SlideShare una empresa de Scribd logo
1 de 14
www.senati.edu.pe
www.senati.edu.pe
CURSO : Administración del personal
Tema : MOF y RIT
CPC. Rosa Panta Reyes
www.senati.edu._pe
MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES
•Es un documento formal que las empresas
elaboran para plasmar parte de la forma de la
organización que han adoptado, y que sirve como
guía para todo el personal.
•El MOF contiene, esencialmente las
estructura organizacional, comúnmente
llamada organigrama y la descripción de las
funciones de todos los puestos en la
empresa. También se suelen incluir en la
descripción de cada puesto el perfil y los
indicadores de evaluación.
www.senati.edu._pe
¿QUÉ SE NECESITA PARA ELABORAR UN MOF?
•La participación y
compromiso de toda la
organización,
especialmente de los
líderes como promotores.
Que los líderes que toman
las decisiones separen
unas horas para las
decisiones referentes a
estos temas.
•Formar un equipo técnico
que lidere el proceso.
Puede ser interno como
externo.
•Que la organización
tenga su plan estratégico
vigente, pues sin esto no
se podrá realizar el MOF.
www.senati.edu._pe
¿QUÉ SE NECESITA PARA ELABORAR UN MOF?
•Que el equipo técnico use una
metodología para la elaboración
del cronograma y para que el
plan estratégico se refleje en las
funciones.
•Hacer un plan de implantación
de este manual. especialmente
con los cambios fuertes.
Poner el manual a plena
disponibilidad del personal. Por
ejemplo, colgarlo en la intranet
institucional
www.senati.edu._pe
IMPORTANCIA DEL MOF
Establece las funciones
específicas,
responsabilidades, líneas
de autoridad y requisitos
mínimos de los cargos
dentro de la Estructura
Orgánica del Centro de
Exportación,
Transformación,
Industria,
Comercialización y
Servicios.
Proporciona Información al
personal del Centro de
Exportación, Transformación,
Industria, Comercialización y
Servicios, sobre sus funciones
y ubicación dentro de la
Estructura Orgánica; además
precisa las líneas de
autoridad e interrelaciones
formales que corresponda.
Facilita el proceso de
aprendizaje e inducción al
personal nuevo, y el de
adiestramiento y
orientación al personal en
servicio; permitiéndoles
conocer con claridad sus
funciones y
responsabilidades del cargo
asignado.
Sirve como un instrumento
de control, que elimina la
incertidumbre al ocupar
los cargos y reduce la
duplicidad de esfuerzos en
el desempeño de
funciones.
www.senati.edu._pe
REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO RIT
Es un dispositivo en donde se establece las
condiciones y reglas a las que deben
sujetarse los empleadores y trabajadores en
el cumplimiento de la prestación laboral.
Está obligado a realizarlo el empleador que
tenga más de 100 trabajadores.
Es un conjunto de reglas que se deben
cumplir en un centro de trabajo, el cual
debe incluir tanto las normas delimitadas
para los colaboradores, como para los
empleadores.
www.senati.edu._pe
OBJETIVO DEL RIT
El objetivo de un reglamento al interior de las empresas es mantener una relación laboral cordial,
estructurada y ordenada que facilite las relaciones y el trabajo en equipo, evite malentendidos y por
ende, procure la productividad y el logro de los objetivos de la empresa.
www.senati.edu._pe
¿QUÉ INFORMACIÓN DEBE CONTENER EL RIT?
•Horas de entrada y
salida, horario de
comida y periodos de
reposo durante la
jornada.
•Lugar y momento en
que deben comenzar
y terminar las
jornadas de trabajo.
•Días y horas fijados
para hacer la
limpieza de los
establecimientos,
maquinaria, útiles,
etc.
Días y lugares de
pago
•Normas para el uso
de los asientos o
sillas.
www.senati.edu._pe
¿QUÉ INFORMACIÓN DEBE CONTENER EL RIT?
•Normas para prevenir los
riesgos de trabajo e
instrucciones para prestar
los primeros auxilios.
•Labores insalubres y
peligrosas que no deben
desempeñar los menores y
medidas de protección
para las trabajadoras
embarazadas.
•Tiempo y forma en que los
trabajadores deben
someterse a los exámenes
médicos, previos o
periódicos, y a las medidas
profilácticas que dicten las
autoridades.
Permisos y licencias.
•Disposiciones disciplinarias y
procedimientos para su
aplicación. Considerando que
la suspensión, no podrá
exceder de ocho días y que el
trabajador tendrá derecho a
ser escuchado, antes de que
se aplique la sanción.
www.senati.edu._pe
IMPORTANCIA
•Da mayor claridad al
personal acerca de su
proceder dentro de la
organización.
•Regula las relaciones
internas en las
empresas.
•Permite un mayor
control sobre la
organización.
•Previene riesgos y
procura un ambiente
seguro.
Evita posibles
conflictos legales y
laborales.
www.senati.edu._pe
¿QUIÉN SE ENCARGA DE REALIZARLO?
 Tal y como lo señala el Art. 424 de la LFT, el reglamento se formulará por una comisión mixta de
representantes de los trabajadores y del patrón.
www.senati.edu._pe
www.senati.edu.pe

