Este documento presenta una idea de negocio para una empresa llamada "Claqueta 22" que brindará servicios de branding y marketing digital para microempresas a través de plataformas en línea. La empresa se enfocará en satisfacer las necesidades de pequeñas empresas que no pueden pagar campañas de publicidad tradicionales. El documento describe el servicio, el mercado objetivo, los competidores y las ventajas que ofrece "Claqueta 22".

1. Fundamentos de la Gerencia – AD144
Sección: AF33
Empresa ¨CLAQUETA 22¨
Branding y marketing digital para microempresas
Integrantes:
Barba Silva, Ximena María
Barrientos Ingaruca, Gabriela Beatriz
Caldas Aquije, Xiomara Ximena
Labbe Arone, Oscar Jesus
Loayza Arias, Anthony Andree
Profesor:
Tassara Corzo, Eduardo
Lima, Perú

2. 7 de Noviembre de 2012
1. Presentación de la idea de negocio
1.1 Introducción:
Este trabajo consiste en plantear una idea de servicio social profesional,
en nuestro caso una empresa que realice proyectos integrales de
branding y marketing digital para microempresas mediante plataformas
online 2.0 que consiste en, ejecutar publicidades para pequeñas
empresas de productos o servicios en venta que no podrían costear una
campaña de publicidad tradicional, asimismo se crearán logos y diversas
piezas gráficas y/o audiovisuales que ayuden a identificar a la empresa y
sus productos. Lograremos este proyecto realizando una investigación
sobre cómo satisfacer las necesidades de nuestros clientes en el
mercado de marketing u otros, con los diversos equipos o recursos
necesarios y evaluando las alternativas de negocio que se podrían
realizar, utilizando para ello los conceptos aprendidos en el curso. Las
casas realizadoras y agencias de publicidad son muy costosas, por
ende, nuestra empresa “CLAQUETA22” se diferencia en que,
brindamos la misma calidad de las productoras grandes, a un precio
mucho más accesible para pequeñas empresas que quieran dar aviso a
nuevas marcas en el mercado, así como mantener una fiel comunidad
de seguidores vía redes sociales y demás medios online. Además,
nuestro objetivo principal es satisfacer la necesidad de nuestro cliente
atendiendo sus objetivos. También, evaluaremos la inversión que
tenemos que hacer y si el negocio de brindar este servicio nos generara
más dinero de lo que hayamos invertido, y que sea una empresa con
visión de largo plazo; para obtener ganancias y usarlas para expandir
nuestros recursos, y tener clientes que confíen y sean leales a nuestra
empresa.

3. 1.2 Sustentar el acuerdo del grupo para elegir el negocio (elementos
de decisión): recursos, conocimiento del negocio o del mercado,
interés propio/familiar, para nuevos productos o servicios que el
concepto sea viable, entre otros).
Decidimos realizar esta idea de negocio, porque queríamos innovar en el
entorno de la publicidad y el marketing digital, brindando nuevas ideas al
mercado, ya que podemos observar que esta ha ido evolucionando en la
historia, y que la mayoría de empresas contemporáneas cada más
incursionan en promocionar sus productos utilizando las herramientas que
la web 2.0 nos proporciona. En la actualidad, el mundo digital es la
herramienta más poderosa de la sociedad de consumo, cuyo objetivo ya no
es sólo transmitir un mensaje unidireccional, sino que el consumidor sienta
un sentido de pertenencia hacia la empresa y pueda contribuir mediante
medios interactivos a la mejora de sus productos o servicios. Por ello,
quisimos enfocarnos al mercado de una manera distinta teniendo en cuenta
la calidad de los contenidos. Asimismo, producir estos últimos, valiéndonos
de la convergencia de las tecnologías de información (Facebook,Twitter,
Youtube, etc), ya que la difusión de contenidos a través de estos medios es
gratuita; y por lo tanto, contribuye a la rentabilidad de nuestra empresa , nos
permite reducir costos para que pequeña empresas puedan acceder a
nuestros servicios y así poder crecer como organización.
Brindaremos a las empresas la seguridad de que su producto o servicio se
impregne en la memoria de las personas, mediante la creatividad de
nuestros especialistas en el tema. Por otro lado, elegimos esta idea, porque
la mayoría de los integrantes del grupo tienen la manejabilidad del tema,
comunicación audiovisual y medios interactivos. Asimismo, nos pareció
interesante fusionar los conocimientos de nuestros compañeros de dicha
carrera, con los temas de la administración para poder realizar una gran
idea de negocio, más que todo, una idea completa que tenga profesionales
en el tema principal, que es la publicidad y también, en las áreas

