Módulo contabilidad gerencial

UNIVERSIDAD TÉCNICA DE AMBATO
FACULTAD DE CIENCIAS ADMINISTRATIVAS
MARKETING Y GESTIÓN DE NEGOCIOS
MODALIDAD SEMIPRESENCIAL

MÓDULO FORMATIVO
DE CONTABILIDAD GERENCIAL

TERCER
SEMESTRE

ING. FABIÁN GALLEGOS C.P.A.

AMBATO - ECUADOR
Marzo – Julio 2012

NOCIÓN BÁSICA

El módulo de APLICACIÓN DE CONTABILIDAD GERENCIAL, inicia
determinando los 3 elementos del costo, continúa analizando la hoja de costos para
establecer el costo de cada uno de los procesos productivos, prosigue con el estudio
de elementos de la Contabilidad Gerencia vs. La Contabilidad Financiera. Interpreta
las NIIF’S, NIC’S y demás normas vigentes. El módulo continúa con calculo de
Remuneraciones, Registros Contables, y finaliza con la temática de Estados
Financieros para la toma de decisiones.

El presente módulo pretende que los estudiantes adquieran las capacidades
integradas de:
1.- Aplicar los elementos del costo de producción con el objeto de determinar los
costos globales y unitarios en base a la aplicación de sistemas adecuados.
2.- Asienta en los registros contables los valores de las transacciones para disponer
de información que permita elaborar los estados financieros previos.
3.-Operar la determinación, control y análisis de los costos para proponer alternativas
de solución a los problemas financieros de la empresa aplicando tecnologías
apropiadas.
4.- Elabora los Estados Financieros con información razonable.
5.- Presenta estados financieros que faciliten la interpretación de la situación
económica financiera en la que se encuentra un ente contable y los resultados de la
gestión en el sector empresarial.

ÍNDICE DE CONTENIDO

Contenido Pág.

Portada 1
Nociones Básicas 2
Indicé 3

I. Datos básicos del Módulo 4

II. Ruta formativa 5

III. Metodología de formación 6

IV. Planeación de la Evaluación 9

V. Guías instruccionales 12

VI. Material de apoyo 13

VII. Validación del módulo 14

I.- DATOS BÁSICOS DEL MÓDULO
MÓDULO FORMATIVO
APLICACIÓN DE LA CONTABILIDAD BÁSICA II

Código: MGN/MSP/03/04 Prerrequisitos:

Aplicación de la Contabilidad Básica II
Competencia Específica:
Resolución de
problemas de contabilidad en la
empresa observando los principios
generalmente aceptados y otras
disposiciones legales de tributación
y patrimonio de la empresa

Créditos: 4 Semestre: Correquisitos:
TERCERO

Aplicación del cálculo diferencial e integral
en la empresa

Modelos estadísticos inferenciales en la
empresa

Nivel de formación: Horas clase semanal: 10
Terminal de Tercer Nivel Total horas clase al semestre: 40 horas.

DOCENTE:

DOCENTE 1:

Nombre: ING. FABIÁN GALLEGOS CPA
Área de Especialidad: Contabilidad.
Teléfonos de contacto: 092651781
Correo Electrónico: faby01gallegos@hotmail.com

II RUTA FORMATIVA

II. RUTA FORMATIVA
Requerimientos empresariales y gubernamentales de sistemas contables no satisfechos por la oferta
educativa superior.

Competencia Global: Aplicar procesos de análisis y planificación financiera en el manejo económico de
la empresa, para manejar adecuadamente las normas contables, que permitan obtener información
financiera acertada y oportuna para la toma de decisiones a nivel gerencial.

Competencias Específicas que conforman la competencia global:
Aplicar y desarrollar los fundamentos contables para la toma de decisiones de conformidad con
Conceptos Contables Generalmente Aceptados (CCGA), Normas Internacionales de Contabilidad (NIC),
las Normas Ecuatorianas de Contabilidad (NEC) y Normas Internacionales de Información Financiera
(NIIF).

Módulos que conforman la Competencia Específica:
Aplicaciones del cálculo diferencial E integral en la empresa
Utilización de Estadística Inferencial

COMPETENCIA ESPECÍFICA
Utilizar la información financiera por parte de la gerencia para sustentar la Toma de Decisiones,
utilizando técnicas gerenciales modernas aplicando las Normas Internacionales de Información
Financiera.

Elementos de competencia a desarrollar con el módulo:
1.- Conceptualizar elementos de la Contabilidad Gerencia vs. La Contabilidad Financiera. Interpreta las
NIIF’S, NIC’S y demás normas vigentes.
2.- Fundamentar herramientas para la aplicación contable administrativa en una organización que le
permita planificar y estructurar un sistema de información acorde con las necesidades de los usuarios
internos y externos de la organización.
3.- Proporcionar guías y lineamientos de preparación de reportes contables administrativos, ajustados a las
necesidades de cada empresa que permita contribuir y orientas en la Toma de Decisiones a la Gerencia.
4.- Aplicar herramientas de uso gerencial en la Contabilidad Financiera.
5.- Proponer alternativas de análisis de información para la Toma de Decisiones con conclusiones y
Recomendaciones.

Áreas de investigación del módulo:
Visitas a los negocios, para conocer sus registros contables.

Vinculación con la sociedad a través del módulo: Los estudiantes guiarán a los pequeños negocios en
lo relacionado al cumplimiento de leyes y normas financieras.

TRABAJO INTERDISCIPLINARIO:
Fundamentación Contable, Gerencia Estratégica de Costos y Gestión Financiera

III. METODOLOGÍA DE FORMACIÓN

ENFOQUE DIDÁCTICO: CONSTRUCTIVISTA
MODELO PEDAGÓGICO DE LA UTA: FORMACIÓN POR COMPETENCIAS
MÉTODOS Y TÉCNICAS: ESTUDIO DE CASOS, CICLO EXPERIENCIAL Y
DEMOSTRACIÓN

ELEMENTOS DE CONTENIDOS CONTENIDOS CONTENIDOS ESTRATEGIAS
COMPETENCIA COGNOSCITIVOS PROCEDIMENTALES ACTITUDINALES DIDÁCTICAS

Conceptualizar El proceso Identificar las Disponer de -Exposición
elementos de la administrativo y necesidades actuales iniciativa, ética y teórica y su
Contabilidad la contabilidad de información en deseo de buscar respectivo
Gerencia vs. La las pequeñas y nuevos análisis crítico.
Contabilidad medianas conocimientos y
Financiera. organizaciones de la prácticas sanas en la -Talleres
Interpreta las provincia y centro preparación de Prácticos
NIIF’S, NIC’S y del país. información.
demás normas
vigentes

Contabilidad para la - Escoger una
Fundamentar planeación y control empres, en grupos
herramientas para Prudencia en la de estudiantes no
la aplicación Costos Basados Elaborar de preparación de los mayor a 4
contable en Actividades modelos de Costos modelos y una integrantes.
administrativa en Diseño de ABC en una visión global y
una organización Actividades empresa, realista de la -Determinación
que le permita La Cadena de determinación de compañía en el de los objetivos
planificar y Valor y su los centros de futuro. de la organización
estructurar un aplicación responsabilidad e y necesidad de
sistema de empresarial indicadores para información.
información Diseño de medir el
acorde con las Modelos de cumplimiento de -Identificación del
necesidades de los Costos ABC, en los objetivos tipo de diseño de
usuarios internos y empresas de la fijados. sistema de Inf.
externos de la localaidad que requiere la
organización. empresa en
estudio.

Conocimientos de -Talleres
Reportes prácticos y casos

Financieros en de estudio
base a las NIIF’S, Preparar y revisar
PCGA, NIC’S Estados Financieros -Revisión de
según NIIF’S. Deseo de fortalecer Casos Prácticos
Proporcionar guías Reportes Financieros sus conocimientos
y lineamientos de por segmentos, Elaborar reportes básicos de, PCGA y -Diálogo
preparación de productos, líneas, administrativos de NIIF’S para una Heurístico
reportes contables centros de costos y acuerdo a la necesidad adecuada grupal
administrativos, márgenes de de cada empresa y preparación de los
ajustados a las contribución definición de estados financieros
necesidades de indicadores de y guías de reportes
cada empresa que Indicadores de desempeño y utilización integrales
permita contribuir desempeño: de recursos.
y orientas en la -Calidad
Toma de -Productividad
Decisiones a la -Satisfacción al
Gerencia. cliente
Entrega de varios
Definición de casos práctico que
relevancia de la permita la
información identificación de
la información
Ejemplos prácticos relevante de
de relevancia e acuerdo al
irrelevancia objetivo a
alcanzar.
Principales de Con la empresa en
decisiones basados estudio se identificar Análisis de las
en información oportunidades de Facilidad de análisis soluciones
confiable y relevante mejora con la para cada una de las alternativas que
Aplicar estructuración de situaciones e pueden tener cada
herramientas de informes en base a iniciativa para la caso y
uso gerencial en la información relevante y búsqueda de determinación del
Contabilidad se determinaran soluciones practicas impacto
Financiera. posibles decisiones cualitativo y
evaluando los efectos de cuantitativo de la
las mismas en cada aplicación del
caso. mismo.

Entrega de
soluciones
alternativas por
parte del
estudiante para los
casos presentados
en la empresa de
estudio.

Estudio de los pasos
necesarios para una
Proponer toma de decisiones
alternativas de adecuada Exposición de
análisis de -Construir un esquema cada grupo de
información para Identificación de la de contabilidad para uso Pragmatismo para trabajo y se
la Toma de mejor alternativa de gerencial. poner en ejecución analizaran las
Decisiones con solución. las soluciones soluciones y
conclusiones y encontradas en cada alternativas
Recomendaciones. Evaluación de la caso de estudio. presentadas por
solución adoptar los estudiantes.
análisis costo
beneficio.

