Este documento presenta un proyecto para crear un hotel boutique en Monserrate, Bogotá. Incluye un análisis de mercado que muestra el aumento de hoteles en la ciudad y la demanda creciente debido al turismo. Explica los detalles operativos y técnicos del hotel de 6 habitaciones, así como los riesgos del proyecto y la importancia de un plan de negocios sólido.
El documento presenta un análisis FODA del Hotel Libertador. Identifica sus fortalezas como su ubicación estratégica y su servicio de calidad, así como oportunidades como la expansión internacional e innovación. Entre sus debilidades menciona su infraestructura antigua y comunicación no directa, mientras que las amenazas incluyen nuevos establecimientos hoteleros y competencia directa de hoteles como Howard Johnson y Grand Victoria. El hotel ofrece programas de salud y bienestar como masajes, sauna y piscina, así como memb
Este documento presenta la unidad 3 sobre el estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, es decir los procesos y recursos necesarios para producir los bienes y servicios del proyecto. También determina la capacidad instalada y localización del proyecto. Se describen los pasos para realizar el estudio técnico, incluyendo definir el proceso productivo, seleccionar la tecnología, determinar el tamaño óptimo y localización del pro
El documento describe los factores que influyen en la localización y el tamaño óptimo de un proyecto. Explica que la localización debe maximizar la rentabilidad del proyecto considerando factores económicos, estratégicos e institucionales. Luego detalla los factores que influyen en la localización como la disponibilidad de materias primas, mano de obra, infraestructura y cercanía al mercado. Finalmente, señala que el tamaño óptimo depende de la demanda proyectada, disponibilidad de insum
Este documento presenta un índice de contenidos para un curso sobre administración de empresas y organización de la producción. El índice incluye 12 temas que cubren conceptos clave como la empresa, el empresario, objetivos estratégicos, planificación, organización, sistemas de producción, costes y programación de la producción. El curso proporciona una visión general de los principales aspectos de la gestión y operaciones de una empresa.
El documento habla sobre el Manual de Organización y Funciones (MOF) y el Reglamento Interno de Trabajo (RIT). Explica que el MOF describe la estructura organizacional de una empresa y las funciones de cada puesto, mientras que el RIT establece las reglas que deben seguir empleadores y trabajadores. Ambos son importantes para definir roles y responsabilidades y prevenir conflictos.
El documento presenta un análisis FODA del Hotel Libertador. Identifica sus fortalezas como su ubicación estratégica y su servicio de calidad, así como oportunidades como la expansión internacional e innovación. Entre sus debilidades menciona su infraestructura antigua y comunicación no directa, mientras que las amenazas incluyen nuevos establecimientos hoteleros y competencia directa de hoteles como Howard Johnson y Grand Victoria. El hotel ofrece programas de salud y bienestar como masajes, sauna y piscina, así como memb
Este documento presenta la unidad 3 sobre el estudio técnico de un proyecto. Explica que el objetivo del estudio técnico es determinar la función de producción óptima, es decir los procesos y recursos necesarios para producir los bienes y servicios del proyecto. También determina la capacidad instalada y localización del proyecto. Se describen los pasos para realizar el estudio técnico, incluyendo definir el proceso productivo, seleccionar la tecnología, determinar el tamaño óptimo y localización del pro
El documento describe los factores que influyen en la localización y el tamaño óptimo de un proyecto. Explica que la localización debe maximizar la rentabilidad del proyecto considerando factores económicos, estratégicos e institucionales. Luego detalla los factores que influyen en la localización como la disponibilidad de materias primas, mano de obra, infraestructura y cercanía al mercado. Finalmente, señala que el tamaño óptimo depende de la demanda proyectada, disponibilidad de insum
Este documento presenta un índice de contenidos para un curso sobre administración de empresas y organización de la producción. El índice incluye 12 temas que cubren conceptos clave como la empresa, el empresario, objetivos estratégicos, planificación, organización, sistemas de producción, costes y programación de la producción. El curso proporciona una visión general de los principales aspectos de la gestión y operaciones de una empresa.
El documento habla sobre el Manual de Organización y Funciones (MOF) y el Reglamento Interno de Trabajo (RIT). Explica que el MOF describe la estructura organizacional de una empresa y las funciones de cada puesto, mientras que el RIT establece las reglas que deben seguir empleadores y trabajadores. Ambos son importantes para definir roles y responsabilidades y prevenir conflictos.
El documento presenta un resumen de las principales etapas y componentes de un estudio técnico para evaluar la viabilidad de un proyecto. Estos incluyen analizar la tecnología, determinar el tamaño y localización del proyecto, describir la unidad productora y estudiar los aspectos organizacionales. El objetivo es recolectar información que permita concluir si el proyecto es técnicamente factible y rentable o no.
El documento presenta información sobre análisis DOFA, estrategia y cuadros sinópticos. Explica que el análisis DOFA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. También define estrategia como un conjunto de acciones para lograr un objetivo y cuadro sinóptico como una forma de expresar ideas de manera visual y comparar variables de un tema. Luego, propone realizar un análisis DOFA personal y desarrollar estrategias basadas en este mediante un cuadro sinóptico
El documento presenta un manual de puestos de la empresa Chocolak que describe dos puestos: Gerente y Operador de Molino. Para cada puesto se especifican las funciones, responsabilidades, requisitos del perfil, relaciones de autoridad y comunicación. El manual provee información clave sobre la estructura organizacional y las descripciones de puestos de la empresa.
