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Retos y tendencias del sector eléctrico colombiano para su posicionamiento como sector de clase mundial

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Gran potencial de fuentes de generación de energía eléctrica con el que cuenta el país y significativos retos para la planeación de expansión del sector eléctrico

Retos y tendencias del sector eléctrico colombiano para su posicionamiento como sector de clase mundial

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Bogotá, marzo de 2016
Retos y tendencias del sector
eléctrico colombiano para su
posicionamiento como sector
de clase mundial
Panorama
General
Retos del sector – visión de largo plazo
• Potencial de instalación de
56.000 MW de plantas de
generación hidroeléctrica de más
de 100 MW (potencial que ya
considera restricciones de tipo
ambiental).
• Disponibilidad hídrica: 6 veces
el promedio mundial y 3 veces el
de Suramérica.
• El potencial eólico en la Costa
Caribe es de 20.000 MW, de
los cuales La Guajira tiene un
potencial de 10.000 MW de
potencia.
Gran potencial de
fuentes de generación
de energía eléctrica
con el que cuenta el país y
significativos retos para la
planeación de expansión del
sector eléctrico
Retos del sector – visión de largo plazo
• El régimen de vientos en La
Guajira es relativamente
constante en comparación con
otros lugares del territorio
nacional, incluso de la
geografía mundial.
• Colombia cuenta con un gran
potencial energético solar en
todo el territorio, con un
promedio diario multianual
cercano a 4,5 kWh/m2, en
donde se destaca el potencial
de La Guajira de 6 kWh/m2.
Gran potencial de
fuentes de generación
de energía eléctrica
con el que cuenta el país y
significativos retos para la
planeación de expansión del
sector eléctrico
Fuente: Tabla extraída del estudio del BID titulado ¿Luces encendidas?
Necesidades de energía para América Latina y el Caribe al 2040
* La energía primaria abarca fuentes como el petróleo, gas natural, carbón mineral, hidroelectricidad,
leña, biogás, geotérmica, eólica, nuclear, solar y otras fuentes primarias como el bagazo.
Retos del sector – visión de largo plazo
• Contexto de crecimiento económico de la
región.
• El uso de energía primaria* en
América Latina y el Caribe (LAC)
continuará aumentando durante las
próximas décadas (según estudio del BID).
• El crecimiento estimado en el Uso Total de
Energía a 2040 de Colombia (110,3%)
es superior al crecimiento estimado para la
región (81,2%) y es superado solamente
por el crecimiento estimado para Chile.
A 2040 se estima que Colombia tendría
un PIB per cápita cercano al de
Brasil y ligeramente superior al
promedio de América Latina y el Caribe
(LAC), superior a los 10.000 dólares.
El Uso energético per cápita
de Colombia a 2040 medido en
toneladas equivalentes de petróleo,
también presentaría un significativo
crecimiento con respecto a 2013,
aunque se mantendría por debajo del
promedio de LAC y de países como
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Retos y tendencias del sector eléctrico colombiano para su posicionamiento como sector de clase mundial

  • 1. Bogotá, marzo de 2016 Retos y tendencias del sector eléctrico colombiano para su posicionamiento como sector de clase mundial
  • 3. Retos del sector – visión de largo plazo • Potencial de instalación de 56.000 MW de plantas de generación hidroeléctrica de más de 100 MW (potencial que ya considera restricciones de tipo ambiental). • Disponibilidad hídrica: 6 veces el promedio mundial y 3 veces el de Suramérica. • El potencial eólico en la Costa Caribe es de 20.000 MW, de los cuales La Guajira tiene un potencial de 10.000 MW de potencia. Gran potencial de fuentes de generación de energía eléctrica con el que cuenta el país y significativos retos para la planeación de expansión del sector eléctrico
