Balcón de valdespino

Fecha 11-04-2012 Casa Rural Balcón de Valdespino

 Empresa para gestionar curriculum

 Plantación, recogida y envasado de azafrán

 Casa rural multiaventura

 Tienda de productos de caza

 Alojamiento rural con servicio de restaurante y bar

 Eliminación de residuos y reciclaje de aceite

 Agricultura ecológica

 Tienda solo para ellos


 Hemos valorado las ideas con unos filtros:

 Viabilidad en la zona

Viabilidad económica

 Innovación


 Examinamos cada idea con los siguientes factores :

 Actividad

 Grado de Innovación
 Nuestra Idea Cuenta con
 Necesidades que cubre las siguientes ventajas :

 Mercado al que va dirigido Innovadora
 Inversión aproximada Asequible

Fáciles recursos


Las características pueden ser de dos tipos:

PERSONALES
Capacidad para asumir riesgos y afrontarlos
Capacidad organizativa
Capacidad creativa e innovadora
PROFESIONALES
Experiencia en el trabajo
Conocimiento de experiencias
Evaluación del entrono
Experiencia como empresario

La que más se adapta a nuestro proyecto es

Responsabilidad es limitada,
No tenemos un capital máximo,
La aportación puede ser en bienes o en dinero
No hay limite máximo de socios
No existe mínimo de socios trabajadores


1. Certificación negativa del nombre
2. Elaboración de los Estatutos y la Escritura de Constitución.
3. Solicitud del Código de Identificación fiscal en Constitución.
4. Liquidación del Impuesto sobre transmisiones patrimoniales y
actos jurídicos documentados
5. Inscripción en el Registro Mercantil
6. Declaración Censal
7. Alta en el Impuesto de Actividades Económicas
8. Inscripción de la empresa en la seguridad social
9. Alta y afiliación de los trabajadores
10.Licencia de obra
11.Licencia de apertura

• El encanto del mil pinos
• El mirador de los Sueños
• Llave de la Tranquilidad
• La Casona
• Balcon de Valdespino
• Marobea
• Robeman

• Entre pinos
• Luna Verde


www.balcondevaldespino.com


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1. Tipo de Actividad

2. Tamaño de la empresa
3. Capacidad de inversión

4. Oferta de espacios en la zona


¿Qué es un Estudio de Mercado?

Es la recopilación y análisis de información en lo que
respecta al mundo de la empresa y del mercado de
manera exhaustiva para poder tomar decisiones
dentro del campo del marketing .

Fecha 11-04-2012
Balcon de Valdespino

¿Qué es el entorno? Elementos ajenos
 Económico. a la empresa que influyen en su
funcionamiento.
 Social.

 Legal.

 Político.

 Tecnológico.

 Ecológico.


 Estudiamos la situación actual, datos históricos y diferentes
variables que nos pueden afectar a nuestra actividad:

 Gasto medio por hogar, índice de pernoctación de extranjeros

en hoteles y otros establecimientos y confianza del consumidor.

 Tasa de empleo y desempleo.

 Precios, IPC, inflación y ganancia media mensual.

Ahorro familiar.


 Él gasto medio por hogar a descendido.

La ocupación de las casas rural ha descendido.

El nº de mujeres desempleadas supera al de hombres.

Con la crisis económica actual aumenta el nº de desempleados.

La demanda de consumo es mínima.

Nos encontramos en una economía estancada que no crecerá si no se
comienza a consumir.

El ahorro es el factor clave de la caída del consumo.

El nivel de renta es muy bajo mientras que los precios son cada vez
más altos.

 Tenemos en cuenta diferentes datos como:

Población, nº de habitantes H y M, crecimiento de la población.

Tasa de natalidad y mortalidad.

Número de inmigrantes.

Nivel de estudios.

Alternativas de ocio.

Turismo Rural como forma de ocio.

Salud.


 Las personas que toman la iniciativa de formarse cada vez
son más.

Se utiliza bastante la posibilidad de hacer cursos a distancia.

Respecto a la salud el consumo del tabaco disminuye debido
a la concienciación de la población.

La mayor causa de muerte es el cáncer.

