Bejarano liderazgo transaccional
•Descargar como PPTX, PDF•
0 recomendaciones•1,142 vistas
El documento habla sobre el liderazgo transaccional, el cual busca mantener la estabilidad en lugar de promover el cambio. Con este estilo de liderazgo, el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice y el objetivo del líder es establecer estructuras claras. Este enfoque en el respeto mutuo, el orden y los resultados cuantitativos es importante para el funcionamiento de la empresa, usando una política de premios económicos según el rendimiento más que la gratitud.
Denunciar
Compartir
Denunciar
Compartir
Recomendados
Juego integrador de módulos
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con la estructura organizacional y la motivación en el trabajo. Aborda temas como la jerarquía, la especialización, la autoridad, la descentralización, los incentivos financieros y las teorías de la motivación. Explica principios fundamentales como la asignación clara de autoridad, la creación de diferentes niveles jerárquicos y el reparto de tareas especializadas entre los miembros de una organización.
Marco teórico
El documento habla sobre el liderazgo estratégico y sus características. Explica que el liderazgo estratégico implica expresar una visión estratégica para la organización y motivar a otros a adoptarla. También señala que un líder estratégico toma decisiones alineadas a la estructura de la organización para implementar cambios exitosamente. Finalmente, identifica algunos factores clave del liderazgo estratégico como el coaching, la actitud, el trabajo en equipo y el crecimiento individual.
Introducción a la mercadotecnia 4
El documento describe el proceso de administración estratégica, incluyendo el análisis interno y externo, la formulación, implementación y evaluación de la estrategia de una organización. También explica los componentes de una declaración de misión, como los clientes, productos y mercados objetivos, así como las características de una misión efectiva como ser dinámica y orientada al cliente.
Administracion estrategica
Es la definición de una manera breve el concepto de una administración estratégica y donde se puede aplicar en los negocios locales hasta grandes.
Las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales
Las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales son el nuevo cambio para los gerentes
Administracion por objetvo
El documento describe el concepto de Administración por Objetivos (APO), incluyendo sus orígenes, definiciones, características y ciclo de aplicación. Explica que la APO es un sistema administrativo completo que integra varias actividades para lograr objetivos organizacionales y personales de manera eficaz y eficiente. También discute las ventajas de la APO como proporcionar una herramienta para establecer metas conjuntamente, medir contribuciones individuales y fomentar el trabajo en equipo; sin embargo, también reconoce algunos
Mauricio garcia sociologia
La administración por valores implementa un sistema para beneficiar a una organización consolidando estrategias que generan resultados positivos para clientes internos y producción. Este tipo de administración busca conocer los problemas de los empleados y mejorar el clima laboral. Implementa al ser humano como eje central considerando valores, objetivos, filosofía, estrategias, visión y misión.
Teoria carismática
El documento discute cómo las teorías carismáticas del liderazgo pueden explicar mejor el papel del liderazgo en los emprendimientos estudiados. Estas teorías explican cómo los líderes pueden lograr cambios profundos y ganar el compromiso de los seguidores a través de establecer marcos de trabajo e infundir valores. Los líderes también desarrollan estructuras para administrar los emprendimientos sociales de manera sostenible y alineada con su misión. Las organizaciones comunitarias buscan asegurar ingresos y particip
Recomendados
Juego integrador de módulos
El documento habla sobre conceptos clave relacionados con la estructura organizacional y la motivación en el trabajo. Aborda temas como la jerarquía, la especialización, la autoridad, la descentralización, los incentivos financieros y las teorías de la motivación. Explica principios fundamentales como la asignación clara de autoridad, la creación de diferentes niveles jerárquicos y el reparto de tareas especializadas entre los miembros de una organización.
Marco teórico
El documento habla sobre el liderazgo estratégico y sus características. Explica que el liderazgo estratégico implica expresar una visión estratégica para la organización y motivar a otros a adoptarla. También señala que un líder estratégico toma decisiones alineadas a la estructura de la organización para implementar cambios exitosamente. Finalmente, identifica algunos factores clave del liderazgo estratégico como el coaching, la actitud, el trabajo en equipo y el crecimiento individual.