4. administrativas, como lo son la contabilidad, la gerencia, marketing, y las
finanzas.
Contamos, asimismo, con los recursos necesarios para realizar este tipo de
campañas: cámaras digitales REFLEX y Laptops de la marca Apple
implementadas con software de ilustración, diagramación, animación, y
edición de audio y video. Asimismo, el grupo de trabajo maneja
conocimientos relacionados al community managment, quienes se ocuparán
de gestionar las comunidades online de la empresa.
Por último, el proyecto es viable, pues en el entorno no existen empresas
dedicadas al branding y marketing de empresas, que no pueden solventar
campañas tradicionales. Nosotros nos valemos de las nuevas tecnologías y
lograremos unirlas de tal manera que los costos se reduzcan tanto para
nuestros clientes, como para la propia empresa.
1.3 Descripción y presentación del producto o servicio: definir o
conceptualizar (incluir logo), caracterizar, presentar prototipo
(ejemplar, página web, escenas, fotos, videos), ventajas que ofrece.
El servicio que se presenta es una empresa dedicada al branding y al
marketing digital para microempresas, la cual ejecutará publicidades, piezas
gráficas y material audiovisual en general utilizando las tecnologías digitales
y difundiendo el material vía online. La empresa se diferencia en cuanto a
otras dedicadas a la misma actividad, debido a que nuestro público objetivo
son empresas pequeñas, es decir las que están en una etapa de
crecimiento y aún no cuentan con la liquidez suficiente para costear
campañas que publiciten su negocio. Además que nuestra empresa,
Claqueta22, ofrecerá la calidad de la grandes y caras productoras, aún
costo más accesible hacia su presupuesto. Así mismo, el cliente tendrá un
contacto directo con nuestra empresa, pues se brindará orientación hacia el

5. objetivo que se quiere alcanzar, puesto que habrá un departamento de
realización audiovisual, otro de diseño gráfico, uno de administración y
finalmente de community managment y marketing digital
Es por ello es que hemos decidido crear una página Web, en el cual se
podrá visualizar nuestra misión, visión y propuestas para productos, la cual
contiene fotografías, diseños, videos, etc. Esta página es factible porque se
creará en Wix, plantillas de web gratis, y además nos permitirá editarla. En
cuanto a los videos, fotografías y diseños, se puede mostrar en la página
puesto que algunos de los integrantes del grupo ya cuentan con un
portafolio de realización.
http://anthonyarias02.wix.com/claqueta22-#!contact/cgbd

