Aquí se presentan las líneas de servicios de InPeople Consulting, qué lo diferencia de otras consultoras y los títulos de algunos de los proyectos más relevantes que ha desarrollado en éstos 10 años de trabajo.
Innovation process focused on consumer for companies that are looking to develop a new product or business. It was designed with the following methodologies:
.- Design Thinking (c)
.- Business Model & Value Proposition Canvas (c)
.- Lean Start Up (c)
.- Lego Serious Play (c)
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
Este documento define la innovación como "todo cambio basado en el conocimiento que genera valor". Explica que la innovación implica utilizar el conocimiento para desarrollar nuevos productos, procesos, métodos comerciales u organizativos que generen valor. Además, solo se considera innovación si tiene éxito en el mercado y genera beneficios.
Un plan de negocio describe una idea de negocio, el mercado objetivo, las operaciones, la organización y las finanzas. Explica cómo la empresa creará y entregará valor a los clientes. Un resumen ejecutivo resume brevemente los aspectos clave del plan para potenciales inversionistas. El proceso de crear un plan de negocio ayuda a madurar una idea en un negocio viable y sostenible a largo plazo.
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Este documento proporciona instrucciones para desarrollar un caso de negocios efectivo. Explica que una idea no puede implementarse sin ser vendida dentro de la organización. Luego, detalla los pasos para crear un caso de negocios, incluyendo ejemplos, formato, storytelling y un caso de estudio de Di Giorno. El objetivo es enseñar cómo desarrollar un caso de negocios convincente para obtener fondos y hacer realidad una idea.
Una breve introducción a los principales conceptos que apoyan el emprendimiento ágil, si tienen algo que debe agregar por favor no duden en comentarlo. espero que sea de utilidad para ustedes
Innovation process focused on consumer for companies that are looking to develop a new product or business. It was designed with the following methodologies:
.- Design Thinking (c)
.- Business Model & Value Proposition Canvas (c)
.- Lean Start Up (c)
.- Lego Serious Play (c)
Este documento presenta una introducción al concepto de innovación. Explica que la innovación se refiere a la creación de valor nuevo para el mercado a través de nuevas combinaciones de elementos existentes. También describe los tipos de innovación incremental y radical, y explica cómo el diseño puede conducir a la innovación estructural, funcional, visual y comercial. Además, señala que la innovación no solo incluye productos tangibles, sino también modelos de negocio, servicios y metodologías.
Este documento define la innovación como "todo cambio basado en el conocimiento que genera valor". Explica que la innovación implica utilizar el conocimiento para desarrollar nuevos productos, procesos, métodos comerciales u organizativos que generen valor. Además, solo se considera innovación si tiene éxito en el mercado y genera beneficios.
Un plan de negocio describe una idea de negocio, el mercado objetivo, las operaciones, la organización y las finanzas. Explica cómo la empresa creará y entregará valor a los clientes. Un resumen ejecutivo resume brevemente los aspectos clave del plan para potenciales inversionistas. El proceso de crear un plan de negocio ayuda a madurar una idea en un negocio viable y sostenible a largo plazo.
Entidades de capital semilla en turismoMindProject
El concepto de capital semilla, como herramienta de financiación para startups, entraña una serie de servicios y todo un abanico de valor añadido por parte de la entidad que lo gestiona. Por lo tanto, estas entidades no son solo enters de financiación, sino estructuras organizadas tanto en recursos como en personas, donde el concepto de “valor añadido” entraña flujos de Know How en todas sus formas.
Club de la Innovación: Cómo Construir un Business Case PoderosoInnovare
Este documento proporciona instrucciones para desarrollar un caso de negocios efectivo. Explica que una idea no puede implementarse sin ser vendida dentro de la organización. Luego, detalla los pasos para crear un caso de negocios, incluyendo ejemplos, formato, storytelling y un caso de estudio de Di Giorno. El objetivo es enseñar cómo desarrollar un caso de negocios convincente para obtener fondos y hacer realidad una idea.
Una breve introducción a los principales conceptos que apoyan el emprendimiento ágil, si tienen algo que debe agregar por favor no duden en comentarlo. espero que sea de utilidad para ustedes
Conocimientos MindProject by Paula Martínez
Innovación en los Modelos de Negocio
Una aplicación del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial
(Basado en el modelo de Alexander Osterwalder)
Este documento destaca la necesidad de innovar el modelo de negocio para mejorar la competitividad de las empresas. La innovación implica más que desarrollar nuevos productos o servicios, requiere una transformación del modelo de negocio considerando las necesidades cambiantes del mercado. Las empresas deben observar las señales del mercado para comprender las necesidades de los clientes y concebir modelos de negocio más competitivos. Innovar el modelo de negocio es una oportunidad para generar valor diferenciado y sostenible.