Introducción a la mercadotecnia 4
El documento describe el proceso de administración estratégica, incluyendo el análisis interno y externo, la formulación, implementación y evaluación de la estrategia de una organización. También explica los componentes de una declaración de misión, como los clientes, productos y mercados objetivos, así como las características de una misión efectiva como ser dinámica y orientada al cliente.
Administracion estrategica
Es la definición de una manera breve el concepto de una administración estratégica y donde se puede aplicar en los negocios locales hasta grandes.
Las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales
Las nuevas realidades organizacionales y las respuestas gerenciales son el nuevo cambio para los gerentes
Administracion por objetvo
El documento describe el concepto de Administración por Objetivos (APO), incluyendo sus orígenes, definiciones, características y ciclo de aplicación. Explica que la APO es un sistema administrativo completo que integra varias actividades para lograr objetivos organizacionales y personales de manera eficaz y eficiente. También discute las ventajas de la APO como proporcionar una herramienta para establecer metas conjuntamente, medir contribuciones individuales y fomentar el trabajo en equipo; sin embargo, también reconoce algunos
Mauricio garcia sociologia
La administración por valores implementa un sistema para beneficiar a una organización consolidando estrategias que generan resultados positivos para clientes internos y producción. Este tipo de administración busca conocer los problemas de los empleados y mejorar el clima laboral. Implementa al ser humano como eje central considerando valores, objetivos, filosofía, estrategias, visión y misión.
Teoria carismática
El documento discute cómo las teorías carismáticas del liderazgo pueden explicar mejor el papel del liderazgo en los emprendimientos estudiados. Estas teorías explican cómo los líderes pueden lograr cambios profundos y ganar el compromiso de los seguidores a través de establecer marcos de trabajo e infundir valores. Los líderes también desarrollan estructuras para administrar los emprendimientos sociales de manera sostenible y alineada con su misión. Las organizaciones comunitarias buscan asegurar ingresos y particip
Tarea 1
Este documento presenta un análisis organizacional sobre la importancia de diseñar un marco estratégico y cómo las estrategias contribuyen a crear valor para una organización. También discute si los controles organizacionales son una opción viable para lograr competitividad estratégica y si el análisis organizacional múltiple es un factor de cambio estratégico.
C21 cm23 eq4-arquitecturadelasorganizacionespresentacion-tercer parcial
La arquitectura organizacional se refiere al diseño de funciones, procesos y relaciones formales dentro de una organización. El objetivo principal es dividir el trabajo en tareas y áreas, asignar responsabilidades a puestos individuales, y establecer relaciones de autoridad. Un buen diseño organizacional puede mejorar la relación con los clientes, reconocer al personal, fomentar el liderazgo y dar flexibilidad a la organización.
Lideraszgo
el principal factor a la hora de realizar trabajos en equipos para concluir una buena administración.
Habilidades en el liderazgo organizacional
Este documento discute el liderazgo organizacional y las habilidades necesarias para ser un líder efectivo en una organización. Explica que el liderazgo organizacional implica motivar e inspirar a los miembros de una organización para lograr objetivos y tener éxito. También destaca que los líderes deben tener cualidades como compromiso con la misión, comunicar una visión, confianza y integridad. Además, la comunicación efectiva es fundamental para que los líderes transmitan su visión y energía a la organización.
Clima organizacional triptico_grupo_4-_katy_meza
El documento discute la importancia de escuchar a los empleados para comprender sus preocupaciones y motivarlos. Habla sobre cómo un clima organizacional positivo impacta el comportamiento de los empleados, mientras que uno negativo reduce las ganancias de la empresa debido a la desmotivación. También define el desarrollo organizacional como una estrategia para ayudar a las organizaciones a adaptarse al cambio mediante el cambio de creencias y estructuras, y explica que el empoderamiento busca una relación de socios entre la organización y sus empleados para servir mejor a
Gerencia y liderazgo
El documento describe los conceptos clave de la gerencia. Explica que la gerencia es responsable del éxito de un negocio y coordina los recursos para lograr los objetivos establecidos. También discute los diferentes tipos de gerencia, como la gerencia política, por objetivos y patrimonial. Además, explica por qué la gerencia es necesaria para cualquier organización que busque lograr metas a través del trabajo en equipo.