Más contenido relacionado

La actualidad más candente

Induccion,capacitacion de personal
Induccion,capacitacion de personalInduccion,capacitacion de personal
Induccion,capacitacion de personalStefania Martinez
 
PPT RRHH Rol y KPI.pdf
PPT  RRHH Rol y KPI.pdfPPT  RRHH Rol y KPI.pdf
PPT RRHH Rol y KPI.pdfleonardo469888
 
Analisis y Descripción de puestos de trabajo
Analisis y Descripción de puestos de trabajoAnalisis y Descripción de puestos de trabajo
Analisis y Descripción de puestos de trabajofedericogalvis
 
Manual De Funciones
Manual De FuncionesManual De Funciones
Manual De Funcionesmikemono81
 
01 procesos enfoque basado en procesos 88
01 procesos enfoque basado en procesos    8801 procesos enfoque basado en procesos    88
01 procesos enfoque basado en procesos 88MANUEL GARCIA
 
Contratación y Vinculación Laboral
Contratación y Vinculación LaboralContratación y Vinculación Laboral
Contratación y Vinculación LaboralBryam
 
Clima y-cultura-org.-sem
Clima y-cultura-org.-semClima y-cultura-org.-sem
Clima y-cultura-org.-semANDRES HUEJE
 
Foda planificacion estrategica de rrhh
Foda planificacion estrategica de rrhhFoda planificacion estrategica de rrhh
Foda planificacion estrategica de rrhhYADDINNY MOYA
 
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.sandracab17
 
Presentación del Plan Estratégico de Recursos Humanos
Presentación del Plan Estratégico de Recursos HumanosPresentación del Plan Estratégico de Recursos Humanos
Presentación del Plan Estratégico de Recursos Humanosmodernizacionycalidad
 
Necesidades del personal
Necesidades del personalNecesidades del personal
Necesidades del personalleticia guebla
 
Manual de funciones
Manual de funcionesManual de funciones
Manual de funcionesLaura Leon
 
Manual de procedimientos presentacion final procesos
Manual de procedimientos presentacion final procesosManual de procedimientos presentacion final procesos
Manual de procedimientos presentacion final procesosPABLO MADRID V
 
Clase 2: Descripción de cargo
Clase 2: Descripción de cargoClase 2: Descripción de cargo
Clase 2: Descripción de cargoatlantisplantillas
 
Manuales de procedimientos
Manuales de procedimientosManuales de procedimientos
Manuales de procedimientosKaren Cervantes
 
