Este documento presenta un plan de diseño estratégico para Caleta Portales que tiene como objetivo principal desarrollar una empresa gestora para comercializar los bienes y servicios relacionados con la pesca artesanal. Actualmente, Caleta Portales depende principalmente de la pesca y el arriendo de espacios, por lo que el plan propone analizar nuevas oportunidades de negocio e implementar una propuesta integrada de productos, servicios y comunicación para mejorar los ingresos de la caleta de manera sustentable.
The Burj Khalifa in Dubai is the tallest man-made structure ever built at 829.8 meters tall. It was designed by Skidmore, Owings and Merrill with Adrian Smith as chief architect. Construction began in 2004 and was completed in 2009, involving over 45,000 cubic meters of concrete and 55,000 tons of steel rebar. The Burj Khalifa set numerous height records and received many awards for its innovative engineering and architecture.
The document provides design guidelines for 21st century classrooms in the Oakland Unified School District. It outlines key components for new and renovated classrooms, including the need for flexible classroom configurations, appropriate furniture and equipment, robust technology infrastructure, adequate utilities, and accommodations for specialized programs like STEM and exceptional children. The guidelines are intended to support Common Core and Next Generation Science Standards, allow for different teaching pedagogies, and prepare classrooms for evolving technology needs over the long lifespan of school buildings. Flexible, multi-use classrooms that can accommodate various teaching and learning styles are prioritized.
Architectural case study of chandigarh by louis i khanRajat Katarne
The Chandigarh College of Architecture was designed by Le Corbusier in 1962. It features an introverted planning layout with classrooms and studios grouped around a central courtyard. However, the courtyard and corridors are poorly connected, resulting in inactive, disconnected spaces. Natural lighting and ventilation strategies are also insufficient. While the building materials emphasize brick, the interior spaces lack interesting design and the planning fails to foster interaction or linkages between academic functions.
The Empire State Building in New York City is one of the most popular tourist attractions. It was built in 1931 and remains the tallest building in New York at 1,250 feet tall. The building has 102 floors and was constructed using 60,000 tons of steel and 10 million bricks over 1 year and 45 days at a cost of $41 million. It serves commercial purposes with various office spaces but also attracts many tourists each year to view the city from its upper floors and antenna.
The document provides information about the Shard, the tallest building in the UK. It discusses its construction, which involved a steel structure up to level 40, then a post-tensioned concrete frame up to level 69, topped by a steel-framed spire. Modular construction techniques were used to minimize risks during assembly of the steelwork sections. The building employs various energy efficient technologies and materials to reduce its environmental impact.
empire state ppt for high rise building
this ppt includes the plans of the building
site and site location of building
concept of building
features of buildings like decks and elevators
building's records
material
structure information
Annotated slide show with exterior and interior images of the green headquarters of The David and Lucile Packard Foundation located at 343 Second St., Los Altos, California. The building was designed with a NetZero energy goal of producing at least as much power as it consumes each year. Its technological and structural features come together with a beautiful, functional design to create a workspace that is good for the planet and for the Foundation's employees. Through its energy-, water- and resource-conserving characteristics, the building has been awarded LEED® Platinum (Leadership in Energy and Environmental Design) certification.
Trump Tower in Chicago is a 98-story, 1388 foot tall skyscraper designed by Adrian Smith of Skidmore, Owings and Merrill and constructed between 2007-2009. It has a steel and concrete structure, including a thick mat foundation anchored to bedrock and a central concrete core with outrigger walls. The rounded edges and three setbacks in the design help reduce wind loads on the extremely tall building.
The Burj Khalifa in Dubai is the tallest man-made structure ever built at 829.8 meters tall. It was designed by Skidmore, Owings and Merrill with Adrian Smith as chief architect. Construction began in 2004 and was completed in 2009, involving over 45,000 cubic meters of concrete and 55,000 tons of steel rebar. The Burj Khalifa set numerous height records and received many awards for its innovative engineering and architecture.
The document provides design guidelines for 21st century classrooms in the Oakland Unified School District. It outlines key components for new and renovated classrooms, including the need for flexible classroom configurations, appropriate furniture and equipment, robust technology infrastructure, adequate utilities, and accommodations for specialized programs like STEM and exceptional children. The guidelines are intended to support Common Core and Next Generation Science Standards, allow for different teaching pedagogies, and prepare classrooms for evolving technology needs over the long lifespan of school buildings. Flexible, multi-use classrooms that can accommodate various teaching and learning styles are prioritized.
Architectural case study of chandigarh by louis i khanRajat Katarne
The Chandigarh College of Architecture was designed by Le Corbusier in 1962. It features an introverted planning layout with classrooms and studios grouped around a central courtyard. However, the courtyard and corridors are poorly connected, resulting in inactive, disconnected spaces. Natural lighting and ventilation strategies are also insufficient. While the building materials emphasize brick, the interior spaces lack interesting design and the planning fails to foster interaction or linkages between academic functions.
The Empire State Building in New York City is one of the most popular tourist attractions. It was built in 1931 and remains the tallest building in New York at 1,250 feet tall. The building has 102 floors and was constructed using 60,000 tons of steel and 10 million bricks over 1 year and 45 days at a cost of $41 million. It serves commercial purposes with various office spaces but also attracts many tourists each year to view the city from its upper floors and antenna.