Seguimiento de las
medidas adoptadas a
través de indicadores
que determinen el

cumplimiento de su
objetivo.
Tipos de
Restricciones y
Soluciones en cada
caso.

IV. PLANEACIÓN DE LA EVALUACIÓN

IV. PLANEACIÓN DE LA EVALUACIÓN

Escala de Valoración (Nivel ponderado de aspiración)

Nivel Teórico práctico innovador: 9.0 a 10.0 Acreditable – Muy Satisfactorio
Nivel Teórico práctico experto: 8.0 a 8.9 Acreditable – Satisfactorio
Nivel teórico – práctico básico: 7.0 a 7.9 Acreditable - Aceptable
Nivel teórico avanzado (análisis crítico): 5.5 a 6.9 No acreditable
Nivel teórico básico (comprensión): < a 5.5 No acreditable

COMPETENCIA ESPECÍFICA:

Utilizar la información financiera por parte de la Gerencia para sustentar la Toma de
Decisiones utilizando técnicas gerenciales modernas.

NIVELES DE LOGRO INDICADORES DE LOGRO

1. TEORICO- Domina los conceptos de contabilidad administrativa y financiera, su
BASICO función e importancia en la organización al emitir información a usuarios
internos y externos y las leyes vigentes que afectan a dicha información.
2. TEORICO Interpreta con facilidad la situación financiera de la organización a
SUPERIOR través de la lectura de balances e indicadores financieros de uso
Gerencial.
3. TEORICO Aplica los conceptos de contabilidad y Estados Financieros determinando
PRACTICO indicadores que permitan su cumplimiento y logro de objetivos.
ACEPTABLE

4. TEORICO Propone estrategias que permitan el cumplimiento de metas establecidas
PRACTICO y mejora en los procesos administrativos y financieros de la organización.
AVANZADO

5. TEORICO Diseña propuestas creativas de modelos de gestión administrativa y emite
PRACTICO recomendaciones que ayuden a una mejor gestión de los recursos en una
INNOVADOR organización.
CREATIVO

PRODUCTO FINAL

PORTAFOLIO:

- Estados Financieros Estructurados en base a NIC’S y NIIF’S.
- Indicadores de Gestión Administrativa
- Indicadores para medición del cumplimiento gerencial con la metodología ABC.
- Informes administrativos ajustados a los requerimientos de la organización.
- Indicadores no financieros que reflejen el desempeño y guíen la oportuna toma de
decisiones.
-Análisis y recomendaciones prácticas donde la Teoría de las Restricciones refleje la
aplicabilidad de las mismas.

PROCESO VALORACIÓN

EVALUACIÓN DIAGNÓSTI EVALUACIÓN FORMATIVA EVALUACIÓN DE
CA DESEMPEÑO
Domina los conceptos de
contabilidad administrativa y Prepara y propone la adecuada Asesora la correcta aplicación de
financiera, preparación de balances Normas, principios, leyes vigentes
financieros, así como de informes e identifica oportunidades de
administrativos relevantes para la beneficios para la organización.
toma de decisiones
Interpreta con facilidad la situación Diseña propuestas creativas de
financiera de la organización a modelos de gestión administrativa.
través de la lectura de balances e
indicadores financieros y no
financieros.
Identifica oportunidades de mejora
en cuanto con la aplicación de
Aplica los conceptos de planeación indicadores de gestión dentro y
y organización fuera de la organización.

Propone estrategias que permitan el
cumplimiento de metas
establecidas y mejora en los Diseña sistemas de información
procesos administrativos y utilizando metodologías
financieros de la organización. contemporáneas como el ABC y la
Teoría de las Restricciones TOC.

Diseña propuestas creativas de
modelos de gestión administrativa.

TÉCNICAS E INSTRUMENTOS

TÉCNICA: OBSERVACION
INSTRUMENTO: INFORME DE VISITAS A EMPRESAS DE LA LOCALIDAD

TÉCNICA: TEST DE CONOCIMIENTOS
INSTRUMENTOS: CUESTIONARIOS

TÉCNICA: CASUISTICA
INSTRUMENTO: CASOS DE ESTUDIO

VII. VALIDACIÓN DEL MÓDULO FORMATIVO

Fecha de elaboración: Marzo del 2012

_______________________
Ing. Fabián Gallegos
DOCENTE UTA

Fecha de aprobación:

Dra. Giovanna Ortiz Morales Ing. Eufemia Ramos
Coordinador de Área Coordinador de Carrera
Evaluador del Módulo Aval del Módulo

Ing. Santiago Peñaherrera
Subdecano de la Facultad
Visto Bueno

Notas:

1. La firma del Coordinador del Área se la realizará una vez que se ha evaluado
el módulo en el Área respectiva.
2.

3. La firma del Coordinador de Carrera, sirve de aval del trabajo desplegado por
los miembros del Área respectiva

4. La firma del Subdecano da el visto bueno de que está en relación a los
elementos planteados en el Currículo.

GÚIAS INSTRUCCIONALES

No. ELEMENTOS DE INSTRUCCIONES RECURSOS PRODUCTO
COMPETENCIA
. Conceptualiza elementos de Biblioteca, Resolución de
la Contabilidad Gerencial vs. Investigar conceptos generales de Información en Cuestionarios
1 La Contabilidad Financiera. Contabilidad Financiera y Gerencial, Internet. sobre
Interpreta laqs NIIF’S, NIC’S Normas vigentes NII’S, NIC’S. Contabilidad
y demás normas vigentes. gerencial y
normas
Planificar y organizar el Casos prácticos
sistema de información Investigar herramientas de diagnóstico y Internet de herramientas
2 administrativa-financiera en planificación. Contactos con utilizadas por
una empresa para los usuarios Solucionar casos prácticos de aplicación empresas de la las empresas
internos y externos de la en Costeo ABC. localidad
organización.
Preparar reportes completos y Casos prácticos
claros ajustados a las Investigar conceptos y fundamentación Internet en empresas que
necesidades de cada empresa y teórica para el diseño de reportes Contactos con disponen de
3 del medio en que opera para administrativos. empresas de la reportes
una adecuada orientación en la Solucionar casos prácticos de aplicación localidad gerenciales
toma de decisiones.

Analizar apropiadamente la Aplicaciones
4 información que es relevante y Investigar conceptos y fundamentación Internet prácticas de
confiable. teórica de las herramientas de Contactos con herramientas de
diagnóstico y planificación. empresas de la gestión
Solucionar casos prácticos de aplicación localidad administrativa

Realizar recomendaciones Esquemas de
prácticas donde la relación Analizar y resolver casos prácticos y Identificación de gestión y
5 costo-beneficio demuestre la proponer esquemas de gestión problemas en solución de
aplicabilidad y las ventajas a administrativa y de uso gerencial empresas de la problemas
obtener. aplicando TOC localidad. identificados
por el TOC

BIBLIOGRAFÍA

- Normas Internacionales de Información Financiera, NIC’S
- Contabilidad Administrativa, Charles T. Horngren, 2007
- Contabilidad Administrativa, Carl Waren, 2005
- Costos ABC y Cadena de Valor, Michael Porter, 2005
- La Meta, Eliyahu Goldrat, 2002
- Contabilidad de Costos, Análisis para la Toma de Decisiones, Aldo Torres
Salinas,2002
- Contabilidad de Costos, Antonio Molina, 2007

Materiales complementarios:
Computador
Proyector de Datos
Videos
Datos Bibliográficos
Mapas Conceptuales
Casos Prácticos

CONTABILIDAD DE COSTOS

1.1. DEFINICION.-

1.- "La contabilidad de costos es un sistema ordenado que se sustenta en los principios de
contabilidad general y tiene por finalidad registrar la producción y ventas de un ente contable
para proporcionar a la gerencia los instrumentos necesarios para la toma de decisiones".
(OLECRAM)

2.- "La contabilidad de costos consiste en una serie de procedimientos tendientes a determinar
el costo de un producto y de las distintas actividades que se requieren para su fabricación y
venta, así como planear y medir la ejecución de un trabajo". (GILLESPIE)

Es importante que las definiciones antes mencionadas se hayan comprendido, a continuación
sírvase poner su propio concepto de Contabilidad de Costos en el espacio siguiente.

1.2. PAPEL QUE DESEMPEÑA LA CONTABILIDAD DE COSTOS

El papel que desempeña la contabilidad de costos es de gran importancia puesto que permite
llevar registros que generen información sobre lo que cuesta producir algo, y, si se está
llegando a la obtención del producto terminado en las mejores condiciones de calidad y costo,
a fin de poder fijar precios competitivos y cubrir los mercados nacionales o extranjeros con
cierta facilidad.

1.3. FUNCIONES
La contabilidad de costos tiene tres funciones básicas y estas son:

1.- Fabricación.
2.- Ventas.
3.- Administración.

Los egresos que se realizan por cada una de las funciones, se acumulan por separado; siendo
los egresos que corresponden a las funciones de fabricar se los conoce como "costos de
producción o costos de fabricación", en cambio que los egresos correspondientes a las
funciones de ventas se llaman "costos de ventas" y los egresos de administración se los
conoce como "costos de administración". Los gastos de ventas y administración en conjunto
se los conoce "gastos comerciales" o "gastos de no fabricación".

1.4. FINALIDAD
La finalidad de la contabilidad industrial es la de conocer y sobre todo hallar cuanto cuesta la
transformación total o parcial de un determinado artículo que se lleva a cabo en el taller en
donde es realizado la evaluación por la contabilidad manufacturera.