7. Logotipo:

8. 1.4 Sustento de necesidades que satisface el producto o servicio:
nuevas tendencias, servicios actuales inadecuados, cambios
culturales/empresariales/sociales, crecimiento de los mercados.
Nuestra compañía está ofreciendo un servicio que actualmente está siendo
bastante solicitado: la gestión y producción de medios vía redes sociales.
Sin embargo nuestra compañía se va a tener como principales clientes a
las pequeñas empresas y clientes de compañías o instituciones menores;
que encuentran los precios de las actuales agencias bastante elevados
debido a que estás se enfocan principalmente en atender a compañías
grandes y a realizar campañas fuera de la web, donde los costos son más
elevados.
Estamos abasteciendo a un sector desentendido y que se encuentra en un
crecimiento acelerado, donde se consume más los medios visuales conocidos
como medios de tercera generación, dejando un poco de lado a los medios
tradicionales de segunda generación como periódicos o publicidad física. Está
compañía ha surgido debido a un cambio en la cultura de consumo de la gente,
y de las nuevas masas generacionales, donde mensajes publicados en
plataformas como Facebook y Youtube pueden llegar a más personas y de
manera más directa que en los medios tradicionales.
Las páginas de Facebook, canales de Youtube, cuentas de Twitter y
demás redes sociales pertenecientes a muchas empresas están creciendo
aceleradamente. Sin embargo, muchas no saben manejarlas debido a que
subestiman su llegada al público. Claqueta22 se encargará de producir
contenidos que convergen en estas plataformas y también gestionaremos
las comunidades de las redes sociales mencionadas.
1.5 Identificación y caracterización del mercado (características
demográficas, ubicación geográfica, clase social, estilos de vida,
comportamiento de consumo) y los competidores (productos,

9. recursos, gestión económica, cómo comercializan, cómo elaboran
el producto).
Características demográficas del Perú:
Población: 29, 549, 517 en el 2012
Tasa de crecimiento de la población: 1.016% (2012 est.)
Edades (en el 2011):
0-14 años: 28.5%
15-64 años: 65.1%
65 a más años: 6.4%
Esperanza de vida al nacer: 74 años.( 2010)
Desempleo: 7.7% de fuerza laboral.(2012)
Nos dirigimos a un público que pertenezca a la PEA ( Población
económicamente activa), que cumplan con el perfil de emprendedores por le
hecho de haber creado su propia empresa, en la cuál evaluaremos
previamente su potencial y viabilidad en el mercado. Por ende, las
características demográficas nacionales nos muestran un carácter positivo: la
PET ( personas en edad de trabajar) ocupa un 65% del total de la población,
por ende la PEA corresponde a un porcentaje también , lo cual demuestra la
amplitud y variedad de nuestro público objetivo; y la gran demanda de nuestros
servicios que esto implicaría
Ubicación Geográfica:
Nos estamos enfocando como primeros clientes a empresas que se
encuentren en el departamento de Lima, conforme tengamos más
acogida iremos desarrollando campañas para empresas de provincia.
No contaremos con un local físico establecido: todo será vía web; esto
nos facilitará el ahorro de costos por compra y/o alquiler de activos (
Locales, inmuebles) y costos de servicios ( agua, teléfono, etc). Cada
jefe de área operará desde su vivienda. Sólo a la hora de la realización
audiovisual, nos trasladaremos a un espacio físico, donde los costos
dependerán de nuestro equipo de producción.

10. Clase social y estilo de vida:
Nuestro público objetivo se encuentra en las clases sociales A, B y C. En
primer lugar, los de las clases A y B son emprendedores jóvenes que
son recientemente han creado una empresa, están familiarizados con
los medios digitales y están conscientes de su potencial como
plataforma que impulse a su negocio. Finalmente los que pertenecen al
sector C, son negocios con cierto tiempo de iniciados que se han
¨estancado¨ en un ciclo donde su poco capital los obliga a mantenerse
ajenos a los medios tradicionales de publicidad. Nuestra empresa
orienta a estos sectores a campañas online que creen valor a su
empresa, a sus marcas y productos o servicios.
Comportamiento de Consumo:
No son grandes consumidores de los productos producidos por los
medios de tercera generación, debido a sus altos precios, pero sin
embargo serían empresas que anteriormente han pagado por avisos o
anuncios en los medios de segunda generación, como avisos impresos
en revistas y periódicos. Sin embargo, estos medios no alcanzaron
mayores beneficios a la empresa, debido a su posible precariedad.
No serían fuertes consumidores de nuestro servicio, pero esperamos
que luego de haber recibido su producto terminado por nuestra
compañía, se sientan más atraídos a seguir usando estos medios para
publicitar su empresa. Buscamos generar luego en ellos, un deseo de
consumo de productos digitales o medios interactivos para promover su
compañía.