The document provides information about the Shard, the tallest building in the UK. It discusses its construction, which involved a steel structure up to level 40, then a post-tensioned concrete frame up to level 69, topped by a steel-framed spire. Modular construction techniques were used to minimize risks during assembly of the steelwork sections. The building employs various energy efficient technologies and materials to reduce its environmental impact.
empire state ppt for high rise building
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site and site location of building
concept of building
features of buildings like decks and elevators
building's records
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structure information
Annotated slide show with exterior and interior images of the green headquarters of The David and Lucile Packard Foundation located at 343 Second St., Los Altos, California. The building was designed with a NetZero energy goal of producing at least as much power as it consumes each year. Its technological and structural features come together with a beautiful, functional design to create a workspace that is good for the planet and for the Foundation's employees. Through its energy-, water- and resource-conserving characteristics, the building has been awarded LEED® Platinum (Leadership in Energy and Environmental Design) certification.
Trump Tower in Chicago is a 98-story, 1388 foot tall skyscraper designed by Adrian Smith of Skidmore, Owings and Merrill and constructed between 2007-2009. It has a steel and concrete structure, including a thick mat foundation anchored to bedrock and a central concrete core with outrigger walls. The rounded edges and three setbacks in the design help reduce wind loads on the extremely tall building.
Franco fue el líder de España que gobernó por casi 40 años, desde la década de 1930 hasta su muerte en 1975. Se casó con una mujer asturiana y luchó contra el marxismo sin recurrir a la violencia extrema. Aunque algunos pensaron que gobernaría hasta los 100 años, murió a los 82 años sin lograr convertirse en un rey.
El documento describe la importancia de las relaciones con clientes en un plan de marketing. Explica que el costo de adquirir un cliente es mayor que el costo de retenerlo, por lo que es crucial analizar cada etapa de la relación cliente-empresa para adaptar las estrategias de marketing de manera adecuada. Identifica siete fases clave de la relación: adquisición, conversión, crecimiento, retención, reactivación y fidelización.
El documento proporciona información sobre la Sagrada Familia en Barcelona, diseñada por el arquitecto Antoni Gaudí. Comenzada en 1882, Gaudí asumió la dirección en 1883 y dedicó su vida al proyecto hasta su muerte en 1926. Aunque inacabada, la basílica es el monumento más famoso de Gaudí y representa su genio visionario, con formas inspiradas en la naturaleza. Desde la muerte de Gaudí, varios arquitectos han continuado el trabajo siguiendo su idea original.
Este documento presenta un material de solfeo para bajistas. Explica la definición y objetivos del solfeo, los tipos de solfeo como solfeo hablado, entonado y rítmico. Luego, guía la memorización y ubicación de las notas en el pentagrama usando la clave de fa, con ejemplos prácticos. Finalmente, indica que la segunda parte contiene más ejemplos prácticos de solfeo con audio.
Este documento describe diferentes tipos de materiales eléctricos como aislantes, conductores, tubos de protección y elementos de maniobra. También describe varios componentes eléctricos como lámparas incandescentes, tubos fluorescentes, interruptores diferenciales e interruptores magnetotérmicos. Finalmente, resume las ventajas y desventajas de lámparas halógenas y lámparas de ahorro de energía.
El documento habla sobre cómo el autor encontró una frase en un libro sobre culturas orientales que decía que el camino para conseguir la paz interior es finalizar las cosas que has empezado. Después de reflexionar sobre esto, el autor se dio cuenta de que tenía razón y vio todas las cosas que había empezado pero no había terminado. Finalmente, ayer el autor terminó con varios artículos como una botella de whisky, cervezas, jamón, queso, bombones, helado y condones. Ahora el autor se siente muy bien y recomienda esta e
Cuáles son las limitaciones para la comprensión de los mensajes en una socied...Free TIC
Este documento describe varias limitaciones para comprender mensajes en una sociedad de la información. Estas incluyen distracciones que desvían la atención de los estudiantes, dispersión causada por la navegación en Internet, pérdida de tiempo buscando información no fiable o descontextualizada, aprendizajes superficiales e incompletos, diálogos rígidos en materiales didácticos, y una visión parcial de la realidad presentada en programas. También menciona ansiedad causada por interacción continua con ordenadores y dependencia ex
Ishaan Raj is seeking a challenging position that utilizes his 7 years of experience in retail operations, sourcing, recruitment, customer service and sales. He currently works as an Assistant Manager for Operations at DLF Promenade mall, where he is responsible for daily operations, promotional activities, customer service and ensuring standards. Previously he has held roles such as Team Lead for a staffing agency, handling technical support calls for Orange Telecom UK customers, and sales and training roles for an outbound call center. He aims to make a positive contribution to organizational growth.
The Unique Identification Authority of India (UIDAI) has people cautious about sharing personal information with agencies unauthorized to print numbers Aadhaar on a plastic card, stressing at the same time that the message Aadhaar, with a cutaway portion, or the downloaded version, the normal paper is “perfectly valid.”
El documento es una broma que compara las diferencias en las necesidades sexuales y emocionales entre hombres y mujeres. Narra cómo un hombre planeó tener relaciones sexuales con su esposa pero ella no tenía ganas, frustrándolo. Al día siguiente cuando fueron de compras, él aceptó comprarle muchas cosas caras a ella, pero luego le dijo que ya no tenía ganas de pagar para vengarse de cómo se sintió la noche anterior.
This document contains a summary for a Senior Test Engineer position. It outlines the candidate's 5 years of experience in data warehouse testing, manual testing, and domain knowledge in retail business intelligence and analytics products. Their responsibilities have included ETL testing, data migration testing, data mining testing, and functional testing. They have experience with tools like Informatica, SSIS, Jira, Mantis, Oracle, SQL Server, MySQL, and Redshift.
