La autoridad administrativa es responsable de administrar el gobierno y establecer objetivos a corto, mediano y largo plazo. Una estructura organizativa ordena las relaciones entre los departamentos funcionales de una organización para facilitar la toma de decisiones, la comunicación y la coordinación. La ferretería El Rey tiene una estructura con un gerente a cargo y departamentos de finanzas, producción y recursos humanos, así como empleados y un contador. La estructura podría mejorarse agregando jefes de despacho en el departamento de producción.

1. República Bolivariana de Venezuela
Ministerio del Poder Popular para la Educación Superior
Instituto Universitario Politécnico Santiago Mariño
Gerencia Industrial.
José Hernández V- 19.126.142.
 Importancia de la autoridad administrativa en la organización para la
fijación de objetivo a corto, mediano y largo plazo.
La autoridad administrativa es la cual está encargada de la administración pública, su
principal representante es el poder ejecutivo ya sea federal, El Presidente de la
Republica o Estatal, El Gobernador, y al tenor de lo que estipula el numeral 90
constitucional que dice: “ La administración pública federal será centralizada y
paraestatal conforme a la ley orgánica que expida el congreso, que distribuirá los
negocios del orden administrativo de la federación que estarán a cargo de las
secretarias de estado y departamentos administrativos y definirá las bases generales
de creación de las entidades paraestatales y la intervención del ejecutivo federal en su
operación. Las leyes determinan las relaciones entre las entidades paraestatales y el
ejecutivo federal, o entre estas ya las secretarias de estado y departamentos
administrativos. “
Luego entonces la autoridad administrativa es encargada del funcionamiento,
mantenimiento, designación y supervisión de la administración pública.
 Conocer las diferentes partes de que se compone una estructura
organizativa y su interrelación.
La estructura de una organización no es más que una forma de ordenar un conjunto
de relaciones entre los centros funcionales u operativos que llevan a cabo las tareas o
actividades de la empresa, bien para «formalizar» los flujos de autoridad, decisiones, y
los niveles jerárquicos en que estas se ponen en práctica o bien para lograr la
adecuada comunicación y coordinación entre los componentes de la organización,
para que las funciones desarrolladas respondan al plan común que se persigue.

2.  Estructura organizativa de la ferretería Materiales El Rey.
El gerente es el líder de la empresa, dirige todas las funciones y responsabilidades de
todos los que pertenecen a la estructura. Es la máxima autoridad en esta ferretería.
Existen tres departamentos: Finanzas, producción y recursos humanos. Cada una
desempeñando sus funciones correspondientes.
Por último contador, secretaria y empleados.
Esta interrelación con esta estructura pero pudiera mejorarse si incluimos a ella en el
departamento de producción, el cargo de jefes de despacho que estarían un nivel más
alto de los empleados (obreros) y se encargarían de supervisar y organizar el
despacho de materiales tanto dentro como fuera que serían los materiales pesados.