La contabilidad gerencial es crucial para que las empresas compitan en un entorno global, proporcionando informes financieros que ayudan en la toma de decisiones estratégicas. Facilita el control y la planificación, permitiendo a los gerentes evaluar operaciones y proyectar resultados futuros. Aunque es opcional, se diferencia de la contabilidad financiera al centrarse en la información interna para la administración.

1. TEMA: CONTABILIDAD
GERENCIAL

2. CONTABILIDAD GERENCIAL
El papel que hoy en día juega la contabilidad gerencial
dentro de las empresas competitivas es muy importante, ya
que actualmente el grado de competitividad entre ellas es
muy fuerte y con la globalización se ha provocado que estas
realicen importantes cambios en la administración de su
empresa para poder sobrevivir en el largo plazo.

3. DEFINICIÓN DE CONTABILIDAD
GERENCIAL
Es el proceso de preparación de los informes con
información financiera oportuna y precisa, requerida por los
administradores de un negocio para tomar decisiones
gerenciales día a día o al corto plazo.
Los informes mensuales o semanales muestran:
Dinero efectivo
disponible
Ingresos por
ventas
Pedidos
pendientes
Estado de
cuentas por
pagar y por
cobrar
DeudasInventarios de
materia prima

4. TOMA DE DECISIONES EN LA C.G.
Es la selección de un curso de acción entre varias alternativas, y
constituye por lo tanto la esencia de la CONTABILIDAD GERENCIAL.
 La contabilidad administrativa facilita la toma de decisiones.
 Para tomar una buena decisión se requiere utilizar el método
científico el cual consta de los siguientes pasos:
Paso 1. Definir el problema
Paso 2. Identificar alternativas
Paso 3. Identificar los costos y beneficios relacionados con cada una
de las alternativas factibles
Paso 4. Considerar factores cualitativos
Paso 5. Seleccionar la estrategia que ofrezca el beneficio
Paso 6. Monitorear la alternativa seleccionada.

5. REPORTES FINANCIEROS PARA
REALIZAR INFORMES DE USO
GERENCIAL.
 ESTADO DE SITUACIÓN FINANCIERA:
Muestra recursos que posee la empresa, lo que
debe y el capital que aportan los dueños.
 ESTADO DE RESULTADOS:
Muestra los resultados de las operaciones obtenidas por la empresa
(utilidades o perdidas) durante un periodo contable.
Resume ingresos y gastos de una empresa a lo largo de un periodo
contable (generalmente un trimestre o un año)
 ESTADO DE CAMBIOS EN EL PATRIMONIO NETO:
Muestra las variaciones que ocurren en las distintas cuentas
patrimoniales.

6. IMPORTANCIA DE LA C.G.
Suministra a gerentes información necesaria para evaluar las
operaciones diarias y así poder aplicar controles para la mejora de la
gestión anterior y proyectarse hacia gestiones futuras en base a
pronósticos.
Utiliza técnicas de la contabilidad de costos y pronósticos
(presupuestos) para ayudar a los ejecutivos a formular planes a corto y
largo plazo, medir el éxito en la ejecución de estos planes, identificar
aquellos problemas que requieren una atención ejecutiva, y escoger
entre métodos alternos para lograr los objetivos de la empresa.
Se tiene un mejor control que resguarde los activos de las empresas,
verifique la exactitud y confiabilidad de los datos contables, promueva
la eficiencia en las operaciones y estimule la adhesión a las políticas
de la empresa.

7. OBJETIVO DE LA C.G.
Suministrar Información necesaria a todos los niveles de
la gerencia para:
o Planear y controlar las operaciones de la empresa
o Salvaguardar los activos de la organización
o Comunicar a las partes interesadas
o Servir de base para las decisiones de inversión y
financiamiento.
o Servir para evaluar la gestión de la gerencia y la
capacidad de la empresa para generar efectivo.

8. ELEMENTOS BASICOS DE LA FILOSOFÍA
DE LA CONTABILIDAD GERENCIAL.
• EFICIENCIA:
Buen uso de los recursos de la empresa.
• EFICACIA:
Llevar a buen término la realización de los objetivos de la empresa.
• ECONOMICIDAD
Obtener el objetivo al menor costo posible en beneficio de la utilidad y la
rentabilidad de la empresa.
• CONTROL GERENCIAL
Que la ejecución concuerde con la planificación para conocer las posibles
desviaciones entre lo planificado y lo real, con el objeto de implementar
medidas correctivas necesarias, para el cumplimiento de metas y objetivos
planificados.
• PLANIFICACIÓNESTRATÉGICA
Conjuntos bien coordinados de programas de acción que apuntan a asegurar
una ventaja sostenible en el largo plazo.

9. LA CONTABILIDAD GERENCIAL:
Genera
información de
uso interno, para
tomar decisiones
La información
que proporciona
colabora para
tomar acciones
enfocadas al
futuro.
No es obligatoria,
es un sistema
opcional
No puede
determinar con
precisión la
utilidad
generada, solo
aproximaciones
o estimaciones.
Se auxilia de otras
disciplinas como la
estadística, economía,
investigación de
operaciones, finanzas,
entre otras, con el fin de
aportar soluciones a
problemas.

10. DIFERENCIA CON LA CONTABILIDAD
FINANCIERA:
La C.G. esta organizada para producir información de uso
interno de la administración, es decir para gerentes y la C.F. esta
orientada para brindar información a inversionistas.
Formula , mejora y evalúa políticas
Conoce aéreas eficientes de la empresa
Planea y controla las operaciones diarias
Conoce los costos de los diferentes procesos y productos para
lograr un liderazgo en costos.

11. SIMILITUDES
o Ambas se apoyan en el mismo sistema contable
de información.
o Ambas exigen responsabilidad sobre la
administración de los recursos puestos en
manos de los administradores la CF verifica y
realiza de manera global y la CG lo hace por
aéreas o segmentos.

12. En resumen podemos decir que la Contabilidad
Gerencial en la actualidad es de vital importancia
porque a través de ella podemos hacer frente a la
competitividad y a diversos factores que se nos
presentan en el ramo empresarial como es el
desarrollo tecnológico, la economía cambiante, el
crecimiento acelerado de las empresas, el desarrollo
profesional y la disponibilidad de información relevante
que actualmente poseen las empresas.

13. GRACIAS POR SU
ATENCIÓN…