El documento describe los servicios de una empresa llamada BrainVentures que ayuda a marcas a encontrar, mantener y desarrollar su identidad única. BrainVentures ofrece proyectos de visión inspiradora que brindan soluciones estratégicas y creativas de marketing y comunicación. Trabajan con clientes en diferentes industrias para ayudar a sus marcas a evolucionar y conectar con los consumidores de manera auténtica.

3. “Una marca es valiosa cuando sabe lo que defiende y significa”

4. BrandVisionares

5. BrainVentures
Ayudamos a las marcas a encontrar, mantener y desarrollar lo
genuino y único que hay en ellas, convirtiéndolo en inspiración
para la organización y fuente de desarrollo.

6. Las marcas se están quedando vacías...

7. Hay que revitalizarlas y re-energizarlas, llenándolas de contenidos,
ideas y propuestas de valor.

8. BrainVentures aporta ese impulso necesario para llenar de contenido
esos negocios y marcas que han sufrido el enorme desgaste de la larga
crisis en forma de:
INSPIRING VISION PROJECTS

9. BrainVentures es análisis, reflexión, inspiración y
acompañamiento desde la estrategia de marca en
la forma de Inspiring Vision Projects que ofrecen
soluciones de comunicación y branding orientadas
al negocio.

10. BrainVentures interviene en:

11. BrainVentures aporta:

12. Distancia y neutralidad para la comprensión
de las inquietudes por un lado y reflexión,
defición y puesta en común de los objetivos
por el otro.

13. Insights relevantes que aportan nuevas
perspectivas utilizando técnicas de investi-
gación, research, etnografía, netnografía...
En función de las necesidades de cada caso
específico.

14. Ideas y soluciones colaborativas e
interdisciplinares que fomentan el
engagement tanto de la organización como
de los skateholders.

15. Desarrollando ideas con contenido
y capacidad de conectar.

16. Impulso e inspiración conceptual al marketing
y la comunicación ofreciendo soluciones
estratégico-creativas transversales con un
enfoque channel neutral.

17. Un enfoque en cuatro dimensiones:
Taller, discusión Taller, discusión
y análisis y análisis

18. Procedimiento BrainVentures:

19. Clientes BrainVentures

20. ¿Cómo ayudamos a las marcas?
1 2 3 4
Ayudamos a las marcas a que encuentren lo genuino
y único que hay en ellas, a través de visiones que las
inspiren y las hagan crecer.

21. ¿Cómo ayudamos a las marcas?
1 2 3 4
Ayudamos a las marcas a que evolucionen
sin traumas para ser lo que quieren ser sin
dejar de ser lo que son.

22. ¿Cómo ayudamos a las marcas?
1 2 3 4
Ayudamos a las marcas a sentirse cómodas en
los diferentes segmentos y targets organizándolas
internamente.

23. ¿Cómo ayudamos a las marcas?
1 2 3 4
Ayudamos a conseguir que las marcas que han
sido locales tengan un discurso consistente y
global.

24. Director Estratégico / Managing Partner Vinizius
Young & Rubicam-Barcelona (1989/2007).
Vice-Presidente Sudler&Hennessey/Y&R Parnership
ANTONIO (New Health Dimensions).
MONERRIS Socio y primer Presidente de la Junta Constitutiva
de la APG (Asociación Española de Planificadores
socio-fundador y presidente Estratégicos).
Experiencia laboral previa: Copywriter / Strategic
Development en Havas Denstu Masteller.
Marcas para las que ha trabajado:
Agbar, Affinity PetFoods, Altadis, Avecrem, Baileys, Banca Mora de An-
dorra, BBVA, Bicentury, Boheringer, Borges, Campo Viejo/Pernod Ricard,
Campofrío, Casa Tarradellas, Cegasa Internacional, ColaCao, Cuervo Te-
quila, Danone, El Pavo, Ford, Grupo SOS, Hornimans, Industrias Marca,
Inoxcrom, Isabel-Conservas Garavilla, Koipe, La Caixa, La Piara, La Sirena
Congelados, La Voz de Galicia, Lacer, Lanetro, LU, Moët Chandon, Mon-
dragón Corporación (Lagun Aro, Caja Laboral...), Navidul, Nocilla, Novartis,
Pescanova, Pikolin, Puig, Purina, Punto Radio, San Miguel, Schweppes,
Skoda, Smirnoff, Solano, SOS Cuetara, Sunny Delight, Swatch, Vocento-
ABC...