Este documento describe los pasos clave de un estudio técnico para la formulación de proyectos. Explica que un estudio técnico busca verificar la viabilidad técnica de un proyecto y analizar factores como el tamaño óptimo, la localización, los equipos e instalaciones necesarios. Luego detalla algunos de estos pasos clave como determinar el tamaño óptimo considerando factores como la demanda, analizar la localización óptima considerando aspectos geográficos, económicos y sociales, e identificar el pro
El departamento de banquetes de un hotel se encarga de organizar diferentes tipos de eventos sociales y empresariales. Es responsable de coordinar al personal de limpieza y organizar eventos utilizando los salones y equipos del hotel. Es relativamente más fácil administrar un departamento de banquetes que un restaurante. Algunos pasos clave para contratar un banquete incluyen visitar el lugar, hacer una cotización, confirmar el evento a través de un contrato y crear una lista de verificación.
El documento describe los problemas iniciales de un hotel que enfocaba su atractivo solo en los costes y ubicación, con una política de recursos humanos que no motivaba a los trabajadores ni ofrecía buen servicio a los clientes. Esto llevó a una disminución en la ocupación. El hotel luego reformó su estrategia, política de recursos humanos y enfoque en el cliente para adaptarse a los cambios, motivar a los trabajadores y retener a los clientes.
Este documento describe el puesto de Gerente de Producción en un laboratorio farmacéutico. El Gerente de Producción supervisa las operaciones de producción para garantizar el cumplimiento de los planes de producción, la calidad y la productividad. Es responsable de la planificación, ejecución, documentación y control de los procesos y productos de producción. También se encarga de la gestión de recursos, el mantenimiento de instalaciones y el desarrollo del personal a su cargo.
Ciertamente, cualquier persona “emprendedora” que decida iniciar un negocio desde cero, siempre tiene un acompañante fiel que para bien o para mal nunca se le separa a lo largo del emprendimiento: me refiero al factor “riesgo”. Acá se define el término "riesgo" y la manera en cómo un emprendedor, de una manera práctica, puede gestionar el riesgo del futuro proyecto.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. La producción se encarga de formular los métodos para elaborar productos y servicios suministrando mano de obra, equipo y materiales. La mercadotecnia se enfoca en el precio, promoción y distribución de productos. El área financiera obtiene fondos y suministra capital para cada departamento. Finalmente, recursos humanos recluta, selecciona y capacita empleados para alinearlos
Este documento presenta una encuesta sobre las preferencias de los huéspedes de hotel. La encuesta contiene preguntas sobre el tipo y clasificación de hotel preferido, el presupuesto para una habitación simple, doble o matrimonial, las comodidades deseadas como Wi-Fi e internet, la ubicación y servicios adicionales como restaurante, bar y estacionamiento. También pregunta sobre el número de días que los huéspedes planean hospedarse, cuántas veces han estado en un hotel y si estarían dispuestos a pagar por servicios adicional
El documento presenta un análisis FODA y una matriz PEEA para la empresa Arkhe Sushi Café. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición competitiva de la empresa y sugiere estrategias competitivas como aprovechar su posición única y expandirse a nuevos mercados. La empresa se encuentra en una posición fuerte competitivamente pero opera en una industria de crecimiento lento.
Este documento describe la vida y contribuciones de William Edwards Deming, un estadístico estadounidense considerado el padre de la calidad total. Deming desarrolló el control estadístico de procesos y los conceptos de calidad total que ayudaron a reconstruir la industria japonesa después de la Segunda Guerra Mundial. Sus ideas incluyen los Catorce Puntos y Siete Enfermedades de la Gerencia para mejorar la calidad y reducir costos a través de la mejora continua. Deming también presentó el ciclo
Este documento describe el rol de la administración de operaciones en una empresa. Explica que la administración de operaciones se enfoca en la planificación, dirección y control de los procesos de transformación de insumos en productos y servicios terminados. También coordina las diferentes áreas de una empresa para lograr una organización eficiente. El gerente de operaciones es responsable de la administración de recursos, supervisión, control de calidad y establecimiento de reglas para los trabajadores.
Este documento describe el proceso de diagnóstico organizacional a través de las matrices de evaluación de factores externos (EFE) e internos (EFI). Explica cómo construir estas matrices identificando factores críticos, asignando pesos y calificaciones para obtener un puntaje ponderado. Además, provee ejemplos de cómo aplicar esta metodología y señala que si bien estas herramientas son útiles, se deben complementar con juicios intuitivos.
Este documento describe las diferentes categorías de hoteles basadas en su clasificación de estrellas, desde hoteles de 1 estrella que ofrecen alojamiento básico hasta hoteles de 6 estrellas que brindan servicios y comodidades de lujo. Los hoteles se clasifican de acuerdo a factores como el nivel de comodidad, servicios disponibles, calidad de las instalaciones y atención al cliente. La clasificación de estrellas permite a los viajeros identificar rápidamente las amenidades que pueden esperar en cada tipo de hotel.
4.4.5 tipos de habitaciones y sus amenitiesgonzaleznando
El documento describe las diferentes categorías de habitaciones de un hotel, incluyendo habitaciones estándar, ejecutivas, triples, suites junior y familiares, así como una habitación estándar para mascotas. Cada categoría varía en tamaño, número y tipo de camas, y servicios disponibles. El documento también describe los departamentos de pisos e instalaciones, incluyendo mobiliario, complementos de habitación, dotaciones de lencería y material de restauración.