Este documento presenta una guía sobre cómo empezar a innovar de forma efectiva. Explica que lo primero es definir objetivos de innovación claros, medibles y alcanzables que se centren en mejorar los ingresos o reducir los costes. Además, recomienda establecer indicadores para medir el progreso de los procesos de innovación. Finalmente, ofrece un caso práctico sobre cómo mejorar los ingresos por transferencia tecnológica definiendo un objetivo concreto y una estrategia para alcanzarlo.
Artículo fegape #3 innovación y crisis_HQRafa Pidre
El documento discute la importancia de la innovación como una estrategia para la supervivencia y competitividad de las empresas. Explica que la innovación va más allá del desarrollo de nuevos productos y puede incluir cambios en los modelos de negocio, procesos, alianzas, canales de distribución, marca y experiencia del cliente. También destaca que para innovar de forma efectiva, las empresas deben desarrollar un plan estratégico y procesos sistemáticos para generar, analizar e implementar ideas innovadoras basadas en el an
Este documento discute la importancia de aplicar el ciclo comercial para generar dinámicas de cambio en las empresas turísticas. Sugiera no depender solo del marketing digital y la innovación, sino analizar la situación actual y rediseñar la empresa para ser relevante, con identidad y diferenciada. Recomienda usar la información de forma bidireccional entre la marca, productos, promoción, distribución y fidelización de clientes como clave para ser competitivo.
Este documento presenta varias herramientas para la innovación y el desarrollo de Canvas como modelo de negocio. Explica la matriz producto-mercado, las ventajas diferenciales, las características innovadoras y el proceso de innovación. Luego, describe el desarrollo de Canvas como modelo de negocio, incluyendo sus claves de éxito y cómo puede usarse para mejorar la atención al cliente. Finalmente, concluye que la mejora continua y la innovación deben coexistir para lograr la competitividad a través del desar
Introducción a Modelos de Negocios "Lean Canvas"Modo Beta
Este documento presenta dos modelos de negocios: el Business Model Canvas propuesto por Osterwalder y Pigneur, y el Lean Canvas propuesto por Ash Maurya. Explica cada uno de los elementos que componen el Lean Canvas, incluyendo el problema, la solución, los segmentos de clientes, las métricas clave, la ventaja injusta, los canales, la propuesta de valor, la estructura de costos y las fuentes de ingresos. También proporciona enlaces a recursos adicionales sobre el Lean Canvas.
Este documento describe las herramientas para elaborar un modelo de negocio, incluyendo el modelo CANVAS de 9 módulos. El modelo CANVAS ayuda a definir la propuesta de valor, los segmentos de clientes, las actividades clave, las alianzas, los recursos y flujos de ingresos. El documento guía al lector en la construcción de su propio modelo de negocio utilizando esta metodología.
Se establecen 6 pasos para iniciar con las condiciones adecuadas en las empresas para poder soportar una cultura de innovación que viene de los empleados y demás actores relacionados con las empresas. Cómo establecer una cultura de innovación
Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de NegociosJavier Russo
El documento presenta una guía para el desarrollo de modelos de negocios. Explica la metodología de los 9 bloques, incluyendo clientes, propuesta de valor, canales, relaciones, recursos clave, actividades clave, socios clave, ingresos y egresos. Los participantes trabajarán en grupos para diseñar un modelo de negocios usando esta metodología y luego presentarán sus ideas. El objetivo es entrenar a los asistentes en el diseño y desarrollo de modelos de negocios viables.
Este documento presenta varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación, incluyendo el Desarrollo de Clientes y Lean Startup. El Desarrollo de Clientes es un proceso de varias fases que comienza con el descubrimiento del problema del cliente a través de experimentos y validación de hipótesis, luego diseña y valida una propuesta de valor para resolver ese problema. Lean Startup se centra en reducir la incertidumbre a través de ciclos rápidos de hipótesis, experimentos y aprendizaje validado
El documento describe el modelo de negocio y su proceso de generación. Explica que un modelo de negocio se compone de nueve módulos que cubren cuatro áreas principales relacionadas con clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. Además, identifica cinco patrones comunes de modelos de negocio y varias herramientas para el diseño de modelos. Finalmente, resume las cinco fases del proceso para innovar modelos de negocio que incluyen la movilización, comprensión, diseño, aplic
Este documento presenta un programa de formación sobre la generación de modelos de negocios utilizando el Business Model Canvas. El objetivo general es enseñar a estudiantes y emprendedores cómo usar esta herramienta para crear propuestas de valor innovadoras. La metodología incluye tanto clases teóricas como prácticas donde los participantes desarrollarán su propio modelo de negocio. Al finalizar, recibirán un certificado si aprueban el modelo y un perfil de proyecto de innovación o emprendimiento.
El documento describe la importancia de la innovación tecnológica para las empresas. La innovación tecnológica es la fuente más importante de cambio en la cuota de mercado y frecuentemente causa la desaparición de posiciones consolidadas. El proceso de innovación tecnológica permite combinar capacidades para lanzar nuevos o mejorados productos y procesos al mercado. La capacidad de una empresa para innovar tecnológicamente puede convertirla en líder de mercado y contribuir al éxito económico del país.