25. Country Director Wieden & Kennedy para España y
Portugal (1996/2000).
Director General Lorente Grupo de Comunicación
JAVIER (2000/2003).
TORRESCASANA Director General Grupo Festina-Lotus (2004).
socio director general Consejero Delegado Grupo Euro RSCG WW España
(2004/2010).
Marcas para las que ha trabajado:
Automoción (Peugeot, Citröen, Volvo, Jaguar, Honda...); alimentación
(Central Lechera Asturiana, Danone, Panrico, Lu, Kraft, Gallo...); bebidas
(San Miguel, Pernord Ricard, Osborne, TriNa, Coca-Cola...); salud y belle-
za (Puig, Vichy...); limpieza (Reckitt Benckiser...); medios y cultura (Planeta
DeAgostini, Altaya, La Vanguardia, El País, Paramount Pictures...); retail
(Milar, Alcampo, General Óptica...); energía (Iberdrola, Endesa...); finanzas
y seguros (BBVA, Allianz...); hogar (Mitsubishi Electric, Fagor, Fujitsu...);
moda y complementos (Nike, Punto Blanco, Seiko, Festina, Lotus...); tele-
comunicaciones (Vodafone, Symio...); administraciones públicas (Dirección
General de Tráfico, Ministerio de Defensa, Ministerio de Fomento...)

26. Bachelor of Science, Business Administration (University of
South Carolina / ICFE).
Master of Business Administration (European University).
ROGER Trade Marketing Specialist, Henkel Cosmetics Spain (1994-
1996).
MONERRIS
Product Manager, Nutrexpa (1996/1998).
brain partner
Marketing Manager Pastas Gallo (1998/2002).
National Account Manager, Pastas Gallo (2002/2004).
Retail Manager/Sales Director Mediterranean Area Food
Channel, Pepsi Bottling Group (2005/2008).
Client Services Director & International Business Development,
Columna BrandStrategy & Colors (2010/2012).
Associated Brain (BrainVentures) / Operating Manager,
(DrinkWorks) (2008/2012).
Working experience for brands such as:
Polyswing, Borges, Gallina Blanca, Purina, Panrico, Pastas Gallo, Pepsi
brands, Starbev, Kraft, Henkel, Nestlé...

27. “Una marca es valiosa cuando sabe lo que defiende y significa”

28. DESARROLLO DE
CASOS

30. ¿Qué necesitaban?
SESDERMA, compañía especializada en dermocosmética selectiva, había
experimentado un fuerte crecimiento como consecuencia del auge de la demanda
de productos específicos en los últimos años. Sin embargo, el crecimiento se
produjo de forma desordenada resultando en un portfolio enorme (600 sku’s y
6 líneas de negocio), de difícil manejo y sin un posicionamiento claro y mensaje
común.
¿Qué hicimos?
Trabajamos de forma colaborativa con el cliente en busca de una cultura de
marca que centralizase el mensaje de SESDERMA.
El mensaje de marca surgió de la propia historia de la compañía cuya base eran
y son los valores de su fundador, el Dr. Gabriel Serrano. Así, el mensaje de
marca se construye positivizandola y haciéndola converger en una propuesta
única y diferencial que es capaz de recoger la pluralidad de la compañía:
Dermatológico & Cosmetológico
El Cuidado y la Curación.
SESDERMA

