La organización es importante para lograr que las personas trabajen de manera cooperativa y efectiva. Una buena organización define claramente los roles y cómo se relacionan entre sí para alcanzar los objetivos. Las organizaciones formales establecen normas de comportamiento para todos sus miembros y permiten a las empresas operar de manera eficiente. Un organigrama visualiza la estructura de una organización incluyendo funciones, relaciones de autoridad y canales de supervisión.

1. Yorgelys Pérez
C.I:22326149
Administración
Republica Bolivariana de Venezuela
Ministerio Del Poder Popular Para La Educación
Instituto Universitario Antonio José de Sucre
Extensión Barquisimeto

2.  La organización nació de la necesidad
humana de cooperar. Se dice que con buen
personal cualquier organización funciona. Se
ha dicho incluso que es conveniente
mantener cierto grado de impresión en la
organización, pues de esta manera la gente se
ve obligada a colaborar para poder realizar
sus tareas. Con todo, es obvio que aún
personas capaces que deseen cooperar entre
sí, trabajarán mucho mas efectivamente si
todos conocen el papel que deben cumplir y
la forma en que sus funciones se relacionan
unas con otras.

3.  La organización es un conjunto de
cargos cuyas reglas y normas de
comportamiento, deben sujetarse a
todos sus miembros y así, valerse de
este medio que permite a una empresa
alcanzar sus determinados la
organización es de suma importancia
ya que nos ayuda a establecer la
mejor manera de alcanzar los
objetivos. Evita lentitud e
ineficiencia.

4.  una de las características mas importantes son
posee principios esenciales (tiene una
jerarquización de la autoridad en la cual los
superiores son obedecidos por sus respectivos
subalternos)Tiene líneas formales de
comunicación, únicamente se comunica con los
órganos o cargos entre si a través de las líneas
presentes del organigrama excepto los situados
en la sima del mismo. Centraliza las decisiones,
une al órgano o cargo subordinado con su
superior, y así sucesivamente hasta la cúpula de
la organización.

5.  Existe una gran variedad de organizaciones: empresas
industriales, comerciales, organizaciones de servicio
(bancos, universidades, hospitales, tránsito, etc.
.Organización Formal es un mecanismo o estructura
que permite a las personas laborar conjuntamente en
una forma eficiente. Organización Informal Es la
resultante de las reacciones individuales y colectivas
de los individuos ante la organización formal.
Recursos Humanos son los elementos activos de la
empresa, es decir, aquellos cuyo trabajo es de
categoría más intelectual y de servicio. Recursos
Materiales. Lo integran sus edificios y las
instalaciones que en éstos se realizan para adoptarlas
a la labor productiva. Recursos Técnicos. Son las
relaciones estables en que deben coordinarse las
diversas cosas, personas o éstas con aquéllas. Puede
decirse que son los bienes inmateriales de la empresa.

6. Un organigrama es un cuadro sintético que
indica los aspectos importantes de una
estructura de organización, incluyendo las
principales funciones, sus relaciones, los
canales de supervisión y la autoridad relativa de
cada empleado encargado de su función
respectiva. Las líneas verticales y horizontales
que terminan en una punta de flecha, indican
continuidad de la organización, esto quiere
decir que existen más unidades semejantes que
no están expresadas dentro de la estructura.
Para representar alguna relación muy especial o
específica se utiliza la línea quebrada o con
zigzagueos.

7.  La organización puede darse adonde exista un organismo social, y de acuerdo
con su complejidad, ésta será más necesaria. Un organismo social depende,
para su éxito de una buena administración, ya que sólo a través de ella, es
como se hace buen uso de los recursos materiales, humanos, etc. con que ese
organismo cuenta. En las grandes empresas es donde se manifiesta
mayormente la función organizativa. Debido a su magnitud y complejidad, es
esencial, sin ella no podrían actuar. Para las pequeñas y medianas empresas, la
organización también es importante, por que al mejorarla obtienen un mayor
nivel de competitividad, ya que se coordinan mejor sus elementos:
maquinaria, mano de obra, mercado, etc.