Presentacion2 bimestre
Este documento resume un trabajo de proyecto sobre la estrategia en los emprendimientos sociales realizado por Ximena Chacha Ordoñez para la Universidad Tecnológica Equinoccial. El trabajo analiza elementos como la proposición de valor, misión y visión, la búsqueda de coherencia y alineación estratégica, el papel de los valores, la legitimidad y el apoyo, y ofrece lecciones para los emprendedores sociales sobre mantener la coherencia entre la misión y el foco estratégico.
EJECUCIÓN Y RESULTADOS
El documento habla sobre la ejecución en los negocios. La ejecución es una disciplina fundamental para el éxito empresarial que implica comportamientos, técnicas y procesos clave. Los líderes deben enfocarse en la ejecución a través de la cultura corporativa, el cambio cultural, vincular la compensación con el rendimiento y contar con el personal adecuado. El rendimiento de una organización depende de cómo alinea cuatro elementos internos: la toma de decisiones, la información, la motivación y la estruct
CONTABILIDAD EMPRESA EFECTIVA
Un modelo efectivo de empresa requiere que todos los departamentos trabajen en armonía y se respeten mutuamente, con un enfoque en el trabajo en equipo. Las empresas exitosas fomentan las asociaciones en todos los niveles jerárquicos para mejorar la comunicación entre el personal y crear un ambiente de cooperación. Una empresa efectiva también se enfoca en objetivos éticos y morales a largo plazo, alineando metas, liderazgo, desempeño y mejora continua.
Diapositivas admon estrategica 1
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso mediante el cual una organización prepara planes estratégicos y actúa de acuerdo con ellos. Explica que la administración estratégica incluye elementos como la planeación estratégica, la estructura organizacional y el enfoque en el desempeño y la mejora continua. También discute los tipos de organizaciones, la importancia de la ética y la dimensión social en la administración estratégica, y el papel de esta
Ensayo gestion estrategica
La gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones en la actualidad competitiva. Para que una organización logre sus objetivos, cada integrante debe percibirla como un todo y trabajar hacia la misma meta. La gestión del talento debe participar en el desarrollo de la estrategia organizacional para asegurar que se defina una misión, visión y objetivos claros, y que los colaboradores puedan adaptarse a los cambios necesarios para que la organización evolucione.
Presentación fundamentos de Gerencia TI
El documento presenta información sobre conceptos fundamentales de gerencia. Explica que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos mediante la planeación, organización, dirección y control. Luego describe cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y científica. Finalmente, introduce diversas teorías y enfoques de la gerencia como la administración científica, teoría clásica, relaciones humanas, teoría X e Y, entrenamientos de sensibilidad, gerencia de proyectos y gerencia por
Megatendecias administrativas
Este documento resume las megatendencias administrativas y algunas olas administrativas que afectan el campo empresarial, incluyendo el trabajo en equipo, la cultura de calidad total, la reestructuración y el empoderamiento. También describe factores como el comportamiento de variables internas y externas que afectan el desempeño de una empresa y cómo la motivación permite a los individuos avanzar.
(Ute noemí cevallos dr. gonzalo remache_la estrategia en los emprendimientos ...
El documento discute la importancia de la estrategia y cultura organizacional para el éxito a largo plazo de los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia proporciona dirección y guía, mientras que la cultura se manifiesta en los patrones de comportamiento de una organización. También analiza cómo los patrones culturales en emprendimientos sociales conducidos por empresas y organizaciones sin fines de lucro son moldeados por valores y el contexto externo, y cómo estos pueden evolucionar para enfrentar nuevos desafíos.
Liderazgo estrtegico
En este trabajo explico lo que es un liderazgo estratégico, toma de decisiones, relaciones interpersonales y competencias que debe aplicar un buen líder.
El marco de las 7s
El documento describe el esquema de las siete S, el cual propone que hay siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, valores compartidos, personal y estilo) que deben estar alineados para lograr la efectividad organizacional. Cada factor influye en la habilidad de una organización para cambiar y su propio modo de cambiar. Cambiar uno de los factores requiere cambios en los demás, por lo que es difícil avanzar significativamente en un área sin avanzar en las demás.
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióN
El documento presenta definiciones de dirección de acuerdo a varios autores como Fayol, Koontz, Terry, Minzberg, Druker y Barnard. Define la dirección como el proceso de guiar a los subordinados para lograr las metas organizacionales a través de la comunicación y la autoridad. También presenta principios básicos de dirección como la integración de metas, armonía de objetivos, motivación, liderazgo y uso de la organización informal.