31. Solución
La propia realidad de la compañía que procede de sus orígenes, una empresa
fundada por dematólogos que ofrece soluciones a problemas específicos, es el
eje del concepto.
Positivamos la esencia de la compañía. Porqué SESDERMA dialoga con los
problemas de sus clientes. Les escucha y les da respuestas específicas en
forma de productos. Nadie en el mercado escucha los problemas de la piel
como lo hace SESDERMA.
LISTENING TO YOUR SKIN
Es una idea esférica como resultado de una armonía conceptual. ¿Por qué?
- Marca un mensaje común para todos los departamentos de la compañía.
- Mejora el servicio de ventas gracias a un posicionamiento diferencial
frente a otros competidores.
- Transforma la cultura empresarial, modernizándola.
- Transforma la manera de dirigirse al mercado y al consumidor.
“SESDERMA quiere la empresa que mejor escucha”
SESDERMA

32. SESDERMA click en el logo para volver a la presentación

34. ¿Qué necesitaban?
L’ANTIC COLONIAL, empresa del Grupo Porcelanosa, necesitaba saber
quiénes eran. Encontrar su esencia, crear experiencias de marca y enfatizar
en su relación con el consumidor como punto clave en su consolidación y
reconocimiento en el mercado.
¿Qué hicimos?
Se puso en valor lo que es descriptivo y lo que es esencial para encontrar lo
genuino de la marca. Saber realmente quiénes eran y que representaban tanto
dentro de la organización como fuera de ella.
Hicimos que la organización se encontrara a si misma a través de un proceso
desarrollado ad-hoc para el cliente que, en este caso en particular, no partía del
consumidor sino del producto. Un producto único en el mundo pero carente de
alma.
Partiendo de la realidad de lo que era l’ANTIC COLONIAL, conseguimos que
un grupo de personas determinantes de la organización reflexionaran sobre los
valores emocionales intrínsecos de sus productos y como estos valores influían
en el consumidor final y en sus intermediarios.
L’ANTIC COLONIAL

35. Solución
Como resultado del trabajo colaborativo desarrollado entre los distintos depar-
tamentos de la empresa y BrainVentures, descubrimos que el verdadero lugar
de la marca es “Inspirar” espacios, L’ANTIC COLONIAL procede directamente
de la naturaleza como fuente genuina de inspiración y creatividad (no hay nada
más creativo que la propia naturaleza).
A partir de este “insight”, se reelaboró su Brand Idea.
“Inspiring spaces. Inspired by Nature”
click en el logo para volver a la presentación
L’ANTIC COLONIAL

37. ¿Qué necesitaban?
AZPILICUETA es un vino de Rioja de buena calidad y precio medio. Tiene un
buen “performance” en el mercado a pesar de carecer de una definición clara
de posicionamiento y branding frente a sus clientes.
Por otro lado, AZPILICUETA posee unos valores de producto y rasgos
organolépticos claramente definidos. Es un Rioja más moderno, más asequible
y más próximo. Se aleja de la imagen del Rioja más tradicional no sólo
organolépticamente sino también en su imaginario (no es aristocrático, no
elementos de imagen arquetípicos en La Rioja…).
Se trata de un vino que performa bien en el mercado, porqué en el fondo se
ha situado en un segmento nuevo en el que los valores de identidad (labeling,
naming, posicionamiento…) se dirigen más desde ventas que desde una
estrategia de marketing sofisticado. Es decir, el producto funciona sin tener claro
cuál es la “verdad” del producto.
Ante esta situación, se solicita a BrainVentures ayuda para encontrar un
estrategia de marca. Una estrategia que posicionase su Brand Essence y que
partiera de las verdades de producto (diseño enológico).
.
AZPILICUETA

38. ¿Qué hicimos?
Un proceso de reflexión interna y externa que contemplaba tanto la evolución y
transformación del vino de Rioja como las pautas que había llevado al desarrollo
enológico de AZPILICUETA para encontrar respuesta a la pregunta:
¿Qué espacio debe cubrir la marca AZPILICUETA?
AZPILICUETA