Entrenamiento
EntrenamientoEntrenamiento
Entrenamientofabian87
 

La actualidad más candente (20)

Induccion,capacitacion de personal
Induccion,capacitacion de personalInduccion,capacitacion de personal
Induccion,capacitacion de personal
 
PPT RRHH Rol y KPI.pdf
PPT  RRHH Rol y KPI.pdfPPT  RRHH Rol y KPI.pdf
PPT RRHH Rol y KPI.pdf
 
Analisis y Descripción de puestos de trabajo
Analisis y Descripción de puestos de trabajoAnalisis y Descripción de puestos de trabajo
Analisis y Descripción de puestos de trabajo
 
Manual de funciones_emcodi
Manual de funciones_emcodiManual de funciones_emcodi
Manual de funciones_emcodi
 
MOF
MOFMOF
MOF
 
Manual De Funciones
Manual De FuncionesManual De Funciones
Manual De Funciones
 
01 procesos enfoque basado en procesos 88
01 procesos enfoque basado en procesos    8801 procesos enfoque basado en procesos    88
01 procesos enfoque basado en procesos 88
 
Contratación y Vinculación Laboral
Contratación y Vinculación LaboralContratación y Vinculación Laboral
Contratación y Vinculación Laboral
 
Clima y-cultura-org.-sem
Clima y-cultura-org.-semClima y-cultura-org.-sem
Clima y-cultura-org.-sem
 
Foda planificacion estrategica de rrhh
Foda planificacion estrategica de rrhhFoda planificacion estrategica de rrhh
Foda planificacion estrategica de rrhh
 
INDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓNINDICADORES DE GESTIÓN
INDICADORES DE GESTIÓN
 
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
Función del departamento de recursos humanos en las organizaciones.
 
Presentación del Plan Estratégico de Recursos Humanos
Presentación del Plan Estratégico de Recursos HumanosPresentación del Plan Estratégico de Recursos Humanos
Presentación del Plan Estratégico de Recursos Humanos
 
Necesidades del personal
Necesidades del personalNecesidades del personal
Necesidades del personal
 
Manual de funciones
Manual de funcionesManual de funciones
Manual de funciones
 
Manual de procedimientos presentacion final procesos
Manual de procedimientos presentacion final procesosManual de procedimientos presentacion final procesos
Manual de procedimientos presentacion final procesos
 
Clase 2: Descripción de cargo
Clase 2: Descripción de cargoClase 2: Descripción de cargo
Clase 2: Descripción de cargo
 
Manuales de procedimientos
Manuales de procedimientosManuales de procedimientos
Manuales de procedimientos
 
Administración de personal
Administración de personalAdministración de personal
Administración de personal
 
Entrenamiento
EntrenamientoEntrenamiento
Entrenamiento
 

Similar a MOF Y RIT S3.pptx

Contratación, integración y evaluación del desempeño
Contratación, integración y evaluación del desempeñoContratación, integración y evaluación del desempeño
Contratación, integración y evaluación del desempeñoP.ARGUELLO
 
Induccion organizacional
 Induccion organizacional Induccion organizacional
Induccion organizacionalsofiebi
 
Programa de Inducción
Programa de InducciónPrograma de Inducción
Programa de Inducciónclarabaute
 
Organización de un centro de cómputos
Organización de un centro de cómputosOrganización de un centro de cómputos
Organización de un centro de cómputosberkcornie
 
Evidencia de aprendizaje plan de mejora
Evidencia de aprendizaje plan de mejoraEvidencia de aprendizaje plan de mejora
Evidencia de aprendizaje plan de mejoraam jm
 
Administracion Manual de Organizacion Uba
Administracion Manual de Organizacion UbaAdministracion Manual de Organizacion Uba
Administracion Manual de Organizacion UbaMarisavalera
 
3.Dotacion de personal. Capital humano
3.Dotacion de personal. Capital humano3.Dotacion de personal. Capital humano
3.Dotacion de personal. Capital humanoOfer Queteimporta
 
