La organización es una estructura creada para lograr objetivos a través de la gestión de recursos humanos. Tiene elementos como objetivos, personal, dirección y división del trabajo. Existen diferentes tipos de estructuras organizativas como la estructura lineal, matricial y funcional, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de las necesidades de la empresa. Las relaciones formales e informales entre los miembros de la organización son importantes para alcanzar los objetivos planteados.
El proceso de la estructuración de la organizaciónlili5000
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones y procesos de organización. Existen tres tipos principales de organizaciones: 1) según sus fines (con o sin fines de lucro), 2) según su formalidad (formales o informales), y 3) según su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas). Un proceso de organización implica establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr objetivos de manera eficiente.
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
1) La administración es la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible, ya sea económico o social. 2) La organización involucra determinar los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos, diseñar la estructura y asignar responsabilidades. 3) Las organizaciones buscan establecer una estructura que permita que muchas personas funcionen como una unidad y alcancen sus objetivos de manera productiva y económica.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración dentro de una estructura. Existen organizaciones formales e informales, centralizadas y descentralizadas, con y sin fines de lucro. Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización mostrando las relaciones jerárquicas entre departamentos y personas.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la estructura lineal, funcional, lineo-funcional, staff, por comité, matricial y virtual. Explica que la estructura organizacional define roles, funciones y jerarquías para facilitar la administración de una empresa y alcanzar sus objetivos.
Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión HumanaMigdalis Bracho
Este documento presenta una reflexión sobre la importancia de la organización para lograr el éxito en las actividades planeadas de una organización. Detalla los principales elementos de una organización como objetivo, especialización, jerarquía, unidad de mando y continuidad. Además, explica los tipos de organizaciones según sus fines, estructura y grado de centralización. Finalmente, ofrece definiciones sobre sistemas abiertos y cerrados y explica la relación entre clima organizacional y cultura organizacional.
El documento habla sobre la organización en el contexto empresarial. Define la organización como la estructuración de roles y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que una organización necesita establecer una meta, un plan para alcanzarla, asignar recursos y roles, y contar con líderes. También distingue entre la organización formal e informal, siendo la formal la estructura establecida y la informal las relaciones entre las personas. Finalmente, describe que una organización exitosa requiere tres niveles jerárquicos, con los má
La organización es una estructura creada para lograr objetivos a través de la gestión de recursos humanos. Tiene elementos como objetivos, personal, dirección y división del trabajo. Existen diferentes tipos de estructuras organizativas como la estructura lineal, matricial y funcional, cada una con ventajas y desventajas dependiendo de las necesidades de la empresa. Las relaciones formales e informales entre los miembros de la organización son importantes para alcanzar los objetivos planteados.
El proceso de la estructuración de la organizaciónlili5000
El documento describe los diferentes tipos de organizaciones y procesos de organización. Existen tres tipos principales de organizaciones: 1) según sus fines (con o sin fines de lucro), 2) según su formalidad (formales o informales), y 3) según su grado de centralización (centralizadas o descentralizadas). Un proceso de organización implica establecer roles, relaciones y responsabilidades para lograr objetivos de manera eficiente.
La organización implica establecer una estructura intencional de roles y responsabilidades para garantizar el cumplimiento de las metas de manera eficiente. Implica integrar los recursos humanos, materiales y financieros para alcanzar los objetivos considerando elementos como la meta, el método, los recursos, el entorno y los administradores. La organización busca identificar y clasificar las actividades requeridas para agruparlas y asignarlas, definiendo quién es responsable de qué resultados.
1) La administración es la ciencia social encargada de planificar, organizar, dirigir y controlar los recursos de una organización para obtener el máximo beneficio posible, ya sea económico o social. 2) La organización involucra determinar los recursos y actividades necesarios para alcanzar los objetivos, diseñar la estructura y asignar responsabilidades. 3) Las organizaciones buscan establecer una estructura que permita que muchas personas funcionen como una unidad y alcancen sus objetivos de manera productiva y económica.
Una organización es un sistema diseñado para alcanzar metas y objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración dentro de una estructura. Existen organizaciones formales e informales, centralizadas y descentralizadas, con y sin fines de lucro. Un organigrama representa gráficamente la estructura de una organización mostrando las relaciones jerárquicas entre departamentos y personas.
El documento describe diferentes tipos de estructuras organizacionales, incluyendo la estructura lineal, funcional, lineo-funcional, staff, por comité, matricial y virtual. Explica que la estructura organizacional define roles, funciones y jerarquías para facilitar la administración de una empresa y alcanzar sus objetivos.
Las Organizaciones y el Nuevo Enfoque de la Gestión HumanaMigdalis Bracho
Este documento presenta una reflexión sobre la importancia de la organización para lograr el éxito en las actividades planeadas de una organización. Detalla los principales elementos de una organización como objetivo, especialización, jerarquía, unidad de mando y continuidad. Además, explica los tipos de organizaciones según sus fines, estructura y grado de centralización. Finalmente, ofrece definiciones sobre sistemas abiertos y cerrados y explica la relación entre clima organizacional y cultura organizacional.