39. Solución
AZPILICUETA es una expresión de modernidad del Rioja. No se centra en
valores de status, ni de imagen ni siquiera de representatividad. AZPILICUETA
se centra en valores de honestidad, sinceridad, transparencia y simplicidad.
Durante el proceso descubrimos que AZPILICUETA pretendía ser un símbolo
de:
- Valor por los detalles
- Un Rioja no para las grandes ocasiones sino un vino para que la vida
cotidiana tenga valor.
Creamos así, construyendo desde dentro, un concepto que refleja una
interpretación contemporánea del Rioja, lo que significa y desde la modernidad
en consonancia absoluta a sus características enológicas (suavidad, redondo,
amable en boca…).
LO MEJOR DE LA VIDA ESTÁ EN LAS PEQUEÑAS COSAS
AZPILICUETA click en el logo para volver a la presentación

41. ¿Qué necesitaban?
LAGUN ARO, aseguradora del Grupo Mondragón, es una compañía cooperativa
de seguros única en el mercado y muy focalizada en el País Vasco que buscaba
cómo defenderse ante el crecimiento competitivo en su territorio natural. Todo
ello bajo un entorno de “crisis de confianza” entre los contratantes de seguros
derivada por:
- La confusión creada por la diferenciación de precios entre las aseguradoras.
- La falta de honestidad percibida en cuanto al presunto cumplimiento de
servicios prometidos o primas aseguradas.
Para ello necesitaban encontrar lo de genuino y esencial en su marca que les
permitiría defenderse.
¿Qué hicimos?
Se diseñó un proceso colaborativo con empleados de los distintos departamentos
de la compañía y el equipo directivo que constó de:
- Investigación con los consumidores
- Benchmarking
- Workshops internos
Los pilares de búsqueda de este proceso eran la reflexión sobre:
- Las demandas del comprador de seguros.
LAGUN ARO - Los argumentos diferenciales de LAGUN ARO como aseguradora.

42. Solución
El proceso resulta de una reflexión sobre los valores centrales que emanan
directamente de los suyos propios, intrínsecos a su naturaleza cooperativa.
Transparencia / Humanidad / Servicio / Proximidad / Empatía
Dado que el comprador de seguros busca la honestidad y que una compañía
aseguradora de carácter cooperativo como LAGUN ARO tiene unos valores
como los mencionados se formula el siguiente posicionamiento:
“LAGUN ARO, una compañía de seguros hecha por personas
y trabajadores como tú”.
LAGUN ARO click en el logo para volver a la presentación

44. ¿Qué necesitaban?
BICENTURY, marca líder en crecimiento de su categoría, ejecutaba distintas
campañas de comunicación para sus diferentes líneas de producto. Sin embargo,
no existía un cierre común ni un posicionamiento global de marca.
¿Qué hicimos?
En este caso es necesario mencionar que el equipo fundacional de BrainVentures
había trabajado históricamente para la marca creando conceptos tales como
“Se más listo que el hambre” entre otros.
En este caso, se hizo una reflexión profunda sobre el valor del mensaje central
de la compañía:
“LA AUTOESTIMA”
Insight
La razón para los productos de control del peso no es para estar más guapo
sino para sentirse mejor con uno mismo.
Tomar decisiones en cuanto a tu alimentación para sentirte
más cómoda con tu propia corporalidad.
BICENTURY

45. Solución
Como resultado de la reflexión estratégica, BrainVentures redefinió el
posicionamiento corporativo de BICENTURY partiendo de los insights de
autoestima:
- Disfruta de ti y de tu vida.
- Mujeres satisfechas de si mismas.
- Nadie tiene que decirte que estás guapa…
Es una autoestima que implica una sofisticación psicológica y organoléptica.
“BICENTURY. Gústate mucho”
Click en la imagen para ver spot
BICENTURY click en el logo para volver a la presentación