11. Competidores:
Imedia creativa: Publicidad y Marketing Online
Empresa que trabaja con Google Adworks para que las empresas puedan
contactarse fácilmente con sus clientes potenciales
http://www.imediacreativa.com/google-adwords-
page1.html?gclid=CP_MgpPVtrMCFRRbnAodbDEA9g
Usercorp - Agencia de Publicidad Digital
Empresa dedicada a la implementación Web y diseño de planes de marketing
para diversas empresas.
http://www.usercorp.com/
Vistacom Perú
Organización que busca a los clientes líderes para diversas empresas.
http://www.vistacomperu.com/
En cuanto al producto, es el mismo en todos los casos de la competencia,
diseño de páginas web y creación de perfiles de empresa en redes sociales,
que mediante este recurso comuniquen promociones o alimenten el deseo de
las personas por consumir la marca, aquí interviene el marketing digital, que
nuestros trabajadores saben manejar. Para gestionar la parte económica, las
empresas nos contratan para brindar este servicio y el ingreso de dinero es
independiente del alcance publicitario del servicio, nosotros solo nos
dedicamos a viralizar contenido de la marca y fidelizar al público. Para
comercializar, solo se necesita crear el espacio web o perfil y empezar a subir
fotos sobre la marca y crear frases que diviertan a la gente, cuantos más
seguidores tenga, quiere decir que más gente está enterada del movimiento de
la empresa.
2.- El Entorno
2.1 Descripción del entorno específico, general y de ser el caso también el
entorno global que el negocio enfrentaría.
1. Entorno específico:

12. Proveedores: En este caso, no necesitaríamos proveedores, ya que
todo el manejo de la empresa se realiza en los softwares aplicativos
necesarios y mediante las redes sociales en Internet. Los softwares
se compran una sola vez y pueden ser instalados en más de una
computadora, de modo que es un gasto único al negocio de
tecnología, así como la compra de computadras marca Apple.
Clientes: Los clientes serían las microempresas, que neecsitan
ayuda para viralizar su contenido informativo o sus productos y así
conseguir que más personas conozcan la marca e incrementen sus
ganancias.
Grupos públicos de presión: en el caso de este tipo de negocio, no
hay grupos públicos de presión.
Competencia: Todas aquellas agencias de publicidad y marketing
digital.
2. Entonro general:
Condiciones económicas: El riesgo sería que la situación del país
sufra una inflación o una baja económica, que no permita tener
demanda del producto a publicitar.
Condiciones políticas legales: Este tipo de negocio funciona en un
gobierno democrático liberal, el cual permite difundir contenido
por las redes sociales sin restricciones.
Condiciones socioculturales: Nuestra empresa está al tanto de la
innovación y de las preferencias que tiene la sociedad actual, ya
que tenemos como herramienta principal el uso de la tecnología y
al ser comunicadores los trabajadores, saben llegar a distintos
tipos de personas.
Condiciones demográficas: Los jovenes y adultos jovenes hasta
50 años aproximadamente o un poco más son los más expuestos
a la explosión de contenido informático, a través de redes
sociales, son ellos los que están más al tanto de lo nuevo, quieren
y pueden adquirirlo.
Condiciones tecnológicas: Las computadoras Apple son las
mejores para realizar trabajos de diseño, animación, edicion de