El documento habla sobre la organización en el contexto empresarial. Define la organización como la estructuración de roles y responsabilidades para lograr los objetivos de manera eficiente. Explica que una organización necesita establecer una meta, un plan para alcanzarla, asignar recursos y roles, y contar con líderes. También distingue entre la organización formal e informal, siendo la formal la estructura establecida y la informal las relaciones entre las personas. Finalmente, describe que una organización exitosa requiere tres niveles jerárquicos, con los má
Un grupo se puede definir como dos o más individuos que interactúan entre sí para lograr objetivos y metas particulares. Un equipo es un grupo pequeño de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para lograr metas altas compartiendo responsabilidades. Ambos constituyen grupos sociales intermedios entre el individuo y la empresa.
La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas de una organización para lograr sus objetivos. Incluye la estructura formal prevista y la estructura informal que surge de las interacciones entre los miembros. Existen diferentes tipos de estructuras dependiendo de si la organización busca lucro, su grado de formalidad y centralización.
El documento presenta definiciones y modelos de organización. Define organización como una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes mediante la división de tareas y roles. Explica los conceptos de organización lineal, funcional y línea-staff, destacando sus características, ventajas y desventajas. Concluye que la organización es un sistema diseñado para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y esfuerzos de un grupo social.
Este documento trata sobre la dirección del capital humano en las empresas. Explica que una buena dirección del capital humano, la satisfacción de los empleados y el comportamiento organizacional son fundamentales para el éxito de una empresa. También cubre temas como la comunicación, el liderazgo, el manejo de conflictos, la motivación y el estrés en el lugar de trabajo.
Este documento presenta una introducción al tema de la estructura organizativa de una empresa. Define conceptos clave como empresa, estructura organizativa y sus elementos. Explica que la estructura organizativa ordena las relaciones entre las diferentes áreas y niveles jerárquicos de una organización. Incluye también información sobre los tipos de estructuras funcionales y de autoridad, así como sobre organigramas y su importancia para definir las líneas de mando y responsabilidad dentro de una empresa.
El documento describe los conceptos clave de organización, estructura organizacional y principios de organización. Explica que la organización es el diseño formal de funciones, jerarquías y relaciones para lograr los objetivos de una empresa. La estructura organizacional especifica las actividades, niveles de autoridad y comunicación. Los principios de organización incluyen la división del trabajo, departamentalización y jerarquización para definir funciones y maximizar la eficiencia.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
Administración, Clasificación de las organizacionesLorelei Sierra
El documento define la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. También se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente para que las personas trabajen en grupo y alcancen las metas seleccionadas de manera eficaz. Además, la administración es un sistema diseñado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos o metas. El documento también clasifica las organizaciones por su estructura, objeto, relación con
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr objetivos a través de recursos humanos y gestión del talento. Se definen como convenios sistemáticos entre personas para lograr un propósito. Las organizaciones son objeto de estudio de la administración y otras disciplinas como la sociología, economía y psicología.
El documento describe las organizaciones como sistemas diseñados para lograr objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración. También discute los tipos de organizaciones, incluidas las burocráticas, las descentralizadas, las formales e informales, y aquellas con y sin fines de lucro. Finalmente, introduce conceptos como la organización en aprendizaje, la androcracia, la hipertexto y la hipertrebol.
El documento habla sobre la organización en el contexto de la administración en enfermería. Define la organización como el proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa y distribuirlos de acuerdo a las mejores relaciones funcionales, definiendo la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno. Cita definiciones de organización de autores como Reyes Ponce, George Terry y Fajardo Ortiz. Finalmente, enumera los pasos para determinar el sistema de organización.
La organización se refiere a estructurar los elementos que conforman la administración asignándoles funciones, niveles y actividades para lograr la eficiencia. Sus elementos clave son la división del trabajo, la autoridad y las relaciones. Existen etapas como la formulación de políticas, determinación del trabajo, división del trabajo y asignación de personal. Los tipos de organización son de línea, jerárquicas, y de staff, horizontales y funcionales.
Este documento define las organizaciones y describe sus características principales. Una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos a través de recursos humanos y gestión del talento. Las organizaciones se clasifican según sus fines, formalidad y grado de centralización. También se definen la organización formal e informal, y se describen principios clave como la especialización, jerarquía y coordinación.
Una organización es una unión de dos o más personas que se unen por un bien común. Las organizaciones son entidades diseñadas para coordinar recursos de manera continua para expresarse y crear nuevos productos. Existen dos tipos principales de organizaciones: las organizaciones formales, que determinan estándares para las interrelaciones, y las organizaciones informales, que fomentan las relaciones de amistad y compañerismo.
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la estructura organizativa. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos mediante la división del trabajo, la autoridad y la coordinación de recursos. Luego describe los tipos de estructuras organizativas, incluidas las unidades directivas, de gestión, de apoyo y operativas, y sus interrelaciones a través de flujos de trabajo, comunicación y valor.
Este documento trata sobre la administración organizacional. Explica que la administración organizacional se encarga de gestionar los recursos humanos, inventarios, procesos, finanzas y métodos cuantitativos de una organización. También describe los elementos clave de la administración como la misión, objetivos, estructura organizacional, manual de organización y políticas de una organización. El documento concluye explicando la importancia de la administración organizacional para alcanzar los objetivos de una empresa u organización.