Este trabajo de investigación describe la evolución de los restaurantes a través de dos capítulos. El primer capítulo analiza los orígenes de la restauración desde las primeras civilizaciones, el trueque, la migración de alimentos y la función de los banquetes. El segundo capítulo describe la actualidad de la restauración, incluyendo la categorización, organización y tipos de servicio de los restaurantes modernos. El objetivo es reconstruir la evolución de este negocio para que los emprendedores comprendan su pasado y puedan crecer con una base só
Este documento define el macroentorno como todos los factores externos que una empresa no puede controlar pero que pueden afectarla. Explica que el macroentorno incluye factores socio-culturales, tecnológicos, medioambientales y económicos. Señala que es importante para las empresas conocer el macroentorno al iniciar un negocio debido a que incluye diversos factores como la tecnología y la economía que pueden afectarlos.
El documento resume el análisis del macroentorno y las tendencias tecnológicas en Perú. Describe el crecimiento económico moderado de Perú en 2014 y las proyecciones de crecimiento para 2015-2016. También analiza las tendencias en e-commerce, smartphones y aplicaciones móviles, señalando el rápido crecimiento esperado en el uso de smartphones y el desarrollo de aplicaciones móviles en Perú.
Este manual describe un programa de adiestramiento de 2 días para nuevos empleados de Grupo Panquesitos. El primer día se centra en presentar la empresa en general, incluyendo su filosofía, objetivos y estructura. El segundo día se enfoca en el puesto de trabajo específico, explicando las funciones, equipos, procedimientos y entrenamiento práctico. El objetivo del programa es ayudar a los nuevos empleados a sentirse cómodos y preparados para sus roles dentro de la empresa.
El documento evalúa la viabilidad de un proyecto hotelero llamado "Hotel Full Bogotá" en la ciudad de Bogotá. El proyecto busca determinar la viabilidad desde el punto de vista del mercado, operaciones, organización y finanzas. El objetivo general es evaluar la viabilidad de desarrollar el proyecto hotelero para satisfacer las necesidades de los clientes potenciales como hombres de negocios.
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para el éxito de una empresa odontológica. Un plan de negocios es un documento que evalúa la viabilidad de una idea de negocio mediante el análisis de factores operativos y financieros. El documento explica los pasos clave para elaborar un plan de negocios, incluyendo definir la idea, analizar el mercado y la competencia, y realizar un análisis económico y financiero del negocio. Siguiendo estos pasos, los empren
El documento presenta un resumen de las principales etapas y componentes de un estudio técnico para evaluar la viabilidad de un proyecto. Estos incluyen analizar la tecnología, determinar el tamaño y localización del proyecto, describir la unidad productora y estudiar los aspectos organizacionales. El objetivo es recolectar información que permita concluir si el proyecto es técnicamente factible y rentable o no.
El documento presenta información sobre análisis DOFA, estrategia y cuadros sinópticos. Explica que el análisis DOFA analiza las fortalezas, debilidades, oportunidades y amenazas de una empresa. También define estrategia como un conjunto de acciones para lograr un objetivo y cuadro sinóptico como una forma de expresar ideas de manera visual y comparar variables de un tema. Luego, propone realizar un análisis DOFA personal y desarrollar estrategias basadas en este mediante un cuadro sinóptico
El documento presenta un manual de puestos de la empresa Chocolak que describe dos puestos: Gerente y Operador de Molino. Para cada puesto se especifican las funciones, responsabilidades, requisitos del perfil, relaciones de autoridad y comunicación. El manual provee información clave sobre la estructura organizacional y las descripciones de puestos de la empresa.
Este documento describe los pasos clave de un estudio técnico para la formulación de proyectos. Explica que un estudio técnico busca verificar la viabilidad técnica de un proyecto y analizar factores como el tamaño óptimo, la localización, los equipos e instalaciones necesarios. Luego detalla algunos de estos pasos clave como determinar el tamaño óptimo considerando factores como la demanda, analizar la localización óptima considerando aspectos geográficos, económicos y sociales, e identificar el pro
El departamento de banquetes de un hotel se encarga de organizar diferentes tipos de eventos sociales y empresariales. Es responsable de coordinar al personal de limpieza y organizar eventos utilizando los salones y equipos del hotel. Es relativamente más fácil administrar un departamento de banquetes que un restaurante. Algunos pasos clave para contratar un banquete incluyen visitar el lugar, hacer una cotización, confirmar el evento a través de un contrato y crear una lista de verificación.
El documento describe los problemas iniciales de un hotel que enfocaba su atractivo solo en los costes y ubicación, con una política de recursos humanos que no motivaba a los trabajadores ni ofrecía buen servicio a los clientes. Esto llevó a una disminución en la ocupación. El hotel luego reformó su estrategia, política de recursos humanos y enfoque en el cliente para adaptarse a los cambios, motivar a los trabajadores y retener a los clientes.
Este documento describe el puesto de Gerente de Producción en un laboratorio farmacéutico. El Gerente de Producción supervisa las operaciones de producción para garantizar el cumplimiento de los planes de producción, la calidad y la productividad. Es responsable de la planificación, ejecución, documentación y control de los procesos y productos de producción. También se encarga de la gestión de recursos, el mantenimiento de instalaciones y el desarrollo del personal a su cargo.