Planificación de recursos humanos
La visión, misión y filosofía de una empresa están íntimamente relacionadas con su futuro y guían los proyectos, procesos y prácticas laborales de la organización. La visión genera la misión, la cual se concreta en una filosofía que es vivida por las personas a través de su participación individual y grupal. Sin la participación humana es imposible alcanzar la visión de la empresa.
Arquitectura organizacional diferenciacion entre horizontal y vertical
Arquitectura organizacional diferenciacion entre horizontal y vertical BY FERNANDO RAMIREZ MAESTRIA EN FIME
Bejarano liderazgo de apoyo, servicio, estratégicos y
Este documento describe cuatro estilos de liderazgo: liderazgo de apoyo, liderazgo de servicio, liderazgo estratégico y liderazgo de equipos. El liderazgo de apoyo delega autoridad a los seguidores y les permite tomar sus propias decisiones, mientras que el liderazgo de servicio se enfoca en satisfacer las necesidades de los seguidores y trascender el interés personal. El liderazgo estratégico a menudo toma decisiones poco inteligentes que no mejoran la productividad. Finalmente, el
Bejarano diaz exposicion candidatos donal trump
Donald Trump tiene un estilo de liderazgo autocrático y de transformación. Quiere tener el control total y no permite la participación de otros. Busca cambios grandes como construir un muro para combatir la inmigración ilegal y renegociar acuerdos comerciales para hacer grande a Estados Unidos nuevamente. Aunque tiene la habilidad de influir a otros y comunicarse de forma clara, lamentablemente no ha logrado inspirar la confianza de todos los estadounidenses.
Más contenido relacionado
La actualidad más candente
Tarea 1
Este documento presenta un análisis organizacional sobre la importancia de diseñar un marco estratégico y cómo las estrategias contribuyen a crear valor para una organización. También discute si los controles organizacionales son una opción viable para lograr competitividad estratégica y si el análisis organizacional múltiple es un factor de cambio estratégico.
C21 cm23 eq4-arquitecturadelasorganizacionespresentacion-tercer parcial
La arquitectura organizacional se refiere al diseño de funciones, procesos y relaciones formales dentro de una organización. El objetivo principal es dividir el trabajo en tareas y áreas, asignar responsabilidades a puestos individuales, y establecer relaciones de autoridad. Un buen diseño organizacional puede mejorar la relación con los clientes, reconocer al personal, fomentar el liderazgo y dar flexibilidad a la organización.
Lideraszgo
el principal factor a la hora de realizar trabajos en equipos para concluir una buena administración.
Habilidades en el liderazgo organizacional
Este documento discute el liderazgo organizacional y las habilidades necesarias para ser un líder efectivo en una organización. Explica que el liderazgo organizacional implica motivar e inspirar a los miembros de una organización para lograr objetivos y tener éxito. También destaca que los líderes deben tener cualidades como compromiso con la misión, comunicar una visión, confianza y integridad. Además, la comunicación efectiva es fundamental para que los líderes transmitan su visión y energía a la organización.
Clima organizacional triptico_grupo_4-_katy_meza
El documento discute la importancia de escuchar a los empleados para comprender sus preocupaciones y motivarlos. Habla sobre cómo un clima organizacional positivo impacta el comportamiento de los empleados, mientras que uno negativo reduce las ganancias de la empresa debido a la desmotivación. También define el desarrollo organizacional como una estrategia para ayudar a las organizaciones a adaptarse al cambio mediante el cambio de creencias y estructuras, y explica que el empoderamiento busca una relación de socios entre la organización y sus empleados para servir mejor a
Gerencia y liderazgo
El documento describe los conceptos clave de la gerencia. Explica que la gerencia es responsable del éxito de un negocio y coordina los recursos para lograr los objetivos establecidos. También discute los diferentes tipos de gerencia, como la gerencia política, por objetivos y patrimonial. Además, explica por qué la gerencia es necesaria para cualquier organización que busque lograr metas a través del trabajo en equipo.
