15
1.4 Registro Del Costo De Materiales En El Libro Diario
1.5 Procedimientos De Control De Inventario De Materiales
1.5.1 El Pedido Cíclico
1.5.2 El Método Mínimo-Máximo
1.5.3 Método De Doble Compartimiento
1.5.4 El Sistema De Pedido Automático
1.5.5 El Plan ABC
2. COSTEO Y CONTROL DE MANO DE OBRA
2.1 Mano de Obra
2.2 Costos Incluidos En La Mano De Obra
2.3 Contabilización De La Mano De Obra
2.3.1 Control De Tiempo
2.3.2 Cálculo De La Nómina Total
2.3.3 Asignación De Los Costos De La Nómina
2.4 Registro De Los Costos De Mano De Obra En El Libro Diario.
2.5 Problemas Especiales Relacionados Con La Contabilización De La Mano De Obra.
2.5.1 Beneficios sociales o apartados
2.5.2 Obligaciones o Aportes
2.5.3 Bonificaciones Por Horas Nocturnas O Dominicales
2.5.4. Bonificación Por Sobretiempo (Tiempo Extra)
2.5.5 Tiempo Ocioso
2.5.6 Salario Mínimo Garantizado Y Planes De Incentivos
2.6 Control Computarizado De Materiales y De Mano De Obra.
3. COSTEO Y CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN
3.1 Costos Indirectos de Fabricación (CIF):
3.2 Clasificación De Los Costos Indirectos
3.2.1 De Acuerdo A Sus Componentes
3.2.2 Con Base en su Comportamiento con Respecto a la Producción
3.3 Problemas De Asignación De Los Costos Indirectos 47
3.4 Costeo Real Versus Costeo Normal De Costos Indirectos De Fabricación. 47
3.5 Procedimientos Empleados Para Establecer Una Tasa Predeterminada De Aplicación De Los Costos Indirectos De Fabricación. 48
3.5.1 Nivel De Producción Estimado 48
3.5.2 Costos Indirectos De Fabricación Estimados 51
3.6 Determinación De Las Tasas De Aplicación De Los Costos Indirectos De Fabricación. 52
3.6.1 Bases Comúnmente Usadas Para Calcular La Tasa Predeterminada De Costos Indirectos 53
3.7 Tasas Separadas De Aplicación De Los Costos Indirectos De Fabricación Variables Y Fijos.
3.8 Costos Indirectos De Fabricación Aplicados
3.9 Costos Indirectos De Fabricación Reales
3.9.1 Contabilizaron De Los Costos Indirectos De Fabricación Reales
3.10 Registro De Los Costos Indirectos De Fabricación En El Libro Diario. 60
3.11 Variaciones De Los Costos Indirectos De Fabricación. 61
3.12 Análisis De Los Costos Indirectos De Fabricación Subaplicados O Sobreaplicados.
3.13 Contabilización De La Diferencia Entre Los Costos Indirectos De Fabricación Aplicados Y Reales.
3.14 Departamentalización De Los Costos Indirectos (Tas
El aprendizaje basado en problemas (ABP) es un método educativo en el que los estudiantes aprenden resolviendo problemas y reflexionando sobre sus experiencias. El ABP promueve el pensamiento crítico y la resolución de problemas a través de la presentación de situaciones problemáticas antes de presentar conceptos teóricos.
El documento trata sobre la relación entre la educación, el sistema educativo, el sistema escolar, la instrucción y el currículo. Enumera a los integrantes del equipo que analiza estos temas: Ruth Casado, Crispina Laya, Freya Macadan y Henry Mejías.
El documento habla sobre la psicología del conocimiento. Explica que el conocimiento es una colección de hechos y relaciones articuladas en diferentes disciplinas. Luego describe varios tipos de representación del conocimiento en la memoria como sistemas analógicos, distribuidos y proposicionales. Finalmente, discute sobre la adquisición del conocimiento a través de procesos como la inducción, la reestructuración y la creación de esquemas nuevos.