Ciertamente, cualquier persona “emprendedora” que decida iniciar un negocio desde cero, siempre tiene un acompañante fiel que para bien o para mal nunca se le separa a lo largo del emprendimiento: me refiero al factor “riesgo”. Acá se define el término "riesgo" y la manera en cómo un emprendedor, de una manera práctica, puede gestionar el riesgo del futuro proyecto.
Este documento describe las principales áreas funcionales de una empresa, incluyendo producción, mercadotecnia, finanzas y recursos humanos. La producción se encarga de formular los métodos para elaborar productos y servicios suministrando mano de obra, equipo y materiales. La mercadotecnia se enfoca en el precio, promoción y distribución de productos. El área financiera obtiene fondos y suministra capital para cada departamento. Finalmente, recursos humanos recluta, selecciona y capacita empleados para alinearlos
Este documento presenta una encuesta sobre las preferencias de los huéspedes de hotel. La encuesta contiene preguntas sobre el tipo y clasificación de hotel preferido, el presupuesto para una habitación simple, doble o matrimonial, las comodidades deseadas como Wi-Fi e internet, la ubicación y servicios adicionales como restaurante, bar y estacionamiento. También pregunta sobre el número de días que los huéspedes planean hospedarse, cuántas veces han estado en un hotel y si estarían dispuestos a pagar por servicios adicional
El documento presenta un análisis FODA y una matriz PEEA para la empresa Arkhe Sushi Café. El análisis FODA identifica las fortalezas, oportunidades, debilidades y amenazas de la empresa. La matriz PEEA evalúa la posición competitiva de la empresa y sugiere estrategias competitivas como aprovechar su posición única y expandirse a nuevos mercados. La empresa se encuentra en una posición fuerte competitivamente pero opera en una industria de crecimiento lento.
Este documento describe la vida y contribuciones de William Edwards Deming, un estadístico estadounidense considerado el padre de la calidad total. Deming desarrolló el control estadístico de procesos y los conceptos de calidad total que ayudaron a reconstruir la industria japonesa después de la Segunda Guerra Mundial. Sus ideas incluyen los Catorce Puntos y Siete Enfermedades de la Gerencia para mejorar la calidad y reducir costos a través de la mejora continua. Deming también presentó el ciclo
Este documento describe el rol de la administración de operaciones en una empresa. Explica que la administración de operaciones se enfoca en la planificación, dirección y control de los procesos de transformación de insumos en productos y servicios terminados. También coordina las diferentes áreas de una empresa para lograr una organización eficiente. El gerente de operaciones es responsable de la administración de recursos, supervisión, control de calidad y establecimiento de reglas para los trabajadores.
Este documento describe el proceso de diagnóstico organizacional a través de las matrices de evaluación de factores externos (EFE) e internos (EFI). Explica cómo construir estas matrices identificando factores críticos, asignando pesos y calificaciones para obtener un puntaje ponderado. Además, provee ejemplos de cómo aplicar esta metodología y señala que si bien estas herramientas son útiles, se deben complementar con juicios intuitivos.
Este documento describe las diferentes categorías de hoteles basadas en su clasificación de estrellas, desde hoteles de 1 estrella que ofrecen alojamiento básico hasta hoteles de 6 estrellas que brindan servicios y comodidades de lujo. Los hoteles se clasifican de acuerdo a factores como el nivel de comodidad, servicios disponibles, calidad de las instalaciones y atención al cliente. La clasificación de estrellas permite a los viajeros identificar rápidamente las amenidades que pueden esperar en cada tipo de hotel.
4.4.5 tipos de habitaciones y sus amenitiesgonzaleznando
El documento describe las diferentes categorías de habitaciones de un hotel, incluyendo habitaciones estándar, ejecutivas, triples, suites junior y familiares, así como una habitación estándar para mascotas. Cada categoría varía en tamaño, número y tipo de camas, y servicios disponibles. El documento también describe los departamentos de pisos e instalaciones, incluyendo mobiliario, complementos de habitación, dotaciones de lencería y material de restauración.
Este trabajo de investigación describe la evolución de los restaurantes a través de dos capítulos. El primer capítulo analiza los orígenes de la restauración desde las primeras civilizaciones, el trueque, la migración de alimentos y la función de los banquetes. El segundo capítulo describe la actualidad de la restauración, incluyendo la categorización, organización y tipos de servicio de los restaurantes modernos. El objetivo es reconstruir la evolución de este negocio para que los emprendedores comprendan su pasado y puedan crecer con una base só
Este documento define el macroentorno como todos los factores externos que una empresa no puede controlar pero que pueden afectarla. Explica que el macroentorno incluye factores socio-culturales, tecnológicos, medioambientales y económicos. Señala que es importante para las empresas conocer el macroentorno al iniciar un negocio debido a que incluye diversos factores como la tecnología y la economía que pueden afectarlos.
El documento resume el análisis del macroentorno y las tendencias tecnológicas en Perú. Describe el crecimiento económico moderado de Perú en 2014 y las proyecciones de crecimiento para 2015-2016. También analiza las tendencias en e-commerce, smartphones y aplicaciones móviles, señalando el rápido crecimiento esperado en el uso de smartphones y el desarrollo de aplicaciones móviles en Perú.