13. audio y video. Por tanto, en cuestion de hardware estamos bien
equipados y los softwares de diagramación y diseño son la última
versión y contiene mejores actualizaciones para facilitar el uso de
los mismos.
Grado de Cambio
ESTABLE DINÁMICO
Celda 1 Celda 2
Entorno estable y predecible Entorno dinámico e impredecible
Pocos Componentes en el entorno Pocos Componentes en el entorno
Los componentes son de cierto Los componentes son de cierto
modo modo
similares y permanecer
SIMPLE
practicamente similares pero cambian siempre
iguales
Necesidad minima de
Grado de complejidad
Necesidad minima de conocimientos conocimientos
sofisticados de los componentes sofisticados de los componentes
Celda 3 Celda 4
Entorno estable y predecible Entorno dinámico e impredecible
Muchos Componentes en el
Muchos Componentes en el entorno entorno
Los componentes no son parecidos Los componentes no son parecidos
DINAMICO
entre si y permanecen casi iguales y cambian siempre
Necesidad elevada de
Necesidad elevada de conocimientos conocimientos
sofisticados de los componentes sofisticados de los componentes
Cuarto cuadrante
Nuestro entorno es dinamico y depende del cambio de gustos y estilos
sociales. Mucha gente utiliza estas redes y todos constantemente quieren
cambio e innovación. Todos tienen estilos y gustos demasiado opuestos y
variados, por ende son desiguales y están en constante cambio. Los
trabajadores deben tener el conocimiento de marketing digital y saber lidiar
con la comunidad digital, mientras que los usuarios no necesitan tener

14. conocimientos del tema, solo saber usar las redes sociales y su
introspeccion para decidir si les gusta o no el producto ofrecido.
3.- Planeación
3.1 ¿Con qué y cuantos recursos se va a iniciar el negocio? Determinar
recursos y montos de inversión inicial.
- Cámaras profesionales Canon60D
- Computadoras especializadas en diseño gráfico (iMac y Windows 7 con
1tb de memoria)
- Programas de post producción de audio : Logic Pro Tools 10 HD
- Maletines y fundas para cámara
- Trípode para cámara de video
- Variedad de distintos lentes fotográficos macro, lente, angular y
telezoom.
- Tarjetas de memoria de 32gb clase 10.
- Equipo de Luces
- Elementos de utilería
- Materiales variados (cintas, herramientas, entre otros)
Además, con el avance del negocio podríamos ampliar nuestros recursos,
solicitando una inversión o un préstamo bancario para obtener:
- Personal capacitado (especializado)
- Mejores equipos (cámara, cómputo, sistemas, programas, luces, entre
otros).
- Implementación y mejora de los equipos actuales
- Equipos o vehículos de transporte

15. Estos recursos principales que ya teníamos, suman un monto de inversión
inicial de: soles.
3.2 Enumera y describe las principales decisiones que debes tomar en el
inicio de tu negocio y en los seis primero meses de operaciones. Explica
cómo tomarías esas decisiones y también explica el por qué.
PRINCIPALES DECISIONES:
1. Saber el objetivo, la misión y visión hacia donde se dirige nuestra
empresa.
2. Tener la inversión inicial del negocio
3. Generar flujos de cada positivos, que superen a la inversión
4. Crear confianza y lealtad en nuestra clientela
5. Analizar y evaluar el progreso del negocio
6. Buscar alternativas de expansión del negocio
7. Tener como objetivo realizar una empresa a largo plazo
Primero, saber el objetivo, la misión y visión hacia donde se dirige
nuestra empresa, nos ayuda a orientarnos y trazarnos metas a donde
queremos llegar. Además, para comenzar cualquier negocio se necesita
una inversión inicial, la cual en nuestro caso consiste en conseguir el
equipamiento necesario para poder material audiovisual de calidad y
piezas gráficas atractivas , a pesar de tener mucho menor presupuesto
que otras agencias.
En segundo lugar, administrativamente queremos que el negocio nos
brinde flujos de caja positivos, esto significa que los ingresos que
tengamos sean mayores que los gastos y lleguen a superar la inversión
para poder recuperar lo que gastamos y tener una utilidad de ganancias.
Además, queremos que nuestro servicio satisfaga a nuestros clientes