Plan de inducción
Plan de inducciónPlan de inducción
Plan de inducciónRonald Sulca
 
Gestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptx
Gestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptxGestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptx
Gestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptxluisgarcia552317
 
Guía de gestión y procesos de mejora para R.H.
Guía de gestión y procesos de mejora para R.H.Guía de gestión y procesos de mejora para R.H.
Guía de gestión y procesos de mejora para R.H.Zona Positiva
 
Subsistemas de Recursos Humanos
Subsistemas de Recursos HumanosSubsistemas de Recursos Humanos
Subsistemas de Recursos HumanosSophie Vargas
 

Similar a MOF Y RIT S3.pptx (20)

Contratación, integración y evaluación del desempeño
Contratación, integración y evaluación del desempeñoContratación, integración y evaluación del desempeño
Contratación, integración y evaluación del desempeño
 
Administración de rrhh
Administración de rrhhAdministración de rrhh
Administración de rrhh
 
Induccion organizacional
 Induccion organizacional Induccion organizacional
Induccion organizacional
 
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
 
Programa de Inducción
Programa de InducciónPrograma de Inducción
Programa de Inducción
 
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
25.08 - PLANIFICACION DEL PERSONAL.pptx
 
Organización de un centro de cómputos
Organización de un centro de cómputosOrganización de un centro de cómputos
Organización de un centro de cómputos
 
Trabajo Final Informática
Trabajo Final InformáticaTrabajo Final Informática
Trabajo Final Informática
 
Evidencia de aprendizaje plan de mejora
Evidencia de aprendizaje plan de mejoraEvidencia de aprendizaje plan de mejora
Evidencia de aprendizaje plan de mejora
 
Administracion Manual de Organizacion Uba
Administracion Manual de Organizacion UbaAdministracion Manual de Organizacion Uba
Administracion Manual de Organizacion Uba
 
Chacho
ChachoChacho
Chacho
 
3.Dotacion de personal. Capital humano
3.Dotacion de personal. Capital humano3.Dotacion de personal. Capital humano
3.Dotacion de personal. Capital humano
 
Actividad 2
Actividad 2Actividad 2
Actividad 2
 
Administración de rh
Administración de rhAdministración de rh
Administración de rh
 
Plan de inducción
Plan de inducciónPlan de inducción
Plan de inducción
 
Gestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptx
Gestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptxGestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptx
Gestion y Estructura de los Recursos Humanos.pptx
 
Guía de Gestión y procesos de mejora para R.H.
Guía de Gestión y procesos de mejora para R.H.Guía de Gestión y procesos de mejora para R.H.
Guía de Gestión y procesos de mejora para R.H.
 
Guía de gestión y procesos de mejora para R.H.
Guía de gestión y procesos de mejora para R.H.Guía de gestión y procesos de mejora para R.H.
Guía de gestión y procesos de mejora para R.H.
 
Trabajo final
Trabajo finalTrabajo final
Trabajo final
 
Subsistemas de Recursos Humanos
Subsistemas de Recursos HumanosSubsistemas de Recursos Humanos
Subsistemas de Recursos Humanos
 

Último

Qué es un Histograma estadístico teoria y problema
Qué es un Histograma estadístico teoria y problemaQué es un Histograma estadístico teoria y problema
Qué es un Histograma estadístico teoria y problemaJoellyAlejandraRodrg
 
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior UniversitariaSUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitariachayananazcosimeon
 
Novelas Turcas vs Series de EUA en audiencia (2024).pdf
Novelas Turcas vs Series de EUA en audiencia  (2024).pdfNovelas Turcas vs Series de EUA en audiencia  (2024).pdf
Novelas Turcas vs Series de EUA en audiencia (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
La importancia de las pruebas de producto para tu empresa
La importancia de las pruebas de producto para tu empresaLa importancia de las pruebas de producto para tu empresa
La importancia de las pruebas de producto para tu empresamerca6
 