Este manual describe un programa de adiestramiento de 2 días para nuevos empleados de Grupo Panquesitos. El primer día se centra en presentar la empresa en general, incluyendo su filosofía, objetivos y estructura. El segundo día se enfoca en el puesto de trabajo específico, explicando las funciones, equipos, procedimientos y entrenamiento práctico. El objetivo del programa es ayudar a los nuevos empleados a sentirse cómodos y preparados para sus roles dentro de la empresa.
El documento evalúa la viabilidad de un proyecto hotelero llamado "Hotel Full Bogotá" en la ciudad de Bogotá. El proyecto busca determinar la viabilidad desde el punto de vista del mercado, operaciones, organización y finanzas. El objetivo general es evaluar la viabilidad de desarrollar el proyecto hotelero para satisfacer las necesidades de los clientes potenciales como hombres de negocios.
Este documento describe la importancia de elaborar un plan de negocios para el éxito de una empresa odontológica. Un plan de negocios es un documento que evalúa la viabilidad de una idea de negocio mediante el análisis de factores operativos y financieros. El documento explica los pasos clave para elaborar un plan de negocios, incluyendo definir la idea, analizar el mercado y la competencia, y realizar un análisis económico y financiero del negocio. Siguiendo estos pasos, los empren
Tarea de proyecto_vida_y_empresa_semana_555555_actividadmonicaramirez0321
El documento presenta una guía para estudiantes sobre el desarrollo de un plan de negocio. Instruye a los estudiantes a investigar sobre planes de negocio y su importancia, y a crear un resumen ejecutivo de 3 páginas sobre su idea de negocio. También pide un ensayo de una página sobre la importancia de la planeación. El producto final es una presentación en PowerPoint con la URL del blog del estudiante donde publicarán los documentos solicitados.
Tarea de proyecto_vida_y_empresa_semana_555555_actividadmonicaramirez0321
El documento presenta una guía para realizar un plan de negocio y publicarlo en un blog. Incluye instrucciones para investigar sobre qué es un plan de negocio y su importancia, y desarrollar un resumen ejecutivo de 3 páginas sobre un plan de negocio propio con objetivos, análisis de mercado, operativo, organizacional y riesgos. También instruye escribir un ensayo de una página sobre la importancia de la planeación.
Este documento presenta un manual para la elaboración de planes de negocios. Explica que el primer paso es definir el producto o servicio, convirtiendo la idea básica en una oportunidad de negocios mediante la identificación de una necesidad del mercado y una solución viable. Detalla los criterios que debe cumplir una oportunidad de negocios para ser considerada como tal, como ofrecer un beneficio claro para el cliente, demostrar la existencia de un mercado y la forma de generar ingresos. Además, brinda recomendaciones sobre cómo presentar de
Este documento presenta un manual para la elaboración de planes de negocios. Explica que el primer paso es definir el producto o servicio, convirtiendo la idea básica en una oportunidad de negocios mediante la identificación de una necesidad del mercado y una solución viable. Detalla los criterios que debe cumplir una oportunidad de negocios para ser considerada como tal, como ofrecer un beneficio claro para el cliente, demostrar la existencia de un mercado y la forma de generar ingresos. Además, brinda recomendaciones sobre cómo presentar de
Este documento presenta un manual para la elaboración de planes de negocios. Explica que el primer paso es definir el producto o servicio, convirtiendo la idea básica en una oportunidad de negocios mediante la identificación de una necesidad del mercado y una solución viable. Detalla los criterios que debe cumplir una oportunidad de negocios para ser considerada como tal, como ofrecer un beneficio claro para el cliente, demostrar la existencia de un mercado y la forma de generar ingresos. Además, brinda recomendaciones sobre cómo presentar de
lo contrario, no habrá negocio. Por ello, es
Este capítulo explica cómo transformar una idea básica en una oportunidad de negocios al: 1) identificar una necesidad del mercado y proponer una solución; 2) consultar con expertos para esclarecer la naturaleza de la oportunidad; y 3) probar su viabilidad en el mercado. Una idea se convierte en oportunidad cuando demuestra claramente qué necesidad satisfará y cómo lo hará, tiene un mercado potencial, y ofrece algún grado de innovación
Se le ha preguntado a este chat de Inteligencia Artificial sobre una serie de temas relacionados con el turismo para saber hasta dónde llegan sus conocimientos sobre éste sector, y si sus evaluaciones de analítica descriptiva, predictiva y prescriptiva coinciden con las de los expertos en la materia. Se ha tratado de tener una visión 360º sobre la visión de negocio con cuestiones que puedan tener interés para cualquier área de gestión y dirección.
Este documento presenta varias soluciones que Jaime Chicheri ofrece para ayudar a los hoteleros a mejorar la rentabilidad de sus negocios, incluyendo servicios de revenue management, marketing hotelero y distribución hotelera. También ofrece formación online y presencial sobre estos temas a través de eRevenue Masters, así como la herramienta BI4Hoteliers para análisis de datos y la toma de decisiones. El documento proporciona detalles sobre cada una de estas soluciones.
Proyectos de estrategias - hoteles - DIRECCION ESTRATEGICAmario bendrell
Propuesta presentada en la clase de DIRECCIÓN ESTRATÉGICA, donde nos enfocamos en el focus estratégico Avalo 2012 llevándolo a nuestra realidad, en nuestra cultura chinchana, el gusto por el buen vino como es EL QUINTO ROBLE DE BODEGA Y VIÑEDOS TABERNERO SAC.