16. cumpliendo todas sus necesidades, para así crear en ellos confianza y
lealtad con nuestra empresa.
Por último, después de analizar y evaluar el progreso del negocio viendo
administrativamente la empresa y el impacto que creamos a los clientes
con nuestro servicio, queremos buscar las diferentes alternativas de
como expandirnos y hacer crecer nuestro negocio, expandiéndonos en
los diferentes mercados y nuevas marcas. Además, de tener una visión
como empresa al largo plazo que sea duradera, con clientes leales, que
nuestro flujo de caja sea positivo y genera ganancias para los
inversionistas o dueños de la empresa.
3.3. Establece la visión y misión del negocio, objetivos y metas para
el primer semestre de operaciones.
La empresa “Claqueta22”, tiene como visión ser la mejor alternativa de
promoción para pequeñas o medianas empresas y que a largo plazo estas
crezcan junto a nosotros y de esta manera, podremos incrementar nuestra
utilidad y crear valor a los clientes y a la empresa. Por ende, nuestra misión
es llegar a estas pequeñas empresas y lograr generar valor a través de la
utilización de las nuevas tecnologías y plataformas digitales. Uno de
nuestros objetivos es generar un promedio de 1000 seguidores a las
respectivas páginas de Facebook que crearemos para las empresas que
soliciten nuestros servicios, si es que la empresa ya contaba con este tipo
de páginas, nuestra labor será aumentar su popularidad un 80% con
respecto a cuando la empezamos a gestionar.
Metas:
- Conseguir al menos el 10% de clientes en cada distrito.
- Comprar 1 cámara Canon 60D

17. - Conseguir 1 maleta de luces
- Comprar los lentes necesarios
3.2 Realiza un Análisis Interno y Externo y formula las estrategias que
emprenderían durante el primer semestre de operación. Prepara una
matriz FODA ¿Qué tipos de estrategias son (corporativas, de negocio
e internas)?
OPORTUNIDADES
Alto índice de pequeñas empresas en el mercado.
El marketing es una estrategia fundamental en una empresa, y el hecho
de ser digital lo hace más versatil y viable.
En la actualidad, los medios de comunicación y la internet han
incrementado el valor de la publicidad.
AMENAZAS:
La publicidad online, las páginas web, los anuncios en las redes sociales
están abaratando los servicios publicitarios y los nuestros podrían pasar
desapercibidos.
La competencia ya tiene una cartera de trabajo estable.
El mercado busca empresas establecidas en el medio de las
comunicaciones tradicionales.

18. FORTALEZAS
Conocimiento en el área de la comunicación y publicidad.
Empresa comprometida con las empresas y el mercado meta de estas.
Recursos adecuados para la realización del trabajo requerido.
Personal calificado y especializado en la organización de la empresa.
No hay gastos en local o rubros similares: todo se realiza vía internet.
DEBILIDADES:
Personal muy joven y sin experiencia laboral.
Poca implementación de recursos.
Inversión inicial muy baja.
Las estrategias de nuestro negocio son estrategias corporativas, ya que
hemos especificado en que mercado incursionará nuestra empresa y
que deseamos realizar con dicho negocio. La estrategia es ingresar el
mercado de la publicidad, especialmente en todo lo relacionado con el
marketing publicitario de una empresa. También, se podría decir que
estamos utilizando estrategias competitivas, ya que pretendemos
ingresar con costos más cómodos para poder formar una cartera de
trabajo rápidamente. Si los clientes accedieran a nuestros servicios por
los costos más bajos, podrán presenciar que somos un equipo nuevo,
pero muy eficientes y especializados en el tema.

19. 3.3 Organigrama propuesto y justificación. Indicar ventajas del tipo de
estructura.
Gerente
General
Comunnity Realización
Publicidad Contabilidad
Managment audiovisual
Contacto Director Pre
con clientes Artístico producción
Asesoría Redactor
Realización
directa Creativo
Ejecutivo de Post
cuentas Producción
Usaríamos como diseño organizacional, un organigrama basado en la
departamentalización por procesos; puesto que sería la más adecuada
por el tipo de trabajo que se va a realizar.