1. El documento presenta los conceptos y objetivos fundamentales de la contabilidad gerencial, incluyendo la diferenciación entre contabilidad financiera, gerencial y de costos. 2. Explica la importancia de la estructura organizacional y los organigramas para el logro de las metas empresariales. 3. Define conceptos clave como costos, gastos, pérdidas, costos directos e indirectos, y los tres componentes de un producto.
El documento promueve un libro de contabilidad titulado "Contabilidad: La base para decisiones gerenciales" de los autores Roberts F. Meigs, Bettner Mark S., Haka Susan F. y Williams Jan R. En múltiples ocasiones proporciona el enlace a un blog que ofrece libros gratuitos en español, incluyendo este libro de contabilidad.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...JAVIER SOLIS NOYOLA
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Ofrecemos herramientas y metodologías para que las personas con ideas de negocio desarrollen un prototipo que pueda ser probado en un entorno real.
Cada miembro puede crear su perfil de acuerdo a sus intereses, habilidades y así montar sus proyectos de ideas de negocio, para recibir mentorías .
Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinaria). UCLMJuan Martín Martín
Examen de Selectividad de la EvAU de Geografía de junio de 2023 en Castilla La Mancha. UCLM . (Convocatoria ordinaria)
Más información en el Blog de Geografía de Juan Martín Martín
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Este documento presenta un examen de geografía para el Acceso a la universidad (EVAU). Consta de cuatro secciones. La primera sección ofrece tres ejercicios prácticos sobre paisajes, mapas o hábitats. La segunda sección contiene preguntas teóricas sobre unidades de relieve, transporte o demografía. La tercera sección pide definir conceptos geográficos. La cuarta sección implica identificar elementos geográficos en un mapa. El examen evalúa conocimientos fundamentales de geografía.
Docentes y el uso de chatGPT en el Aula Ccesa007.pdf
CONTABILIDAD GERENCIAL (PROGRAMACIÓN ABRIL 2015)
1. UNIVERSIDAD DE ORIENTE
VICERRECTORADO ACADÉMICO
CONSEJO DE ESTUDIOS DE POSTGRADO
POSTGRADO EN CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
NÚCLEO DE ANZOATEGUI
CONTABILIDAD GERENCIAL
Prof. Guillermo José Carreño
e-mail: carreogui@yahoo.es
Cel. 0424-9496286
Barcelona, Abril de 2015
1
2. Justificación e importancia
La toma de decisiones constituye una de las funciones más importantes que han de llevar
a cabo los ejecutivos de las organizaciones, para lo cual precisan de oportuna y veraz información.
La contabilidad ha sido y continúa siendo uno de los sistemas de información financiera que
permite disponer a la gerencia de datos cuantitativos, los cuales representan la materia prima en
los procesos decisorios.
A través del sistema contable se genera un volumen considerable de información; ésta es
presentada en forma de estados que son utilizados por terceras personas (bancos, gobierno,
proveedores, inversionistas, entre otros) para realizar predicciones útiles referentes a las
operaciones futuras de la empresa. Sin embargo, por razones obvias, existe la limitante de que
dichos estados financieros no revelan información detallada sobre la empresa, la cual es requerida
de manera indispensable por los directivos y/o administradores para tomar sus decisiones.
De allí que surja una rama de la contabilidad denominada “Contabilidad Gerencial” o
“Contabilidad Administrativa”, la cual tiene como propósito suplir las necesidades de información
interna que tienen los administradores y/o directivos de las empresas.
Por su naturaleza, la Contabilidad Gerencial desarrolla e interpreta reportes financieros los
cuales son preparados específicamente de acuerdo con las necesidades de la gerencia o
administración de la empresa, e incluye evaluaciones de hechos que por no ser de naturaleza
financiera, serían obviados por el sistema de contabilidad financiera. De allí que la Contabilidad
Gerencial sea considerada como la contabilidad al servicio de la gerencia.