Charlotte-Anne Martin is an experienced manager seeking a new opportunity. She has over 10 years of experience managing operations in restaurants, hotels, and business centers. She is proficient in Microsoft Office, scheduling, inventory management, and providing excellent customer service. Her career demonstrates strong leadership, organization, and the ability to train and develop teams.
El documento resume 7 profecías de los mayas de Chichen Itza sobre eventos futuros relacionados con cambios climáticos, colapso de sistemas, y la posible colisión de un cometa con la Tierra, así como una octava profecía sobre el desarrollo de una nueva era de armonía si la humanidad se sincroniza con los ritmos de la naturaleza.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías sociológicas como el funcionalismo, estructuralismo funcionalismo y marxismo. Explica que el funcionalismo se centra en cómo las instituciones satisfacen las necesidades sociales y mantienen el equilibrio. El estructuralismo funcionalismo ve a la sociedad como un sistema de roles y estatus. El marxismo divide a la sociedad en clases de burgueses y proletarios.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías sociológicas como el funcionalismo, estructuralismo funcionalismo y marxismo. Explica que el funcionalismo se centra en cómo las instituciones satisfacen las necesidades sociales y mantienen el equilibrio. El estructuralismo funcionalismo ve a la sociedad como un sistema de roles y estatus. El marxismo divide a la sociedad en clases de burgueses y proletarios.
El documento describe los 3 pasos para crear un blog: 1) Crear una cuenta, 2) Asignar un nombre al blog, 3) Finalizar el blog seleccionando una plantilla y dar click en "Empezar a publicar" para continuar editando el blog.
Paper_Formulasi Kelembagaan untuk BNPP (Firkan DSF) _Final_26 March 2010Firkan Maulana
Makalah ini membahas formulasi kelembagaan untuk Badan Nasional Pengelola Perbatasan (BNPP) sesuai dengan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 2008 tentang Wilayah Negara. Makalah ini menganalisis aspek-aspek penting dalam pengembangan kelembagaan BNPP, seperti visi dan misi, kepemimpinan, kewenangan, struktur organisasi, koordinasi, dan pengendalian. Tujuannya adalah agar BNPP dapat beroperasi secara
Este documento resume la crisis económica en España entre 2008 y 2009. La crisis se debió a una asignación ineficiente de recursos por el gobierno español y especulación con el precio del suelo, lo que llevó a una burbuja inmobiliaria. La bajada de los tipos de interés también fomentó la especulación. La crisis financiera internacional afectó a los bancos españoles y redujo el crédito, haciendo estallar la burbuja inmobiliaria y aumentando el paro. El gobierno inyectó
La página directoriowarez.com permite a los usuarios descargar programas gratuitamente después de crear una cuenta. Los usuarios deben proporcionar su nombre de usuario, contraseña y correo electrónico para validar su cuenta. Una vez registrados, pueden buscar y descargar cualquier programa escribiendo el nombre en el buscador de la página. El proceso de descarga implica seguir enlaces a sitios como RapidShare para completar la descarga de forma gratuita.
La estrategia marítima busca mejorar el Puerto Coquira mediante acciones a corto y mediano plazo, ya que presenta deficiencias como falta de infraestructura. El documento propone reestructurar el puerto ampliando el calado, construyendo un muelle más largo, una bodega refrigerada y oficinas, para optimizar el manejo de pescados y mariscos. También sugiere implementar un sistema informático que mejore la logística y administración del puerto.
La estrategia marítima busca mejorar el Puerto Coquira mediante acciones de corto y mediano plazo, como reestructurar la infraestructura existente para optimizar el manejo de pescados y mariscos, captar nuevos usuarios y garantizar la circulación en diferentes niveles de agua. Se propone construir un muelle, bodega refrigerada y oficinas, además de implementar sistemas informáticos para mejorar la logística y monitoreo del puerto.
Franco fue el líder de España que gobernó por casi 40 años, desde la década de 1930 hasta su muerte en 1975. Se casó con una mujer asturiana y luchó contra el marxismo sin recurrir a la violencia extrema. Aunque algunos pensaron que gobernaría hasta los 100 años, murió a los 82 años sin lograr convertirse en un rey.
El documento describe la importancia de las relaciones con clientes en un plan de marketing. Explica que el costo de adquirir un cliente es mayor que el costo de retenerlo, por lo que es crucial analizar cada etapa de la relación cliente-empresa para adaptar las estrategias de marketing de manera adecuada. Identifica siete fases clave de la relación: adquisición, conversión, crecimiento, retención, reactivación y fidelización.
El documento proporciona información sobre la Sagrada Familia en Barcelona, diseñada por el arquitecto Antoni Gaudí. Comenzada en 1882, Gaudí asumió la dirección en 1883 y dedicó su vida al proyecto hasta su muerte en 1926. Aunque inacabada, la basílica es el monumento más famoso de Gaudí y representa su genio visionario, con formas inspiradas en la naturaleza. Desde la muerte de Gaudí, varios arquitectos han continuado el trabajo siguiendo su idea original.
Este documento presenta un material de solfeo para bajistas. Explica la definición y objetivos del solfeo, los tipos de solfeo como solfeo hablado, entonado y rítmico. Luego, guía la memorización y ubicación de las notas en el pentagrama usando la clave de fa, con ejemplos prácticos. Finalmente, indica que la segunda parte contiene más ejemplos prácticos de solfeo con audio.