Resultados esperados del hotel Ipsum. miguel pelayo seselle.Miguel530835
El documento presenta una estrategia de marketing propuesta para el Hotel Ipsum que incluye mejoras a la página web, contratación de un fotógrafo y diseñador gráfico, creación de un equipo de ventas, campañas de marketing digital, gestión de redes sociales, publicidad tradicional y métricas para medir el éxito de la estrategia. Se proyecta que la estrategia aumentará la tasa de ocupación en un 80% los fines de semana y el costo promedio por habitación en un 13%, resultando en un rendimiento de la
Plan de Negocio y modelos de financiacion.pptxhsolanilla
El documento describe los elementos clave para crear una empresa exitosa, incluyendo la idea de negocio, el estudio del mercado, y los planes de marketing, operaciones y finanzas. Explica la importancia de un plan de negocios para organizar estas áreas y reducir la incertidumbre. Detalla las secciones que debe incluir un plan de negocios efectivo, como la misión, visión, análisis competitivo y proyecciones financieras. Resalta la necesidad de financiamiento para cubrir los costos iniciales y las fuentes propias y ajenas que
El documento proporciona una guía sobre cómo hacer un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es útil para clarificar un proyecto, identificar estrategias y evitar errores. Luego, detalla los pasos clave para crear un plan de negocios, incluida la misión, visión, objetivos, análisis del mercado, estructura financiera y estrategia de marketing. Finalmente, enfatiza la importancia de medir el desempeño y mejorar continuamente.
Siempre hay una mejor opción para iniciar un proyecto E-commerce, empezar a contemplar al usuario es un MOST dentro de la estrategia e-commerce, los esperamos!
El documento describe un plan de negocios como una guía para emprendedores que describe un negocio, analiza el mercado, establece objetivos y estrategias futuras. Un plan de negocios comunica una idea de negocio para obtener financiamiento o venderla, y también sirve como herramienta interna para evaluar la viabilidad de ideas y hacer un seguimiento de su implementación. Debe incluir objetivos detallados, estar actualizado y contener información precisa para prever el éxito del negocio sin grandes números especulativos.
Este documento presenta el plan de negocios para la cafetería "Acarira" en Quito, Ecuador. Describe los componentes clave de un plan de negocios efectivo y analiza los detalles específicos del negocio propuesto, incluida la idea del negocio, clientes objetivo, competencia, plan de marketing, requisitos de inversión y ubicación. El plan propone establecer una cafetería que ofrezca productos de calidad a precios asequibles, como fondue, sándwiches y café, en un ambiente acogedor. El an
1. El documento presenta un modelo para crear un plan de negocios para un servicio en línea. Incluye secciones como resumen ejecutivo, definición del negocio, público objetivo, plan de marketing, requerimientos tecnológicos, equipo directivo, modelo económico y análisis DOFA.
2. Se destaca la importancia de estructurar claramente el plan para captar la atención del lector y motivarlo a continuar. Se proveen detalles sobre la información que debe incluir cada sección como objetivos comerciales
Este documento enfatiza la importancia de planificar un negocio. Explica que sin planificación, los negocios tienen más probabilidades de fracasar. Luego describe los componentes clave de un plan de negocios, incluida una descripción del negocio, un estudio de mercado, planes de marketing, operaciones, organización y finanzas. El objetivo final es ayudar a los emprendedores a pensar estratégicamente y aumentar las posibilidades de éxito de sus empresas.
Este documento presenta una introducción a la elaboración de planes de negocios. Explica que un plan de negocios es una herramienta fundamental para evaluar la viabilidad de una idea de negocio y atraer inversionistas. Detalla la estructura típica de un plan de negocios, la cual consta de ocho secciones clave como definición del producto, plan de mercado, equipo de trabajo, análisis financiero y resumen ejecutivo. Finalmente, enfatiza que un buen plan de negocios debe ser conciso, organizado y fácil
EMPRENDER ES FACIL.Manual para la elaboracion de planes de negocios
Borrador creacion de empresa
1. BORRADOR
CREACION DE EMPRESA
LUIS CARLOS SANDOVAL CUBILLOS
CORPORACION UNIFICADA NACIONAL (CUN)
SEMINARIO DE GRADO I –
ADMINISTRACIÓN TURÍSTICA Y HOTELERA
18-MAYO-2013
2. RESUMEN EJECTUTIVO HOTEL TIERRACOLOMBIANA
Este resumen ejecutivo se ha creado con la finalidad de plantear mi negocio, con
bases solidas, para que sea un negocio duradero y prospero.
OBJETIVOS
1. Dar a conocer mi proyecto de hotel.
2. Analizar el mercado para saber si puedo competir.
3. Análisis operativo o técnico que me permita saber cómo funcionara mi
hotel.
4. Análisis de la organización, de mis empleados, infraestructura, etc.
5. Riesgos que pueden presentar poner en marcha mi proyecto.
Todo esto se utiliza con el objetivo de lograr un excelente conocimiento acerca de
mi proyecto, mostrar los puntos fuertes de mi idea, como la voy a desarrollar, que
estructura financiera tendré, que cantidad de conocimiento posea acerca de la
competencia, para motivar y atraer mayor cantidad de personas.