Innovacion tecnologica administrativa dentro de la empresaGladys Alava Vaca
La innovación tecnológica dentro de las empresas es importante para mantener una ventaja competitiva. La creatividad es fundamental para innovar con éxito, y las empresas deben actuar rápidamente para implementar nuevas ideas antes que sus competidores. La adopción de nuevas tecnologías puede mejorar los procesos comerciales y generar beneficios si se eligen opciones rentables.
El documento resume diferentes modelos de negocio para startups, incluyendo cobro por transacción, suscripción, publicidad, venta de datos recolectados, y membrecía. También describe la diferencia entre startups y pymes, y recomienda validar el concepto del negocio con clientes potenciales usando un enfoque ágil de "aprender haciendo" basado en el método lean startup.
Lean StartUp. De la idea al producto de forma ligerafernandomilla.es
El documento presenta información sobre el método Lean Startup. Explica que consiste en descubrir el modelo de negocio mediante el uso de hipótesis y experimentos, con agilidad y minimizando recursos. Se compone de tres elementos: diseño de modelos de negocio mediante herramientas como Lean Canvas, desarrollo de clientes para validar hipótesis interactuando con ellos, y desarrollo ágil mediante MVP y pivotando hasta encontrar un modelo validado.
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las pequeñas y medianas empresas. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos o formas de hacer negocios. También discute los tipos de innovación y características de empresas innovadoras. Finalmente, propone que la cooperación entre empresas puede ayudar a superar desafíos a través de sinergias y centros compartidos de servicios, compras y tecnología.
La consultora ofrece servicios de gestión humana, gestión de procesos y estudios especializados en minería y mercados. Su misión es ser la principal consultora en el mercado mediante la innovación y trabajo en equipo multidisciplinario orientado a resultados de excelencia. Sus valores incluyen la responsabilidad, respeto, innovación, compromiso con el cliente y confianza.
Este documento describe los desafíos que enfrentan los despachos profesionales tradicionales y la necesidad de transformarse en despachos inteligentes para adaptarse a los cambios. Explica que los despachos deben adoptar nuevos modelos de gestión, innovación y desarrollo para crecer de manera inteligente. También detalla los beneficios que una empresa llamada AddVANTE puede brindar para ayudar a los despachos a transformarse en modelos más eficientes y orientados al cliente.
Conocimientos MindProject by Paula Martínez
Innovación en los Modelos de Negocio
Una aplicación del Visual Thinking a la Estrategia Empresarial
(Basado en el modelo de Alexander Osterwalder)
Este documento destaca la necesidad de innovar el modelo de negocio para mejorar la competitividad de las empresas. La innovación implica más que desarrollar nuevos productos o servicios, requiere una transformación del modelo de negocio considerando las necesidades cambiantes del mercado. Las empresas deben observar las señales del mercado para comprender las necesidades de los clientes y concebir modelos de negocio más competitivos. Innovar el modelo de negocio es una oportunidad para generar valor diferenciado y sostenible.
Este documento presenta una guía sobre cómo empezar a innovar de forma efectiva. Explica que lo primero es definir objetivos de innovación claros, medibles y alcanzables que se centren en mejorar los ingresos o reducir los costes. Además, recomienda establecer indicadores para medir el progreso de los procesos de innovación. Finalmente, ofrece un caso práctico sobre cómo mejorar los ingresos por transferencia tecnológica definiendo un objetivo concreto y una estrategia para alcanzarlo.
Artículo fegape #3 innovación y crisis_HQRafa Pidre
El documento discute la importancia de la innovación como una estrategia para la supervivencia y competitividad de las empresas. Explica que la innovación va más allá del desarrollo de nuevos productos y puede incluir cambios en los modelos de negocio, procesos, alianzas, canales de distribución, marca y experiencia del cliente. También destaca que para innovar de forma efectiva, las empresas deben desarrollar un plan estratégico y procesos sistemáticos para generar, analizar e implementar ideas innovadoras basadas en el an
Este documento discute la importancia de aplicar el ciclo comercial para generar dinámicas de cambio en las empresas turísticas. Sugiera no depender solo del marketing digital y la innovación, sino analizar la situación actual y rediseñar la empresa para ser relevante, con identidad y diferenciada. Recomienda usar la información de forma bidireccional entre la marca, productos, promoción, distribución y fidelización de clientes como clave para ser competitivo.