Este documento describe diferentes tipos de materiales eléctricos como aislantes, conductores, tubos de protección y elementos de maniobra. También describe varios componentes eléctricos como lámparas incandescentes, tubos fluorescentes, interruptores diferenciales e interruptores magnetotérmicos. Finalmente, resume las ventajas y desventajas de lámparas halógenas y lámparas de ahorro de energía.
El documento habla sobre cómo el autor encontró una frase en un libro sobre culturas orientales que decía que el camino para conseguir la paz interior es finalizar las cosas que has empezado. Después de reflexionar sobre esto, el autor se dio cuenta de que tenía razón y vio todas las cosas que había empezado pero no había terminado. Finalmente, ayer el autor terminó con varios artículos como una botella de whisky, cervezas, jamón, queso, bombones, helado y condones. Ahora el autor se siente muy bien y recomienda esta e
Cuáles son las limitaciones para la comprensión de los mensajes en una socied...Free TIC
Este documento describe varias limitaciones para comprender mensajes en una sociedad de la información. Estas incluyen distracciones que desvían la atención de los estudiantes, dispersión causada por la navegación en Internet, pérdida de tiempo buscando información no fiable o descontextualizada, aprendizajes superficiales e incompletos, diálogos rígidos en materiales didácticos, y una visión parcial de la realidad presentada en programas. También menciona ansiedad causada por interacción continua con ordenadores y dependencia ex
Ishaan Raj is seeking a challenging position that utilizes his 7 years of experience in retail operations, sourcing, recruitment, customer service and sales. He currently works as an Assistant Manager for Operations at DLF Promenade mall, where he is responsible for daily operations, promotional activities, customer service and ensuring standards. Previously he has held roles such as Team Lead for a staffing agency, handling technical support calls for Orange Telecom UK customers, and sales and training roles for an outbound call center. He aims to make a positive contribution to organizational growth.
The Unique Identification Authority of India (UIDAI) has people cautious about sharing personal information with agencies unauthorized to print numbers Aadhaar on a plastic card, stressing at the same time that the message Aadhaar, with a cutaway portion, or the downloaded version, the normal paper is “perfectly valid.”
El documento es una broma que compara las diferencias en las necesidades sexuales y emocionales entre hombres y mujeres. Narra cómo un hombre planeó tener relaciones sexuales con su esposa pero ella no tenía ganas, frustrándolo. Al día siguiente cuando fueron de compras, él aceptó comprarle muchas cosas caras a ella, pero luego le dijo que ya no tenía ganas de pagar para vengarse de cómo se sintió la noche anterior.
This document contains a summary for a Senior Test Engineer position. It outlines the candidate's 5 years of experience in data warehouse testing, manual testing, and domain knowledge in retail business intelligence and analytics products. Their responsibilities have included ETL testing, data migration testing, data mining testing, and functional testing. They have experience with tools like Informatica, SSIS, Jira, Mantis, Oracle, SQL Server, MySQL, and Redshift.
Charlotte-Anne Martin is an experienced manager seeking a new opportunity. She has over 10 years of experience managing operations in restaurants, hotels, and business centers. She is proficient in Microsoft Office, scheduling, inventory management, and providing excellent customer service. Her career demonstrates strong leadership, organization, and the ability to train and develop teams.
El documento resume 7 profecías de los mayas de Chichen Itza sobre eventos futuros relacionados con cambios climáticos, colapso de sistemas, y la posible colisión de un cometa con la Tierra, así como una octava profecía sobre el desarrollo de una nueva era de armonía si la humanidad se sincroniza con los ritmos de la naturaleza.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías sociológicas como el funcionalismo, estructuralismo funcionalismo y marxismo. Explica que el funcionalismo se centra en cómo las instituciones satisfacen las necesidades sociales y mantienen el equilibrio. El estructuralismo funcionalismo ve a la sociedad como un sistema de roles y estatus. El marxismo divide a la sociedad en clases de burgueses y proletarios.
Este documento presenta un resumen de diferentes teorías sociológicas como el funcionalismo, estructuralismo funcionalismo y marxismo. Explica que el funcionalismo se centra en cómo las instituciones satisfacen las necesidades sociales y mantienen el equilibrio. El estructuralismo funcionalismo ve a la sociedad como un sistema de roles y estatus. El marxismo divide a la sociedad en clases de burgueses y proletarios.
El documento describe los 3 pasos para crear un blog: 1) Crear una cuenta, 2) Asignar un nombre al blog, 3) Finalizar el blog seleccionando una plantilla y dar click en "Empezar a publicar" para continuar editando el blog.
Paper_Formulasi Kelembagaan untuk BNPP (Firkan DSF) _Final_26 March 2010Firkan Maulana
Makalah ini membahas formulasi kelembagaan untuk Badan Nasional Pengelola Perbatasan (BNPP) sesuai dengan Undang-Undang Nomor 43 Tahun 2008 tentang Wilayah Negara. Makalah ini menganalisis aspek-aspek penting dalam pengembangan kelembagaan BNPP, seperti visi dan misi, kepemimpinan, kewenangan, struktur organisasi, koordinasi, dan pengendalian. Tujuannya adalah agar BNPP dapat beroperasi secara
Este documento resume la crisis económica en España entre 2008 y 2009. La crisis se debió a una asignación ineficiente de recursos por el gobierno español y especulación con el precio del suelo, lo que llevó a una burbuja inmobiliaria. La bajada de los tipos de interés también fomentó la especulación. La crisis financiera internacional afectó a los bancos españoles y redujo el crédito, haciendo estallar la burbuja inmobiliaria y aumentando el paro. El gobierno inyectó
La página directoriowarez.com permite a los usuarios descargar programas gratuitamente después de crear una cuenta. Los usuarios deben proporcionar su nombre de usuario, contraseña y correo electrónico para validar su cuenta. Una vez registrados, pueden buscar y descargar cualquier programa escribiendo el nombre en el buscador de la página. El proceso de descarga implica seguir enlaces a sitios como RapidShare para completar la descarga de forma gratuita.
