muy buebo

1. UNIVERSIDAD CATÓLICA LOS ÁNGELES DE CHIMBOTE
FACULTAD DE CIENCIAS E INGENIERÍA
ESCUELA PROFESIONAL DE CONTABILIDAD
CURSO:
CONTABILIDAD DE INSTITUCIONES FINANCIERAS
DOCENTE:
DRA. ALCAHUAMAN VILLANUEVA, JENY
TEMA:
CONTABILIDAD DE LAS CAJAS MUNICIPALES (CMAC MAYNAS)
INTEGRANTES:
• BRONCANO ILLATOPA, JHOSIRA
• TAPULLIMA MARQUEZ, WALDYR
• MENDOZA ALBORNOZ, DEISY NOELY
• RODRIGUES MACEDO, CLARA MELITA
• SANTOS VICENTE, MARIO AGUSTIN

2. QUÉ ES UNA CAJA MUNICIPAL?
Las Cajas Municipales de Ahorro y Crédito nacen en el Perú
en el año 1980 por una iniciativa del Gobierno Alemán,
quienes ya contaban con un sistema de Cajas Municipales,
fue gracias al Decreto Supremo N° 147-81-EF que fueron
creadas dentro de los Concejos Municipales por un aporte
que hacían hacia las mismas

3.  Es una institución del sistema financiero; que las cajas de ahorro
cuyo objetivo es captar recursos del público y cuya especialidad
consiste en realizar operaciones de financiamiento
preferentemente a las pequeñas y micro empresas.
Adicionalmente, realizan operaciones dentro de la legislación
vigente, emitidas para las empresas del sistema financiero.

4. PRINCIPIOS DE LAS CAJAS MUNICIPALES
DE AHORRO Y CREDITO
 Autónoma política económica y financiera de la institución.
 Mantener su patrimonio en términos reales
 Cobro de tasas de interés reales ( no subsidiadas )
 Tecnología financiera adecuada.
 Orientación regional
 Una clara estrategia de desarrollo

5. IMPORTANCIA
 La visión estratégica y la determinación que poseían los actores
iniciales del sistema de cajas municipales era ampliar el acceso de las
poblaciones de escasos recursos al crédito y servicios bancarios en las
ciudades de Perú, El modelo de la caja municipal, que apoyaba a los
desfavorecidos y no a las élites, reflejaba la transición de la
sociedad peruana en general: una sociedad en la cual el sector
informal, el autoempleo y el emprendimiento serían los ejes centrales,
y en la cual las zonas alejadas de la capital asumirían un rol de
creciente importancia.

6. CAJA MUNICIPAL DE AHORRO Y CREDITO
MAYNAS
 Departamento : Loreto
 Provincia : Maynas
 Distrito : Iquitos
 Calle : Jirón Próspero N° 791
 Teléfono : (51) (65) 581770
 Página web : www.cajamaynas.pe
 Con Resolución SBS N° 530-87 del 10 de agosto de 1987, a Caja Maynas
fue autorizada a operar, siendo inaugurada el 30 de agosto e iniciando
sus operaciones formalmente el 1 de
 setiembre del mismo año. Poco después, mediante Resolución SBS N°
625-90 (29.ago.1990)
 es acreditada para captar depósitos de ahorro, y con Resolución SBS
N° 595-94 (24.ago.1994) se le permite otorgar créditos.
 Es una institución financiera con liderazgo en la Amazonía Peruana y
alcance a otras zonas geográficas de nuestro país, integrante del
Sistema de Cajas Municipales de Ahorro y Crédito del Perú (CMAC),
con más de 33 años apoyando principalmente a las MYPES
OBJETIVOS
 Fomentar el micro ahorro de las
familias, para intermediar los
fondos captados a través del
otorgamiento de préstamos con
prioridad a los empresarios de las
pequeñas y micro empresas de las
regiones donde Caja Maynas
desarrolla sus actividades

7. MISIÓN
 PROMOER EL ÉXITO DE LOS
CLIENTES, A TRAVES DE
SOLUCIONES FINANCIERAS
OPORTUNAS Y ESPECIALIZADAS
VISIÓN
 SER ALIADO FINANCIERO DE LOS
EMPRENDEDORES DEL PERÚ

8. Valores Institucionales

9. DESARROLLO
 A partir de los años 2000, comenzó su proceso
de expansión de todas sus operaciones en otras
regiones como Huánuco, Pasco, Ucayali,
Cajamarca, San Martín, Amazonas, Lima y
Junín. Es de destacar su presencia, desde el año
2011, en la capital del país, especialmente en la
Provincia Constitucional del Callao (Minka –
Callao), lo que le han permitido un crecimiento
sostenido y seguro. Hoy Caja Maynas cuenta
con 24 oficinas (22 agencias y 2 oficinas
especiales), 11 oficinas en locales compartidos
con el Banco de la Nación y 5 oficinas
informativas descentralizadas, en 8 regiones del
país.
TRANSFORMACIÓN DIGITAL
 En el marco de su Plan Estratégico Institucional
(PEI), 2019 - 2023, Caja Maynas ingresó a la
era de la transformación digital, desarrollando
estrategias que buscan fortalecer la experiencia
del cliente a través de la mejora de la gestión y
procesos ágiles, a fin de encaminar los
esfuerzos de todos hacia la mejora de la
rentabilidad y nivel patrimonial, apoyados en la
implementación de la hoja de ruta del Programa
de Innovación y Transformación Digital,
desarrollo de los canales alternativos de
atención, programas de calidad de atención al
cliente, entre otros; comprometiendo e
involucrando a todo el personal en estos y otros
procesos.