  • 4. Retos del sector – visión de largo plazo • El régimen de vientos en La Guajira es relativamente constante en comparación con otros lugares del territorio nacional, incluso de la geografía mundial. • Colombia cuenta con un gran potencial energético solar en todo el territorio, con un promedio diario multianual cercano a 4,5 kWh/m2, en donde se destaca el potencial de La Guajira de 6 kWh/m2. Gran potencial de fuentes de generación de energía eléctrica con el que cuenta el país y significativos retos para la planeación de expansión del sector eléctrico
  • 5. Fuente: Tabla extraída del estudio del BID titulado ¿Luces encendidas? Necesidades de energía para América Latina y el Caribe al 2040 * La energía primaria abarca fuentes como el petróleo, gas natural, carbón mineral, hidroelectricidad, leña, biogás, geotérmica, eólica, nuclear, solar y otras fuentes primarias como el bagazo. Retos del sector – visión de largo plazo • Contexto de crecimiento económico de la región. • El uso de energía primaria* en América Latina y el Caribe (LAC) continuará aumentando durante las próximas décadas (según estudio del BID). • El crecimiento estimado en el Uso Total de Energía a 2040 de Colombia (110,3%) es superior al crecimiento estimado para la región (81,2%) y es superado solamente por el crecimiento estimado para Chile.
  • 6. A 2040 se estima que Colombia tendría un PIB per cápita cercano al de Brasil y ligeramente superior al promedio de América Latina y el Caribe (LAC), superior a los 10.000 dólares. El Uso energético per cápita de Colombia a 2040 medido en toneladas equivalentes de petróleo, también presentaría un significativo crecimiento con respecto a 2013, aunque se mantendría por debajo del promedio de LAC y de países como Chile, México, Brasil y Argentina. Fuente: Gráfico extraído del estudio del BID titulado ¿Luces encendidas? Necesidades de energía para América Latina y el Caribe al 2040 Retos del sector – visión de largo plazo
  • 7. Fuente: Tabla extraída del estudio del BID titulado ¿Luces encendidas? Necesidades de energía para América Latina y el Caribe al 2040 • Crecimiento estimado de las necesidades eléctricas regionales a 2040 de 91,2%, superior al crecimiento en el uso de energía primaria de 81,2% antes presentado. • Colombia presentaría a 2040 un crecimiento de 145,8% en sus necesidades eléctricas, significativamente superior al promedio de la región. Magnitud del reto: El crecimiento estimado a 2040 de necesidades eléctricas de la región significaría agregar casi 1.500 TWh de generación de electricidad al año, cifra que equivale a 18 veces la electricidad generada en el año 2014 por la planta de Itaipú, la hidroeléctrica más grande de la región y la tercera más grande del mundo. Este reto requeriría, por lo tanto, de la planificación y financiamiento de una infraestructura energética sin precedentes para toda la región. Retos del sector – visión de largo plazo
  • 8. Las tecnologías, la economía y sociedades cambian de forma significativa… …por tanto la forma en la que las personas producen, distribuyen y utilizan la energía necesita ser más descentralizada, abierta y participativa. Cambio climático Crecimiento de población y urbanización Críticas hacia las multinacionales Electrifica- ción de la demanda Automatización y Digitalización (interconectado) Desintermediación y prosumidores Disociación del consumo y crecimiento del PIB Nuevas tecnologías y competidores Cambio de las normativasENERGÍA COMO MOTOR DE DESARROLLO Mundo Consumidores Sector Eléctrico
  • 9. Retos del crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Energía Segura, Eficiente y Sostenible Generación Distribución Clientes Proveedores
  • 10. 02/03/2016 © WOLFF OLINS 2015. PAGE 10 Generación
  • 11. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Mecanismos de Expansión en Generación - Disponibilidad de fuentes energéticas. Generación
  • 12. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Generación Incorporación de FRNC en la matriz energética • Confiabilidad y competitividad como pilares del desarrollo y evolución de nuestro mercado. • Revisión de los esquemas de contratación de energía a largo plazo.