47. ¿Qué necesitaban?
Cuando MAXIUM se hizo cargo de la dirección de la marca, observaron que
DYC tenía un excelente “performance” de ventas y un posicionamiento muy co-
mercial como “marca española de whisky a precio asequible”. La marca había
vivido de campañas de publicidad memorable y con un carácter algo defensivo
bajo el claim “Gente sin complejos”.
Sin embargo, necesitaban saber cúal era el verdadero Brand Essence de la
marca para poder encontrar un mensaje positivo con el que sustituir el defensi-
vo “Gente sin complejos”
Se encargó a BrainVentures encontrar lo de genuino y auténtico que hay en
DYC.
¿Qué hicimos?
Se planteó una metodología específica basada en:
- Contacto con el consumidor a través de entrevistas en profundidad
y focus groups.
- Deskresearch y análisis de insights.
- Workshops con el equipo de dirección de la marca.
El análisis posterior de los resultados de estas fases permitió encontrar los
fundamentos para una comprensión y desarrollo de las verdades intrínsecas a
la marca.
DYC

48. Solución
A partir del insight “DYC, la marca de whisky asequible que no está mal y que los
españoles se toman en su bar” como punto de partida, se deshojo el significado
de la marca:
“DYC, es el whisky que bebes con tus amigos, tus amigos de verdad”
“El whisky que se bebe entre amigos”
“El whisky que te tomas con la gente con la que no tienes que aparentar”
“… con la gente con la cual simplemente tienes que estar”
“Es el whisky que tomas cuando no tienes que demostrarle nada a nadie”
Todos estos verbatins reflejaban un realidad más profunda DYC es el whisky
que es nuestro y se bebe entre amigos, casi como una cerveza, sin status
ni esnobismos artificiales. Un whisky con la honestidad de un amigo. Nuestro
honrado whisky amigo.
DYC click en el logo para volver a la presentación

50. ¿Qué necesitaban?
LA CASERA, marca emblemática en el mercado español, tras unos años de
cambios accionariales y un excesivo foco estratégico en “extesion lines” (tinto
de verano…), se había convertido más en una campaña de comunicación de la
marca que no reflejaba los verdaderos valores intrínsecos en ella que en una
marca propiamente dicha.
¿Qué hicimos?
Un proceso regresivo “back to the basics” de la marca para redefinir el intrínseco
más característico del producto: su “mixability”. Un atributo que dota a la marca
de la capacidad mágica de transformación de cualquier bebida dotándola de
frescor y burbujas. Bajo la propuesta clara y concreta “Todo lo que toca lo
refresca”.
LA CASERA

51. ¿Cómo lo hicimos?
El proceso incluyó:
- Análisis de la realidad de la marca en su contexto del mercado y
situación competitiva.
- Comprensión de los valores, significados y beneficios actuales.
- Determinación de las vías de crecimiento futuro desde la perspectiva de
las marcas, targets y momentos de consumo.
- Delección de la marca clave sobre la que pivotar el crecimiento y la
correspondiente asignación de recursos.
- Desarrollo del significado, dominio (targets+momentos) y
posicionamiento de la marca, submarcas y su arquitectura para el futuro.
- Elaboración de la estrategia de branding y sus efectos sobre la
comunicación para los próximos 3 años.
- Propuesta de una ruta para alcanzar el negocio y la arquitectura
deseada para el 2012 en términos de producto, innovación y comunicación.
LA CASERA

52. Solución
LA CASERA más que un refresco es un “refrescador” que transforma la marca
en un posicionamiento ocurrente, pícaro y divertido. El producto es un mago de
la transformación que lleva a la marca a territorios inesperados pero potencial-
mente rentables y enriquecedores. Esta versatilidad como “mixer” se convierte
en plataforma de innovación desarrollando un proceso de exploración de nue-
vos combinados.
“LA CASERA, Pedazo de invento”
Tradición Modernidad
Familia La individualidad familiar
Vino con Casera Casera con todo
España “Spanish Attitude”
El bar de camioneros La terraza en verano
La bebida de mis padres Una de mis bebidas
La caspa La normalidad
Click en la imagen para ver spot
LA CASERA click en el logo para volver a la presentación