La estrategia marítima busca mejorar el Puerto Coquira mediante acciones a corto y mediano plazo, ya que presenta deficiencias como falta de infraestructura. El documento propone reestructurar el puerto ampliando el calado, construyendo un muelle más largo, una bodega refrigerada y oficinas, para optimizar el manejo de pescados y mariscos. También sugiere implementar un sistema informático que mejore la logística y administración del puerto.
La estrategia marítima busca mejorar el Puerto Coquira mediante acciones de corto y mediano plazo, como reestructurar la infraestructura existente para optimizar el manejo de pescados y mariscos, captar nuevos usuarios y garantizar la circulación en diferentes niveles de agua. Se propone construir un muelle, bodega refrigerada y oficinas, además de implementar sistemas informáticos para mejorar la logística y monitoreo del puerto.
Este documento describe un proyecto para establecer un criadero de bagre blanquillo a gran escala en Santa Verónica, Atlántico. Actualmente, la oferta de pescado en la región es insuficiente para satisfacer la demanda de los habitantes y turistas. El proyecto busca aumentar la producción piscícola local para abastecer el mercado y generar empleo. Se realizará un análisis técnico y financiero para determinar la viabilidad del negocio y satisfacer la demanda de pescado fresco en el municip
Este documento propone crear una cooperativa llamada Alevinos la Trucha en Belmira, Antioquia para producir semillas de trucha de alta calidad a través de incubación artificial. Esto permitiría el autoabastecimiento de los piscicultores locales a menores costos. El proyecto incluye estudios de mercado, técnicos y financieros que demuestran la viabilidad de producir 1.3 millones de alevinos al mes para satisfacer la demanda en la región.
Este documento presenta un proyecto para establecer una cooperativa llamada Alevinos la Trucha en Belmira, Antioquia, Colombia, con el objetivo de producir semillas de trucha de alta calidad para abastecer a los piscicultores locales de manera más económica. El proyecto incluye estudios de mercado, técnicos y financieros que demuestran la viabilidad de producir 1.3 millones de alevinos de trucha al mes para satisfacer la demanda local y competir con precios más bajos que las importaciones
FONDEPES - Apoyo tecnico y financiero de FONDEPES en la region PiuraCongreso del Perú
El documento resume el apoyo técnico y financiero que brinda FONDEPES a la pesca artesanal en la región de Piura, Perú. Explica que FONDEPES otorga créditos, apoya el desarrollo de la acuicultura, construye y mejora la infraestructura pesquera, y brinda capacitación. En particular, destaca que FONDEPES ha otorgado 499 créditos por US$7,574,965.04 en Piura y ha invertido US$55,959,902 en infraestructura pesquera en la región.
La creación de una planta procesadora de pescado cultivado en Castilla La Nueva podría ser viable. Actualmente los piscicultores carecen de infraestructura para alistar adecuadamente su producción y competir en un mercado exigente. El estudio analiza la factibilidad técnica, financiera y de mercado de una planta que procesaría 6.7 toneladas de pescado diarias, mejorando la calidad y comercialización del producto local. De concretarse, el proyecto fortalecería la industria piscícola municipal
Este proyecto propone crear una Planta Procesadora de Pescado en el municipio de Puerto Boyacá para procesar filetes y rodajas de pescado de manera fresca y con buena conservación. El proyecto beneficiaría a la comunidad pesquera proporcionando un mercado para su producto, y a la comunidad en general ofreciendo un alimento rico en proteínas y a un precio accesible. Se requiere una inversión inicial de $72.990.000 e implicará la contratación de 15 empleados.
Comercialización y Transformación Industrial de CaracolesTasoCluster.net
Este documento describe un proyecto de comercialización y transformación industrial de caracoles en la provincia de Córdoba, España. El proyecto involucra a dos productores de caracoles y una cooperativa de 20 socios productores. El objetivo es desarrollar la función comercial y analizar posibilidades de transformación industrial. Se realizaron cuatro reuniones grupales para discutir aspectos como la producción disponible, mercados objetivo, y procesos de transformación industrial. Las conclusiones fueron que es una actividad prometedora con un mercado creciente en
Lactoduero ha alcanzado un acuerdo con Carrefour para comercializar su "Agua de Mar" en sus tiendas. La empresa ha invertido 1,5 millones de euros en una planta de envasado con capacidad para producir 25.000 litros diarios. Lactoduero planea ampliar sus instalaciones y duplicar su plantilla para 14 trabajadores con el fin de comenzar a producir bebidas isotónicas.
Un centro de distribución es una infraestructura logística donde se almacenan productos y se preparan pedidos para su distribución a minoristas o mayoristas; las compañías definen su ubicación considerando factores como recursos, población, transporte y producción. Los centros de distribución mejoran la eficiencia y flexibilidad de la cadena de suministro.
