Este documento proporciona información sobre la formación e implementación de brigadas de emergencia en empresas. Explica los tipos de brigadas requeridas, sus funciones antes, durante y después de una emergencia, así como los requisitos, capacitación y simulacros necesarios. Resalta las ventajas de contar con brigadas capacitadas como una primera respuesta rápida y efectiva que puede prevenir mayores daños, demostrando el compromiso de la empresa con la gestión de riesgos.
¿Qué es una Emergencia?
Situación generada por la ocurrencia de un incidente, accidente siniestro o un desastre, que requiere movilización de recursos.
Tiene potencial para causar daños:
A la seguridad del personal
A las instalaciones
Al medio ambiente
A la economía y a la imagen de la empresa.
Trabajadores voluntarios motivados y capacitados para prevenir y controlar las situaciones de emergencia a que se pueden ver expuestos los trabajadores o la infraestructura.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
¿Qué es una Emergencia?
Situación generada por la ocurrencia de un incidente, accidente siniestro o un desastre, que requiere movilización de recursos.
Tiene potencial para causar daños:
A la seguridad del personal
A las instalaciones
Al medio ambiente
A la economía y a la imagen de la empresa.
Trabajadores voluntarios motivados y capacitados para prevenir y controlar las situaciones de emergencia a que se pueden ver expuestos los trabajadores o la infraestructura.
Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID. The international successful Case Study of Banco de Desarrollo Rural S.A. in Guatemala - a mixed capital bank with a multicultural and multisectoral governance structure, and one of the largest and most profitable banks in the Central American region.
INCAE Business Review, 2010.
Anna Lucía Alfaro Dardón
Dr. Ivan Alfaro
Dr. Luis Noel Alfaro Gramajo
El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
Entre las novedades introducidas por el Código Aduanero (Ley 22415 y Normas complementarias), quizás la más importante es el articulado referido a la determinación del Valor Imponible de Exportación; es decir la base sobre la que el exportador calcula el pago de los derechos de exportación.
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las t...mijhaelbrayan952
La Norma Internacional de Contabilidad 21 Efectos de las variaciones en las tasas de Cambio de la Moneda Extranjera (NIC 21) está contenida en los párrafos 1 a 49. Todos los párrafos tienen igual valor normativo, si bien la Norma conserva el formato IASC que tenía cuando fue adoptada por el IASB.
6. TIPOS DE
EMERGENCIA
Tipo Amenaza
Aplica Nivel estimado de riesgo
Si No
Muy
bajo
Bajo Medio Alto Muyalto
ANTROPICO Espacio confinado
(ahogamiento)
X Alto
Incendio X Alto
Trauma(Caidas,cortes,
quemaduras,
contusiones)etc.
X Alto
Sindrome del arnes X Medio
Natural
Sismos X Medio
Tormentaseléctricas X Bajo
Inundación por lluvia X
7. RESPONSABILIDAD ALTA
GERENCIA
FUENTE: NFPA 600
Línea de
Autoridad y
estructura
Responsabilidades
Brigadistas
Seguridad y Salud
Ocupacional para brigadistas
Condiciones de
Salud
Competencias de
los Brigadistas
Presupuesto para la
implementación de
Brigadas(incentivo)
10. Es un Grupo organizado de trabajadores conocedores y entrenados
para prevenir y combatir posibles emergencias por lo menos de
manera básica hasta el restablecimiento de las actividades normales.
BRIGADA DE EMERGENCIAS
FUENTE: NFPA 600 *Referencial
11. ¿QUÉ SE NECESITA ?
PERSONAL RECURSOS ENTRENAMIENTO
- KIT DE RESCATE
- BOTIQUINES
- EXTINTORES EN EL
PUNTO
- LAVAOJOS
- MUÑECOS DE
SIMULACION
12. COMPARACION ENTRE TIPOS DE BRIGADA
INTEGRAL COMPUESTA
CANTIDAD DE
PERSONAL
✔ X
HORAS DE
CAPACITACION
✔ ✔
RECURSOS ,
INCENTIVOS
✔ X
VOLUMEN DE
FUNCIONES
X ✔
BRIGADA
14. NÚMERO DE
BRIGADISTAS
¿Cuál es el número de
Brigadistas que deben tener en
las empresas?
En el caso de brigada compuesta:
Brigadistas contra incendios = 11
Rescatistas o evacuación = 5
Brigadista de primeros auxilios =12
Brigadistas
integrales = 12
En el caso de
brigada integral
15. IDENTIFICACIÓN DE
BRIGADISTAS
CRITERIO DE IDENTIFICACIÓN:
Chalecos, brazaletes, overoles, entre
otros
Jerarquía de brigadistas (Jefes de
Brigada, miembro de brigada)
FUENTE: Basado en NFPA 600
16. INCENTIVO PARA BRIGADISTAS
FUENTE: Basado en NFPA 600
-Remuneracion por aumento de
responsabilidades
-Linea de carrera ( pre-requisito para
ascenso a líder / supervisor)
19. BRIGADA CONTRA
INCENDIOS
ANTES DURANTE DESPUÉS
Realizar inspecciones
Eléctricas
Reconocimiento de
Equipos de Combate
Contra Incendios:
Extintores
Cajetines y Mangueras
Capacitación y
entrenamiento de Brigadas
contra incendios
Simulacros de incendios
Combate del fuego en primera
Etapa de amago.