Este documento presenta varias herramientas para la innovación y el desarrollo de Canvas como modelo de negocio. Explica la matriz producto-mercado, las ventajas diferenciales, las características innovadoras y el proceso de innovación. Luego, describe el desarrollo de Canvas como modelo de negocio, incluyendo sus claves de éxito y cómo puede usarse para mejorar la atención al cliente. Finalmente, concluye que la mejora continua y la innovación deben coexistir para lograr la competitividad a través del desar
Introducción a Modelos de Negocios "Lean Canvas"Modo Beta
Este documento presenta dos modelos de negocios: el Business Model Canvas propuesto por Osterwalder y Pigneur, y el Lean Canvas propuesto por Ash Maurya. Explica cada uno de los elementos que componen el Lean Canvas, incluyendo el problema, la solución, los segmentos de clientes, las métricas clave, la ventaja injusta, los canales, la propuesta de valor, la estructura de costos y las fuentes de ingresos. También proporciona enlaces a recursos adicionales sobre el Lean Canvas.
Este documento describe las herramientas para elaborar un modelo de negocio, incluyendo el modelo CANVAS de 9 módulos. El modelo CANVAS ayuda a definir la propuesta de valor, los segmentos de clientes, las actividades clave, las alianzas, los recursos y flujos de ingresos. El documento guía al lector en la construcción de su propio modelo de negocio utilizando esta metodología.
Se establecen 6 pasos para iniciar con las condiciones adecuadas en las empresas para poder soportar una cultura de innovación que viene de los empleados y demás actores relacionados con las empresas. Cómo establecer una cultura de innovación
Workshop Desarrollo creativo de tu modelo de NegociosJavier Russo
El documento presenta una guía para el desarrollo de modelos de negocios. Explica la metodología de los 9 bloques, incluyendo clientes, propuesta de valor, canales, relaciones, recursos clave, actividades clave, socios clave, ingresos y egresos. Los participantes trabajarán en grupos para diseñar un modelo de negocios usando esta metodología y luego presentarán sus ideas. El objetivo es entrenar a los asistentes en el diseño y desarrollo de modelos de negocios viables.
Este documento presenta varias herramientas y metodologías para la gestión de la innovación, incluyendo el Desarrollo de Clientes y Lean Startup. El Desarrollo de Clientes es un proceso de varias fases que comienza con el descubrimiento del problema del cliente a través de experimentos y validación de hipótesis, luego diseña y valida una propuesta de valor para resolver ese problema. Lean Startup se centra en reducir la incertidumbre a través de ciclos rápidos de hipótesis, experimentos y aprendizaje validado
El documento describe el modelo de negocio y su proceso de generación. Explica que un modelo de negocio se compone de nueve módulos que cubren cuatro áreas principales relacionadas con clientes, oferta, infraestructura y viabilidad económica. Además, identifica cinco patrones comunes de modelos de negocio y varias herramientas para el diseño de modelos. Finalmente, resume las cinco fases del proceso para innovar modelos de negocio que incluyen la movilización, comprensión, diseño, aplic
Este documento presenta un programa de formación sobre la generación de modelos de negocios utilizando el Business Model Canvas. El objetivo general es enseñar a estudiantes y emprendedores cómo usar esta herramienta para crear propuestas de valor innovadoras. La metodología incluye tanto clases teóricas como prácticas donde los participantes desarrollarán su propio modelo de negocio. Al finalizar, recibirán un certificado si aprueban el modelo y un perfil de proyecto de innovación o emprendimiento.
El documento describe la importancia de la innovación tecnológica para las empresas. La innovación tecnológica es la fuente más importante de cambio en la cuota de mercado y frecuentemente causa la desaparición de posiciones consolidadas. El proceso de innovación tecnológica permite combinar capacidades para lanzar nuevos o mejorados productos y procesos al mercado. La capacidad de una empresa para innovar tecnológicamente puede convertirla en líder de mercado y contribuir al éxito económico del país.
Innovacion tecnologica administrativa dentro de la empresaGladys Alava Vaca
La innovación tecnológica dentro de las empresas es importante para mantener una ventaja competitiva. La creatividad es fundamental para innovar con éxito, y las empresas deben actuar rápidamente para implementar nuevas ideas antes que sus competidores. La adopción de nuevas tecnologías puede mejorar los procesos comerciales y generar beneficios si se eligen opciones rentables.
El documento resume diferentes modelos de negocio para startups, incluyendo cobro por transacción, suscripción, publicidad, venta de datos recolectados, y membrecía. También describe la diferencia entre startups y pymes, y recomienda validar el concepto del negocio con clientes potenciales usando un enfoque ágil de "aprender haciendo" basado en el método lean startup.
Lean StartUp. De la idea al producto de forma ligerafernandomilla.es
El documento presenta información sobre el método Lean Startup. Explica que consiste en descubrir el modelo de negocio mediante el uso de hipótesis y experimentos, con agilidad y minimizando recursos. Se compone de tres elementos: diseño de modelos de negocio mediante herramientas como Lean Canvas, desarrollo de clientes para validar hipótesis interactuando con ellos, y desarrollo ágil mediante MVP y pivotando hasta encontrar un modelo validado.