España es un país de grandes navegantes y exploradores, con muchísimos kilómetros de costa y con enormes posibilidades para la náutica de recreo. Por ello la empresa LaNautica.com junto con Royal-Yachting crean en España una red de franquicias de tiendas náuticas dedicadas también al brokerage y al charter náutico.
Su director eCommerce, Luis Souto nos subraya la importancia de estar en el “mundo náutico” para ofrecer un buen servicio, no sólo para la venta de artículos náuticos sino también en el asesoramiento necesario para la compra-venta de una embarcación o para la contratación de una lograda semana de Charter. Y es que todo ello ello está conectado de alguna manera y así un cliente de charter puede acabar interesándose por una buena oferta de barco de ocasión, o un armador puede estar interesado en poner su barco en gestión de charter para de esta manera amortizar el coste de su barco, o un aficionado puede necesitar algo de equipamiento al ir al charter o navegar, y por tanto acabar conociendo las diversas posibilidades al ir a visitar cualquiera de las tiendas de artículos náuticos en LaNautica.
Luis souto, e-commerce Manager at Royal YachtingLuis Souto
La empresa LaNautica junto con Royal Yachting crean una red de franquicias de tiendas náuticas en España dedicadas al brokerage y al charter náutico. Ofrecen servicios de venta de barcos de ocasión, alquiler de barcos y venta de equipamiento a través de una base de datos con más de 6,000 barcos. Las tiendas también ofrecen un servicio ecológico y comprometido con el medio ambiente.
Este documento resume las principales industrias de Valparaíso y su dependencia del puerto. Propone un plan de desarrollo sustentable del puerto que incluye ampliar la infraestructura portuaria, crear nuevos terminales y mejorar la participación comunitaria, todo a un costo de más de $540 millones a corto plazo y $2.310 millones a largo plazo, para aumentar la competitividad del puerto de una manera respetuosa con el medio ambiente y patrimonio de la ciudad.
Presentación Harald Jaeger latinports 2012 vers 3latinports
Este documento resume las principales industrias de Valparaíso y su dependencia del puerto. Propone un plan de desarrollo sustentable del puerto que incluye ampliar la infraestructura portuaria, crear nuevos espacios públicos y mejorar la participación comunitaria, todo con un enfoque en el medio ambiente, lo social y lo económico. El objetivo es aprovechar la oportunidad de trabajar juntos para dinamizar la ciudad y el puerto.
(extracto)
INNOVACIÓN TERRITORIAL EN LA ECONOMÍA AZUL DE LA COMUNIDAD VALENCIANA
ISBN: 978-84-9133-505-4
https://repositori.uji.es/xmlui/handle/10234/201535
Presentación de la ponencia de D.Giovanni Spadoni, presidente de MedCruise, durante su intervención en el Castellón Cruise Forum, celebrado el 14 de abril de 2011 en la sede de la Cámara de Comercio de Castellón
El documento describe un fondo de capital privado que desarrollará un terminal logístico en Cartagena. El fondo invertirá $160.5 mil millones en el proyecto que incluirá 77,322 metros cuadrados de naves logísticas y 25,000 metros cuadrados de locales, oficinas y un hotel. El terminal estará ubicado cerca del aeropuerto y el puerto de Cartagena para aprovechar su ubicación estratégica.
Este taller de dos jornadas enseña sobre modelamiento y optimización de procesos. La primera jornada cubre definición de procesos, tipos de procesos, herramientas de mejora y sistemas de gestión. La segunda jornada trata sobre modelos de gestión de procesos, rediseño de procesos, y mapas de experiencia del cliente. El taller ayuda a empresas a entender y mejorar sus procesos clave.
Instagram se está imponiendo sobre otras redes sociales, especialmente entre los Millenials y la Generación Z, debido a su enfoque en contenido del día a día que solo dura 24 horas. Mientras los Millenials usan tanto Instagram como Facebook, los mayores se quedaron principalmente en Facebook. Para hacer marketing en Instagram, es importante diagnosticar la cuenta, publicar fotos atractivas relacionadas con la marca sin enfoque publicitario, analizar los resultados para determinar el tipo de contenido más efectivo, y usar hashtags para abrir conversación y llegar a nuevos usuarios.
Herramientas metodológicas para el desarrollo de ventajas comparativas que permitan diferenciar ofertas gastronómicas utilizando y poniendo en valor elementos y características identitarias propias de los territorios
Este documento presenta conceptos clave sobre diseño, innovación y pensamiento de diseño. Explica que el diseño es una disciplina que genera cambios y describe las diferentes eras de la agricultura, industria e información. También presenta un modelo de diseño metodológico para el proceso de innovación que incluye inspiración, ideación e implementación.
Este documento describe diferentes redes sociales y herramientas de difusión digital como Facebook, Twitter, Flickr, Foursquare y YouTube. Explica cómo estas plataformas pueden usarse para la comunicación, promoción y distribución de productos turísticos, así como para realizar investigación de mercado. También menciona algunas redes sociales especializadas en turismo como TripAdvisor, Viajaris y Lonely Planet.
El Encuentro Mundial de globos aerostáticos es un evento de tres días en Las Vizcachas, Chile donde 20 pilotos extranjeros competirán en pruebas de habilidad mientras vuelan en globos aerostáticos. El evento atraerá a multitudes y tendrá amplia cobertura mediática. Las empresas que patrocinen el evento se asociarán con valores positivos y recibirán publicidad que generará reconocimiento de marca, lealtad de clientes, y posicionamiento a nivel nacional e internacional.