54. ¿Qué necesitaban?
NUK, empresa especializada en biberones y chupetes, nos llamó para que les
ayudáramos ante el descenso en ventas que estaban experimentando a favor
de nuevos competidores que ofrecían relevancia y conexión emocional con los
compradores. La compañía había detectado a través de su red comercial que
estaban perdiendo su singularidad.
¿Qué hicimos?
Un profundo análisis y evaluación de la comunicación, copy strategy junto
a una serie de entrevistas en profundidad con personal cualificado de los
departamentos de calidad, I+D, marketing y ventas permitió que aflorara lo que
verdaderamente era importante de la marca.
Dado el entorno y los mensajes difundidos por los principales competidores, ya
no bastaba con que NUK se definiera como expertos en chupetes anatómicos
pues había dejado de ser un aspecto diferencial. La marca tenía la obligación
de dar un paso adelante.
NUK

55. Solución
Había que nutrir de significado la propuesta de marca construyendo una
verdadera realidad diferencial frente a los competidores.
Había que elaborar un discurso que transmitiese la importancia de un chupete
anatómico para el futuro de los bebés.
Había que inculcar a la compañía que ya no bastaba con realizar descripciones
técnicas de los productos sino crear una “reason to believe” relevante que
explicará porque NUK es el especialista que yo quiero comprar.
Había que volver a los “basics”, lo que implicaba reflejar la importancia del
cuidado maxilofacial en los niños con chupetes que facilitarán un correcto
desarrollo maxilar y una correcta dentición.
Así surgió el concepto:
“NUK: Expertos en el futuro de la sonrisa de tu hijo”
NUK click en el logo para volver a la presentación

57. ¿Qué necesitaban?
OSBORNE se había marcado el objetivo de introducirse en el segmento de
bebidas no alcohólicas con el lanzamiento de una nueva tónica dado el enorme
crecimiento que estaba experimentando este producto gracias a la revalorización
del gintonic.
Necesitaban que BrainVentures fuera su path-finder y les abriéramos nuevas
caminos que les ayudaran a entrar en un segmento desconocido para ellos y
que estaba en plena expansión y transformación.
En definitiva, buscaban un partner externo que les ayudará a entender la categoría
y les permitiera acortar enormemente los plazos en el timing de lanzamiento.
¿Qué hicimos?
Ante los enormes y significativos cambios conceptuales que estaba
experimentando el mercado de las tónicas debido al creciente auge del gintonic,
BrainVentures advirtió que lo genuino no se iba a encontrar en las marcas sino
en la categoría en si.
Ante este análisis previo, se propuso a OSBORNE que nos enfocáramos en
lo determinante de la categoría y así, entender el motivo por el que se estaba
generando un segmento Premium, cuáles eran sus claves e insights y qué
posicionamiento era el más coherente para la nueva tónica de OSBORNE
dadas sus características como compañía.
OSBORNE

58. Se planteó un proceso para elaborar conceptos y vías creativas:
- Insights del consumidor (focus groups)
- Insights profesionales restauración y hostelería (entrevistas en
profundidad)
- Workshops con el equipo de marketing y ventas de OSBORNE
OSBORNE

59. Solución
Se contruyeron 5 territorios de posicionamiento y naming de los cuales se
testaron 3 con el consumidor.
Finalmente, el territorio del origen colonial británico resulto seleccionado.
OSBORNE click en el logo para volver a la presentación

61. ¿Qué necesitaban?
EBRO adquirió la marca SOS ampliando su Brand Portfolio. A través de su
agencia de publicidad EURO RSCG contactó con BrainVentures para
desarrollar un ejercicio de arquitectura estratégica de marcas que integrara,
coordinara y ordenara la gestión de sus marcas. Un trabajo que se enfocara
desde una perspectiva amplia de la categoría del arroz tanto en su dimensión
de ingrediente/variedades como en la dimensión de meal-solutions.
¿Qué hicimos?
Un modelo que asignara estrategias o propuestas determinadas a cada marca
en base a un profundo análisis de la categoría, su relación con el consumidor y
su potencial.
El proyecto se organizó en 2 fases:
1) Analizar y enriquecer:
- Reflexión estratégica del modelo de Brand Portfolio desde el
consumidor y los issues de la categoría
- Implicaciones y orientaciones en términos de branding
2) Desarrollar y proyectar:
- Exploración de las implicaciones a nivel de Brand Platform delimitando
los territorios de las distintas marcas con especial énfasis en SOS y
BRILLANTE para después aplicar la misma metodología al resto de las
marcas.
EBRO