La organización implica disponer y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros para lograr objetivos comunes. Se define como el proceso de determinar las actividades y puestos necesarios en una empresa y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales. Una organización efectiva requiere división del trabajo, jerarquías claras, sistemas de comunicación y normas. Las organizaciones pueden ser lineales, funcionales o una combinación de ambas.
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Definición, objetivos, propósito, características, importancia en el contexto...oscarmariorodriguez
Este documento define una organización como un grupo de dos o más personas que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Explica que una organización debe tener objetivos específicos y menores para alcanzar su meta principal, y que su propósito es establecer la mejor manera de lograr su planeación a través de la disposición y relación de sus recursos. Finalmente, concluye que el objetivo principal de una organización es identificar necesidades de la población y cubrirlas a través de una empresa u organización.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
El documento describe los conceptos clave del sistema de dirección. La dirección es una función vital de la administración que implica motivar al personal para lograr los objetivos organizacionales. El proceso de dirección involucra actividades como la autoridad, comunicación, toma de decisiones y supervisión para inducir el comportamiento deseado en los subordinados.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales.
Un grupo se puede definir como dos o más individuos que interactúan entre sí para lograr objetivos y metas particulares. Un equipo es un grupo pequeño de personas cuyas capacidades individuales se complementan y que se comprometen conjuntamente para lograr metas altas compartiendo responsabilidades. Ambos constituyen grupos sociales intermedios entre el individuo y la empresa.
La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas de una organización para lograr sus objetivos. Incluye la estructura formal prevista y la estructura informal que surge de las interacciones entre los miembros. Existen diferentes tipos de estructuras dependiendo de si la organización busca lucro, su grado de formalidad y centralización.
El documento presenta definiciones y modelos de organización. Define organización como una unidad social coordinada que funciona para alcanzar metas comunes mediante la división de tareas y roles. Explica los conceptos de organización lineal, funcional y línea-staff, destacando sus características, ventajas y desventajas. Concluye que la organización es un sistema diseñado para lograr objetivos mediante la coordinación de recursos y esfuerzos de un grupo social.
Este documento trata sobre la dirección del capital humano en las empresas. Explica que una buena dirección del capital humano, la satisfacción de los empleados y el comportamiento organizacional son fundamentales para el éxito de una empresa. También cubre temas como la comunicación, el liderazgo, el manejo de conflictos, la motivación y el estrés en el lugar de trabajo.
Este documento presenta una introducción al tema de la estructura organizativa de una empresa. Define conceptos clave como empresa, estructura organizativa y sus elementos. Explica que la estructura organizativa ordena las relaciones entre las diferentes áreas y niveles jerárquicos de una organización. Incluye también información sobre los tipos de estructuras funcionales y de autoridad, así como sobre organigramas y su importancia para definir las líneas de mando y responsabilidad dentro de una empresa.
El documento describe los conceptos clave de organización, estructura organizacional y principios de organización. Explica que la organización es el diseño formal de funciones, jerarquías y relaciones para lograr los objetivos de una empresa. La estructura organizacional especifica las actividades, niveles de autoridad y comunicación. Los principios de organización incluyen la división del trabajo, departamentalización y jerarquización para definir funciones y maximizar la eficiencia.
Este documento describe los diferentes tipos de objetivos que una organización puede establecer a corto, mediano y largo plazo. Explica que los objetivos a largo plazo son estratégicos y se fijan para un período de 3 a 5 años, los objetivos a mediano plazo son tácticos y se basan en los objetivos generales de la organización, y los objetivos a corto plazo son operacionales y se fijan para menos de un año. También describe las diferentes partes que componen la estructura organizativa como las unidades directivas
Administración, Clasificación de las organizacionesLorelei Sierra
El documento define la administración como el conjunto sistemático de reglas para lograr la máxima eficiencia en las formas de estructurar y manejar un organismo social. También se define como el proceso de crear, diseñar y mantener un ambiente para que las personas trabajen en grupo y alcancen las metas seleccionadas de manera eficaz. Además, la administración es un sistema diseñado para alcanzar satisfactoriamente determinados objetivos o metas. El documento también clasifica las organizaciones por su estructura, objeto, relación con
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr objetivos a través de recursos humanos y gestión del talento. Se definen como convenios sistemáticos entre personas para lograr un propósito. Las organizaciones son objeto de estudio de la administración y otras disciplinas como la sociología, economía y psicología.
El documento describe las organizaciones como sistemas diseñados para lograr objetivos mediante la interacción de personas, tareas y administración. También discute los tipos de organizaciones, incluidas las burocráticas, las descentralizadas, las formales e informales, y aquellas con y sin fines de lucro. Finalmente, introduce conceptos como la organización en aprendizaje, la androcracia, la hipertexto y la hipertrebol.
El documento habla sobre la organización en el contexto de la administración en enfermería. Define la organización como el proceso de determinar las actividades y puestos necesarios de una empresa y distribuirlos de acuerdo a las mejores relaciones funcionales, definiendo la autoridad, responsabilidad y deberes de cada uno. Cita definiciones de organización de autores como Reyes Ponce, George Terry y Fajardo Ortiz. Finalmente, enumera los pasos para determinar el sistema de organización.