1.5. LA CONTABILIDAD GENERAL Y LA CONTABILIDAD DE COSTOS
Al inicio del capítulo, se indicó que la contabilidad de costos es parte de la contabilidad
financiera, es por eso que cuando se trata de la fábrica, la información le corresponde a la
contabilidad de costos, entregando los estados de costos y de producción para que el
departamento de contabilidad general concluya con los estados financieros de la empresa.

Por lo tanto, en una fábrica no puede existir solo la contabilidad de costos ya que la
contabilidad financiera lo complementa en su accionar.

1.6. RELACIÓN Y DIFERENCIA ENTRE LA CONTABILIDAD DE COSTOS Y
COMERCIAL
Se relaciona las dos contabilidades básicamente por la información que cada una proporciona;
porque recuerde que el objetivo único no es solo de determinar los costos unitarios, sino que
la acción es más amplia y se complementa con la agrupación de los estados financieros
consolidados ,

Y se diferencian por las actividades que cada una de ellas desempeñan, tanto en el campo
comercial como industrial. A su haber la contabilidad comercial se encarga de registrar las
transacciones de compra de mercaderías ya fabricadas y posteriores su venta sin ninguna
transformación; en cambio la contabilidad de costos o industrial registra las transacciones
relacionadas con la transformación y producción de materias primas.

Además otra diferencia está en que la contabilidad de costos requiere de un sistema especial
para poder determinar el costo de sus productos, que luego figurarán en el balance general y el
estado de costos de productos vendidos, que luego formarán parte del estado de rentas y
gastos. En cambio la contabilidad comercial obtiene sus costos de sus inventarios por el
precio de compra de las mercaderías.

1.7. LOS COSTOS Y LOS GASTOS EN LAS EMPRESAS INDUSTRIALES
Con mucha frecuencia se tiende a utilizar terminología con conceptos no acertados al término
que se está evocando, de manera preferente en contabilidad, es por eso que se tiende a
identificar al costo y al gasto como un sinónimo; pero en realidad no es así.

Debe el contador asimilar con propiedad, para que se facilite contablemente su manejo, los
egresos separarlos de las funciones de producción con las de venta y administración, entonces
ahí se procede a una diferenciación de concepto y de tratamiento contable con la utilización
de las cuentas respectivas.

COSTO
Valor de adquisición o de producción correspondiente a una cosa o servicio. El costo tiene la
característica de ser recuperable, puesto que si lo trasladamos el concepto, a la compra de
materias primas, mano de obra y otros desembolsos que se lo suman al producto terminado, se
los puede recuperar en su valor.

GASTO
Es todo desembolso monetario no recuperable, pero destinado a conseguir rentas como
consecuencia de dicha erogación.

Todo gasto disminuye las utilidades, sea en efectivo o a crédito.

Empresa - costo = producción
Industrial - gasto = funciones de venias y administración

1.8. APLICACION y OBJETIVOS

Aplicación.-
Siendo la industria toda actividad económica que tiene por objeto la producción de bienes y/o
servicios, podemos determinar que la aplicación de la técnica de costos es muy amplia, sin
embargo los principales tipos de industrias en las cuales se observa como fundamental su uso,
para controlar el proceso productivo que mantienen, son:

Extractivas: Mineras, Canteras, Agrícolas, Ganaderas, Pesca
De Transformación: Cambio de las Características de materias primas y materiales a
productos terminados. Ejem.: Confección, calzado, bebidas, plásticos, y más.
Agrícolas
Ganaderas
Construcción
Entre otras.

Objetivos.-
Controlar el correcto uso y empleo de los elementos que conforman el costo de un
producto terminado.
Establecer niveles reales de eficiencia en el uso de la materia prima, mano de obra y
gastos generales
Determinar con la debida oportunidad las desviaciones encontradas en comparación
con las metas propuestas.
Obtención ágil y oportuna del costo unitario de los diversos productos terminados.
Entregar a gerencia información sobre los costos de producción que permitan la toma
de decisiones oportunas.
Reducir los costos al máximo.
Controlar los inventarios.
Determinar el precio de venta.

1.9. DIFERENCIAS ENTRE EMPRESAS COMERCIALES E INDUSTRIALES

Se puede distinguir entre las empresas industriales y comerciales en dos aspectos, así:

POR SU ACTIVIDAD ECONÓMICA:

EMPRESAS COMERCIALES
Compra-venta de mercaderías, productos que no requieren ninguna transformación,
estableciéndose un margen de rentabilidad sobre el valor de compra.

EMPRESAS INDUSTRIALES
Compra de materias primas, transformación en productos terminados o mercaderías, venta
con margen de rentabilidad sobre el valor de la transformación.

POR SU REGISTRO Y PRESENTACIÓN CONTABLE:
BALANCE GENERAL

EMPRESA COMERCIAL EMPRESA INDUSTRIAL

ACTIVOS ACTIVOS

Inventarios Inventarios
Mercaderías Materias Primas Productos en
Procesos, Productos Terminados
Y otros

ESTADO DE RESULTADOS:

EMPRESA COMERCIAL:

Ventas Netas
- Costo de Ventas
Utilidad Bruta
- Gastos de Administración
Gastos de Ventas
= Utilidad Operacional
- Gastos Financieros
= Utilidad No Operacional
+ Otros Ingresos
- Otros Gastos
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
- 15% Part. Trabajadores
= UTILIDAD DESPUÉS PART. TRABAJADORES
- 25% Impuesto a la Renta
= UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS
- 5% o 10% Reserva Legal
= UTILIDAD LIQUIDA

EMPRESA INDUSTRIAL

Ventas Netas
- Costo de Producción y
- Ventas (Estado Adicional)
Utilidad Bruta
- Gastos de Administración
Gastos de Ventas
= Utilidad Operacional
- Gastos Financieros
= Utilidad No Operacional
+ Otros Ingresos
- Otros Gastos
= UTILIDAD ANTES DE IMPUESTOS
- 15% Part. Trabajadores

= UTILIDAD DESPUÉS PART. TRABAJADORES
- 25% Impuesto a la Renta
= UTILIDAD DESPUÉS DE IMPUESTOS
- 5% o 10% Reserva Legal
= UTILIDAD LIQUIDA

Para la obtención del costo de ventas en la preparación del estado de resultados la empresa
industrial requiere elaborar un Estado adicional en el que se detallará inicialmente los
elementos utilizados en la producción para luego llegar al cálculo del costo de los artículos
vendidos.

1.10. ORGANIGRAMA DE UNA COMPAÑÍA INDUSTRIAL

JUNTA GENERAL
DIRECTORIO
GERENTE GENERAL

AUDITOR INTERNO

SUB-GERENTE

DEP. PRODUCCIÓN DEP. ADMINIST. DEP. VENTAS
JEFE DE PRODUCCIÓN GERENTE ADM.Y FINAC. GERENTE VTAS.

Controla los costos de producción
Materia Prima Directa
Mano de Obra Directa y
Costos Indr. De Fabric.

CLASIFICACION DE LAS INDUSTRIAS Y TIPOS DE COSTOS

CLASE DE ACTIVIDAD ACTIVIDAD TIPOS DE PRINCIPAL UNIDAD
INDUSTRIA ECONOMICA ESPECIFICA COSTOS DE COSTOS
GENERAL
1. Extractivas. Minería. Tonelada.
- Recursos no Petróleo. Barril.
renovables. Explotación directa de los Canteras. Tonelada.
- Recursos recursos naturales Agricultura. Explotación. Producto.
renovables Bosques. M3 de madera.
Ganadería. Unidad de ganado.
Pesca
2. Transformación. Mutación de las Compra de materia
características y/o químicas prima. - Compras. - Articulo.
de recursos naturales y de Transformación de - Producción. - Ciento, millar,
bienes para satisfacer las productos elaborados. - Distribución. kilogramo, tonelada,
necesidades humanas. Distribución de las dos litro, etc.
anteriores.
3. Comercio. Servicio intermediario. - Compra venta de - Compra y - Articulo.
artículos elaborados. distribución.
4. Trasporte. Servicio intermediario - Pasaje. - Operación. - Pasajero-kilómetro.
- Carga. - Tonelada-kilómetro.

COSTO DE DISTRIBUCION = Gastos Administrativos + Gastos de Venta +
Gastos Financieros
5. Otros servicios Servicio y atención de las - Energía eléctrica. - Operación. - Kilovatio-hora.
públicos. necesidades a la - Agua potable. - M3
colectividad. - Hospitales. Paciente, día, etc.
- Teléfonos. - Impulso por llamada.
6. Créditos. Servicio intermediario en Operación bancaria.
- - Operación. Cuentas de ahorro.
Seguros. crédito. Servicio- Operación de seguros. Chequeras, etc.
Fianzas. intermediario en riesgos. - Operación de finanzas. Póliza de seguros.
Servicio intermediario en Póliza e fidelidad
garantías.

7. Otros. - Operación - Según el servicio.

2.6. ESTADO DE COSTOS DE PRODUCCIÓN Y VENTAS
El Estado de costos de producción y ventas comprende los siguientes rubros:
Materias Primas:
Inventario Inicial de materias primas y materiales
+Compras de materias primas y materiales
= Materias primas utilizadas
- Inventario Final de materias primas v materiales
= COSTO DE MATERIAS PRIMAS Y MATERIALES UTILIZADOS
+ Mano de obra directa
+ Gastos de fabricación
= COSTO DE PRODUCCION
+ Inventario Inicial de Productos en Proceso
= COSTO DE PRODUCTOS EN PROCESO DISPONIBLES
- Inventario Final de Productos en Proceso
= COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS
+ Inventario Inicial de Productos Terminados
= COSTO DE PRODUCTOS TERMINADOS DISPONIBLES
= COSTO DE PRODUCCIÓN Y VENTAS

2.7. FORMULAS BASICAS DE SER APLICADAS CUANDO NO EXISTEN
INVENTARIOS
Es necesario que el lector contable, se familiarice con las fórmulas del costo como de ventas,
puesto que éstas ayudan a manejar los elementos de-1 costo con gran facilidad, es más, en los
capítulos anteriores ya se han dado a conocer.