62. Solución
EBRO click en el logo para volver a la presentación

64. ¿Qué necesitaban?
PANRICO se planteó la necesidad de crear una alternativa al DONUTS tradicional
para el desayuno diario que incorporara las nuevas tendencias de alimentación
sana y placentera (Health & Enjoyment).
PANRICO

65. ¿Qué hicimos?
PANRICO

66. Solución
La solución fue el producto en si mismo surgiendo de la idea de la reinvención
de la típica magdalena. Un Donut horneado y no frito como el tradicional.
BrainVentures colaboró en:
- el producto
- plataforma de producto
- plataforma conceptual
- plataforma de personalidad
Click en la imagen para ver animátic
PANRICO click en el logo para volver a la presentación

68. ¿Qué necesitaban?
GRUPO BORGES en su política de expansión y crecimiento había incorporado
un amplio portfolio de marcas relacionadas con su core values y necesitaba
organizar la estructura y significado de estas marcas a nivel multinacional de la
forma más eficiente para generar valor y crecimiento.
¿Qué hicimos?
Organizamos la estructura y el significado del branding de las marcas de la
compañía de forma eficiente mediante:
- el análisis de todas las marcas en sus mercados y categorías
correspondientes.
- profundizar en las inquietudes estratégicas de futuro de la compañía.
- construimos un sistema y arquitectura de marcas.
- definimos el significado, dominio y posicionamiento de las marcas
más relevantes.
BORGES

69. BORGES

70. Solución
Se creó una plataforma estratégica de marca bajo el concepto Med Life & Quality
que nacía del propio ADN del GRUPO BORGES. A partir de este punto, se
definieron las Brand Platforms para cada una de las marcas bajo el paraguas
estratégico del disfrute de todo lo bueno del estilo de vida mediterráneo.
Se construyó una arquitectura de marca corporativa basada en un modelo de
Brands Federation regido por la matriz “Borges Cultural Segmentation” creada
ad-hoc para la gestión del modelo de crecimiento de las marcas actuales y
futuras.
Por último, se creo una “marca paraguas” que recogiera todos los valores
“mediterráneos” de la marca.
BORGES

71. Follow up
A partir de este proyecto, BORGES MEDITERRANEAN GROUP está en un
proceso de dotar de esencia de mediterraneidad a todo su catálogo de productos
y nuevos lanzamientos-
Es el caso del lanzamiento de un aceite de calidad para los mercados árabes
bajo la marca ALFERDOUS.
Lanzamiento en el que intervino BrainVentures dirigiendo dinámicas con el
consumidor en Marruecos y Arabia Saudí con las que poder establecer guías
de posicionamiento y desarrollo visual.
BORGES click en el logo para volver a la presentación

73. ¿Qué necesitaban?
CAMPO VIEJO es la marca líder del mercado en España. Es un vino de Rioja
con valores tradicionales y muy anclados a su origen, La Rioja. Sin embargo,
este hecho supone la limitación a su crecimiento. El reto era establecer las
posibilidades y los límites al crecimiento de la marca como un Spanish Wine.
¿Qué hicimos?
Revisamos la estrategia de gama y renovamos los valores de la marca. Para
ello, desarrollamos un proceso metodológico en el que incorporamos valores
que permitieran explorar todo el potencial de CAMPO VIEJO como marca global
de Spanish Wine.
CAMPO VIEJO

74. Una propuesta renovada de marca
CAMPO VIEJO

75. Solución
Una estrategia para convertir CAMPO VIEJO en una marca global que transmita
la inspiración y el carisma del vino español en los momentos especiales y de
emoción.
CAMPO VIEJO click en el logo para volver a la presentación

76. MUCHAS GRACIAS
Contacto:
Roger Monerris Tormo
Telf. 931 676 003
Móvil: 677 485 486
Roger_monerris@brainventures.eu