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdf
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdfPremios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdf
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdfLos más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitectura
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitecturaPANTEÓN DE Paris en historia de la arquitectura
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitecturaRosaHurtado26
 
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdf
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdfLas mujeres más ricas del mundo (2024).pdf
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
triptico-de-las-drogas en la adolescencia
triptico-de-las-drogas en la adolescenciatriptico-de-las-drogas en la adolescencia
triptico-de-las-drogas en la adolescenciaferg6120
 
Familias sionistas dentro de los 10 clanes familiares más ricos por regiones ...
Familias sionistas dentro de los 10 clanes familiares más ricos por regiones ...Familias sionistas dentro de los 10 clanes familiares más ricos por regiones ...
Familias sionistas dentro de los 10 clanes familiares más ricos por regiones ...JC Díaz Herrera
 
Biografías y Cuadro compartivo_Cuautle Ocelotl Angel Efren.pdf.pdf
Biografías y Cuadro compartivo_Cuautle Ocelotl Angel Efren.pdf.pdfBiografías y Cuadro compartivo_Cuautle Ocelotl Angel Efren.pdf.pdf
Biografías y Cuadro compartivo_Cuautle Ocelotl Angel Efren.pdf.pdfANGELEFRENCUAUTLEOCE
 
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y química
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y químicaUnidad 3 Elementos y compuestos. Física y química
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y químicaSilvia García
 
Familias más ricas de países de AL en inicio de su hegemonía (2024).pdf
Familias más ricas de países de AL en inicio de su hegemonía (2024).pdfFamilias más ricas de países de AL en inicio de su hegemonía (2024).pdf
Familias más ricas de países de AL en inicio de su hegemonía (2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdfEvolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdfREPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdfIrapuatoCmovamos
 
2 PROCESO ESTADISTICO PARA LA INVESTIGACION.pdf
2 PROCESO ESTADISTICO PARA LA INVESTIGACION.pdf2 PROCESO ESTADISTICO PARA LA INVESTIGACION.pdf
2 PROCESO ESTADISTICO PARA LA INVESTIGACION.pdfAnaBelindaArmellonHi
 
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...israel garcia
 
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdfREPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdfIrapuatoCmovamos
 
Reducción de la pobreza en Sexenio de AMLO (2018-2024).pdf
Reducción de la pobreza en Sexenio de AMLO (2018-2024).pdfReducción de la pobreza en Sexenio de AMLO (2018-2024).pdf
Reducción de la pobreza en Sexenio de AMLO (2018-2024).pdfJC Díaz Herrera
 
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdf
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdfCritica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdf
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdfRodrigoBenitez38
 

Último (20)

Qué es un Histograma estadístico teoria y problema
Qué es un Histograma estadístico teoria y problemaQué es un Histograma estadístico teoria y problema
Qué es un Histograma estadístico teoria y problema
 
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior UniversitariaSUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
SUNEDU - Superintendencia Nacional de Educación superior Universitaria
 
Novelas Turcas vs Series de EUA en audiencia (2024).pdf
Novelas Turcas vs Series de EUA en audiencia  (2024).pdfNovelas Turcas vs Series de EUA en audiencia  (2024).pdf
Novelas Turcas vs Series de EUA en audiencia (2024).pdf
 
La importancia de las pruebas de producto para tu empresa
La importancia de las pruebas de producto para tu empresaLa importancia de las pruebas de producto para tu empresa
La importancia de las pruebas de producto para tu empresa
 
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdf
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdfPremios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdf
Premios_nobel_por_grupo_racial_ (2024).pdf
 
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdfLos más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
Los más ricos administradores de fondo de cobertura (1968-2024).pdf
 
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitectura
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitecturaPANTEÓN DE Paris en historia de la arquitectura
PANTEÓN DE Paris en historia de la arquitectura
 