  • 13. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Generación Conexiones Internacionales - Posición estratégica frente al desarrollo regional que permita la optimización energética internacional.
  • 14. Creer en el desarrollo y la aplicación de nuevas tecnologías para generar y distribuir una energía más sostenible, con especial atención a las fuentes renovables. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Generación
  • 15. 02/03/2016 © WOLFF OLINS 2015. PAGE 15 Distribución
  • 16. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Distribución Smart Metering: es el presente y futuro de la distribución y comercialización de energía.
  • 17. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Distribución Smart Grids: energía de forma eficiente, sostenible, rentable y segura.
  • 18. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Distribución Movilidad eléctrica: beneficios evidentes en materia ambiental, energética, económica y social.
  • 19. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Distribución Tarifas: ir más allá de una tarifa plana.
  • 20. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Distribución Calidad del servicio: mejoras en los niveles de calidad del servicio y reducción de tiempos de conexión a nuevos clientes a la red.
  • 21. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Distribución Servicio en Zonas No Interconectadas con recursos tecnológicos de última generación: Soluciones locales que integren Generación, Distribución y Comercialización.
  • 22. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Distribución Liderar el despliegue de infraestructuras inteligentes, como factor esencial para un futuro energético más eficiente y participativo para las personas, las ciudades y los países.
  • 23. 02/03/2016 © WOLFF OLINS 2015. PAGE 23 Clientes
  • 24. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Clientes Cliente final de hoy con un rol más activo como PROSUMERS: emplea las opciones tecnológicas que están a su alcance para abastecerse de energía y/o entregar energía a la red.
  • 25. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Clientes Diseño de mecanismos regulatorios que den cuenta de la evolución tecnológica y de los mercados: incentivar el desarrollo y uso de smart grids para satisfacer las expectativas de los clientes.
  • 26. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Clientes Visión de Largo Plazo para mejorar el nivel de calidad del servicio de los usuarios.
  • 27. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Clientes Desarrollar más servicios de valor añadido que resuelvan los retos cotidianos de nuestros clientes.
  • 28. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Clientes Los clientes necesitan una compañía que los escuche y ofrezca como respuesta soluciones energéticas innovadores que aseguren la sostenibilidad del servicio eléctrico en Colombia.
  • 29. 02/03/2016 © WOLFF OLINS 2015. PAGE 29 Proveedores
  • 30. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Proveedores Relaciones enmarcadas en criterios de sostenibilidad y valor compartido.
  • 31. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Proveedores Alcanzar los más altos estándares en materia de cultura organizacional y optimización operativa.
  • 32. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Proveedores Apuesta firme y decidida de cero accidentes.
  • 33. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Proveedores Establecer una relación de información y acompañamiento permanente que beneficie a ambas partes.
  • 34. Retos de crecimiento en el Sector Eléctrico Colombiano Proveedores Se necesita un socio a largo plazo que colabore activamente en el desarrollo conjunto de las nuevas soluciones y retos que enfrenta el sector.
  • 35. 1. Incorporación de Energías renovables. 2. Promover el camino hacia ciudades inteligentes mediante nuevas tecnologías de automatización y sistematización de las redes. 3. Responder al nuevo rol y exigencias de cliente: Entender sus necesidades y particularidades. 4. Promover el transporte eléctrico como el futuro de la movilidad sostenible. 5. Proveedores que acompañen el desarrollo de los nuevos retos a partir de criterios de sostenibilidad y valor compartido. Conclusiones
  • 36. Como compañías del sector eléctrico, podemos y debemos desempeñar un papel clave a la hora de ocuparnos de estos retos; pero no podemos hacerlo solos. ¡Hoy, el mundo se enfrenta a retos cada vez más ambiciosos!
  • 37. Necesitamos abrirnos a personas, socios y tecnologías, para multiplicar nuestro impacto en el interconectado mundo actual.