ANALIZIS DEL MERCADO
Basado en unas bases de datos y encuestas de los últimos 7 años, he visto que el
auge de la creación de hoteles ha incrementado, que actualmente tenemos más
de 100 hoteles en la cuidad, todos ellos con categorías de 3 a 5 estrellas, la
demanda por el servicio de alojamiento se ha ido incrementando gracias al
aumento del turismo, en Colombia ya que gracias a que poseemos muchos
recursos naturales, la perceptiva es muy buena, en el campo de creación de un
hotel, ya que podemos crear un hotel pequeño, para comenzar, la competencia es
muy grande, pero hay una ventaja que es el aumento de turistas, porque ya los
hoteles existentes ya no dan a margen con tanto turista, lo que nos hace un factor
grandísimo de oportunidad de crecimiento. Cree una grafica donde muestro el
aumento de creación de hoteles en los últimos 7 años.
3. Esta grafica nos muestra claramente, como ha aumentado la motivación y
surgimiento de hoteles, esto nos da a entender que el negocio se ve prospero y
con tendencia al crecimiento.
ANALIZIS OPERATIVO Y TECNICO
Para garantizar la mejor atención de mi proyecto de un hotel, se explicara cómo
va a funcionar mi hotel, este tendrá tan solo 6 habitaciones ya que será un hotel
tipo butic, las habitaciones estarán equipadas con computadores, aire
acondicionado, televisores de 50 pulgadas y un baño privado, además de eso,
creare un salón yacusi y uno de sauna, también una zona de taberna, y otra zona
de comidas, con parrillas al aire libre para que los visitantes creen asados,
posteriormente, buscare invertir las utilidades para creación de unos gimnasios y
una piscina y el aumento de habitaciones, buscare el mejor chef calificado, para
que el hotel sea reconocido por su buen gourmet.
La inversión inicial seria de 200 millones de pesos que se dividirán en la compra
del apartamento la adecuación de las habitaciones, la creación de los baños
privados, la compra de la parte tecnológica y la implementación del sauna y el
yacusi, con una zona de taberna: el costo de habitación arrendada será de 20dls,
el día 30dls la noche, con derecho a un desayuno, almuerzo y una merienda por la
noche.
Los riesgos que son posibles: es la absorción de clientela de hoteles más grandes
más de 20 habitaciones, con mejores tecnologías y mejor infraestructura, sin
mencionar su calidad en la comida, la estrategia más rentable para competir con la
competencia, seria en la calidad de servicio al cliente, precios cómodos, comida
de buena calidad y promociones constantes, también implementar la rutas
turísticas.
ANALIZIS ORGANIZACIONAL
Para tener una organización excelente implementare el siguiente esquema que
hará que la competitividad sea excelente, también crear otro esquema para que mi
proyecto de hotel se exitoso.
4. RIESGOS EN LA CREACIÓN DE MI IDEA
Los riesgos de la creación de mi idea, es el mal uso de las ventas, generando una
posible, quiebra, también toca hacer un buen análisis de donde se va a montar el
hotel que es el caso de mi idea, porque en base de encuestas y arduas
investigaciones se lograra saber donde es el sitio ideal y concurrido por el
visitante, de lo contrario se expondrá a que nadie entre, por falta de conocimiento,
la utilización de una buena publicidad, también ayudara, pero sin que esta sea
exagerada o desacredite a la competencia, ya que de ser así nos expondremos a
un sellamiento, también haya que tener en cuenta a los proveedores, que nuestras
materiales, sean de optima calidad, porque si no lo son, causaran desagrado en el
visitante, la calidad de servicio debe ser muy alta, para que nuestro visitante se
sienta a gusto y no como un intruso, lo que lo hará irse del hotel, y no volver
jamás, también nuestra infraestructura debe ser apta y llamativa, con un diseño
creativo, porque si o lo es, no llamara la atención del visitante, nuestro personal,
debe ser altamente calificado, desde el portero hasta el gerente, ya que del
personal de trabajo, depende el éxito del hotel, las ventas deben ser administradas
adecuadamente en lo que es, siempre se debe ser mas los activos que los
pasivos, y finalmente estar pendiente de la competencia, como se actualiza en la
tecnología en infraestructura, en servicios, porque si no lo hacemos, quedaremos
sumergidos en el pasado y eso a los votantes no les gusta, otra cosa que
debemos no olvidar, es la de observar a la competencia, que en ningún momento
nos haga mala publicidad, para desacreditarnos, y observar muy cuidadosamente
el entorno para ver oportunidades de expansión.
5. LA IMPORTANCIA DE UN PLAN DE NEGOCIOS
Una idea de negocio puede ser revolucionaría, gustarnos mucho, parecernos
excelente, y sin embargo no resistir a una confrontación con la realidad. Por
ejemplo, elaborando el informe financiero del plan de negocio del proyecto,
podemos encontrarnos que la inversión necesaria sería desproporcionada
respecto a los posibles ingresos, o que existan unos elementos estructurales que
hagan imposible la rentabilidad del proyecto.
También tenemos que tener en cuenta que siempre Por muy innovadora que sea
una idea, siempre existen competidores. El plan de negocio permite redactar un
informe comercial, donde analizar la situación de la competencia y de su oferta, y
la estrategia comercial que se va a llevar a cabo para conseguir clientes. Para
determinar cómo vamos a hacerlo mejor que la competencia, parece obvio que
primero hay que saber quién es esa competencia, donde está y que está haciendo
(productos, servicios, precios).