La organización se refiere a estructurar los elementos que conforman la administración asignándoles funciones, niveles y actividades para lograr la eficiencia. Sus elementos clave son la división del trabajo, la autoridad y las relaciones. Existen etapas como la formulación de políticas, determinación del trabajo, división del trabajo y asignación de personal. Los tipos de organización son de línea, jerárquicas, y de staff, horizontales y funcionales.
Este documento define las organizaciones y describe sus características principales. Una organización es un sistema social diseñado para lograr metas y objetivos a través de recursos humanos y gestión del talento. Las organizaciones se clasifican según sus fines, formalidad y grado de centralización. También se definen la organización formal e informal, y se describen principios clave como la especialización, jerarquía y coordinación.
Una organización es una unión de dos o más personas que se unen por un bien común. Las organizaciones son entidades diseñadas para coordinar recursos de manera continua para expresarse y crear nuevos productos. Existen dos tipos principales de organizaciones: las organizaciones formales, que determinan estándares para las interrelaciones, y las organizaciones informales, que fomentan las relaciones de amistad y compañerismo.
Este documento describe los conceptos clave de la organización y la estructura organizativa. Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos mediante la división del trabajo, la autoridad y la coordinación de recursos. Luego describe los tipos de estructuras organizativas, incluidas las unidades directivas, de gestión, de apoyo y operativas, y sus interrelaciones a través de flujos de trabajo, comunicación y valor.
Este documento trata sobre la administración organizacional. Explica que la administración organizacional se encarga de gestionar los recursos humanos, inventarios, procesos, finanzas y métodos cuantitativos de una organización. También describe los elementos clave de la administración como la misión, objetivos, estructura organizacional, manual de organización y políticas de una organización. El documento concluye explicando la importancia de la administración organizacional para alcanzar los objetivos de una empresa u organización.
La organización implica disponer y coordinar los recursos humanos, materiales y financieros para lograr objetivos comunes. Se define como el proceso de determinar las actividades y puestos necesarios en una empresa y distribuirlos de acuerdo con las mejores relaciones funcionales. Una organización efectiva requiere división del trabajo, jerarquías claras, sistemas de comunicación y normas. Las organizaciones pueden ser lineales, funcionales o una combinación de ambas.
El documento describe la organización de una empresa, incluyendo los diferentes departamentos, niveles jerárquicos, y estructuras organizacionales como lineal, matricial y por departamentalización. Explica que una buena organización es necesaria para coordinar las diferentes tareas y alcanzar los objetivos de la empresa de manera eficiente.
Definición, objetivos, propósito, características, importancia en el contexto...oscarmariorodriguez
Este documento define una organización como un grupo de dos o más personas que trabajan juntos para lograr un objetivo común. Explica que una organización debe tener objetivos específicos y menores para alcanzar su meta principal, y que su propósito es establecer la mejor manera de lograr su planeación a través de la disposición y relación de sus recursos. Finalmente, concluye que el objetivo principal de una organización es identificar necesidades de la población y cubrirlas a través de una empresa u organización.
El documento habla sobre la organización de empresas. Explica que la estructura organizativa formaliza funciones y actividades para lograr objetivos. También distingue entre organización formal e informal, y describe sistemas de organización como la burocracia y la adhocracia. Además, explica conceptos como departamentalización, niveles organizacionales, autoridad, poder, centralización y descentralización.
El documento describe los conceptos clave del sistema de dirección. La dirección es una función vital de la administración que implica motivar al personal para lograr los objetivos organizacionales. El proceso de dirección involucra actividades como la autoridad, comunicación, toma de decisiones y supervisión para inducir el comportamiento deseado en los subordinados.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales.
Las organizaciones son sistemas sociales diseñados para lograr metas y objetivos mediante el uso de recursos humanos y de gestión del talento humano. Tienen una estructura formal como la organización en sí y una estructura informal compuesta por las personas dentro de la organización. El crecimiento y la adaptación de las organizaciones se ven afectados por factores internos y externos, lo que puede requerir la adopción de diferentes modelos u teorías organizacionales. El propósito de la estructura organizacional es contribuir a un entorno que favorezca el desemp
El documento describe los conceptos clave de organización y estructura organizacional. Define organización como la estructuración formal de funciones, niveles y actividades dentro de una empresa para lograr eficiencia y objetivos. Explica que la estructura organizacional es la distribución de personas en puestos y jerarquías, y especifica cinco tipos comunes de estructuras: lineal, funcional, lineal-funcional, staff y por comité. El propósito es establecer las relaciones y comunicaciones necesarias entre los elementos y funciones de una organización.
El documento describe los conceptos básicos de la administración de empresas. Explica que la administración implica utilizar los recursos de manera eficiente para alcanzar los objetivos de la organización. Detalla las funciones de la administración como la planeación, organización, dirección y control. Además, explica que la administración puede dividirse en tres niveles: alto, medio y operativo.
El documento habla sobre la gestión de recursos humanos en las organizaciones. Explica que los recursos humanos son un activo estratégico importante y que su gestión implica tanto aspectos normativos como psicosociales. También describe los roles, funciones y competencias necesarias, la importancia de los equipos de trabajo, y las características de un buen líder.