Este documento ofrece consejos para crear un elevator pitch efectivo en 3 minutos o menos. Explica que debe resumir la idea en pocas palabras clave y transmitir emociones positivas, además de explicar brevemente el mercado, la idea y el equipo detrás del proyecto antes de invitar a la audiencia a conocer más. También enfatiza la importancia de estructurar el discurso, vestirse de manera casual y mostrar seguridad, alegría y pasión.
Este documento presenta el proceso de ventas y estrategias para aumentar las ventas. Explica las etapas del proceso de ventas como conocer al interlocutor, establecer objetivos, tratar objeciones y cerrar la venta. También describe cómo hacer un elevator pitch efectivo en menos de un minuto despertando la curiosidad y transmitiendo emociones. Además, presenta un modelo de venta efectiva con etapas como bienvenida, venta, despedida y actitudes como comunicación y proactividad. Por último, entrega secretos como definir objetivos
Diseño de un Modelo de Servicios de Intereses Especiales para Caleta Portales de Valparaíso. Tesis para optar al grado de Magíster en Diseño Estratégico de la Universidad de Valparaíso
Este documento introduce las herramientas y actitudes clave para aprovechar el potencial de las TIC para la creatividad y el emprendimiento. Explica que las TIC permiten crear y personalizar plataformas virtuales, identificar ideas de valor de grandes compañías, y modelar productos y servicios de manera colaborativa. También destaca la importancia de entender a los clientes utilizando redes sociales y desarrollar una actitud emprendedora basada en la asociatividad y la creación de redes.
La Unión Europea ha acordado un embargo petrolero contra Rusia en respuesta a la invasión de Ucrania. El embargo prohibirá las importaciones marítimas de petróleo ruso a la UE y pondrá fin a las entregas a través de oleoductos dentro de seis meses. Esta medida forma parte de un sexto paquete de sanciones de la UE destinadas a aumentar la presión económica sobre Moscú y privar al Kremlin de fondos para financiar su guerra.
El documento presenta información sobre estrategias de vitrinaje para motivar a los clientes a comprar. Explica que el vitrinaje es parte del visual merchandising y tiene como objetivo llamar la atención de los consumidores hacia el punto de venta. Luego, describe 12 estrategias clave para diseñar vitrinas atractivas como mantener la fachada impecable, usar iluminación adecuada y exhibir productos en buen estado. Finalmente, propone ejercicios de pensamiento creativo como lluvia de ideas para generar nuevas opciones de vitrinaje
Este documento presenta una guía sobre los elementos clave de un plan de negocios. Explica que un plan de negocios es un documento que reúne la información necesaria para evaluar y poner en marcha un negocio. Luego detalla 10 secciones clave que debe contener un plan de negocios, incluyendo resumen ejecutivo, producto o servicio, equipo de gestión, mercado y competencia, plan de marketing, sistema de negocio y organización, plan de implementación, riesgos y oportunidades, planificación financiera y escenarios futuro
La imagen corporativa va más allá del logo o el manual de marca y se refiere a una estructura visual coherente que permite que una organización se comunique con los clientes más allá de sus fronteras. Una imagen corporativa efectiva forma parte de una estrategia corporativa general, utiliza múltiples canales de comunicación con objetivos claros, y es flexible, dinámica y coherente. La marca es un componente fundamental de la imagen corporativa e involucra la identidad, diferenciación, estrategia de marketing y atributos de calidad de una organización.
El documento habla sobre las ventajas de las redes sociales 2.0 para las empresas. Explica que las redes sociales permiten a los usuarios crear y compartir contenido fácilmente, lo que democratiza la información. También menciona que las empresas pueden integrar diseños y tecnologías web 2.0, proyectar una buena imagen en línea, y crear su propia red social personalizada usando plataformas como Joomla para interactuar con los clientes y obtener comentarios.
El documento presenta un estudio de mercado sobre Caleta Portales en Valparaíso. Resume que actualmente hay 82 embarcaciones y 283 pescadores registrados en la caleta. Sin embargo, no existe señalización ni una marca que promueva la caleta como atracción turística. El estudio concluye que se debe desarrollar el potencial turístico de la caleta debido a la alta demanda en el mercado, el cual incluye casi 2.5 millones de turistas nacionales y 114,000 extranjeros anuales.
Estudio de mercado para Caleta portales de Valparaíso
Caleta Portales Valparaíso
1.
2.
3. Plan de Diseño Estratégico
EL DESAFÍO DE LA SUSTENTABILIDAD
4. En el proyecto se identifican
potenciales unidades de negocio,
se definen estratégicamente los
modelos de negocio de cada
unidad, se evalúan financieramente
y se desarrolla la marca de
Caleta Portales
5. Resumen Ejecutivo
El presente Plan da cuenta del levantamiento de potenciales
Unidades de Negocios y describe el marco en que se desarro-
llarán los modelos de negocios para cada unidad estratégica
identificada en conjunto con la Directiva del Sindicato Caleta
Portales y el desarrollo de una marca y propuestas de aplica-
ción y modelos de gestión de la misma.
El objetivo, darle sustentabilidad a la Caleta y generar unidades
de negocio que permitan mejorar las condiciones de ingresos y
recursos disponibles.
Lo anterior dada la necesidad latente de generar nuevas opor-
tunidades de negocio que generen ingresos para la Caleta Por-
tales de Valparaíso que no se basen en la explotación artesanal
del recurso marítimo alimentario ni del arriendo de espacios,
que son las actuales vías de ingreso de recursos.