El documento habla sobre la importancia de la innovación para las pequeñas y medianas empresas. Explica que la innovación puede referirse a nuevos productos, procesos o formas de hacer negocios. También discute los tipos de innovación y características de empresas innovadoras. Finalmente, propone que la cooperación entre empresas puede ayudar a superar desafíos a través de sinergias y centros compartidos de servicios, compras y tecnología.
La consultora ofrece servicios de gestión humana, gestión de procesos y estudios especializados en minería y mercados. Su misión es ser la principal consultora en el mercado mediante la innovación y trabajo en equipo multidisciplinario orientado a resultados de excelencia. Sus valores incluyen la responsabilidad, respeto, innovación, compromiso con el cliente y confianza.
Este documento describe los desafíos que enfrentan los despachos profesionales tradicionales y la necesidad de transformarse en despachos inteligentes para adaptarse a los cambios. Explica que los despachos deben adoptar nuevos modelos de gestión, innovación y desarrollo para crecer de manera inteligente. También detalla los beneficios que una empresa llamada AddVANTE puede brindar para ayudar a los despachos a transformarse en modelos más eficientes y orientados al cliente.
La consultora se ha caracterizado por 15 años de innovación y creatividad en proyectos. Su principal propósito es fusionar gestión humana y de procesos para incrementar productividad, reducir costos y riesgos, y maximizar ganancias manteniendo el bienestar de los trabajadores. Ofrece servicios de gestión de talento humano, procesos, seguridad minera y ambiental mediante equipos multidisciplinarios. Su misión es ser la principal consultora reconocida por innovación según las necesidades de los clientes.
Since 1991 Group es una consultora formada por profesionales con amplia experiencia. Ofrecen servicios de consultoría en diferentes áreas como gestión del cambio, capital humano, finanzas, marketing, tecnología y relaciones. Su enfoque se basa en identificar las necesidades del cliente y ayudarles a lograr una transformación exitosa a través de soluciones flexibles y profesionales cualificados.
Este documento presenta el proyecto de N.G.D., una empresa creada por estudiantes para brindar soluciones de marketing, publicidad y mejora operacional a otras compañías. El proyecto busca captar nuevos clientes para ENEX Aviación mediante una campaña publicitaria diseñada por proveedores contratados. N.G.D. generará ingresos al organizar y vender este paquete de soluciones, mientras que ENEX Aviación obtendrá mayores utilidades al optimizar sus procesos y atraer más clientes. El documento
Este documento presenta entrevistas con los directivos de tres empresas de servicios empresariales: Grupo Sinergia, AMSO Consulting y Kep Jam. Grupo Sinergia ofrece servicios de gestión de compras, desde la gestión del ciclo de compras hasta la negociación con proveedores. AMSO Consulting provee soluciones tecnológicas que facilitan la toma de decisiones de los directivos. Kep Jam ofrece servicios integrales de gestión empresarial como representación legal, gestión laboral y fiscal.
Presentacion corporativa InnoSIB, Nuevos modelos de consultoriaInnoSIB
Iniciativa empresarial promovida por profesionales de extensa experiencia que han optado por dirigir sus pasos hacia la consultoría independiente.
InnoSIB se dirige a empresas que, aunque no sean de tamaño y estructuras grandes, requieren acceder a proyectos de consultoría, organización y tecnología como base del desarrollo de su negocio.
1) El documento describe los servicios de consultoría de una empresa llamada Asertys para ayudar a otras empresas a lograr la efectividad y la transformación organizacional.
2) Asertys ofrece cinco servicios principales: estrategia y alineamiento organizacional, enfoque en el cliente, organización efectiva, desarrollo del potencial humano, y gestión de la cultura y el cambio.
3) Cada servicio incluye una descripción del problema que intenta resolver y un enfoque integrado para abordarlo a través de la definic
Este documento presenta sobre la transformación de las oficinas de proyectos (PMO) hacia un modelo más ágil. Explica que el mercado se está moviendo hacia PMOs ágiles que entregan valor de manera continua y enfocadas en el cliente. También proporciona consejos para implementar una PMO ágil como limitar el trabajo en progreso, usar sistemas de "pull", empoderar equipos autónomos y reducir el desperdicio. Finalmente, describe los servicios de consultoría que ofrece la compañía para apoyar la transformación a mode
BaseTIS - caso de éxito gestión personal con OdooBaseTIS
El documento proporciona información sobre la empresa BaseTIS y su enfoque para la gestión de personas. Describe cómo BaseTIS ha crecido de 8 empleados en 2011 a 168 empleados en la actualidad a través de un modelo basado en referencias. También resume algunos de los aspectos clave de la gestión de personas en BaseTIS, como fomentar la iniciativa individual y aplicar la transparencia alineada con la confianza en las personas.