CP = MPD + MOD
SIMBOLOGIA:
CP = Costo primo
MPD = Materia prima directa
MOD = Mano de obra directa

CC = MOD+ CIF
SIMBOLOGIA:
CC = Costo de conversión
MOD = Mano de obra directa
CIF = Costos indirectos de fabricación (GF = gastos de fabricación)

CP = MPD + MOD + CIF
SIMBOLOGIA:
CP = Costo de producción
MPD = Materia prima directa
MDO = Mano de obra directa
CIF = Costos indirectos de fabricación

CP = CP + CIF
SIMBOLOGIA:
CP = Costo primo
CIF = Costos indirectos de fabricación

CP = CC + MPD
SIMBOLOGIA:
CC = Costo de conversión
MPD = Materia Prima Directa

CPDV = CPP - IFPP + IIPT
SIMBOLOGIA:
CPDV = Costos de productos disponibles para la venta
CPP = Costos de productos en proceso
IFPP = Inventario final de productos en proceso
IIPT = Inventario inicial de productos terminados

CV = CP + IIAT - IFAT
SIMBOLOGIA:
CV == Costo de ventas
IIAT = Inventario inicial de artículos terminados
IFAT == Inventario final de artículos terminados.

DPV = CP + IIAT
SIMBOLOGIA:
DPV =: Disponible para la venta
IIAT = Inventario inicial de artículos terminados

CV = OPV - IFAT
SIMBOLOG1A:
CV = Costo de ventas
DPV = Disponible para la venta
IFAT = Inventario final de artículos terminados

SISTEMAS DE COSTOS

En cualquier sistema de costos existen tres elementos fundamentales de los procesos que son:

Materia Prima
Mano de Obra
Costos Indirectos de Fabricación

MATERIA PRIMA
Siendo como se ha manifestado, el principal componente de un producto terminado, se debe
tener mucho cuidado en el control de todo el ciclo que sigue las materias primas desde que se
efectúa la adquisición, por tanto debe ponerse énfasis en los siguientes controles:

a) Solicitud de Compra.- Las personas o departamentos que necesiten un material deberán
solicitarlo por medio de un documento prenumerado de "Requisición de Compra" dirigido al
departamento de compras, indicando con la mayor precisión posible la fecha de la solicitud,
departamento solicitante, descripción del material, cantidad solicitada y plazo de entrega en
que se requiere dicho material. Esta requisición tiene que ser aprobada por el jefe del
departamento solicitante o por aquellos empleados que la administración de la empresa
autoriza según las políticas internas que se apliquen en la misma.

b) Pedido.- Al recibir el departamento de compras la solicitud, procederá desde luego a
formular el Pedido correspondiente, dando prioridad a aquellas solicitudes que tengan el
carácter de urgente. El pedido se hará luego de un análisis de proformas de varios
proveedores, seleccionando aquél que otorgue mejores precios, plazo, calidad, y otras
condiciones generales de entrega otorgue. Una vez elegido, se elabora la nota de pedido.

c) Factura Comercial.- El Proveedor remitirá los materiales solicitados conjuntamente con la
factura comercial, la misma que deberá reunir todos los requisitos exigidos por el Reglamento
de Facturación vigente en el país, en éste se detallará todas las características básicas de los
bienes vendidos, los precios de venta unitarios, el precio total, etc.

d) Recepción

Esta función corresponde al Bodeguero, quien deberá cerciorarse de que los materiales que
recibe del proveedor estén de acuerdo con lo solicitado, según el procedimiento siguiente:

1. Confrontando la factura de venta del proveedor con la copia del pedido y la solicitud de
compra, a efecto de percatarse de que la remesa se ajusta a lo solicitado.

2. Deberá revisar físicamente que los materiales que se reciben corresponden a lo especificado
en el pedido, en cuanto a calidad y cantidad.

De encontrarse a satisfacción la remesa del proveedor, el bodeguero, por ejemplo, pondrá en
la factura comercial, un sello con los siguientes datos, información que le servirá al
Departamento de Contabilidad para efectuar el registro contable y pago pertinente:

e) Custodia
Una vez recibida la mercancía a satisfacción, el bodeguero deberá proceder a su

almacenamiento, de acuerdo con el tipo y naturaleza, en anaqueles, estanterías u otros, de tal
manera que sea fácil su manejo y recuento. El Jefe de Bodega o responsable de la custodia de
materias primas, debe observar que el lugar de almacenamiento cumpla las exigencias
mínimas para que la materia prima mantenga su calidad inicial, previo al uso que se efectúe
de la misma, entre esas características observamos un adecuado control de humedad, de calor,
de manipulación y otros factores que aseguren la integridad de la misma.

t) Devoluciones a Proveedores
Cuando un material, luego de haber ingresado a las Bodegas, es devuelto al proveedor, debe
elaborarse la Nota de Devolución, la que se acompañará al producto refiriendo la cantidad y
clase de material, así como las razones para su devolución.

g) Constatación Física
El Bodeguero es responsable directo de todos los materiales ingresados a su bodega, por tanto
deberá fijar y aplicar mecanismos, procedimientos y actividades de conservación, limpieza,
organización y control de los artículos, verificando constantemente las existencias con sus
registros, así como las condiciones de los materiales a fin de garantizar la calidad del producto
que se fabrique, de tal forma que de encontrarse alguna anormalidad en cuanto a existencia
física o calidad se apliquen las medidas preestablecidas en la empresa que permitan corregir
estas situaciones, a través de cargar al responsable por estas posibles diferencias o dar de baja
al material que no reúna las condiciones de calidad. Esta verificación podrá darse por algún
jefe departamental autorizado para el efecto.

MÉTODOS DE VALORACIÓN
Los métodos de valoración de los materiales repercutirán directamente en el costo unitario
que se obtenga del producto terminado, puesto que el valor al egresar los materiales variará
según el método que se aplique. Entre los principales métodos de valoración de materias
primas y materiales tenemos:

a. Método Fifo
b. Método Lifo
c. Promedio Ponderado

a.- Método FIFO.- (First In First Out) llamado también PEPS (Primero en Entrar Primero en
Salir) Este método consiste en valuar las salidas de materias primas y materiales al valor de
las primeras entradas hasta agotarlas, siguiendo con los valores de las entradas inmediatas que
continúan, y así sucesivamente. Esta técnica de valoración aplicada en países como el
Ecuador donde siempre encontramos inflación generará que los valores a los que se egresan
los materiales sean inferiores a la realidad, puesto que cada adquisición progresivamente será
más costosa, por tanto el costo de los productos terminados se encontrará subvalorado,
generando resultados ficticios al cierre de un período económico. Además el control e
identificación de a qué costo deben egresar los materiales en ciertos momentos es tedioso
puesto que se egresan de diversos costos hasta completar la entrega total.

b.- Método LIFO.- (Last In First Out) llamado también UEPS (Ultimo en Entrar Primero en
Salir) Este técnica consiste en valuar las salidas de bodega de materiales utilizando el valor de
las últimas entradas, hasta agotar las existencias cuya entrada es más reciente.
Este método opera contrariamente al FIFO e igualmente genera costos y resultados que en
cierto momento no se ajustan a la realidad, pues retrocede del valor actualizado que
generalmente es mayor ya que corresponde a las últimas adquisiciones a un valor des-

actualizado o menor por corresponder a las primeras compras. La identificación del orden en
que deben egresarse los materiales bajo este método también es tedioso en algunos casos en
los que deben egresarse materiales de varios costos hasta completar el pedido efectuado.

Si aplicamos el método LIFO al ejemplo propuesto anteriormente para el método FIFO,
tendríamos el siguiente registro a nivel del control cuantivalorativo en su parte pertinente.

c.- Método Promedio Ponderado.- Este método es el más utilizado por la relativa facilidad
de cálculo así como por la inmediata identificación del valor al que deben egresar los
materiales de bodega, el mismo que trata de ser el más ajustado a la realidad al promediar las
compras de alto con las compras de bajo costo considerando la siempre existente tendencia
alcista de precios. Para la obtención del costo al que deben egresar los materiales se utilizan
dos parámetros que son cantidades y valores, procediéndose a dividir el saldo de existencias
para el valor total del inventario a la fecha de cálculo, obteniéndose un valor ponderado
conservador que permite tener alternativas de competencia en el mercado.

CONTROL DE LA MANO DE OBRA

Concepto e importancia
La mano de obra se considera como el segundo elemento del Costo de Producción, y es de
mucha importancia por cuanto representa el esfuerzo humano necesario para transformar la
materia prima en un producto terminado, por este esfuerzo la empresa cancela a sus
empleados los valores acordados a través de los contratos de trabajo y las políticas internas
establecidas.

Los trabajadores de producción son de diversas clases; algunos intervienen con su acción
directa en la fabricación de los productos bien sea manualmente o accionando las máquinas
que transforman las materias primas en productos acabados, la remuneración de estos
trabajadores es lo que constituye el costo de la mano de obra directa, denominándose así
porque se puede identificar con claridad y exactitud en tiempo y valores su participación en
un producto; otros trabajadores desempeñan labores indirectas en la producción que siendo
necesarias no se puede determinar su participación dentro un producto ya que constituyen
actividades generales como son: aseo, vigilancia, mantenimiento, supervisión, etc., la
remuneración de estos trabajadores se denomina mano de obra indirecta y se incluye dentro
de los costos generales de fabricación.