La organización se define como un conjunto de cargos y normas que guían el comportamiento de sus miembros para coordinar los recursos y lograr los objetivos. Una buena organización requiere una estructura que divida y coordine las tareas. La estructura organizacional incluye las funciones formales, relaciones de autoridad y responsabilidades, así como las relaciones informales entre los empleados. El control organizacional es el proceso formal para influir en el comportamiento de los empleados y alinear los objetivos individuales con los de la organización. A medida que una organización
El documento describe la organización como la segunda fase del proceso administrativo, en la cual se establece la estructura y división del trabajo de un sistema. Los principales instrumentos de la organización son los organigramas y manuales. Los organigramas muestran gráficamente cómo están relacionadas las unidades de una institución, mientras que los manuales sistematizan las actividades y funciones de una organización.
El documento habla sobre conceptos generales de organización y la división del trabajo. Define organización como un proceso para lograr un objetivo mediante la coordinación de actividades humanas. Explica que una organización es la estructuración técnica de las relaciones entre elementos humanos y materiales para lograr eficiencia. También discute organizaciones formales e informales, y diferentes tipos de sistemas de organización como lineal, funcional y de comités.
El documento habla sobre conceptos generales de organización y la división del trabajo. Define organización como un proceso para lograr un objetivo mediante la coordinación de actividades humanas. Explica que una organización es la estructuración técnica de las relaciones entre elementos humanos y materiales para lograr eficiencia. También describe organizaciones formales e informales, y tipos de organizaciones como empresas.
El documento habla sobre conceptos generales de organización y la división del trabajo. Define organización como un proceso para lograr un objetivo mediante la coordinación de actividades humanas. Explica que una organización es la estructuración técnica de las relaciones entre elementos humanos y materiales para lograr eficiencia. También discute organizaciones formales e informales, y diferentes tipos de sistemas de organización como lineal, funcional y de comités.
El documento describe los componentes clave de una estructura organizativa, incluyendo la alta dirección, los altos ejecutivos, la departamentalización y las funciones. Luego analiza la estructura organizativa de la Empresa Taringa y determina que permite el flujo adecuado de información y autoridad a través de la jerarquía y principios de autoridad establecidos. No se recomiendan cambios a la estructura organizativa actual de la empresa.
El documento describe los conceptos y actividades clave de la administración de recursos humanos (ARH). La ARH consiste en planificar, organizar, desarrollar, coordinar y controlar técnicas para promover el desempeño eficiente del personal. Su propósito es mejorar las contribuciones del personal a la organización de manera estratégica, ética y social. Los desafíos de la ARH incluyen cumplir objetivos sociales, de la organización y personales a través de la planeación, selección, capacitación, evaluación y compensación del
El documento explica conceptos clave sobre la organización empresarial como proceso. Define la organización como el diseño y mantenimiento de un sistema de funcionamiento basado en los roles de cada persona en la empresa y las relaciones entre ellas. También describe los tipos de organización como departamentalización funcional, lineal y matricial, y explica que la organización requiere adaptarse a los recursos humanos, materiales y cambios en el entorno.
El documento presenta definiciones de varios términos clave relacionados con la administración de recursos humanos. Explica conceptos como remuneración, equidad, trabajo en equipo, administración, ética, liderazgo, comunicación, staff, comité, planeación, dirección y control. Además, define términos administrativos generales como organización, administrador, procesos administrativos, organigrama y autoridad. Por último, detalla los procesos de recursos humanos de reclutamiento, selección y la noción de
Este documento describe la estructura organizativa y los procesos administrativos clave de la Universidad Nacional Experimental de los Llanos Occidentales Ezequiel Zamora. Explica que la organización se divide en departamentos basados en funciones, productos, territorio u otros factores, y establece niveles de autoridad y responsabilidad. También cubre temas como planeación, comunicación, liderazgo, motivación y control en el contexto de la administración de la universidad.
Una organización es un sistema de actividades diseñado para lograr metas y objetivos mediante la colaboración de dos o más personas. La estructura organizacional define cómo se dividen y coordinan las tareas para lograr los objetivos de la organización de manera eficiente. Esto incluye la especialización laboral, la departamentalización, la cadena de mando y el tipo de estructura, ya sea formal o informal. El organigrama representa visualmente la estructura de una organización mostrando los diferentes puestos, departamentos y sus relaciones.
principiosCiencia compuesta de principios, técnicas y prácticas, cuya aplicación a conjuntos humanos permite establecer sistemas racionales de esfuerzo cooperativo, a través de los cuales se pueden alcanzar propósitos comunes que no se pueden lograr individualmente en los organismos sociales.
Coordinación de individuos y recursos materiales para el logro de objetivos organizacionales, lo que se logra por medio de cuatro elementos:El desempeño organizacional es una medida de la eficiencia y eficacia con que los gerentes aprovechan los recursos para satisfacer a los clientes y alcanzar las metas de la organización. El desempeño organizacional aumenta en proporción directa a los incrementos de la eficiencia y la eficacia.