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdf
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdfLas mujeres más ricas del mundo (2024).pdf
Las mujeres más ricas del mundo (2024).pdf
 
triptico-de-las-drogas en la adolescencia
triptico-de-las-drogas en la adolescenciatriptico-de-las-drogas en la adolescencia
triptico-de-las-drogas en la adolescencia
 
Familias sionistas dentro de los 10 clanes familiares más ricos por regiones ...
Familias sionistas dentro de los 10 clanes familiares más ricos por regiones ...Familias sionistas dentro de los 10 clanes familiares más ricos por regiones ...
Familias sionistas dentro de los 10 clanes familiares más ricos por regiones ...
 
Biografías y Cuadro compartivo_Cuautle Ocelotl Angel Efren.pdf.pdf
Biografías y Cuadro compartivo_Cuautle Ocelotl Angel Efren.pdf.pdfBiografías y Cuadro compartivo_Cuautle Ocelotl Angel Efren.pdf.pdf
Biografías y Cuadro compartivo_Cuautle Ocelotl Angel Efren.pdf.pdf
 
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y química
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y químicaUnidad 3 Elementos y compuestos. Física y química
Unidad 3 Elementos y compuestos. Física y química
 
Familias más ricas de países de AL en inicio de su hegemonía (2024).pdf
Familias más ricas de países de AL en inicio de su hegemonía (2024).pdfFamilias más ricas de países de AL en inicio de su hegemonía (2024).pdf
Familias más ricas de países de AL en inicio de su hegemonía (2024).pdf
 
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdfEvolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
Evolución de la fortuna de la familia Slim (1994-2024).pdf
 
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdfREPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdf
REPORTE-HEMEROGRÁFICO-MARZO-2024-IRAPUATO-¿CÓMO VAMOS?.pdf
 
2 PROCESO ESTADISTICO PARA LA INVESTIGACION.pdf
2 PROCESO ESTADISTICO PARA LA INVESTIGACION.pdf2 PROCESO ESTADISTICO PARA LA INVESTIGACION.pdf
2 PROCESO ESTADISTICO PARA LA INVESTIGACION.pdf
 
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...
Cuáles son las características biológicas que están marcadas en tu individual...
 
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdfREPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
REPORTE DE INCIDENCIA DELICTIVA MARZO 2024.pdf
 
Reducción de la pobreza en Sexenio de AMLO (2018-2024).pdf
Reducción de la pobreza en Sexenio de AMLO (2018-2024).pdfReducción de la pobreza en Sexenio de AMLO (2018-2024).pdf
Reducción de la pobreza en Sexenio de AMLO (2018-2024).pdf
 
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdf
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdfCritica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdf
Critica 1 Grupo 10 RodrigoBenitez_GinaGadea_AlexisGonzález.pdf
 