Presentacion2 bimestre
Este documento resume un trabajo de proyecto sobre la estrategia en los emprendimientos sociales realizado por Ximena Chacha Ordoñez para la Universidad Tecnológica Equinoccial. El trabajo analiza elementos como la proposición de valor, misión y visión, la búsqueda de coherencia y alineación estratégica, el papel de los valores, la legitimidad y el apoyo, y ofrece lecciones para los emprendedores sociales sobre mantener la coherencia entre la misión y el foco estratégico.
EJECUCIÓN Y RESULTADOS
El documento habla sobre la ejecución en los negocios. La ejecución es una disciplina fundamental para el éxito empresarial que implica comportamientos, técnicas y procesos clave. Los líderes deben enfocarse en la ejecución a través de la cultura corporativa, el cambio cultural, vincular la compensación con el rendimiento y contar con el personal adecuado. El rendimiento de una organización depende de cómo alinea cuatro elementos internos: la toma de decisiones, la información, la motivación y la estruct
CONTABILIDAD EMPRESA EFECTIVA
Un modelo efectivo de empresa requiere que todos los departamentos trabajen en armonía y se respeten mutuamente, con un enfoque en el trabajo en equipo. Las empresas exitosas fomentan las asociaciones en todos los niveles jerárquicos para mejorar la comunicación entre el personal y crear un ambiente de cooperación. Una empresa efectiva también se enfoca en objetivos éticos y morales a largo plazo, alineando metas, liderazgo, desempeño y mejora continua.
Diapositivas admon estrategica 1
Este documento trata sobre la administración estratégica. Define la administración estratégica como el proceso mediante el cual una organización prepara planes estratégicos y actúa de acuerdo con ellos. Explica que la administración estratégica incluye elementos como la planeación estratégica, la estructura organizacional y el enfoque en el desempeño y la mejora continua. También discute los tipos de organizaciones, la importancia de la ética y la dimensión social en la administración estratégica, y el papel de esta
Ensayo gestion estrategica
La gestión del talento humano es fundamental para el éxito de las organizaciones en la actualidad competitiva. Para que una organización logre sus objetivos, cada integrante debe percibirla como un todo y trabajar hacia la misma meta. La gestión del talento debe participar en el desarrollo de la estrategia organizacional para asegurar que se defina una misión, visión y objetivos claros, y que los colaboradores puedan adaptarse a los cambios necesarios para que la organización evolucione.
Presentación fundamentos de Gerencia TI
El documento presenta información sobre conceptos fundamentales de gerencia. Explica que la gerencia implica coordinar los recursos de una organización para lograr objetivos mediante la planeación, organización, dirección y control. Luego describe cuatro tipos de gerencia: patrimonial, política, por objetivos y científica. Finalmente, introduce diversas teorías y enfoques de la gerencia como la administración científica, teoría clásica, relaciones humanas, teoría X e Y, entrenamientos de sensibilidad, gerencia de proyectos y gerencia por
Megatendecias administrativas
Este documento resume las megatendencias administrativas y algunas olas administrativas que afectan el campo empresarial, incluyendo el trabajo en equipo, la cultura de calidad total, la reestructuración y el empoderamiento. También describe factores como el comportamiento de variables internas y externas que afectan el desempeño de una empresa y cómo la motivación permite a los individuos avanzar.
(Ute noemí cevallos dr. gonzalo remache_la estrategia en los emprendimientos ...
El documento discute la importancia de la estrategia y cultura organizacional para el éxito a largo plazo de los emprendimientos sociales. Explica que la estrategia proporciona dirección y guía, mientras que la cultura se manifiesta en los patrones de comportamiento de una organización. También analiza cómo los patrones culturales en emprendimientos sociales conducidos por empresas y organizaciones sin fines de lucro son moldeados por valores y el contexto externo, y cómo estos pueden evolucionar para enfrentar nuevos desafíos.
Liderazgo estrtegico
En este trabajo explico lo que es un liderazgo estratégico, toma de decisiones, relaciones interpersonales y competencias que debe aplicar un buen líder.
El marco de las 7s
El documento describe el esquema de las siete S, el cual propone que hay siete factores clave (estrategia, estructura, sistemas, habilidades, valores compartidos, personal y estilo) que deben estar alineados para lograr la efectividad organizacional. Cada factor influye en la habilidad de una organización para cambiar y su propio modo de cambiar. Cambiar uno de los factores requiere cambios en los demás, por lo que es difícil avanzar significativamente en un área sin avanzar en las demás.