Respecto al turismo rural en España se debe mejorar los
servicios, la calidad y la oferta de ocio.

El turista rural viaja por cultura, ocio, aventura, gastronomía
e intercambio cultural.


Ayudas al Autoempleo :

Ayudas y subvenciones a las que podemos acogernos como la

ayuda al autoempleo, ayudas a mujeres emprendedoras, ayudas a

jóvenes emprendedores.

 Mercantil:

 Código de Comercio.

 Ley de S.L.


Laboral :

Estatuto de los Trabajadores.

Ley orgánica de libertad sindical.

Convenio colectivo de nuestro sector.

Orden de cotización 2011.

Tarifas de IT e IMS.

 Administrativo:

 Ley de Régimen Jurídico de las Administraciones Públicas.

Fiscal :

Ley General Tributaria.

Ley de I.V.A.

Ley de Sociedades.


 Con el cambio de Gobierno, analizamos:

 Sondeos para las elecciones del 20-N (2011).

 Resultado final de las elecciones.

 Iniciativas del nuevo gobierno que nos pueden interesar en

materia de empleo, medio ambientes, ayudas a las mujeres

emprendedoras, ayudas al turismo, ayudas a las Pymes…


 El PP gana las elecciones del 20-N.

Tenemos cambio de gobierno.

Los españoles confían en el PP
como medio para salir de la actual
crisis financiera.


 Innovaciones tecnológicas para nuestra Casa Rural con el objetivo
de incrementar la competitividad:

 Redes Sociales para darnos a conocer (Facebook, Twitter,

Tuenti, Blog)

 Incorporación de Domótica.

 Placas Solares como medio de producción de electricidad.

Spa.

Climatización.


 Creamos un blog.

Nos damos a conocer en las principales redes sociales.

Introducimos la tecnología en la casa rural con sensores de
movimiento, domotica y wifi.


 Muy importante en nuestro proyecto:

 Actividades al aire libre.

 Disfrutar del medio ambiente..

 Utilizar energías renovables.

Producir nuestros propios alimentos vegetales.


 Nuestra idea de negocio permite disfrutar del aire puro y
limpio que ofrece la naturaleza a la vez que se realizan
diferentes actividades.

Dejamos atrás la ciudad y la contaminación.

Nos rodeamos de zonas verdes.

Se puede disfrutar del paisaje.

Podemos generar energía sin contaminar.


 Localización del sector al que pertenecemos.

 Localización del código CENAE al que nos acogemos.

 Información de nuestra actividad, (nuevos competidores, competidores

en la zona, diferenciación del servicio, como llegar al consumidor, poder

negociador de clientes y proveedores, amenazas de productos

sustitutivos…)


 Coloquialmente conocemos las siguientes divisiones económicas:

 Sector Primario.

 Sector Secundario.

Sector Terciario o Servicios. (En el sector terciario, sería en el que

encuadraríamos nuestra actividad, ya que nuestro fin es

proporcionar servicios a la sociedad.)


 El sector se divide en subsectores y estos en ramas de actividad:


 Entrada de nuevos competidores:

 Fácil entrada de competidores al sector.

 Bastante competencia.

Como promotores de esta idea de negocio debemos conocer que

demanda el cliente, y como podemos diferenciarnos del resto de

competidores.


 Competidores en la zona:


 Diferenciación de nuestro servicio:

Es muy importante conservar la tradición, ofrecer tranquilidad

comodidad y ambiente acogedor en un espacio natural.

Contaremos con servicios de SPA y actividades multiaventura ya

que la relajación no ha de estar reñida con la diversión.

No podemos olvidarnos del diseño, algo en lo que haremos gran

hincapié, para hacer de una simple Casa Rural un lugar atractivo.


 Como llegar al consumidor:

A través de redes sociales.

Oficina de Turismo de Consuegra.

Inscribiendo nuestro alojamiento en las principales plataforma

de turismo rural como pueden ser TopRural, EscapadaRural o

TurismoRuralCastillaLaMancha.


 Poder negociador de los clientes:

Los clientes que pueden ofrecer mas influencia sobre el resto

son los que más nos visiten.