De lo anterior, se desprende la importancia y, en consecuencia, la justificación de la
inclusión de esta asignatura en el plan de estudio de la maestría en finanzas; en el entendido que
la información suministrada a través del sistema de contabilidad gerencial puede ser utilizada por
los gerentes en una diversidad de situaciones, entre las cuales destacan la evaluación de la
gestión de los departamentos e individuos, decisiones sobre introducir o no una nueva línea de
productos y/o producción, sobre comprar o alquilar una maquinaria, aceptar pedidos especiales, y
una diversidad de situaciones en las cuales se precisa tomar prácticamente todo tipo de decisiones
gerenciales.
Este curso le permitirá al estudiante conocer como se generan internamente en las
empresas los datos necesarios para establecer sistemas de contabilidad gerencial eficientes.
Al finalizar el curso el estudiante será capaz de:
• Utilizar la información de los estados financieros en el diseño de sistemas de control
gerencial, así como aplicar el análisis de costos y presupuestos en la toma de decisiones
del negocio.
• Aplicar información contable a las decisiones gerenciales.
• Elaborar estudios de costos en empresas de manufacturas y de servicios.
• Analiza las variaciones de los costos y determinar sus orígenes.
• Elaborar presupuestos para las operaciones y para los proyectos de las diferentes áreas
funcionales.
Contenido
Tema 1: Papel de la Contabilidad Gerencial (Administrativa) y la Contabilidad Financiera.
• Conceptos de contabilidad Gerencial.
• Diferencias y semejanzas entre la Contabilidad Gerencial y Financiera.
• Objetivos de la Contabilidad Gerencial.
2
3. • Fuentes de datos de la Contabilidad Gerencial.
• Aportes de la Contabilidad de Costos a la Contabilidad Gerencial.
• Definiciones básicas: costos fijos, variables, mixtos, unitarios, totales, directos e indirectos.
Tema 2: Influencia de las técnicas cuantitativas sobre la Contabilidad.
• Relación de la contabilidad de costos y otras disciplinas tales como :
• Matemática (Uso de Gráficas y otras).
• Estadística (Técnica de pronóstico y otras).
• Matemáticas Financieras (Aplicaciones relacionadas con el valor del dinero en el tiempo y
otras).
Tema 3: La Contabilidad como sistema de información para la toma de decisiones.
• Sistemas de acumulación de costos por procesos.
• Costeo y control de materiales.
• Costeo y control de mano de obra.
• Costeo y control de Costos indirectos de fabricación.
• Sistema de costeo por órdenes de trabajo.
• Costos Conjuntos.
• Sistema de costo estándar.
Tema 4: Análisis de la relación Costo – volumen – utilidad.
• Punto de equilibrio y análisis de costo-volumen-utilidad.
• Supuestos básicos del punto de equilibrio.
• Fórmulas para el cálculo del punto de equilibrio en unidades físicas y monetarias.
• Efectos de los cambios en el punto de equilibrio.
Tema 5: Los estados financieros.
• Estados financieros y reportes internos.
• Ajustes a los datos financieros para ser usados como informes internos.
• Formatos alternativos de informes internos.
• Estados financieros ajustados por inflación.
Tema 6: Reportes financieros y cambios de precios.
• Costeo Directo
• Costeo por Absorción.
• Ventajas del Costeo Directo.
• Sistemas de fijación de precios de transferencias.
Tema 7: El presupuesto maestro.
• Definición y estructura del presupuesto maestro.
• Presupuestos fijos y estáticos.
3
4. • Técnicas de Pronósticos.
• Presupuesto de ventas.
• Presupuestos relativos a la producción.
• Presupuestos de efectivo.
Tema 8: Contabilidad por áreas de responsabilidad.
• Contabilidad por niveles de responsabilidad.
• Costos controlables y no controlables.