PROCEDIMIENTOS DE CONTROL DE LA MANO DE OBRA
El control y manejo de la mano de obra incumbe específicamente a los departamentos de
Personal y de Contabilidad, auxiliados por el Departamento de Producción.

El Departamento de Personal tiene a su cargo el control y manejo de los trabajadores en los
siguientes aspectos: Ingreso, egreso, ocupación, coordinación de los periodos de vacaciones,
registro de asistencias y faltas, fijación de los salarios, etc. Para este control, se requiere
utilizar las siguientes medidas:
- Registro del Personal
- Tarjeta de control del personal
- Tarjeta de asistencia (entrada y salida) * Control de tiempo extra
- Tarjeta de distribución de tiempo
- Cuota hora-hombre
- Elaboración de la nómina

a.- Registro. del Personal.- Consiste en utilizar un expediente individual en donde se
archivará toda clase de correspondencia y documentación que se haya cruzado con el
trabajador.

b.- Tarjeta de Control de Personal.- Esta tarjeta será individual, con todos los datos
personales del trabajador, en donde conste entre otros datos los siguientes:
- El nombre del trabajador
- El número o código de nómina
- La clase de trabajo (Trabajador directo, indirecto, supervisor, etc). * El salario
básico por hora, día, semana o mes según el caso.
- Las deducciones de nómina, especificando su tipo y cuantía.
- La fecha y duración del contrato de trabajo, etc.

c.- Tarjetas de Asistencia (Entrada y Salida)
Al personal de obreros se acostumbra pagarles estrictamente según las horas trabajadas. Para
ello el método más común es el empleo de un "reloj impresor" mediante el cual los obreros
marcan la hora de entrada y salida del trabajo en sus tarjetas respectivas.

Al personal de empleados generalmente también se le exige que "marque tarjeta", pero su
salario no se suele computar con base en las horas estrictamente trabajadas, en este caso la
marcada de tarjeta tiene como finalidad un control general de asistencia.

d.- Horas Extra
Se entiende por horas extras el tiempo adicional a la jornada ordinaria que el trabajador ha
desarrollado, el que, deberá liquidarse de acuerdo con lo establecido en el Código de Trabajo;
es muy importante el control del tiempo extra, debiéndose exigir la autorización previa del
jefe del departamento y el visto bueno del Gerente para que a un obrero se le pague tiempo
extra, pues es un renglón que casi siempre representa anomalías, mismas que deben
controlarse, pues con cierta frecuencia da lugar a pagos indebidos que injustamente repercuten
en el costo de producción. El control de las horas extras se efectúa en la misma tarjeta
mencionada precedentemente.

Las horas extras tienen varias aplicaciones considerando las razones que la originaron,
pudiendo ser:
=> Dificultad en la elaboración por cambio de tecnología o circunstancias inherentes al
producto (modelo), en esta circunstancia se recomienda cargar el valor de horas extras al
producto que originó las mismas.

=> Por deficiencia de los obreros, en este caso se deberá cargar al rubro de costos indirectos o
gastos generales de fabricación de un período, toda vez que serán varios productos que
absorberán este trabajo extraordinario que no se puede identificar.

e.- Tarjeta de Distribución de Tiempo
Esta forma tiene aplicación práctica cuando se emplea el procedimiento de Ordenes de
Producción o sus derivados, cuya finalidad es saber en qué trabajo fue ocupado el tiempo, a
fin de cargar a las órdenes de producción o sus ramificaciones, el tiempo y costo de la labor
directa empleados en cada orden o en cada proceso.
En tal virtud es necesario utilizar una Tarjeta de Distribución de Tiempo, para cada uno de los
obreros que trabajan en los departamentos productivos. La diferencia entre los salarios

pagados según la tarjeta de asistencia y los salarios aplicados según la Tarjeta de Distribución
de Tiempo, indica el monto de sueldos y salarios no aprovechados en la producción, y
representa para la empresa el valor de tiempo perdido.

f.- Cuota Hora-Hombre
Este término sirve para identificar el valor hora-hombre, aplicable al costo de Producción, en
base de los sistemas de órdenes de producción o de procesos, el cual incluirá todas las
prestaciones y beneficios que le corresponden por ley, así como los valores adicionales que
internamente pagan las empresas, en base a niveles de producción o cualquier otra política.

g.- Elaboración de la Nómina
Es un documento en el cual se registran los sueldos o salarios que deben cubrirse al final del
período establecido para los pagos, concentrando los datos de las tarjetas de asistencia, es
aconsejable que la nómina se elabore clasificada por departamentos, a efectos de que se
obtenga el costo departamental del trabajo, o bien que se divida en operaciones, si así exige el
sistema de costos.

CÁLCULO DE LA MANO DE OBRA
Para fijar el valor a pagar a los obreros por éste concepto, luego de recabar información y
datos de cada una de las hojas de control, se requerirá que el departamento de
. La importancia de contar con un control de los gastos de fabricación radica en que su
identificación ayudan significativamente a la terminación de un producto.

. Debido a que estos costos no pueden ser identificados en forma precisa en un artículo
producido, ni en ocasiones en una orden de producción o en un proceso productivo, éstos
necesitan ser controlados con prolijidad y cuidado.
contabilidad cumpla con todas las disposiciones legales vigentes al momento del cálculo

CONTROL DE COSTOS INDIRECTOS DE FABRICACIÓN O GASTOS
GENERALES DE FABRICACIÓN

Concepto, Importancia y control
Además de la materia prima directa y la mano de obra directa, hace falta para la fabricación
de productos una serie de costos tales como los servicios básicos (agua, luz, teléfono)
arrendamientos de planta y equipos, seguro de planta, etc. Todos estos costos junto con los
materiales indirectos y la mano de obra indirecta, conforman el grupo de gastos de
fabricación, conocido como Costos Indirectos de Fabricación,

La importancia de contar con un control de los gastos de fabricación radica en su
identificación que ayudan significativamente a la terminación del producto. Debido a que
estos costos no pueden ser identificados en forma precisa en un artículo producido, ni en
ocasiones en una orden de producción necesitan ser controlados con prolijidad y cuidado.

Mano de Obra Indirecta

Materiales Indirectos

Otros gastos indirectos de
fabricación

PROCESO DEL TERCER ELEMENTO DEL COSTO

Costos indirectos de fabricación
Por su variedad y utilización en el proceso productivo clasificamos a los costos indirectos de
fabricación así:
• "Materiales indirectos (Materia prima indirecta y/o materiales y suministros de fábrica).
• Mano de Obra Indirecta.
• Costos Indirectos de Fábrica

Costos indirectos de fábrica
Son aquellos que se utilizan para optimizar el normal desarrollo del proceso productivo. Así
tenemos:
• Fuerza motriz (electricidad, gas, vapor).
• Servicios públicos (agua, luz, teléfono).
• Iluminación y calefacción (cantidad de energía consumida).
• Conservación de los elementos de la producción (máquinas, equipos, edificios): por
reparaciones, por depreciaciones.
• Seguros sobre mercaderías en proceso, materias primas, maquinarias, edificios, accidentes
de trabajo.
• Arriendo alquiler es cuando los locales no son propios.
• Impuestos, tasas y contribuciones, si son propios 1os locales.
• Inspección. Sueldos de técnicos y capataces.
• Guardianía y seguridad,- Sueldos.
• 'Adquisición de herramientas: cuando sus precios son de poco valor y tiene vida limitada se
carga directamente al costo del producto.
• Si son altos se estimará el número de artículos a producirse durante su vida útil y se dividirá
su precio para el número de artículos y las reparaciones se cargarán al costo de producción.
• Experimentos y proyectos.
• Servicios auxiliares: médicos, prevenciones contra incendios, salubridad, etc. serán
prorrateados y cargados al Costo de Producción.
• Tiempo de re-proceso: para rehacer el artículo dañado utilizando mano de obra capacitada
(obrero).
• Tiempo ocioso de producción: Por daños y compostura de máquinas, paros, huelgas, falta de
luz, etc.
• Almacenamiento, administración, control y manejo de la materia prima, materiales y
mercaderías, destinados a la producción y por almacenamiento de productos en proceso, se
cargarán al costo de producción.
• La Dirección y Administración de la empresa, se prorrateará a la producción, se registrará en
una planilla cada una de las funciones que realiza el administrador o gerente y lo que
corresponda a fábrica se cargará al costo de producción,

Acumulación y Distribución de los costos indirectos de fabricación
La acumulación de los costos indirectos de fabricación se la efectúa registrando en cuentas
contables todos los egresos que forman parte indirectamente del producto fabricado y que
requiere realizar la empresa con el propósito de que se pueda cumplir con normalidad con
todo el proceso productivo, el procedimiento de acumulación se puede observar en la
contabilidad general, en donde se encontrarán cuentas como las siguientes:
- Materias Primas Indirectas Mano de Obra Indirecta
- Asistencia Técnica
- Agua, Luz, Teléfono (de fábrica)
- Combustibles, Lubricantes y Útiles de Limpieza Mantenimiento y Reparaciones,
Repuestos y Accesorios, etc.

La distribución o también llamado prorrateo de los gastos generales de fabricación se la
efectuará con la debida periodicidad dependiendo del tiempo que se demora en concluir un
producto, o al momento de elaborar balances, cargando a cada una de las unidades producidas
la parte que le corresponde de estos gastos, aplicando prioritariamente las siguientes
alternativas:

UNIDADES PRODUCIDAS.-
Esta forma de distribución se empleará cuando se produzca un solo tipo de producto o cuando
los productos que se fabriquen tengan similares características, puesto que bajo este
mecanismo cada unidad de producto que se fabrica recibirá igual valor de costos indirectos de
fabricación mediante la obtención de la tasa de distribución.
Su fórmula es:
Tasa de Distribución = Total de Gastos Generales de Fabricación, ó
Total de Unidades Producidas

TDGGF = TGGF
TUP
Distribución:
Suponemos que se han producido 750 pantalones modelo clásico de hombre y 300 pantalones
modelo clásico de mujer, en los dos casos de la serie 38 y 40.
Como son de similar características aplicamos la tasa de distribución en base a unidades
producidas:
TDGGF = TGGF =
TUP
25.000 = 23,81
1.050
Es decir que cada unidad de producto terminado absorberá 23,81 dólares de G.G.F
25.000 = 23,81

Es decir que cada unidad de producto terminado absorberá 23,81 dólares de gastos generales
de fabricación.