En nuestro servicio los clientes no tendrán mucho poder

negociador sobre nosotros ya que los clientes generalmente no

suelen repetir, no por no quedar satisfechos si no por vivir

experiencias distintas en lugares diferentes.


 Poder negociador de los proveedores:

Apenas tenemos proveedores salvo los que nos surtan

productos de SPA y los productos para el Restaurante.

La relación con los proveedores no será muy constante.

No ejercen presión sobre nuestro negocio.


 Amenaza de productos sustitutivos:

Pueden reducir la rentabilidad de nuestro negocio.

Debemos ofrecer servicios que la competencia no pueda

ofrecer.

La innovación será una gran ayuda.

Debemos atraer a los clientes.


Grado de concentración o atomización de las empresas.

Datos de los competidores.


 Grado de concentración/atomización de las empresas:

 El turismo rural ha crecido mucho y muy rápido.

 El concepto de turismo rural ha evolucionado.

 La demanda busca esencialmente tranquilidad en un entorno

natural.

 Es una actividad que genera bastantes rentas.

 En nuestro caso nos encontramos, con bastantes competidores

en la zona.

 Estudiamos a los competidores, recogiendo diferentes datos, de
algunos de ellos como son:

 Localización.

 Capacidad.

 Características.

 Servicios que ofrecen.

 Tarifas...


El estudio mediante encuesta, se dirige a un grupo de población

(muestra) con el fin de recoger diferentes datos estadísticos para

sacar conclusiones sobre cuál sería nuestro cliente potencial.


Tras la encuesta realizada a una muestra de 300 habitantes para
conocer a nuestro cliente potencial podemos decir que:

 El perfil de nuestro cliente potencial es mujer entre 21 y 30 años.

 Viaja entre 1 y 3 veces al año, reservando con un mes de

antelación.

 Pernocta entre 1 y 2 noches y sobre todo en Primavera.

 Busca un lugar tranquilo, situado en zonas verdes.

 En cuanto a actividades multiaventura se decanta más sobre rutas

a caballo, senderismo, paintball y visitas turísticas.

 El servicio más valorado es el SPA.

 En cuánto al servicio de restaurante prefiere platos típicos.

 El precio, la limpieza y la tranquilidad son los servicios que más

tienen en cuenta.

Y por los servicios que queremos prestar no estaría dispuestos a

pagar 125€/noche.


¿Qué es la demanda? Cantidad de productos o
servicios que el público objetivo quiere y
puede adquirir para satisfacer sus
necesidades o deseos.

 A cuánto asciende la demanda actual y la cuota de participación.

 Cuota de mercado estimada.

 Evolución de la demanda.


 A cuánto asciende la demanda actual y la cuota de mercado:

Calculo de la demanda = nº habitantes * % de habitantes consumidores del
producto o servicio.

Consumo individual = consumo * frecuencia.

Demanda = nº de consumidores * consumo individual.


 Cuota de mercado estimada:


 Evolución de la demanda: la sociedad demandará mas el servicio
de Casa Rural, a continuación se puede ver la evolución para los
próximos años atendiendo a diferentes previsiones.


La ESTRATEGIA de Empresa elegida es OFENSIVA


 Propósito que queremos alcanzar como empresa.


Conjunto de acciones que se llevan a cabo para conseguir los
objetivos mencionados anteriormente .

Tipos:
Diferenciada
Indiferenciada
Concentrada

Nuestra elección es la DIFERENCIADA
Ofrecemos servicios diferentes para cada segmento.

Nuestra empresa está dirigida tanto para niños, jóvenes y
adultos.


Prestación de servicios de alojamiento rural acompañado de actividades
multiaventura, restaurante y Spa, contando con un lugar donde celebrar
cualquier evento, en un entorno rodeado de naturaleza

Descripción gráfica


 Plan de aprovisionamiento


Personal: Profesiograma


Personal: Organigrama


 Costes de Producción

 Del periodo


 Coste servicios unitarios:

 Punto Muerto: 164874,45


 Estrategia de Precios

o Estrategia Diferencial

Ya que nuestro servicio existe ya, y la clave del éxito es
hacer de este servicio algo especial, para diferenciarse
de la competencia.