Combate del fuego en segunda
intervención de ser necesario.
Apoyar actividades de soporte con
cuerpo de Bomberos.
Coordinar actividades de soporte
con otras brigadas de emergencia.
Verificar con el Cuerpo de
Bomberos el retorno seguro a las
instalaciones.
Realizar inventario de recursos.
Reposición de recursos utilizados.
Participar del u informe de las
tareas cumplidas, daños y
recursos utilizados.
20. TEMAS DE CAPACITACION Y
ENTRENAMIENTO
- Tetraedro de fuego
- Tipos de fuego
- Manejo de extintores
21. BRIGADA DE RESCATE
ANTES DURANTE DESPUÉS
Capacitar y entrenar a los
integrantes de las brigadas.
Inspeccionar que no se encuentren
obstaculizadas las vías y rutas de
evacuación.
Verificar el funcionamiento de los
kits y señales de evacuación
acorde a la emergencia.
Inspeccionar el área a trabajar
para ya sea en alturas con riesgo
de caída libre , monitoreos en
espacios confinados
Ubicar en los planos las vías de
evacuación y puntos de
encuentro.
Organizar simulaciones y
simulacros de evacuación.
Reporte al supervisor
inmediato.
Extraccion heridos en caso de
ser necesario.
Realizar el conteo y toma de lista
de las personas en el punto de
encuentro.
Verificar el retorno seguro a las
instalaciones.
Recojo y limpieza de los
kits.
Realizar un informe de las tareas
cumplidas, daños estructurales de
ser el caso y recursos utilizados.
22. TEMAS DE CAPACITACION Y
ENTRENAMIENTO
- RESCATE EN ALTURA
RESCATE EN ESPACIOS
CONFINADOS ( RIESGO
DE AHOGAMIENTO
23. BRIGADA DE PRIMEROS
AUXILIOS
ANTES DURANTE DESPUÉS
Capacitación y entrenamiento en
Primeros auxilios básicos,
intermedios y avanzados.
Definir zonas de TRIAGE para
clasificación de heridos.
Implementar un botiquín de
emergencias adecuado a las
necesidades de cada área.
Inspeccionar el buen estado de
camilla para transporte de heridos.
Inspeccionar el buen estado de
accesorios como inmovilizadores,
vendas, entre otros.
Participar en ejercicios de
simulación y simulacros.
Preparar el material y equipos de
atención de heridos.
Atención de heridos básica en las
áreas de trabajo o zona de
TRIAGE.
Atención de heridos intermedia en
las áreas de trabajo o zona de
TRIAGE.
Facilitar primeros auxilios
psicológicos en caso de ser
necesario.
Verificar el estado general de los
trabajadores.
Verificar el estado de los equipos
utilizados para primeros auxilios.
Evaluar las tareas realizadas por la
brigada de primeros auxilios.
Elaborar un informe de las
actividades durante la emergencia.
24. TEMAS DE CAPACITACION Y
ENTRENAMIENTO
- BLS ( soporte básico de vida)
STOP BLEENDING (control de hemorragias)
RCP
OVACE
- PHTLS (Soporte Vital de Trauma Prehospitalario para Primer Respondiente)
Emergencias por caídas a desnivel
Emergencias por quemaduras ( por contacto con superficies calientes o sustancias
químicas )
Emergencias en caso de amputaciones
26. POR SU ALCANCE POR SU COMPLEJIDAD
TIPOS DE SIMULACROS
POR SU GRADO DE
INFORMACIÓN
GENERAL SECCIONADO ANUNCIADO
SIN
ANUNCIAR
SIMPLE COMPLEJO
27. VENTAJAS DE TENER UNA BRIGADA
. Actúa como primera respuesta
Frente a un escenario de riesgo o accidente, el tiempo es el elemento clave
para evitar mayores consecuencias negativas. Responder rápidamente ante una
eventualidad permite reducir costos, daños y la vulnerabilidad en la que se
encuentren los trabajaron después del siniestro. Una brigada capacitada
conoce los protocolos y las decisiones inmediatas que se tienen que tomar
para salvaguardar la integridad de las personas y del inmueble.
28. VENTAJAS DE TENER UNA BRIGADA
Ayuda a prevenir más daños
Desde la formación y capacitación que los brigadistas deben recibir, se
hace un especial hincapié en la cultura de la prevención, ya que muchos
de los riesgos pueden reducirse y evitarse si se tiene conocimiento para
tomar decisiones previas a los accidentes o siniestros.
29. VENTAJAS DE TENER UNA BRIGADA
Demuestra que se toma en serio la gestión de riesgos de la
organización
Las empresas tienen una responsabilidad frente a las autoridades, como
Sunafil y los trabajadores, para garantizar y salvaguardar la vida y
seguridad del personal y las personas que se encuentren dentro del
inmueble. Brindarle capacitación y formación a los brigadistas que
conformen los distintos grupos de respuesta y emergencia es una
responsabilidad civil y moral de la empresa. Es la mejor manera de
garantizar la adecuada respuesta frente a escenarios adversos.
30. Es mejor tener una brigada y no
necesitarla , que necesitarla y no
tenerla !!!!