2) HORAS MÁQUINA.- Cuando las unidades que se fabrican son heterogéneas o si el
trabajo mecánico predomina sobre el trabajo manual se podrá aplicar este tipo de distribución
o prorrateo, bajo el cual se cargará a cada unidad de producto la parte proporcional de los
gastos indirectos de producción, según el tiempo que requieren para su fabricación.
Su fórmula es:

Tasa de Distribución = Total de Gastos Generales de Fabricación
Total de Horas Máquina Empleadas

Aplicando a un ejemplo la misma acumulación anterior y considerando que se han fabricado
productos de distinta característica como son: 500 pantalones modelo clásico, 800 shores y
300 chompas con flecos, debemos determinar el tiempo que han utilizado de las máquinas los
productos para fabricarse, así:

Pantalones 3.000 horas de máquina
Shores 1.000 horas de máquina
Chompas 4.000 horas de máquina
8.000 total

TDGGF= 25.000 = 3,125
8.000
Es decir que cada hora de trabajo de las máquinas absorberá 3,125 dólares de gastos generales
de fabricación. El prorrateo se 10 haría de la siguiente manera:

PRODUCTO DISTRIBUC. GGF
UNIDS. PRODUC. C.UNIT/GGF
TDGGF x H/MAQ GGF/U.PROD
Pantalones
9.375
500 18,75
Shores 3.125 800 3,91
Chompas 12.500 300 41,67
SUMAN: 25.000 L@ü

Nota: Para que la distribución permita cargar correctamente a cada unidad producida el valor
correspondiente de gastos generales de fabricación se deberá considerar para la determinación
de las horas ocupadas en la producción de los diferentes artículos aquella máquina de la que
depende los niveles de producción.

3) HORAS HOMBRE.- Si a diferencia del procedimiento anterior, el trabajo manual
predomina sobre el trabajo mecanizado para cargar adecuadamente los costos indirectos a un
producto terminado se aplicará este tipo de prorrateo con 10 cual cada unidad de producto
recibirá 10 que le corresponde dependiendo del tiempo que utilizan del trabajo de los obreros
para su terminación.
Su fórmula es:

TGGF = Total de Gastos Generales de Fabricación
Total de Horas Hombre Empleadas

Considerando el ejemplo de acumulación de los gastos indirectos anteriormente expuesto, y
tomando en cuenta los datos de empleo de mano de obra y producción terminada que a
continuación se detalla, procedemos a efectuar la distribución:

PRODUCTO H/MOD UNIDS./PRODUC.

Pantalones 12.000 1.200

Shores 3.000 3.800
Chompas 18.000 600
SUMAN: 33.000 5.600

TDGGF = TGGF = 25.000 = 0,7576
Tlffi 33.000

Distribución:
PRODUCTO DISTRIBUC. GGF UNlDS. PRODUC. C.UNIT/GGF
TDGGF x H/HOM GGF/U.PROD

Pantalones 9.091,2 1.200 7,576

Shores 2.272,8 3.800 0,598
Chompas 13.636.0 600 22,73
25.000.0

Nota: El control del tiempo empleado por los obreros en la producción para efecto de
distribución se 10 realizará analizando prioritariamente aquella actividad que influye en los
niveles de productividad.

A más de estos mecanismos de distribución de los costos indirectos se puede aplicar los
siguientes:

4) COSTO TOTAL DE LOS ELEMENTOS DIRECTOS: Se podrá aplicar este
procedimiento cuando el valor de la materia prima directa o mano de obra directa empleada
en la producción no sufre variaciones de consideración con lo cual en la aplicación de la
fórmula para determinar la tasa de distribución se mantendría un parámetro constante de
adecuada aplicación.

La fórmula a aplicar es la siguiente:
a) TDGGF = Total de Gastos Grales de Fabricación
Costo total de Materia Prima Directa

b) TDGGF = Total de Gastos Generales de Fabricación
Costo total de Mano de Obra Directa

SISTEMAS DE COSTOS

Los sistemas de costos más comunes son: a) Por órdenes de producción; y, b) Por procesos o
departamentos de producción; en este módulo realizaremos practicas sobre el sistema de
costos por órdenes de producción.

SISTEMAS DE COSTOS POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN
Este sistema toma como unidad de control para la asignación de los costos la "Orden de
Producción" llamada también "orden de trabajo".

Se utiliza cuando la empresa produce lotes o pedidos específicos sean solicitados por clientes
o por cuenta de ella, generalmente se aplica en empresas que no tienen un extenso mercado
por lo que basan su producción justamente a los pedidos que le hayan efectuado En todos los
casos la unidad de control será la orden de producción.

La característica fundamental del sistema de costos por órdenes de producción es que la
asignación de los costos se aplica a cada orden o pedido, por ejemplo: Orden del Sr. Juan
Mayorga u Orden No. 056, los costos relacionados con esta orden simplemente se los va
registrando en la medida de la ocurrencia de los costos reales o históricos si se emplea esta
base, o, se aplicará los costos estimados o estándar si se emplea la base de costos
predeterminados.

Si una orden de producción se refiere a un número determinado de productos, para lograr el
costo unitario de producción se divide el costo total de producción de la orden específica para
el número de unidades producidas, información que constará en la hoja de costos elaborada
por el Departamento de Costos.

PRÁCTICA DE CONTABILIDAD DE COSTOS
(SISTEMA: POR ÓRDENES DE PRODUCCIÓN)

Mayo 2.- La empresa industrial Ambatol S.A., dedicada a la producción de pupitres
metálicos, inicia sus actividades con lo siguiente:
Bancos $18,000.00
Materia prima: 500 planchas de tol c/u a $17
Maquinaria $25,000.00

Mayo 5.- señor Marco Solís nos realiza un pedido de 1,800 pupitres metálicos de color
verde.

Mayo 8.- Se compra 1000 planchas de tol, c/u $15,80 a CTM Cía, Ltda., cancelamos el
60% con cheque y la diferencia a 15 días plazo.

Mayo 10.- Según N/R se entrega a la producción 900 planchas de tol para el pedido del
señor Solís (nota cada pupitre utiliza ½ plancha de tol)

Mayo 12.- Se adquiere 90 galones de pintura de color verde c/u a $9.80 a Pinturas Unidas
(Contrib. Especial), cancelamos con cheque.

Mayo 16.- Se cancela la primera quincena, (supervisor $450, obreros (2) $190 c/u,
mensual), con cheques.

Mayo 18.- Se cancela con cheque al Dr. Carlos Redrobán por asesoría industrial $530

Mayo 22.- Según orden de requisición de materiales indirectos se envía a producción lo
siguiente: 45 galones de pintura.

Mayo 24.- Se cancela con cheque por servicio telefónico, luz y agua, $110, $150 y $42
respectivamente, el mismo que se distribuye el 30% para el dpto. Administrativo y el 70%
para la fábrica.

Mayo 27.- Se cancela la sueldos y salarios a los empleados y obreros supervisor $450,
obreros (2) $200 c/u, y a los empleados administrativos (contadora $500) con cheques.

Mayo 29.- Se envía los C.I.F., y la M.O.D., a proceso.

Mayo 30.- Se cancela por arriendo a Inmobiliaria Torres Cía. Ltda., $450 con ch.

Mayo 31.- Se termina la producción y se entrega el pedido a nuestro cliente Solís, el
mismo que vendemos con una utilidad del 70%, nos cancela el 70% con cheque y la
diferencia a 8 días plazo.

SE PIDE: Libro diario, Rol de pagos, Hoja de Costos, Estado de Costos de Produc., Estado
de Resultados, Estado de Situación Financiera.

PUNTO DE EQUILIBRIO

COSTO – VOLUMEN – UTILIDAD
Para la obtención del Punto de Equilibrio se requiere como primer paso identificar con mucha
claridad y precisión cuales son lo-s costos fijos y variables puesto que el conocimiento de
estos hará que los administradores puedan tomar las decisiones en procura de la obtención de
resultados positivos.

- El costo variable total varia en la misma proporción que cambia el volumen de ventas
es así que a mayor valor de ventas mayores serán los costos variables y, a la inversa a
menores ventas menores costos variables, por lo tanto si los cambios son proporcionales en
las ventas y en los costos variables el punto de equilibrio mantendrá la misma proporción
frente a las ventas o la variación será muy limitada.

El Volumen de Ventas y el Punto de Equilibrio frente a los Resultados

Si el punto de equilibrio representa el volumen de ventas en unidades y valores que la
empresa debe lograr para no perder ni ganar tendremos que la empresa obtendrá pérdidas
cuando las ventas sean inferiores al punto de equilibrio y obtendrá utilidades cuando se logre
superar el nivel de ventas del punto de equilibrio.

MÉTODOS PARA OBTENER EL PUNTO DE EQUILIBRIO

En su obra citada, Charles Horngren presenta, tres métodos para obtener el punto de
equilibrio, estos son:

1. — Método gráfico.
2. — Método de la ecuación.
3. — Método del margen de contribución o utilidad marginal.