Definiciones Y Principios BáSicos De DireccióN
El documento presenta definiciones de dirección de acuerdo a varios autores como Fayol, Koontz, Terry, Minzberg, Druker y Barnard. Define la dirección como el proceso de guiar a los subordinados para lograr las metas organizacionales a través de la comunicación y la autoridad. También presenta principios básicos de dirección como la integración de metas, armonía de objetivos, motivación, liderazgo y uso de la organización informal.
Planificación de recursos humanos
La visión, misión y filosofía de una empresa están íntimamente relacionadas con su futuro y guían los proyectos, procesos y prácticas laborales de la organización. La visión genera la misión, la cual se concreta en una filosofía que es vivida por las personas a través de su participación individual y grupal. Sin la participación humana es imposible alcanzar la visión de la empresa.
Arquitectura organizacional diferenciacion entre horizontal y vertical
Arquitectura organizacional diferenciacion entre horizontal y vertical BY FERNANDO RAMIREZ MAESTRIA EN FIME
La actualidad más candente (20)
C21 cm23 eq4-arquitecturadelasorganizacionespresentacion-tercer parcial
C21 cm23 eq4-arquitecturadelasorganizacionespresentacion-tercer parcial
(Ute noemí cevallos dr. gonzalo remache_la estrategia en los emprendimientos ...
(Ute noemí cevallos dr. gonzalo remache_la estrategia en los emprendimientos ...
Arquitectura organizacional diferenciacion entre horizontal y vertical
Arquitectura organizacional diferenciacion entre horizontal y vertical
Más de Cristian BC
Bejarano liderazgo de apoyo, servicio, estratégicos y
Este documento describe cuatro estilos de liderazgo: liderazgo de apoyo, liderazgo de servicio, liderazgo estratégico y liderazgo de equipos. El liderazgo de apoyo delega autoridad a los seguidores y les permite tomar sus propias decisiones, mientras que el liderazgo de servicio se enfoca en satisfacer las necesidades de los seguidores y trascender el interés personal. El liderazgo estratégico a menudo toma decisiones poco inteligentes que no mejoran la productividad. Finalmente, el
Bejarano diaz exposicion candidatos donal trump
Donald Trump tiene un estilo de liderazgo autocrático y de transformación. Quiere tener el control total y no permite la participación de otros. Busca cambios grandes como construir un muro para combatir la inmigración ilegal y renegociar acuerdos comerciales para hacer grande a Estados Unidos nuevamente. Aunque tiene la habilidad de influir a otros y comunicarse de forma clara, lamentablemente no ha logrado inspirar la confianza de todos los estadounidenses.
Bejarano liderazgo tranformacional
El liderazgo transformacional se caracteriza por buscar cambios a gran escala para mejorar el bienestar general a través de nuevas estrategias y un proceso de transformación, moviendo las cosas del status quo actual.
Bejarano liderazgo carismatico
El documento describe las características de un líder carismático, incluyendo que tienen un don de inspiración divina, presentan ideas revolucionarias, tienen habilidad para inspirar y construir confianza a través de una imagen trascendental y oratoria poderosa, y se les atribuyen "cualidades sobrenaturales" y un "aura poderosa".
Bejarano delegación y toma de decisiones
El documento habla sobre la delegación y toma de decisiones en el liderazgo. Explica que la delegación implica asignar responsabilidad y autoridad a los seguidores para cumplir objetivos, lo que trae beneficios como mayor tiempo para prioridades, cumplimiento de tareas e incremento de productividad. También identifica algunos obstáculos comunes a la delegación como que los gerentes se acostumbran a hacer todo o temen que los empleados fallen, así como cómo elegir a quién delegar teniendo en cuenta su capacidad y talento.
Bejarano manejo de conflictos
El documento habla sobre el manejo de conflictos. Explica que el conflicto es permanente y que se debe llegar a un acuerdo entre las partes involucradas. Además, menciona que el manejo de conflictos es una habilidad del liderazgo y que existen medidas como la negociación y la mediación para reducir los niveles de conflicto y encontrar una solución.