SmartBPO es un modelo diferencial e innovador de BPO “outsourcing de procesos de negocio” e “inteligencia competitiva” que ayuda a las empresas a simplificar sus operaciones y procesos administrativos y facilita la toma de decisiones en la gestión del negocio.
Nuestra propuesta se construye sobre las ventajas del Cloud Computing y Big Data, combinadas con herramientas de “Inteligencia competitiva” y "Business intelligence" que hacen posible las tecnologías que antes sólo eran accesibles mediante grandes inversiones
SmartBPO es un modelo innovador de externalización de procesos administrativos y de inteligencia competitiva que ayuda a las empresas a simplificar sus operaciones y facilitar la toma de decisiones. Nuestra propuesta se basa en las ventajas del cloud computing y big data combinadas con herramientas de inteligencia competitiva. Ofrecemos una variedad de servicios de externalización de procesos administrativos como contabilidad, finanzas, recursos humanos y más, bajo una visión integral para ayudar a las empresas a ser más eficientes.
El documento presenta a Congente, una organización que ofrece soluciones integrales para la gestión organizacional y de recursos humanos. Brinda servicios como consultoría, educación, tecnología, logística, reclutamiento y outsourcing. Tiene presencia nacional e internacional y trabaja con empresas de diversos sectores. Su enfoque es mejorar los procesos de las organizaciones a través de la innovación y las mejores prácticas.
CDO Consulting Group es una firma chilena de consultoría en gestión y desarrollo de personas y organizaciones desde 1976. Ofrece servicios integrales en todas las áreas de recursos humanos, como selección, capacitación, estudios organizacionales y desarrollo individual, con más de 60 consultores expertos. Su misión es ser líderes en servicios de gestión y desarrollo de organizaciones y personas brindando excelencia con innovación y profesionalismo.
Este documento presenta los servicios de consultoría de Improven. Ofrecen servicios enfocados en el modelo de negocio, la propuesta de valor y el equipo de una empresa para ayudar a empresas medianas a enfrentar desafíos y asegurar su sostenibilidad a través de una metodología propia que incluye valoración, planificación y ejecución con el objetivo de lograr resultados. Sus clientes han experimentado mejoras sustanciales en sus operaciones y un retorno de la inversión superior a 5 veces gracias al apoyo de Improven.
El documento presenta a Gustavo Bertolini Consulting, una firma de consultoría especializada en proyectos de transformación empresarial. Ofrece servicios de consultoría estratégica y operativa a través de un equipo multidisciplinario. Provee referencias de clientes satisfechos de diferentes industrias.
El documento habla sobre la consultora Global Business Consulting. Ofrece servicios de consultoría general de empresas, incluyendo organización, gestión general, reingeniería de procesos y calidad. El objetivo es ayudar a las empresas a mejorar su competitividad mediante el análisis y mejora de sus procesos, estructura y sistemas de gestión. La consultora está formada por un equipo de profesionales con experiencia en diferentes áreas funcionales de las empresas.
El documento presenta los servicios de consultoría de una empresa, incluyendo la implementación de sistemas de gestión (como ISO 9001 e ISO 14001), desarrollo de procesos de recursos humanos centrados en competencias laborales, y apoyo a emprendedores creativos. La empresa se ha especializado en estos servicios durante 8 años a más de 30 clientes de diferentes industrias.
The following document was elaborated by InPeople Consulting & UpsideRisks as a consecuence of the participation at the Conference Exponential Finance and their own research.
El documento describe las tendencias exponenciales en la industria manufacturera, incluyendo el uso creciente de robótica, impresión 3D, aprendizaje automático, Internet de las Cosas, y crowdsourcing. Estas tecnologías están impulsando una descentralización de la manufactura y una democratización del diseño y producción. El documento también advierte que el 40% de las compañías Fortune 500 podrían desaparecer en los próximos 10 años debido a la disrupción tecnológica.
This document is a briefing of the Conference Exponential Manufacturing organized by Singularity University in may 2016. We enrieched it with examples and articles by our own.
Este documento invita a participar de un evento de 5 días en San Diego, California, en octubre de 2016. El evento consistirá en una conferencia sobre las tendencias tecnológicas que cambiarán la industria médica y farmacéutica en los próximos 5-10 años, así como talleres para interpretar la información de la conferencia y desarrollar estrategias para liderar la transformación en sus mercados.
Este documento resume las exponsiciones de la Conferencia Exponential Medicine 2015, conferencia a la que un grupo de empresarios y directivos Argentinos asistieron bajo la organización de InPeople Consulting y UpsideRisks bajo el esponsoreo de Singularity University.
Este documento fue elaborado por InPeople Consulting como resumen de tendencias que afectarán a la industria de la Salud luego de un proceso de investigación propio y de participar de la Conferencia Exponential Medicine 2015 (organizada por Singularity University).
Este documento presenta la tendencias en Finanzas que se discutieron en el viaje organizado en 2015 por InPeople Consulting y el Centro de Risk Management del IAE Business School, sponsoreados por Google Argentina.