El documento explica conceptos clave relacionados con la organización empresarial. Brevemente resume lo siguiente: 1) La organización es disponer y coordinar los recursos para lograr objetivos. 2) La organización como proceso implica identificar actividades, agruparlas y asignar responsabilidades. 3) Existen diferentes tipos de departamentalización como por cliente, territorio o producto.
1) El documento analiza conceptos clave sobre organizaciones como su origen, características y tipos. 2) Explica que una organización es un sistema diseñado para alcanzar objetivos a través de estructuras, personas y recursos. 3) Se describen diferentes formas de organización como las formales, informales, descentralizadas, centralizadas y con fines de lucro.
2. Organización: concepto
Un grupo de personas unidas y articuladas por un fin común y
compartido.
Se tata de una entidad social dirigida a metas con procesos y sistemas
deliberados.
Las organizaciones son sistemas humanos de coopreación y en
coordinación acoplados dentro de unos límites definidos para perseguir
metas y objetivos compartidos.
Se pueden clasificar en:
1) Organismos públicos: Primer sector
2) Empresas: Segundo sector
3) Instituciones intermedias u organizaciones de la sociedad civil (OSC):
Tercer sector
3. Cuál es la totalidad del rol de las organizaciones en la
sociedad?
Se esta dando forma a un nuevo rol para las organizaciones
en la sociedad:
Se da una mayor integración entre:
1) Primer Sector
2) Segundo Sector
3) Tercer Sector
Todas empiezan a desarrollar e implementar nuevos modelo
de gestión, una nueva manera de hacer las cosas.
Organización y Contexto
4. La implicancia actual de los recursos humanos es
una re-valorización del capital intangible de las
organizaciones y la maximización de los mismos
tiende a operarse con la implantación de modelos de
gestión de recursos humanos sinergizados a través
de la comunicación interna.
El organon, depende de una eficaz comunicación
interna para potenciar sus capacidades competitivas.
Organización y Contexto
5. Las organizaciones cuentan con dos capitales
esenciales:
Capital Estructural: Infraestructura, Maquinas,
Sistemas, Procesos, Recursos Financieros, etc.
Capital Humano: Personas, Recursos Humanos.
Ambos capitales se articulan para darle vida a la
organización logrando un determinado
comportamiento.
Organización y Contexto
6. Dicho comportamiento es producto de múltiples relaciones e
interacciones en el que intervienen en el marco de la
organización:
Estructura y Diseño de la Organización.
Jerarquías, Poder y Política.
Equipos y Grupos
Liderazgo.
Personalidad individual, Capacidades y Competencias.
Conflictos, Estrés, Negociación.
Gestión, Administración y Management.
Procesos de Toma de Decisión, Motivaciones.
Cultura Organizacional.
Organización y Contexto
7. Esas múltiples interacciones son posibles por la
existencia de los recursos humanos.
Por cuanto el mejor (o peor) producto final del
comportamiento de la organización será resultado
de una óptima administración de las RELACIONES
HUMANAS.
Organización y Contexto
8. Objetivos y Metas
Capital Humano
Recursos Materiales
Y Financieros
Información
Recursos que utiliza el hombre y que puede estar respaldado
o no por la tecnología. Puede estar expresado en palabras
cifras, gráficos, etc.
La información es fundamental para la toma de decisiones.
Los objetivos son los fines hacia los que se dirige la
organización
Están compuestos por las personas o grupo de personas
que trabajan en la organización y que se relacionan entre si,
aportando sus valores, ideas, conocimientos, esfuerzos
físico o intelectual
Son los medios naturales, físicos y financieros que la
organización utiliza para alcanzar los objetivos propuestos,
Ej. inmuebles, maquinas, materia prima, vehículos,
efectivos, etc.
Organización: Componentes
9. Las Metas
Las metas organizacionales son objetivos que la
administración busca alcanzar en el camino al logro en el
propósito de la organización.
El establecimiento de las metas convierte el propósito
definido en metas de desempeño especificas mensurables.
Las metas se basan en la Misión de la organización:
Razón de ser de la empresa, establece horizontes lejanos y
probables a alcanzar en el largo plazo.
10. La Estructura
Es el sistema de relaciones de tareas, circulación de
información y distribución de autoridad dentro del cual la
organización realiza su trabajo.
El propósito es ordenar y coordinar de manera sistemática
las acciones de los recursos humanos para alcanzar las
metas de la organización.
Dicho ordenamiento se gestiona y administra a través del
management: Es el proceso de coordinación de actividades de
trabajo para que se lleven a cabo eficiente y eficazmente con
otras personas y por medio de ellas. Es un modelo de
gerenciamiento y gestión.
11. El Organigrama
Es un diagrama que muestra todas las personas, puestos,
relaciones de autoridad y líneas de comunicación
formalmente establecidas en la organización:
DIRECTOR PPAL
JEFE DIR.
ADMINISTRATIVA
JEFE DIV.
ABASTECIMIENTO
JEFE DIV.
CONTADURIA
JEFE DIV.
MANTENIMIENTO
JEFE DIV. DE
JUDICIALES
JEFE DIR. SEGURIDAD
OF. SERVICIO
12. El Organigrama
El organigrama muestra las relaciones de autoridad y los
miembros de la organización en un plano que expresa las
jerarquías, los roles y las posiciones.