EL MÉTODO GRAFICO
Este método hace posible la representación gráfica de las relaciones existentes entre el
volumen de ventas y los costos Fijos y variables de un determinado estado de ingresos y
egresos. Debe tomarse en cuenta que es necesario hacer previamente un análisis de las
diferentes partidas que conforman los gastos totales de la empresa para clasificarlos en sus
componentes fijos y variables.

Se emplean coordenadas, en cuya .idea de conveniencia se hace la representación. Tomando
en cuenta que la coordenada vertical sirve para registrar la escala de valores tanto de ingresos
'como de gastos en tanto que en la coordenada horizontal .se registran a escala os volúmenes
de ventas en dólares como de ventas en unidades, pudiendo también emplearse líneas
horizontales auxiliares para medir la capacidad de producción en porcentajes.

Según los datos colocados en la escala horizontal, valor de venta o unidades vendidas, nos
dará el punto de equilibrio en dólares o en unidades de venta. Conviene no perder de vista la
exacta aplicación de las escalas para obtener los resultados correctos, ya que este método
ayuda a comprender las relaciones existentes mediante la representación más objetiva de los
mismos.
Nota: Se debe tener mucho cuidado en establecer correctamente las escalas tanto de los
costos como de los ingresos a fin de que el resultado sea lo más exacto posible.

Aplicación:
Para demostrar la forma de obtener el punto de equilibrio bajo este método y los siguientes
presentamos el siguiente Estado de Resultados:

INDUSTRIAL S.A.
ESTADO DE RESULTADOS
Al 31 de Octubre del 2008

VENTAS 1256.000
COSTO DE PRODUCCIÓN 1073.157
Materia Prima Directa 582.350
Mano de Obra Directa 142.574
Costos Indirectos de Fabricación 348.233
Materias Primas Indirectas 185.862
Mano de Obra indirecta 62.458
Servicios Básicos 22.415
Arriendo de planta industrial 11.500
Combustibles y Lubricantes 8.745
Depreciación (activos de planta) 24.800
Repuestos y Accesorios 9.749
Asistencia Técnica 11.000
Refrigerios 2.745
Seguros contra riesgos 5.459
Médico y Medicinas 3.500 . .
Utilidad Bruta en Ventas1 182.843
Gastos de Venta y Administración 61.541
Sueldos Administrativos y Ventas 8.745
Servicios Básicos oficinas administ. 2.743
Arriendos Almacén 6.000
Publicidad 8.560
Suministros de Oficina 2.745
Comisiones sobre ventas 32.748 . .
Utilidad Neta 121.302 .

Siempre luego de obtener la información sea en un Estado Financiero o entregada en forma
independiente por parte del contador o responsable de hacerlo, se procederá a clasificar los
costos y gastos en fijos y variables, así:

COSTOS Y GASTOS VALOR TIPO VARIABLES FIJOS

Materia Prima Directa 582.350 V 582.350 0
Mano de Obra Directa 142.574 F 0 142.574
Materias Primas Indirectas 185.862 V 185.862 0
Mano de Obra Indirecta 62.458 F 0 62.458
Servicios Básicos 22.415 V 22.415 0
Arriendo de planta industrial 11.500 F 0 11.500
Combustibles y Lubricantes 8.745 V 8.745 0
Depreciación (activos de planta) 24.800 F 0 24.800
Repuestos y Accesorios 9.749 V 9.749 0
Asistencia Técnica 11.000 F 0 11.000
Refrigerios 2.745 F 0 2.745
Seguros contra riesgos 5.459 F 0 5.459
Médico y Medicinas 3.500 F 0 3.500
Sueldos Administrativos y Ventas 8.745 F 0 8.745
Servicios Básicos oficinas administ. 2.743 F 0 2.743
Arriendos Almacén 6.000 F 0 6.000
Publicidad 8.560 F 0 8.560
Suministros de Oficina 2.745 F 0 2.745
Comisiones sobre ventas 32.748 V 32.748 0
SUMAN: 1.134.698 841.869 292.829

Nota: Se identifica con "F" los costos fijos y con "V los costos variables

Con los datos debidamente clasificados y agrupados se procede a preparar el gráfico en las
condiciones que se habían detallado.
Observaremos que en la intersección de la línea de ventas con la de costos variables, en las
coordenadas de las ventas se presenta el Punto de Equilibrio que está cerca de los US
$900.000 (Es exactamente US $888.108,41 que se obtendrán en los otros métodos
posteriormente al tratarlos.)

ESTADO DE PÉRDIDAS Y GANANCIAS

Ventas brutas 1.212.000
Menos: devoluciones de ventas 12.000
Ventas netas 1.200.000

Costo de artículos vendidos:
Materias primas directas 360.000
Mano de obra directa 120.000
Costos indirectos de fabricación 390.000 870.000
Utilidades brutas 330.000

Gastos de Operación:
Gastos de ventas 72.000
Gastos de administración 108.000 180.000
Utilidad de operación 150.000
Menos: Otros gastos no de operación 6.000
Utilidades netas 144.000

CLASIFICACION ANALITICA DE LOS ELEMENTOS DEL COSTO
ELEMENTO COSTO TOTAL VARIABLE FIJO

Materia prima directa 360.000 360.000 ---
Mano de obra directa 120.000 120.000 ---
Costos indirectos de fábrica 390.000 180.000 210.000
Gastos de ventas 72.000 20.000 52.000
Gastos de administración 108.000 14.000 94.000
Gastos no de operación 6.000 2.000 4.000
TOTAL 1.056.000 696.000 360.000

Utilidades producidas: 300.000 unidades
Precio de venta por unidad: $1,00

DÓLAR
ES

REALICE LOS SIGUIENTES EJERCICIOS:

EJERCICIO 1 – 1
Los costos de fabricación de 2.000 mesas auxiliares son los siguientes:

Materia prima directa $ 50.000
Mano de obra directa 40.000
Mano de obra indirecta 5.000
Materiales indirectos 2.000
Fuerza eléctrica 1.000
Luz eléctrica 5.500
Depreciación de herramientas 1.500
Depreciación de edificios 1.000
Depreciación de maquinaria 2.000
Seguros 2.000
Egresos diversos 1.000

Se requiere:
1. El costo primario
2. El costo de conversión
3. El costo de fabricación
4. La relación porcentual de cada rubro con respecto al costo total.
5. El costo unitario

PLAN DE CUENTAS PARA UNA EMPRESA INDUSTRIAL

1. ACTIVO
1.1. CORRIENTE
1.1.1. CAJA
1.1.2 CAJA CHICA
1.1.1.02 Caja Moneda Nacional
1.1.3. BANCOS
1.1.3.01 Banco ........................
1.1.3.02 Banco ........................
1.1.4. CLIENTES
1.1.4.01 .....................................
1.1.4.02 ......................................
1.1.4.99 Provisión Cuentas-Incobrables de Clientes
1.1.5. CUENTAS POR COBRAR
1.1.5.01 Préstamos a Empleados
1.1.5.02 Anticipo a Empleados
1.1.5.03 Acciones Suscritas no Pagadas
1.1.6. DOCUMENTOS POR COBRAR
1.1.6.01 ................................................
1.1.6.02 ................................................
1.1.6.99 Provisiones Cuentas Incobrables de Documentos por Cobrar
1.1.7. INVENTARIOS
1.1.7.01 Mercaderías
1.1.7.02 Materia Prima Directa
1.1.7.03 Materia Prima Indirecta
1.1.7.04 Productos en Proceso
1.1.7.05 Productos Terminados
1.1.7.06 Repuestos, Herramientas y Accesorios
1.1.7.07 Otros Inventarios
1.1.8. INVENTARIO SUMINISTROS Y MATERIALES
1.1.8.01 Inventario Suministros y Materiales de Oficina
1.1.8.02 Inventario Suministros y Materiales de Despacho
1.1.9. IMPUESTOS ANTICIPADOS
1.1.9.01 Anticipo Retención Fuente Impuesto a la Renta 1 %
1.1.9.02 Anticipo Retención Fuente Impuesto a la Renta 2 %
1.1.9.03 Anticipo Retención Fuente Impuesto a la Renta 5%
1.1.8.04 Anticipo Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 8%
1.1.10 ANTICIPO PAGO IMPUESTO A LA RENTA
1.1.10.01 Anticipo Retención en la Fuente del IVA 30%
1.1.11 ANTICIPO PAGO IMPUESTO A LA RENTA
1.1.12 CRÉDITO TRIBUTARIO POR IVA
1.1.13. PAGOS ANTICIPADOS
1.1.13.01 Arriendos Pagados por Anticipado
1.1.13.02 Publicidad Pagada por Anticipado
1.1.13.03 Intereses Pagados por Anticipado
1.1.13.04 Seguros Pagados por Anticipado
1.2. FIJO

1.2.1. MUEBLES Y ENSERES
1.2.1.01 Muebles y Enseres
1.2.2. EQUIPO DE OFICINA
1.2.2.01 Equipo de Oficina
1.2.3. MAQUINARIA Y EQUIPO
1.2.3.01 Maquinaria y Equipo
1.2.4. EQUIPO DE CÓMPUTO
1.2.4.01 Equipo de Cómputo
1.2.5. VEHÍCULOS
1.2.5.01 Vehículos
1.2.6. EDIFICIOS
1.2.6.01 Edificios
1.2.7. TERRENOS
1.2.7.01 Terrenos
1.2.9. DEPRECIACIONES ACUMULADAS
1.2.9.01 Depreciaciones Acumuladas de Muebles y Enseres
1.2.9.02 Depreciaciones Acumuladas de Equipo de Oficina
1.2.9.03 Depreciaciones Acumuladas de Maquinaria y Equipo
1.2.9.04 Depreciaciones Acumuladas de Equipo de Computo
1.2.9.05 Depreciaciones Acumuladas de Vehículos
1.2.9.06 Depreciaciones Acumuladas de Edificios
1.3. DIFERIDOS
1.3.1. GASTO CONSTITUCIÓN, ORGANIZACIÓN E INSTALACIÓN
1.3.1.01 Gasto Constitución, Organización e Instalación
1.3.2. PROGRAMAS DE COMPUTACIÓN
1.3.2.01 Programa de Computación
1.3.3. AMORTIZACIONES ACUMULADAS
1.3.3.01 Amortizaciones Acumuladas Gasto de Constitución, Organización e
Instalación
1.3.3.02 Amortizaciones Acumuladas Programas de Computación