Si tenemos en cuenta estos dos puntos podemos generar un buen plan de
negocios que quede bien redactado para que sea la mejor forma de presentar el
proyecto a posibles socios (tanto capitalistas como miembros del equipo) y a
inversores. Que permitirá entender rápidamente de que se trata, la estrategia, la
rentabilidad estimada, la inversión necesaria, así como muchos aspectos
relevantes del proyecto (técnicos, legales, RRHH, etc.)
Es la tarjeta de visita del proyecto, y por ello tiene que ser un documento muy bien
presentado.
Para aclarar un poco más las ideas de para qué sirve el plan de negocio yo diré
que el plan de negocios esta echo para:
Definir el producto o servicio que se pretende comercializar.
Analizar el capital que se requiere para cada fase del proyecto
Permite conocer la visión del proyecto de inversión.
Especificar la estructura física y humana.
Estudiar el mercado de interés.
Estudiar estrategias de comercialización y los canales de distribución.
Analizar el tiempo requerido para empezar a generar ingresos
Analizar las formas de obtener el financiamiento más conveniente
Buscar una asociación con inversionistas importantes
Enfrentar los problemas que se nos pueden presentar en un futuro y de
esta manera poderse adaptar con facilidad a los cambios sin que afecte
demasiado.
Para demostrar que el proyecto es viable.
Cómo preparar un plan de negocio
Cada negocio o empresa por pequeño que este sea necesita desarrollar un plan
de negocios y aunque esto lleva su tiempo e incluso capital, vale la pena realizarlo
para poder enfrentar las oportunidades y obstáculos esperados e inesperados que
se presenten en el futuro. Para hacer esto, usted deberá mirar muy seria y
detenidamente cada elemento del plan.
6. Debería primero antes de comenzar, aplicar estos 3 elementos que son clave para
que su negocio sea excelente y exitoso:
Definir su mercado objetivo
Evaluar su riesgo y recompensa
Identificar sus competidores
MAPA CONCEPTUAL DE PROYECTO INVESTIGATIVO
7. CREAR UN HOTEL EN MONSERRATE PAUTAS PARA SU ÉXITO.
FORTALEZAS:
En principio tener un buen recurso humano que nos respalde con buenas
actitudes e ideas.
La ubicación en Monserrate ya es uno de los miradores donde se puede
apreciar el esplendor de la ciudad de la campiña y su insignia el volcán.
Nuestro hotel estará a la vanguardia de la tecnología.
DEBILIDADES:
La lejanía del centro de la ciudad, la subida al hotel es muy dificultosa pero
existe el teleférico.
que este segmento solo represente el 5% del total de llegadas a Bogotá.
la falta de seguridad en el lugar.
vías terrestres en mal estado.
Inestabilidad de la economía que afecten a los costos .y su repercusión en
los precios.
Contaminación en los cerros orientales.
OPORTUNIDADES:
que se elija a un alcalde que tenga dentro de su política el turismo para
impulsar el turismo en Bogotá.
estar dentro de AHORA por un efecto de respaldo y promoción.
estar categorizados. Por poseer estrategias formadas.
Aprovechar el buen ranking que tenemos para hacer cumplir nuestra
visión.
8. Tener mas afluencia de turistas extranjeros con capacidad de gastos altos.
el crecimiento del llegadas de turistas a Bogotá, esto tendría un
repercusiónpositiva.
ESTRATEGIAS:
Aunque el hotel este alejado del centro de la ciudad .esto no será un
impedimento en el servicio y seguridad de hotel.
estar categorizado significara mucho en el aspecto de percepción.
captar también aun mercado nacional con mayor intensidad, talvez GUIAS.
AMENAZAS:
la creación ex abrupta de hoteles de 3 estrellas.
las posibles crisis mundiales que afecten la llegada de turistas.
La centralización en un aspecto que lima y el norte quiera captar toda la
afluencia turística dejando sin demanda al sur y Bogotá.
Estar a la vanguardia de la tecnología hotelera significara mucho en el
servicio.
Gestionar la mejora de las vías de la zona.
si bien es cierto que la contaminación del rió chili es latente se podría hacer
una proyecto de recuperación de las aguas .pues esto mejoraría la
visualización del lugar y de nuestro hotel.
captar también aun mercado nacional con mayor intensidad, tal vez
teniendo una especie de rebajas.
9. MISION:
Trabajar muy de la mano con nuestro RR.HH. ya él es el que hace al hotel.
Brindar a los huéspedes el servicio que ellos pensaban y hasta superar sus
expectativas.
Estar siempre pendiente de las necesidades de los huéspedes.
Trabajar siempre con políticas medio ambientalistas
VISION:
• Hacer que nuestros servicios sean reconocidos, primero regionalmente luego
en nuestro país, y como último paso mundialmente.
• Estar siempre de mano con la tecnología
• Tener en un futuro no muy lejano y con el esfuerzo de todo el equipo cadenas
de hoteles
• Posicionarse como la primera cadena de hoteles en el Perú en cuanto a
servicio e infraestructura
MERCADOS:
Nuestro mercado seria extranjeros de origen Francés Europeos. Estado
unidenses sin límites de edad no sexo que tengan un perfil relacionado a los
temas ecológicos.
.