Este documento resume las ventajas y beneficios de la logística comercial internacional para las empresas peruanas. Algunas ventajas son que permite ahorrar costos al no requerir una red de distribución propia, ofrecer servicios innovadores a través de compañías especializadas, y facilitar la entrada a nuevos mercados. Entre los beneficios se encuentran reducir costos e incrementar ventas, mejorar la eficiencia productiva, desarrollar sistemas de información, y optimizar la gestión logística para aumentar la competitividad

1. “AÑO DE LA CONSOLIDACIÓN DEL MAR DE
GRAU”
“UNIVERSIDAD PRIVADA SAN
PEDRO”
FACULTAD DE CIENCIAS ECONÓMICAS Y
ADMINISTRATIVAS
ESCUELA CONTABILIDAD IV- A
CHIMBOTE – PERÚ
2016
ALUMNO:
 GONZALES JAQUI Mijael
CICLO:
 “VI B”
CURSO:
 NEGOCIOS INTERNACIONALES
TEMA:
 LOGÍSTICA COMERCIO INTERNACIONAL
DOCENTE:
 LIC. CARRUITERO SALDAÑA Robert Wilder
FECHA: 17 DE NOVIEMBRE 2016

2. Después de haber analizado detenidamente el módulo sobre Logística Comercial
Internacional e investigando adecuadamente se le solicita encuentre ydetalle cuales
son las ventajas y en que benefician en el intercambio comercial en las empresas
peruanas, detalle adecuadamente su respuesta.
VENTAJAS
 Primero, porque permite ahorrarse las costosas inversiones en capital que implica
el desarrollo de una red de distribución propia. Por lo tanto, disminuyen los costes
fijos y los riesgos asociados a esta actividad.
 Apostar por compañías especializadas implica que éstas ofrecerán siempre los
servicios más adaptados a las nuevas necesidades de los clientes. Es decir, permite
a la compañía ofrecer los servicios más innovadores. Algo que para una empresa
individual suele implicar costes inasumibles. Es el caso del seguimiento digitalizado
del proceso de entrega de los pedidos en muchas tiendas online, por ejemplo.
 Esaactualización suele sermuy bien percibida por los clientes. Por lo que los niveles
de calidad y satisfacción suelen ser muchos más altos que cuando es la propia
empresa productora la que asume la logística.
 Facilidad para entrar en nuevos países. A la hora de abordar la implantación del
negocio en un nuevo país toda ayuda es poca. Y desde el punto de vista logístico
elegir un proveedor que domine o, al menos, esté familiarizado con el negocio es
ayuda muy valiosa.
 Enfoque en la estratégica. Son muchas las teorías económicas que apuestan por
la externalización de actividades que no pertenecen al núcleo duro de la actividad
de la empresa. De esta forma, en lo que a logística se refiere, esta opción permite a
la empresa centrarse más en la estrategia y no perder tiempo ni recursos en la
ejecución.

3. BENEFICIOS
 Se han desarrollado tecnologías y estrategias de mercado, permitiendo a
las empresas desempeñarseconcalidad total en el manejo de mercancías,logrando
comoresultado final la satisfaccióntotal del cliente en base a cadenas de demanda y
suministro que conectan a los proveedores con los compradores
finales.
 Se obtendrá como resultado reducir los costos e incrementar
las ventas a nivel local y mundial.
 Aumento en líneas de producción.
 La eficiencia en producción, alcanzar niveles altos.
 La cadena de distribución debe mantener cada vez menos inventarios.
 Desarrollo de sistemas de información.
 Estas pequeñas mejoras en una organización traerán los siguientes beneficios.
 Incrementar la competitividad y mejorar la rentabilidad de las empresas para
acometer el reto de la globalización.
 Optimizar la gerencia y la gestión logística comercial nacional e internacional.
 Coordinación óptima de todos los factores que influyen en la decisión de compra:
calidad, confiabilidad, precio, empaque, distribución, protección, servicio.
 Ampliación de la visión Gerencial para convertir a la logística en un modelo, un
marco, un mecanismo de planificación de las actividades internas y externas de la
empresa.
 La definición tradicional de logística afirma que el producto adquiere su valor cuando
el cliente lo recibe en el tiempo y en la forma adecuada, al menor costo posible.