• Costos relevantes y no relevantes.
• Asignación de costos de departamentos de servicios.
• Evaluación de desempeño de centros de costos y de utilidades.
Estrategias de aprendizaje
El desarrollo del curso se distribuye en dos fases: una fase a distancia en la que el participante
debe revisar exhaustivamente el material asignado en el módulo de instrucción, así como realizar
las asignaciones indicadas; esto es, ejercicios, problemas y casos, que posteriormente, son
presentados en la fase presencial a modo de exposiciones, bien de manera individual o en grupos,
según lo indicado por el profesor. En la fase presencial, el profesor expone el contenido del curso,
fomentando la discusión sobre aspectos que requieran del análisis conjunto.
Recursos de la instrucción
El conjunto de recursos necesarios para el desarrollo de la actividad presencial comprende:
módulo de instrucción elaborado por el profesor, retroproyector de transparencias, pizarrón acrílico,
marcador y proyector electrónico de imágenes.
Estrategias de evaluación
La evaluación del estudiante se obtendrá de la aplicación de las siguientes estrategias:
Evaluación Inicial 10%
Asignaciones (estudios a distancia) 30%
Asistencia y participación en clase 15%
Talleres Dirigidos 15%
Trabajos en equipo y exposiciones 30%
Total 100%
Bibliografía
Texto básico:
Polimeni, R; Fabozzi, F. y Adelberg, A. Contabilidad de Costo. Conceptos y aplicaciones para
la toma de decisiones gerenciales. 3a
Edición, Mc.Graw-Hill, Bogotá, 1995 en adelante.
Textos complementarios
Horngren, Ch.; Sumdem, G. y otros. Contabilidad Administrativa. 9a
Edición, Prentice-Hall
Hispano Americana, México, 1994.
4
5. Rayburn Gayle. Contabilidad y Administración de Costos. 6a
Edición. Mc Graw-Hill. México,
1999.
Desarrollo del curso
Horario de clases (Durante todos los 3 encuentros)
Día sábado: 8:00 am a 12m y 2 a 6 pm.
Día Domingo: De 8 am a 1 pm.
Número de
Encuentro
Día Actividades
I 01-04-15 Examen Inicial, Clase Magistral
12-04-15 Exposicion Grupos 1 Y 2 Clase Magistral, Taller (Evaluado)
II 02-05-15 Exposiciones Grupos 3,4 y 5 y Conversatorio
03-05-15 Exposición Equipo 6,7y 8 y Conversatorio
III 16-05-15 Exposiciones Equipos 8,9 y 10 Conversatorio
17-05-15 Examen Final y Cierre de asignatura
Orientaciones sobre las actividades:
Examen Inicial. Al inicio del curso, se aplicará un examen individual, basado en los capítulos 1 y 2
del texto guía Contabilidad de Costos de Polimeni, Fabozzi y Adelberg. Tercera Edición, con
impresiones en el año 1995, 2004 y 2005.
Los tópicos a ser evaluados son los mismos incluidos en los “Objetivos de Aprendizaje” de cada
capítulo, presentados en las páginas 1 y 43, respectivamente. Por ejemplo, del primer objetivo de
aprendizaje, correspondiente al capítulo 1 (página 1) que dice “Diferenciar entre contabilidad
financiera, gerencial y de costos”; se deriva la siguiente pregunta y/o planteamiento en el examen
inicial: Explique las diferencias que existen entre contabilidad financiera, gerencial y de costo”.
Importante. En el momento del examen se permitirá que los participantes utilicen los apuntes que
en forma manual y con lapicero tinta azul haya tomado –CADA QUIEN INDIVIDUALMENTE. Es
decir, no se permitirá utilizar el libro, ni apuntes impresos a máquina o computadora, ni mucho
menos fotocopias. Solo los tomados a mano.