METODOS DE VALUACIÓN DE INVENTARIOS.pptxBrendaRub1
Los metodos de valuación de inentarios permiten gestionar y evaluar de una manera más eficiente los inventarios a nivel económico, este documento contiene los mas usados y la importancia de conocerlos para poder aplicarlos de la manera mas conveniente en la empresa
El-Codigo-De-La-Abundancia para todos.pdfAshliMack
Si quieres alcanzar tus sueños y tener el estilo de vida que deseas, es primordial que te comprometas contigo mismo y realices todos los ejercicios que te propongo para recibieron lo que mereces, incluso algunos milagros que no tenías en mente
Mario Mendoza Marichal — Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por ...Mario Mendoza Marichal
Mario Mendoza Marichal: Un Líder con Maestría en Políticas Públicas por la Universidad de Chicago
Mario Mendoza Marichal es un profesional destacado en el ámbito de las políticas públicas, con una sólida formación académica y una amplia trayectoria en los sectores público y privado.
Bienvenido al mundo real de la teoría organizacional. La suerte cambiante de Xerox
muestra la teoría organizacional en acción. Los directivos de Xerox estaban muy involucrados en la teoría organizacional cada día de su vida laboral; pero muchos nunca se
dieron cuenta de ello. Los gerentes de la empresa no entendían muy bien la manera en que
la organización se relacionaba con el entorno o cómo debía funcionar internamente. Los
conceptos de la teoría organizacional han ayudado a que Anne Mulcahy y Úrsula analicen
y diagnostiquen lo que sucede, así como los cambios necesarios para que la empresa siga
siendo competitiva. La teoría organizacional proporciona las herramientas para explicar
el declive de Xerox, entender la transformación realizada por Mulcahy y reconocer algunos pasos que Burns pudo tomar para mantener a Xerox competitiva.
Numerosas organizaciones han enfrentado problemas similares. Los directivos de
American Airlines, por ejemplo, que una vez fue la aerolínea más grande de Estados
Unidos, han estado luchando durante los últimos diez años para encontrar la fórmula
adecuada para mantener a la empresa una vez más orgullosa y competitiva. La compañía
matriz de American, AMR Corporation, acumuló $11.6 mil millones en pérdidas de 2001
a 2011 y no ha tenido un año rentable desde 2007.2
O considere los errores organizacionales dramáticos ilustrados por la crisis de 2008 en el sector de la industria hipotecaria
y de las finanzas en los Estados Unidos. Bear Stearns desapareció y Lehman Brothers se
declaró en quiebra. American International Group (AIG) buscó un rescate del gobierno
estadounidense. Otro icono, Merrill Lynch, fue salvado por formar parte de Bank of
America, que ya le había arrebatado al prestamista hipotecario Countrywide Financial
Corporation.3
La crisis de 2008 en el sector financiero de Estados Unidos representó un
cambio y una incertidumbre en una escala sin precedentes, y hasta cierto grado, afectó a
los gerentes en todo tipo de organizaciones e industrias del mundo en los años venideros.
2. Confidencial
Nuestra convicción está en que son las Personas, finalmente,
las que hacen la diferencia en cada una de las
organizaciones, incluyendo la nuestra.
Somos flexibles pues integramos todo nuestro
conocimiento a un trabajo planificado pero que a su vez
permite la validación de nuevos insights de alto valor.
Creemos en los procesos dinámicos centrados en el
cliente y en los cuales la meta es tan importante como el
camino.
¿QUIÉNES
SOMOS?
Somos “In” porque Influenciamos, porque Innovamos,
porque levantamos Insights relevantes y porque Inspiramos
a equipos de trabajo en el hacer.
3. Confidencial
NUESTRA
OFERTA
DE VALOR
Un asertivo apoyo en la definición y evaluación de alternativas de
transformación más un efectivo proceso de instalación en la
organización. A través de un enfoque analítico en el assessment,
dinámicas creativas en el proceso de diseño y un fuerte enfoque en la
personas para la instalación del cambio.
Investigative Creative Influential PracticalAnalytical
In.vestigative
In.sights
In.teract
In.vent
In.novate
In.tegrate
In.corporate
In.prove
In.volve
In.spire
In.fuse
In.stall
In.able
ASSESSMENT DESIGN ENGAGEMENT EMBEDDING
4. Confidencial
NUESTRAS
LÍNEAS DE TRABAJO
4
ENTENDIMIENTO DEL
CONSUMIDOR
EXCELENCIA
OPERACIONAL
Servicios Compartidos
Rediseño de Procesos
Cadena de Suministro
ESTRATEGIA Y
ORGANIZACIÓN
Desarrollo y Seguimiento
de Estrategia
Desarrollo de Propuestas
de Valor innovadoras
Establecimiento de
Procesos Corporativos de
Innovación
Cultura e Identidad
GESTIÓN DE
TRANSFORMACIÓN
Manejo del Cambio
Gestión de Implementación
6. Confidencial
NUESTROS
CLIENTES
“Nosotros trabajamos con la gente de InPeople
hace bastante. Son una consultora chica, lo que le
da flexibilidad para adaptarse a las necesidades
de los clientes. No tratan de forzar o vender algo
que NO sea lo que uno necesite, o que ellos vean
que no agrega valor.
