El documento presenta una sesión sobre la implementación de CMMI e ISO 9001 en empresas de software de Rosario, destacando la importancia del compromiso directivo y la creación de una cultura de calidad. Se describen los beneficios obtenidos tras la implementación, como mayor control sobre proyectos y mejor relación con los clientes. Además, se menciona la necesidad de autorización para reproducir el material presentado.

2. LONGHITANO Fabián Director de Formación, Calidad e Innovación Polo Tecnológico Rosario
Presentada por:

3. Aclaración: © Todos los derechos reservados. No está permitida la reproducción parcial o total del material de esta sesión, ni su tratamiento informático, ni la transmisión de ninguna forma o por cualquier medio, ya sea electrónico, mecánico, por fotocopia, por registro u otros métodos, sin el permiso previo y por escrito de los titulares de los derechos. Si bien este Foro ha sido concebido para difusión y promoción en el ámbito de la profesión a nivel internacional, previamente deberá solicitarse una autorización por escrito y mediar la debida aprobación para su uso.

4. •Experiencia CMMI
•Experiencia ISO
•El Rol de la Dirección
•Hacia una cultura de calidad
AGENDA

5. CMMI Staged Maturity Levels

7. CMMI 2: EXPERIENCIA PTR
8 empresas de software rosarinas a la conquista de nuevos mercados

8. ANTES CMMI
•Procesos sin definir
•Inexistencia de área de calidad
•Planificación formal insuficiente
•Falta de control sobre requerimientos
•Inexistencia gestión de la configuración
•Sin registro de métricas e indicadores

9. IMPLEMENTACION CMMI
•Fuerte respaldo de la Dirección
•Poco involucramiento a todo el equipo
•Búsqueda del proceso perfecto
•Procesos estándares para todo tipo de proyecto.
•Tendencia a crear sus propias herramientas

10. DESPUES CMMI
•Gran cantidad de profesionales con conocimientos en procesos
•Mayor control sobre proyectos, requerimientos y configuración
•Mejor relación con los clientes
•Generación de una incipiente cultura de calidad que contagiaba en Rosario
•Creación de un Centro de Calidad

11. EL FINAL DE CMMI PARA LAS PYMES
•Cambios en el modelo.
•Evaluación cada 3 años.
•Cambios profundos en nivel 3
•Modelo valido para medianas/grandes factorías

12. ISO: EXPERIENCIA PTR
10 Grupos asociativos ISO 9001
40 empresas de software obtuvieron ISO 9001

13. EL ROL DE LA DIRECCION

14. HACIA UNA CULTURA DE CALIDAD

15. •Participación y compromiso de la Dirección
•Participación de involucrados en la definición e implementación de procesos
•Implementación incremental
•Medición y presentación indicadores. La calidad la logramos entre todos!!!
Conclusiones

16. Gracias por asistir a esta sesión…
Preguntas y Respuestas

17. Para mayor información:
Fabián Longhitano directorptr@polotecnologico.net Twitter: @flonghitano Para descargar esta presentación visite http://www.slideshare.net/cciptr