MOF Y RIT S3.pptx

  • 2. www.senati.edu.pe CURSO : Administración del personal Tema : MOF y RIT CPC. Rosa Panta Reyes
  • 3. www.senati.edu._pe MANUAL DE ORGANIZACIÓN Y FUNCIONES •Es un documento formal que las empresas elaboran para plasmar parte de la forma de la organización que han adoptado, y que sirve como guía para todo el personal. •El MOF contiene, esencialmente las estructura organizacional, comúnmente llamada organigrama y la descripción de las funciones de todos los puestos en la empresa. También se suelen incluir en la descripción de cada puesto el perfil y los indicadores de evaluación.
  • 4. www.senati.edu._pe ¿QUÉ SE NECESITA PARA ELABORAR UN MOF? •La participación y compromiso de toda la organización, especialmente de los líderes como promotores. Que los líderes que toman las decisiones separen unas horas para las decisiones referentes a estos temas. •Formar un equipo técnico que lidere el proceso. Puede ser interno como externo. •Que la organización tenga su plan estratégico vigente, pues sin esto no se podrá realizar el MOF.
  • 5. www.senati.edu._pe ¿QUÉ SE NECESITA PARA ELABORAR UN MOF? •Que el equipo técnico use una metodología para la elaboración del cronograma y para que el plan estratégico se refleje en las funciones. •Hacer un plan de implantación de este manual. especialmente con los cambios fuertes. Poner el manual a plena disponibilidad del personal. Por ejemplo, colgarlo en la intranet institucional
  • 6. www.senati.edu._pe IMPORTANCIA DEL MOF Establece las funciones específicas, responsabilidades, líneas de autoridad y requisitos mínimos de los cargos dentro de la Estructura Orgánica del Centro de Exportación, Transformación, Industria, Comercialización y Servicios. Proporciona Información al personal del Centro de Exportación, Transformación, Industria, Comercialización y Servicios, sobre sus funciones y ubicación dentro de la Estructura Orgánica; además precisa las líneas de autoridad e interrelaciones formales que corresponda. Facilita el proceso de aprendizaje e inducción al personal nuevo, y el de adiestramiento y orientación al personal en servicio; permitiéndoles conocer con claridad sus funciones y responsabilidades del cargo asignado. Sirve como un instrumento de control, que elimina la incertidumbre al ocupar los cargos y reduce la duplicidad de esfuerzos en el desempeño de funciones.
  • 7. www.senati.edu._pe REGLAMENTO INTERNO DE TRABAJO RIT Es un dispositivo en donde se establece las condiciones y reglas a las que deben sujetarse los empleadores y trabajadores en el cumplimiento de la prestación laboral. Está obligado a realizarlo el empleador que tenga más de 100 trabajadores. Es un conjunto de reglas que se deben cumplir en un centro de trabajo, el cual debe incluir tanto las normas delimitadas para los colaboradores, como para los empleadores.
  • 8. www.senati.edu._pe OBJETIVO DEL RIT El objetivo de un reglamento al interior de las empresas es mantener una relación laboral cordial, estructurada y ordenada que facilite las relaciones y el trabajo en equipo, evite malentendidos y por ende, procure la productividad y el logro de los objetivos de la empresa.
  • 9. www.senati.edu._pe ¿QUÉ INFORMACIÓN DEBE CONTENER EL RIT? •Horas de entrada y salida, horario de comida y periodos de reposo durante la jornada. •Lugar y momento en que deben comenzar y terminar las jornadas de trabajo. •Días y horas fijados para hacer la limpieza de los establecimientos, maquinaria, útiles, etc. Días y lugares de pago •Normas para el uso de los asientos o sillas.
  • 10. www.senati.edu._pe ¿QUÉ INFORMACIÓN DEBE CONTENER EL RIT? •Normas para prevenir los riesgos de trabajo e instrucciones para prestar los primeros auxilios. •Labores insalubres y peligrosas que no deben desempeñar los menores y medidas de protección para las trabajadoras embarazadas. •Tiempo y forma en que los trabajadores deben someterse a los exámenes médicos, previos o periódicos, y a las medidas profilácticas que dicten las autoridades. Permisos y licencias. •Disposiciones disciplinarias y procedimientos para su aplicación. Considerando que la suspensión, no podrá exceder de ocho días y que el trabajador tendrá derecho a ser escuchado, antes de que se aplique la sanción.
  • 11. www.senati.edu._pe IMPORTANCIA •Da mayor claridad al personal acerca de su proceder dentro de la organización. •Regula las relaciones internas en las empresas. •Permite un mayor control sobre la organización. •Previene riesgos y procura un ambiente seguro. Evita posibles conflictos legales y laborales.
  • 12. www.senati.edu._pe ¿QUIÉN SE ENCARGA DE REALIZARLO?  Tal y como lo señala el Art. 424 de la LFT, el reglamento se formulará por una comisión mixta de representantes de los trabajadores y del patrón.