20. Cada área se encarga de un proceso distinto, pero se encuentran
estrechamente relacionadas: el director artístico del área de publicidad
determina la atmósfera del producto audiovisual, asimismo, el área de
comunnity managment junta todo lo producido y se encarga de difundirlo por
las redes sociales. Sin embargo, el área de realización audiovisual está
departamentalizada por procesos, ya que para producir un producto
audiovisual se debe pasar por los 3 procesos de producción: producción (
conseguir todo lo necesario), realización( rodaje) y post producción ( edición e
inclusión de la parte gráfica).
4.- Costos y Ventas
4.1 Estimación de las ventas mensuales, en soles y unidades (para los
primeros 6 meses) debidamente sustentadas.
Costo de Ventas
Rubro Unidades Total (Nuevos Soles)
MacBook Pro 1 4400
Programas de ilustración 1 400
Cámara profesional 1 4628
Canon 60D
Lente Angular 1 1436
Lente Regular 1 1000
Lente Teleobjetivo 1 4157
Trípode para cámara de 1 60
video
Tarjeta de memoria de 1 100
32gb clase 10.
Equipo de luces 1 500
Programas de edición de 1 50
video
TOTAL 16731
4.2 Costos de producir el bien o servicio y gastos asociados al negocio
El costo de equipos y programas se hacen una sola vez al inicio de la
inversión. Muchos de los equipos ya los tenemos, tampoco se gastará en
producir el bien, ya que es virtual y las empresas pagarán por la promoción y

21. comunity managment a través de las redes. Se gestionará la marca y se hará
un marketing digital.
4.3 Utilidad esperada (Ingresos – Costos y Gastos) Estado de GG. Y PP.
Proyectados, considerando la devolución mensual de la inversión
inicial y los impuestos para el estado.
Estado de Ganancias y Pérdidas del semestre comprendido hasta Noviembre
de 2012
Ventas Netas 78000
Costo de Ventas (16731)
Utilidad Bruta 61269
Gastos Administrativos 0
Otros Ingresos 0
Otros Egresos 0
Utilidad Operativa 61269
Gastos Financieros 0
Utilidad antes del impuesto 61269
Impuesto a la Renta (30%) (18380.7)
Utilidad Neta 42888.3
5.- Conclusiones
5.1 Evaluar si el negocio es posible de realizar.
El modelo de negocio de “Claqueta 22” es viable, debido a que la gran
inversión económica que se realizaría por equipos, ya la tenemos. El proyecto
requiere de comunicadores, que sepan manejar y entender el comportamiento
de las personas en las redes sociales, para poder transmitir un mensaje
impactante, simple y atractivo.
5.2 Explicar los obstáculos / barreras que experimentaron para desarrollar
el trabajo
La empresa sí tuvo ciertos obstáculos para llegar a la realización final. Para
empezar, los integrantes querían un modelo de negocio diferente, enfocado
más al área de ventas de ropa femenina, pero felizmente se llegó a un acuerdo

22. para que se empiece con el branding y el marketing, que realmente es un
negocio que rinde, y que siempre está en el mercado. Otro obstáculo que
tuvimos fue la competencia, a pesar de que “Claqueta 22” está dedicado
principalmente para empresas de menor calibre en comparación con otras,
estas empresas preferían el uso de agencias publicitarias ya asentadas en el
mercado. Nuestra competencia creció. Los competidores directos eran pocos,
pero nos dimos cuenta que realmente, la competencia directa eran las grandes
empresas de marketing digital que ya tenían tiempo en el mercado. Por tal
motivo la estrategia debió tomar la decisión de hacer algo diferente.
Empezamos vendiéndonos en Facebook y Twitter, pero al no dar tanto
resultado, optamos por caminar y buscar a los empresarios. Además contamos
con un contacto que facilitó las cosas y pudimos tener desde ahí nuestra
primera lista de clientes.