Ejercicios Para ser Entregados. Los mismos serán entregados de manera Grupal al final del
tercer encuentro. Ver sección “Entregas de Tarea” que se suministra más adelante.
Exposiciones: Deberán conformarse 10 equipos. Cada equipo tendrá la responsabilidad de
entregar a los demás participantes un tríptico y ejercicio(s) prácticos sobre el material incluido en la
exposición. En ese sentido, el equipo expositor se convierte en facilitador que conduce un taller
práctico sobre tópicos de interés expuestos. TODO EL EQUIPO supervisará a sus demás
compañeros (los de los demás equipos) en la realización de esta actividad. Ver Sección “Material
para las exposiciones”
Asignación de Ejercicios
La entrega de las asignaciones, deberá consignarse al final del Tercer encuentro. En tal
sentido, cada grupo entregará además del trabajo de investigación en físico y CD cuyo contenido
será de su exposición, los siguientes ejercicios (tomando en consideración el número Asignado).
5
6. Grupos con números Impares realizaran las secciones impares y Grupos con números Pares
realizaran las secciones Pares.
1. Sección 01
- Ejercicio 2-5 (p. 68)
- Ejercicio 2-12 (p. 69)
- Problema 3-7 (p. 121)
- Ejercicios 4-1 y 4-6 (p. 166 y 168)
- Ejercicio 5-6 (p. 214)
- Problema 6-1 (p. 255)
2. Sección 02
- Ejercicio 2-3 (p. 67)
- Ejercicio 2-11 (p. 69)
- Problema 3-8 (p. 121-122)
- Ejercicios 4-2 y 4-3 (p. 167)
- Ejercicio 5-7 (p. 214)
- Problema 6-2 (p. 255)
3. Sección 03
- Ejercicio 8-5 (p. 335)
- Ejercicio 8-8 (p. 337)
- Problema 9-3 (p. 386)
- Problema 13-7 (p. 545)
- Problema 14-20 (p. 607)
- Problema 15-4 (p. 641)
- Problema 17-7 (p. 744)
- Ejercicio 18-4 (p. 789)
- Problema 19-9 (p. 822).
4. Sección 4
a. Ejercicio 8-3 (p. 335)
b. Ejercicio 8-7 (p. 336)
c. Problema 9-2 (p. 386)
d. Problema 13-6 (p. 544)
e. Problema 14-21 (p. 608)
f. Problema 15-3 (p. 641)
g. Problema 17-5 (p. 743)
h. Ejercicio 18-9 (p. 790)
i. Problema 19-8 (p. p. 820)
6
7. Material para las exposiciones
Nº Equipo
Temas a exponer
Capítulo referencia del texto
guía (debe complementarse
con otros textos)
1 - Costeo y control de materiales y mano de obra
- Costeo y control de costos indirectos de
fabricación.
3
4
2 - Sistema de costeo por órdenes de trabajo.
- Costeo por procesos I…
5
6
3 - Costeo por procesos II…
- Costeo por productos conjuntos y
subproductos.
7
8
4 - Presupuesto maestro.
- Costeo directo y por absorción.
9
13
5 - Costos e ingresos relevantes en la toma de
decisiones.
- Análisis de punto de equilibrio y análisis de
costo-volumen-utilidad.
14
15
6 - Operaciones descentralizadas y contabilidad
por niveles de responsabilidad.
- Medición del desempeño I...
- Medición del desempeño II…
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19
7 - Generalidades de la ley de Precios y Costos
Justos
Ley de Precios y Costos
Justos
8 - Impuesto Sobre la Renta Constitucion Nacional, Codigo
Organico Tributario.Ley de
ISLR y su reglamento ,
9 - Impuesto Al Valor Agregado Constitucion Nacional, Ley del
IVA y su Reglamento.
10 - Impuestos Municipales Constitucion Nacional,
Ordenanza en esa materia del
Municipio Bolivar
Nota:Queda de parte de cada equipo aportar valor agregado sus exposiciones.
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