Bejarano liderazgo político
El documento discute los tres tipos principales de liderazgo político legítimo: dominación legal, tradicional y carismática. La dominación legal se basa en el cumplimiento de las reglas establecidas, mientras que la dominación tradicional se deriva de la creencia en los poderes existentes. La dominación carismática depende de la devoción de los seguidores hacia las cualidades extraordinarias del líder.
Bejarano la ley de la atracción
La ley de la atracción habla sobre creer en uno mismo y en los sueños propios, construir el éxito paso a paso sin atajos, enfrentar las emociones, y que los pensamientos tienen el poder de manifestar la realidad. Nada es irrealizable si se representa una idea con pasión y se cree que la grandeza existe en todas partes.
Bejarano habilidades de comunicación
Las habilidades de comunicación incluyen la transmisión y recepción de información a través de la escucha, el análisis y la planeación de mensajes. Estas habilidades son importantes para el liderazgo y el coaching al brindar retroalimentación y motivación para cumplir objetivos.
Bejarano enseñansas del padrino
Este documento presenta las enseñanzas de un padrino sobre cómo comportarse en la vida. Algunas de sus recomendaciones incluyen tratar a las personas con respeto, razonar en lugar de actuar por impulso, ser cauteloso con gente desconocida y no involucrar sentimientos en los negocios. El padrino también aconseja controlar las emociones, ofrecer favores a cambio de otros, tener un consejero de confianza y pasar tiempo con la familia.
Bejarano enseñansas del padrino ejemplos de líderes
Este documento presenta consejos de liderazgo de varias figuras prominentes como Gandhi, Mandela, César Alierta y Carlos Slim. Ofrece ejemplos breves de cada líder y una enseñanza de liderazgo basada en sus experiencias. Los consejos incluyen tratar a las personas con respeto, controlar las emociones, ofrecer favores a cambio de otros favores, y tener cuidado con personas desconocidas.
Bejarano desarrollo de habilidades
El documento describe el proceso de desarrollo de habilidades que incluye la planificación por parte del gerente, la comunicación de instrucciones a los empleados, los empleados realizando diseños para su evaluación, y el gerente evaluando los resultados.
Bejarano coaching
El documento habla sobre tres tipos de coaching: coaching de liderazgo para fortalecer puntos fuertes y minimizar debilidades, coaching de retroalimentación para desarrollar una buena relación laboral, y mentoring para ofrecer consejos profesionales que ayuden a tener éxito.
Liderazgo3
Este documento discute el liderazgo ético y cómo las personas justifican el comportamiento poco ético. Explica que las personas a menudo se desatienden o ignoran las consecuencias de sus acciones, culpan a otros o usan eufemismos para racionalizar el comportamiento poco ético. También cubre los niveles de desarrollo moral y cómo los líderes éticos asumen riesgos sin temor al fracaso, se enfocan en un propósito superior de ayudar a otros, y utilizan su frustración para bien.
Liderazgo2
Un líder exitoso debe tener rasgos como la extroversión, la afabilidad, la dependencia, la estabilidad emocional e inteligencia. También debe satisfacer las necesidades de sus seguidores según la jerarquía de necesidades de Maslow, desde las necesidades fisiológicas hasta la autorrealización. Por último, el comportamiento de un buen líder se caracteriza por la integridad, ayudar a los demás, ser justo, firme y claro, maduro, responsable y liderar con el ejemplo.
Liderazgo
Un líder efectivo no necesariamente ocupa un alto cargo jerárquico. Más bien, se caracteriza por su habilidad para conducir equipos de manera efectiva y por su capacidad de influir en los demás. Sus opiniones son valoradas por otros debido a que posee valores, principios, actitud, conocimiento y experiencia que lo hacen digno de seguir.
Multimedia
Este documento explica conceptos básicos sobre el sonido como ondas longitudinales y sus parámetros como la intensidad, altura, duración y timbre. También describe tarjetas de sonido y video, y diferentes formatos de archivos de audio como WAV, MP3, OGG y MIDI, detallando sus características y usos.
T1 fernando cristian bejarano
El documento describe diferentes elementos de la multimedia como texto, imágenes, audio, video y sus características. Explica que la multimedia consiste en el uso de diversos tipos de medios como texto, imágenes, video y audio para transmitir y presentar información de manera interactiva. También describe elementos relacionados como la hipermedia, el hipertexto y sus ventajas y desventajas.