Son bastante disruptivos en algunos de sus
enfoques. Nos han ayudado en temas de Procesos,
Modelos de Atención, temas de Gestión del
Cambio, etc. “
Adriana Prillo, Gerente de Operaciones,
Banco Galicia
"Debo decirles que encontré en InPeople un
equipo muy profesional que sabe aportar las
herramientas justas en el momento exacto,
sensible a los cambios que se requieren, prácticos
y sobre todo humanos."
Carlos Corrente, Gte. RRHH, Bertotto
Boglione
“Quiero agradecerles el tiempo que compartimos
con muy buena onda además de las presiones y
la profesionalidad con la que trabajan! Fue un
año muy bueno, yo sigo apostando a uds. como
verán y los resultados están a la vista!!
Evidentemente hacemos buen equipo.”
Susana Merlo, Gerente de Proyecto, Banco
Galicia
"Muchas gracias fundamentalmente por la
posibilidad que he tenido de compartir con
ustedes este tiempo. Juntos somos un gran
equipo. Todos somos uno con los demás."
Eduardo Borri, Presidente, Bertotto
Boglione
7. Confidencial
Nuestra
EXPERIENCIA
ESTRATEGIA Y
ORGANIZACIÓN
MODELO DE SERVICIO PARA
NEGOCIOS Y PYME
MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA Y
BALANCED SCORECARD PARA IND. PETROLERA
MODELO DE PLANIFICACIÓN ESTRATEGICA
Y BALANCED SCORECARD PARA SALUD
MODELO DE GESTION DEL
CONOCIMIENTO
DISEÑO DE OFERTA DE VALOR
PARA CLIENTES AGROPECUARIOS
MODELO DE ATENCIÓN PARA
CLIENTES RENTA ALTA
REVISIÓN DEL PLAN
ESTRATÉGICO CORPORATIVO
MODELO DE GESTIÓN BASADO EN
FACTORES CRÍTICOS
IDENTIFICACIÓN DE PRODUCTOS
INNOVADORES PARA VACA MUERTA
PLAN DE NEGOCIOS PARA
TANQUES API
IDENTIFICACIÓN DE NEGOCIOS DISRUPTIVOS
EN LA INDUSTRIA DE LA SALUD
DISEÑO DE NUEVO NEGOCIO DE SERVICIOS
LOGÍSTICOS PARA IND. PETROLERA
8. Confidencial
Nuestra
EXPERIENCIA
DISEÑO DE PROCESO DE PRESUPUESTO Y
CONTROL DE GESTIÓN PARA IND. PETROLERA
EXCELENCIA
OPERACIONAL
HOMOLOGACIÓN DE PROCESOS Y
MEJORES PRACTICAS
MODELO DE GESTIÓN
ORIENTADA A PROCESOS
MODELO DE CATALOGACIÓN DE
MATERIALES
REDISEÑO DE GERENCIA DE
INGENIERÍA Y MANTENIMIENTO
OPTIMIZACIÓN DEL PROCESO DE
PAGO A PROVEEDORES DE SERVICIOS
COMPARTIDOS
DISEÑO DEL MODELO DE
GESTIÓN DOCUMENTAL
TERECERIZACIÓN GUARDA DE
DOCUMENTACIÓN
OPTIMIZACIÓN PROCESOS DE
PROYECTOS Y CONSTRUCCIÓN
DISEÑO DE ISLA DE
DIGITALIZACIÓN
TERCERIZACIÓN DE SERVICIOS
NO CORE
MODELO DE OPERACIÓN DE
GERENCIA DE COMERCIO EXTERIOR
CUADRO DE MANDO
INTEGRAL DE OPERACIONES
REDISEÑO DE GERENCIA DE
PROCESAMIENTO CREDITICIO
9. Confidencial
Nuestra
EXPERIENCIA
CREACIÓN DE UNA
CULTURA DE EXCELENCIA
DISEÑO DE LA ESCUELA
CORPORATIVA DE FINANZAS
DISEÑO DE MODELO DE APOYO
A OFICIALES EN SUCURSAL
CREACIÓN DE UNA CULTURA DE
MEJORA CONTINUA
INSIGHTS DE GAPS DE DESEMEPEÑO
EN OFICIALES DE RENTA ALTA
GESTIÓN DE
TRANSFORMACIÓN
MODELO DE GESTIÓN DEL
DESEMPEÑO POR COMPETENCIAS
10. Confidencial
Presentación Institucional
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