Las jerarquías son las expresiones del poder formal
instituido en la estructura de la organización.
La forma que representa el organigrama se denomina
configuración de la organización, pues refleja el modelo
elegido para la división del trabajo y los medios para
coordinar las tareas divididas y asignadas.
13. División del Trabajo
La división del trabajo es la forma en que el trabajo de la
organización se divide en puestos diferentes que van a
realizar / ejecutar distintas personas.
Coordinación de Tareas divididas: para ello se emplean tres
mecanismos básicos:
1) Departamentalización
2) Tramo de Control
3) Jerarquía Administrativa
14. Departamentalización
Departamentalización es la forma en que las tareas
divididas se combinan y distribuyen entre los grupos de
trabajo (ver tipos).
Tramo de Control es el número de personas que le reportan
a un gerente, define el tamaño de los grupos de trabajo.
Jerarquía Administrativa es el sistema de relaciones de
autoridad en la organización, desde los niveles
administrativos más bajos hasta los más altos.
15. Las políticas de recursos humanos afectan las
operaciones e indican o restringen el
comportamiento de los empleados.
Centralización: es una política en la que la autoridad para la toma de
decisiones se concentra en la parte superior de la estructura jerárquica.
Descentralización: es una política en la que las decisiones se distribuyen
en toda la estructura jerárquica.
Formalización: es el grado en el que las reglas y los procedimientos
impactan en los puestos y actividades de los empleados. El propósito es
predecir y controlar el comportamiento de los empleados.
Las reglas pueden ser explícitas o implícitas. Son explicitas cuando se
describen en manuales de procedimientos e implícitas cuando los
empleados se acostumbran a hacer algo de la misma manera durante un
tiempo.
16. La Responsabilidad y la Autoridad
Responsabilidad: es la obligación de hacer algo con la
expectativa de lograr una acción o un resultado y funciona
de manera descendente. Las responsabilidades pueden ser
individuales o grupales y varían según la posición en la
estructura jerárquica.
Autoridad: es el poder legitimado en un contexto social en
particular. El poder se convierte en autoridad solo cuando
forma parte de un rol organizacional oficial. La autoridad
incluye el derecho legítimo a utilizar los recursos con el fin
de lograr los resultados esperados.
17. El Poder
El poder es la habilidad potencial de una persona o
grupo para ejercer control sobre otra persona o grupo.
Todas las relaciones interpersonales en una
organización están influenciadas por el poder.
El poder puede ser formal o informal y determina
espacios o subestructuras dentro de la estructura
jerárquica.
El poder en la estructura jerárquica de la organización
se refleja en una pirámide que establece los niveles de
la misma, en el caso del SPF:
18. Niveles Jerárquicos en el S.P.F.
D.N.
DIRECORES ORG. Y
UNIDADES.
JEFES DE AREA
OFICIALES
19. Tipos de Poder
Poder Legitimo: se otorga con base en virtud de la posición que la
persona ocupa en la organización.
Poder de Recompensa: poder que existe cuando una persona controla la
recompensa que otra persona valora.
Poder Coercitivo: capacidad que tiene alguien para castigar o dañar física
o psicológicamente a una persona.
Poder Experto: grado en que una persona controla información que es
valiosa para otra.
Poder de Referencia: existe cuando una persona se refleja o quiere ser o
imita a otra.
Poder de Posición: reside en el cargo sin importar quien lo ocupe.
Poder Personal: reside en la persona sin importar el cargo que ocupe.
20. Cuestiones de Autoridad
Delegación: es la transferencia a otras personas de la
autoridad para tomar decisiones y utilizar los recursos
organizacionales.
Teoría de aceptación de la Autoridad: establece que la
autoridad de un directivo depende de la aceptación del
subordinado del derecho que tiene el directivo a dar
instrucciones o ejercer el poder que se la ha asignado.
Tiene íntima relación con el reconocimiento sobre la
persona que tiene el poder.
21. La Autoridad y el Poder son elementos
constitutivos clave del management en las
organizaciones.
Management
Es el proceso de coordinación de actividades de
trabajo para que se lleven a cabo eficiente y
eficazmente con otras personas y por medio de
ellas.
elementos de la definición
Proceso – representa las funciones continuas de las
actividades primarias en las que participan los gerentes.
Coordinación - distingue una posición gerencial de una no
gerencial.
22. El management como proceso de gestión
determina y ordena la estructura gerencial de la
organización.
Gerencia
elementos de la definición
Eficiencia – Se refiere a la relación entre insumos y producto.
Su meta es minimizar
el costo por recursos.
“Hacer bien las cosas”
Relacionada con los medios
Eficacia – completar las actividades para que las metas
organizacionales puedan alcanzarse.
“Hacer las cosas apropiadas”
Relacionada con los fines
23. Las Gerencias
Management. Funciones y Procesos
La más usual conceptualización del trabajo gerencial.
Planificación – definir metas, establecer la estrategia y
desarrollar subplanes para coordinar las actividades.
Organización – Determinar que es necesario hacer, cómo se
llevará a cabo y quién lo realizará.