Más de Cristian BC (18)
Bejarano liderazgo de apoyo, servicio, estratégicos y
Bejarano liderazgo de apoyo, servicio, estratégicos y
Bejarano enseñansas del padrino ejemplos de líderes
Bejarano enseñansas del padrino ejemplos de líderes
Último
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Hablemos de ESI para estudiantes Cuadernillo
Cuadernillo Hablemos de ESI para estudiantes del nivel secundario
Business Plan -rAIces - Agro Business Tech
Innovación y transparencia se unen en un nuevo modelo de negocio para transformar la economia popular agraria en una agroindustria. Facilitamos el acceso a recursos crediticios, mejoramos la calidad de los productos y cultivamos un futuro agrícola eficiente y sostenible con tecnología inteligente.
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Criterios de corrección y soluciones al examen de Geografía de Selectividad (EvAU) Junio de 2024 en Castilla La Mancha.
Soluciones al examen.
Convocatoria Ordinaria.
Examen resuelto de Geografía
conocer el examen de geografía de julio 2024 en:
https://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/2024/06/soluciones-examen-de-selectividad.html
http://blogdegeografiadejuan.blogspot.com/
Escuela Sabática. El conflicto inminente.pdf
El poder político se puede usar para crear una norma, e imponer la ley.
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
El Mtro. JAVIER SOLIS NOYOLA crea y desarrolla el “DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARIS”. Esta actividad de aprendizaje propone el reto de descubrir el la secuencia números para abrir un candado, el cual destaca la percepción geométrica y conceptual. La intención de esta actividad de aprendizaje lúdico es, promover los pensamientos lógico (convergente) y creativo (divergente o lateral), mediante modelos mentales de: atención, memoria, imaginación, percepción (Geométrica y conceptual), perspicacia, inferencia y viso-espacialidad. Didácticamente, ésta actividad de aprendizaje es transversal, y que integra áreas del conocimiento: matemático, Lenguaje, artístico y las neurociencias. Acertijo dedicado a los Juegos Olímpicos de París 2024.
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
APORTES DE LOS DOCUMENTOS QUE RIGEN EL SISTEMA DE EVALUACIÓN.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Aquí se evidencia datos importantes sobre PowerPoint.
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Desripción de concursos educativos 2024
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
En la ciudad de Pasto, estamos revolucionando el acceso a microcréditos y la formalización de microempresarios informales con nuestra aplicación CrediAvanza. Nuestro objetivo es empoderar a los emprendedores locales proporcionándoles una plataforma integral que facilite el acceso a servicios financieros y asesoría profesional.
Manual de procedimiento para gráficos HC
Manual de usuario para elaborar gráficos en Hoja de cálculo de Google.
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
acto promesa de lealtad a la bandera
Último (20)
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
MATERIAL ESCOLAR 2024-2025 3 AÑOS CEIP SAN CRISTÓBAL
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Carnavision: anticipa y aprovecha - hackathon Pasto2024 .pdf
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Eureka 2024 ideas y dudas para la feria de Ciencias
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
Soluciones Examen de Selectividad. Geografía junio 2024 (Convocatoria Ordinar...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
ACERTIJO DESCIFRANDO CÓDIGO DEL CANDADO DE LA TORRE EIFFEL EN PARÍS. Por JAVI...
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Mapa Mental documentos que rigen el sistema de evaluación
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
Presentación de la historia de PowerPoint y sus características más relevantes.
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
CONCURSOS EDUCATIVOS 2024-PRESENTACIÓN ORIENTACIONES ETAPA IE (1).pptx
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Compartir p4s.co Pitch Hackathon Template Plantilla final.pptx-2.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Presentación de proyecto en acuarela moderna verde.pdf
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Este documento contiene, el programa completo de un acto para realizar la pro...
Bejarano liderazgo transaccional
- 2. Liderazgo transaccional Busca mantener la estabilidad En lugar de promover el cambio el objetivo más importante de un trabajador es hacer lo que el líder dice que haga Y el objetivo más importante del líder es establecer estructuras claras respeto por el compromiso mutuo, el orden y el valor cuantitativo de los resultados es imprescindible para el funcionamiento de la empresa política de premios económicos según el rendimiento tipo de liderazgo basado en la gratificación, que no en la gratitud