 Tabla de Precios


 Comparación de precios con los de la competencia


 Definición
Conjunto de medios necesarios para llevar el producto o servicio desde el
lugar de producción a los diferentes lugares de venta de los mismos.

 Selección del canal
o Canal directo

 Para la selección del canal se tiene en cuenta:

o Características del mercado

o Características del producto

o Competencia

o Otros factores: como puede ser la legislación


 Objetivos
o Crear un buen mensaje y medidas adecuadas, para llegar
a nuestro PÚBLICO OBJETIVO.
o Dar a conocer a nuestra empresa

 Estrategias

o Buzoneo

o Redes Sociales


 Presupuesto

1. Fijar presupuestos:


 Folleto informativo (Tríptico)


1. Plan de inversiones
2. Ingresos y gastos provisionales
3. Fiscalidad
4. Presupuestos de tesorería.
5. Plan de financiación
6. Evaluación del proyecto
7. Conclusiones


 En este apartado hemos recogido todos los importes necesarios
para poder realizar nuestra actividad.


 La inversión necesita definirse en términos de cobros y pagos para
poder ser evaluada.

Para ello recogeremos:

 Inversiones a realizar, con su precio de adquisición, suponiendo
que la inversión se analizará para un plazo de 5 años.

 Suma total de las inversiones, amortizaciones y valor residual.

 Cálculos adicionales: IVA de la compra, amortizaciones para los
3, 9 y 11 primeros meses, e IVA del valor residual.


 Previsión de :
Ingresos y gastos mensuales


IVA
Modelo 303

Irpf

I. Sociedades
Modelo 202


Presupuesto de tesorería: Documento que refleja los
cobros y pagos estimados

 Presupuesto Inicial
Elaboración de 2 presupuestos:
 Presupuesto Final
 Una vez analizados los datos anteriores , tenemos unas
necesidades financieras de :

 Fondos propios : 180.000 €
 Subvención : 32.500 €
 Préstamo : 192.500 €


Recurriremos a dos tipos de recursos:

Recursos propios:

• Como vimos en la Fase I, El capital social de la
empresa está dividido en 180.000 títulos.

• El valor nominal de cada título asciende a 1€.

• Según lo establecido en las escrituras de constitución
cada uno de los socios, participará en la empresa con
45.000 participaciones.

• El desembolso de las participaciones se efectuará
íntegramente por cada uno de los socios en el momento
de la constitución de la sociedad.

Recursos ajenos:

• Instituto de crédito oficial (ICO): dado que el capital
aportado para constituir nuestro proyecto no es
suficiente debemos de acudir a la financiación ajena, y
en este caso, al ICO, ya que nos ofrece unas condiciones
más ventajosas que otras entidades.

• Con estos datos hemos calculado que la mensualidad
a devolver del préstamo saldrá por 3751,80€


Una vez, que hemos obtenido la información que
precisábamos pasaremos a comprobar la viabilidad de
nuestro proyecto, utilizando métodos de análisis y
selección de inversiones, estos métodos utilizados son
los siguientes:

 VAN
 TIR
 PAY-BACK


Para poder tomar una conclusión y ver si podemos
llevarlo a cabo o no el proyecto, debemos hacer una
previsión de las posibles situaciones en las que podríamos
encontrarnos, ver si los factores que nos rodean son
positivos para nuestra inversión.

De esta forma podremos prever cómo actuaría nuestra
empresa en distintos escenarios:

Escenario optimista

Escenario neutro

Escenario pesimista


 Tras haber completado las cuatro fases en las que
dividimos el proyecto, nos hemos dado cuenta, que
somos capaces de trasladarlo a la realidad y llevarlo a
cabo, tenemos toda la información que necesitamos.
Desde la fase 1, era una idea de negocio que nos gustaba,
que nos parecía interesante y todo un reto para
diferenciarnos de tantísima competencia. Ahora, sólo
quedaría decidirse para hacerlo realidad y quitarnos el
miedo de no tener liquidez, porque sabemos como
conseguirla, pero es esta, la idea que mas pesa si
ponemos en una balance “pros y contras”, solamente
necesitamos poder de decisión y arriesgar.


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