Dirección – Dirigir y estimular a todas las partes
involucradas y resolver conflictos
Control – monitorear las actividades para asegurar que se
realicen como fue planeado
24. Las Gerencias
Roles de los Gerentes
se refiere a ciertas categorías específicas de la conducta de los gerentes
Interpersonales – intervienen actividades de figura
destacada, de líder y de enlace. Involucran a personas y
deberes de naturaleza ceremonial y simbólica.
De Información – recibir, recabar y divulgar información.
(actividades de monitor, divulgador y portavoz)
De Decisión – giran en torno de la selección de opciones
También el énfasis que los gerentes dan a los varios roles que
parecen cambiar con sus niveles organizacionales. Tales como
los de empresario, controlar perturbaciones, asignar recursos y
negociador
25. Jaime Maristany
"En las empresas, Recursos humanos, es el área que se ocupa de los temas que
tienen que ver con las personas...Cuando está en una posición de staff, el
objetivo de RR.HH. es colaborar con la línea para garantizar el empleo, desarrollo
y retención de los recursos humanos necesarios, en el marco de las estrategias
de la empresa y de acuerdo con esas necesidades, manteniendo el conflicto al
nivel más bajo posible en cada caso".
Edwin Flippo
"La administración de personal es el planeamiento, organización, dirección y
control de la consecución, desarrollo, remuneración, integración y
mantenimiento de las personas con el fin de contribuir a la consecución de los
objetivos individuales y sociales de la empresa".
Gestión de Personal
26. Crear, mantener y desarrollar un conjunto de personas trabajadoras con
habilidades y motivación suficientes para conseguir los objetivos de la
organización.
Crear, mantener y desarrollar condiciones organizacionales que permitan la
aplicación, el desarrollo y la satisfacción plena de las personas dependientes y el
logro de los objetivos individuales.
Alcanzar eficiencia y eficacia con la dotación de personas disponibles".
Objetivos de la gestión de recursos humanos:
27. En la expresión “Recursos Humanos”, hay un sujeto (recursos) y un adjetivo (humanos),
por ello sostenemos que: esta expresión no es más que una cosificación de las personas
en su calidad de trabajador y que reduce al hombre a la categoría de objeto (recurso)
cuando en realidad es el SUJETO.
Para referirse a las personas que se dedican a trabajar entendemos que la denominación
más adecuada es la de “trabajador o empleado”, y para referirnos a la tarea de
conducción de personas que trabajan creemos que el termino más adecuado es el de
“Gestión de Personas” y el departamento encargado de gestionar con personas debería
llamarse de “Relaciones con el Personal” o “Dirección de CAPITAL HUMANO”
La gestión de personas depende de los siguientes aspectos:
1. Cultura de cada organización 2. Estructura organizacional adoptada
3. Características del contexto 4. Negocio de la organización
5. Tecnología utilizada 6. Procesos internos
Gestión de Personal
28. La Administración de Personal, es área interdisciplinaria, y tiene como objeto de estudio y de acción la
administración de personas vinculadas directa o indirectamente a una organización, a partir de la
búsqueda de una coherencia cultural mínima en su dimensión laboral.
La cultura es la estructura del pensamiento consolidado de cada persona, (sistemas de valores,
concepción ética, estilo de vida, paradigmas personales, patrones de conducta, etc.), y sobre la base de
este factor consciente el ser humano proyecta su plan de vida, que influye permanentemente en la
toma de decisiones del sujeto respecto al mundo exterior.
Esa cultura en su dimensión laboral, será el objeto de estudio y acción de la administración de
personal.
Desempeñarse en esta área implica conocer la cultura laboral que cada trabajador trae y desarrolla en
el ámbito laboral, evaluando su evolución durante su tiempo de servicios. Implica ayudarlo a que haga
suyos los paradigmas culturales de la empresa y que rinda testimonio de ello con su trabajo diario, en
sus relaciones humanas con sus jefes, compañeros de trabajo, clientes, proveedores y socios del
negocio.
Administración de Personal
29. Gestión
de
Personal
Admisión
de personas
Aplicación
de personas
Compensación
de las personas
Desarrollo de
las personas
Retención
de personas
Monitoreo de
personas
Quien debe trabajar en la organización
•Reclutamiento de personal
•Selección de personal
Que deberán hacer las personas
•Diseño de puestos
•Evaluación de desempeño
Como compensar a las personas
•Compensación y remuneración
•Beneficios y servicios
Como desarrollar a las personas
•Capacitación y desarrollo
•Programas de cambios
•Programas de comunicación
Como retener a las personas
•Capacitación y desarrollo
•Programas de comunicación
Como saber lo que hacen y lo que son
•Sistemas de información general
•Bases de datos
30. Técnicas de Gestión
de Personal
Aplicadas directamente
a personas
-Reclutamiento de personal
-Selección de personal
-Socialización
-Evaluación de desempeño
-Capacitación y desarrollo
Aplicadas indirectamente a
personas
-Diseño de puestos
-Evaluación de Puestos
-Higiene y Seguridad
-Planeamiento Personal
-Plan de carrera
-Compensación
-Beneficios y servicios
Cargos
Ocupados
Planes
Genéricos