2. PASIVO
2.1. CORRIENTES A CORTO PLAZO
2.1.1. PROVEEDORES
2.1.1.01 .................................
2.1.1.02 .................................
2.1.2. CUENTAS POR PAGAR
2.1.2.01 ..................................
2.1.2.02 ..................................
2.1.3. DOCUMENTOS POR PAGAR
2.1.3.01 ....................................
2.1.3.02 ....................................
2.1.4. CRÉDITOS BANCARIOS
2.1.4.01 Banco .................................
2.1.5. DEUDAS FISCALES
2.1.5.01 Retención en la Fuente Impuesto a la Renta 1 %
2.1.5.03 Retención Fuente IVA 30%

2.1.5.06 IVA por Pagar
2.1.5.07 Impuesto a la Renta por Pagar
2.1.7. OBLIGACIONES LABORALES
2.1.7.01 Remuneraciones por Pagar
2.1.8. PROVISIONES SOCIALES
2.1.8.01 Décimo Tercer Sueldo
2.1.8.02 Décimo Cuarto Sueldo
2.1.8.03 Vacaciones
2.1.8.04 15% Participación Trabajadores
2.1.9. IESS POR PAGAR
2.1.9.01 Aporte Personal
2.1.9.02 Aporte Patronal
2.1.9.03 CNCF
2.1.9.04 IECE
2.1.9.05 Fondo de Reserva
2.1.9.06 Préstamos IESS
2.1.10. COBROS ANTICIPADOS
2.1.10.01 Arriendos Cobrados por Anticipado
2.2. A LARGO PLAZO
2.2.1. DOCUMENTOS POR PAGAR
2.2.1.01 Documentos por Pagar
2.2.2. HIPOTECAS POR PAGAR
2.2.2.01 Hipotecas por Pagar
2.2.3. Créditos Bancarios

3. PATRIMONIO
3.1. CAPITAL SOCIAL
3.1.1. CAPITAL SUSCRITO PAGADO
3.1.1.01 Capital Suscrito Pagado
3.1.1.02 Capital Suscrito no Pagado
3.2. RESERVAS
3.2.1. RESERVAS
3.2.1.01 Reserva Legal
3.2.1.02 Reserva Facultativa
3.2.1.03 Reserva Estatutaria
3.4. RESULTADOS
3.4.1. UTILIDADES Y PÉRDIDAS
3.4.1.01 Utilidades Acumuladas
3.4.1.02 Pérdidas Acumuladas
3.4.1.03 Utilidad del Ejercicios
3.4.1.04 Pérdida del Ejercicio

4. CUENTAS DE RESULTADOS ACREEDORAS
4.1. INGRESOS OPERACIONALES
4.1.1. VENTAS
4.1.1.01 Ventas 12% IVA
4.1.1.02 Ventas 0% IVA
4.1.2. INGRESOS POR SERVICIOS

4.1.2.01 Ingresos por Servicios
4.2. INGRESOS NO OPERACIONALES
4.2.1. UTILIDAD EN CAMBIO
4.2.1.01 Utilidad en Cambio
4.2.2. INTERESES GANADOS
4.2.2.01 Intereses Ganados
4.2.3. COMISIONES GANADAS
4.2.3.01 Comisiones Ganadas
4.2.4. OTROS
4.2.4.01 Otros Ingresos

5. CUENTAS DE RESULTADOS DEUDORAS
5.1. COSTOS Y GASTOS DE VENTAS
5.1.1. COSTO DE VENTAS
5.1.2. GASTO REMUNERACIONES
5.1.2.01 Salario Unificado
5.1.2.02 Horas Extras
5.1.2.06 Vacaciones
5.1.2.07 Aporte Patronal IESS
5.1.2.08 CNCF
5.1.2.19 IECE
5.1.2.10 Desahucio
5.1.2.11 Jubilaciones
5.1.2.12 Subrogaciones
5.1.3. GASTO PUBLICIDAD Y PROPAGANDA
5.1.3.01 Gasto publicidad y propaganda
5.1.4. GASTO ARRIENDOS
5.1.4.01 Gasto Arriendo
5.1.5. GASTO SUMINISTROS DE DESPACHO
5.1.5.01 Gasto Suministros de Despacho
5.4.1.6. GASTO SEGUROS
5.1.6.01 Gastos Seguros
5.1.7. GASTOS CUENTAS INCOBRABLES
5.1.7.01 Gastos Cuentas Incobrables
5.1.8. OTROS GASTOS DE VENTA
5.1.8.01 Otros Gastos de Ventas
5.2. GASTOS ADMINISTRATIVOS
5.2.1. GASTO REMUNERACIONES
5.2.1-06 Vacaciones
5.2.1.08 CNCF
5.2.1.09 IECE

5.2.1.10 Desahucio
5.2.1.11 Jubilación Patronal
5.2.2. GASTO ARRIENDO
5.2.2.01 Gasto Arriendo
5.2.3. GASTO SERVICIOS BÁSICOS
5.2.3.01 Gasto Servicios Básicos
5.2.4. GASTO ÚTILES DE OFICINA
5.2.4.01 Gasto Útiles de Oficina
5.2.5. GASTO ÚTILES DE ASEO Y LIMPIEZA
5.2.5.01 Gasto Útiles de Aseo y Limpieza
5.2.6. GASTO MANTENIMIENTO Y REPARACIÓN
5.2.6.01 Gasto mantenimiento y Reparación de Equipo de Oficina
5.2.6.02 Gasto mantenimiento y Reparación de Equipo de Computo
5.2.6.03 Gasto mantenimiento y Reparación de Maquinaria y Equipo
5.2.6.04 Gasto mantenimiento y Reparación de Vehículos
5.2.6.05 Gasto mantenimiento y Reparación de Edificios
5.2.7. DEPRECIACIONES
5.2.7-01 Gasto Depreciación Muebles y Enseres
5.2.7.02 Gasto Depreciación Equipo de Oficina
5.2.7.03 Gasto Depreciación Maquinaria y Equipo
5.2.7.04 Gasto Depreciación Equipo de Computo
5.2.7.05 Gasto Depreciación Vehículos
5.2.7.06 Gasto Depreciación Edificios
5.2.8. AMORTIZACIONES
5.2.8.01 Gasto Constitución
5-2.8.02 Programa de Cómputo
5.2.9. PROVISIONES
5.2.9.01 Gasto Provisiones Cuentas Incobrables
5.3. COSTO DE PRODUCCIÓN
5.3.1. GASTO SUELDOS Y SALARIOS DE FÁBRICA
5.3.1.06 Vacaciones
5.3.1.08 CNCF
5.3.1.09 IECE
5.3.1.10 Desahucio
5.3.1.11 Jubilación Patronal
5.3.2. COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN
5.3.2.01 Materia Prima Indirecta
5.3.2.02 Mano de Obra Indirecta
5.3.3. COSTO DE PRODUCCIÓN
5.3.03.01 Costo de Producción
5.4. GASTOS FINANCIEROS
5.4.1. INTERESES
5.4.1.01 Gasto Intereses
5.4.2. COMISIONES

5.4.2.01 Gasto Comisiones
5.4.3. OTROS GASTOS FINANCIEROS
5.4.3.01 Otros Gastos Financieros
6. CUENTAS DE GESTIÓN Y TRANSITORIAS
6.1. CUENTAS DE GESTIÓN
6.1.1. COMPRAS
6.1.1.01 Compras 12% IVA
6.1.1.02 Compras 0% IVA
6.1.2. DEVOLUCIÓN Y DESCUENTO EN COMPRAS
6.1.2.01 Devolución en Compras 12% IVA
6-1.2.02 Devolución en Compras 0% IVA
6.1.2.03 Descuento en Compras 12%
6.1.2.04 Descuento en Compras 0%
6.1.3. DEVOLUCIÓN Y DESCUENTO EN VENTAS
6.1.3.01 Devolución en Ventas 12% IVA
6.1.3.02 Devolución en Ventas 0% IVA
6.1.3.03 Descuento en Ventas 12%
6.1.3.04 Descuento en Ventas 0%
6.1.4. PÉRDIDAS Y GANACIAS
6.2. CUENTAS TRANSITORIAS
6.2.1. IVA PAGADO
6.2.1.01 IVA Pagado
6.2.2. IVA COBRADO
6.2.2.01 IVA Cobrado
6.2.3. LIQUIDACIÓN DE IMPUESTOS
6.2.3.01 Liquidación de Impuestos
6.2.4. COSTOS GENERALES DE FABRICACIÓN ESTIMADOS
6.2.4.01 Costos Generales de Fabricación Estimados
6.2.5. Ganancia bruta en ventas

BIBLIOGRAFIA

1, CONTABILIDAD DE COSTOS, Ortega Pérez de León
2. COSTOS, Neume.
3. COSTOS, Backer, Norton" Jacobsen, Lyle
4. FUNDAMENTOS TECNICOS DE COSTOS, Cashin, James A. Polimeni 5. COSTOS,
Gillespi, Cecil.
6. MANUAL DEL CONTADOR DE COSTOS, Lang.
7. CONTABILIDAD DE COSTOS, Hargadon Bemard

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