6. Indice
INTRODUCCION
Antecedentes.
Ubicación.
Infraestructura.
Organización actual de la empresa.
PLAN DE DISEÑO ESTRATÉGICO
Objetivos
Descripción de los productos y servicios ofrecidos
Análisis de Mercado
Perfil de Mercado
Perfil del Cliente
Turismo de Intereses Especiales
Desarrollo de Modelos de Negocios
Análisis y propuestas de Unidades de Negocios
Descripción de Modelos de Negocios
Organización de la empresa
Evaluación Financiera de Modelos de Negocios
Etapa de Diseño
Diseño Participativo de la Marca (c)
La Marca y propuestas de aplicaciones
7.
8. Introducción
ANTECEDENTES.
El Sindicato Profesional de Pescadores Artesanales de Caleta
Portales de Valparaíso, funciona como tal desde el 12 de Agos-
to de 1940, agrupando en la actualidad a más de 200 familias
que por varias generaciones se dedican a la pesca artesanal.
Es una “Caleta de Pescadores” donde se pueden apreciar las
faenas artesanales, típicas embarcaciones y elementos de
los pescadores. Existe aquí el un único monumento del país
dedicado al pescador, obra de Ricardo Santander. Hay buenas
marisquerías donde consumir platos típicos con productos
reconocidamente frescos.
La Caleta Portales de Valparaíso es un punto estratégico donde
se reúnen la actividad de la pesca artesanal, actividades recrea-
tivas (caminatas, paseos en bicicleta, footing, etc.) en el paseo
Weelright, el relajo y actividades deportivas en la playa Porta-
les, la compra de productos del mar, directamente en los botes
y en los puestos de venta ahí ubicados y la degustación de
gastronomía típica de la zona en los restoranes aledaños. Estas
características hacen de este recinto, un espacio con una ubica-
ción privilegiada para desarrollar actividades comerciales que
apunten al mercado potencial turístico que está cobrando cada
día mayor relevancia en el quehacer económico de la zona.
9. La Caleta puede comunicar a un
amplio segmento de la población,
los atractivos de la misma.
10. UBICACIÓN.
El recinto está ubicado a un costado de la Avenida España,
principal vía de acceso entre Valparaíso y Viña del Mar, justo en
el límite entre ambas ciudades, o atraviesa el paseo Weelright,
principal paseo urbano costero de la ciudad de Valparaíso,
tiene acceso a la playa Portales, la más extensa y popular de
Valparaíso, cuenta con una estación de metrotren (Estación
Portales), las quinta desde el inicio del recorrido en Valparaíso
El acceso dado por la localización es expedito, pudiendo llegar
vía vehículo, tren o a pie. Todo lo anterior permite constatar
una importante fortaleza natural en la localización de la caleta
respecto de otras ofertas en el territorio, tales como Higuerillas
o El Membrillo, las que no cuentan con las facilidades de acceso
además de encontrarse en extremos de las zonas urbanas de
Valparaíso y Viña del Mar.
Desde el punto de vista del emplazamiento, la Caleta ofrece
amplias oportunidades para comunicar a un amplio segmento
de la población que circula entre ambas ciudades, los atracti-
vos de la misma.
11. INFRAESTRUCTURA
Actualmente el recinto Caleta Portales de Valparaíso cuenta
con un Edificio principal de 3.263 m2, que contempla:
• 128 boxes pesqueros
• 18 puestos de venta a público
• Oficinas administrativas de la caleta
• Salón de reuniones
• Estacionamientos público general
• Servicios higiénicos
• Camarines
• Cafetería
• Patio de venta mayorista
• 2 Muelles
• Restaurante
• Casino de pescadores
• Locales de cocinerías
• Estación de Metrotren
• Playa Portales
12.
13. Actualmente en Caleta Portales de
Valparaíso existen 82 embarcaciones
y 283 pescadores registrados.
14. ORGANIZACIÓN ACTUAL DE LA EMPRESA.
Actualmente en Caleta Portales de Valparaíso existen:
82 embarcaciones registradas.
• 80 botes
• 2 lanchas menores
283 pescadores registrados.
• 246 pescadores artesanales
• 37 recolectores de orilla, alguero o buzo apnea
De los cuales 72 son armadores artesanales
15.
16. Plan de Diseño Estratégico
OBJETIVOS.
OBJETIVO GENERAL
Desarrollar una Empresa Gestionadora del espacio físico de
Caleta Portales, para comercializar y promover los bienes y
servicios marítimo-culturales ligados a la actividad pesquera
artesanal.
Lo anterior basado en el desarrollo de un Sistema-Producto
para Caleta Portales, propuesta integrada de Productos, Servi-
cios y Comunicación.
OBJETIVOS ESPECIFICOS
• Analizar la actual oferta de productos y el mercado,
para detectar las necesidades y oportunidades potenciales a
desarrollar.
• Diseñar un conjunto integrado de productos, servicios
y comunicación, que satisfagan las necesidades, requerimien-
tos y oportunidades del mercado analizado.
• Desarrollar un Plan de Negocios para “Caleta Portales”
con énfasis en Estrategias de Gestión, que resulten efectivas y
formen parte de una experiencia tanto para los clientes habi-
tuales como para los esporádicos.
Desarrollar en Caleta Portales una
propuesta integrada de Productos,
Servcios y Comunicación.
17. DESCRIPCIÓN DE LOS PRODUCTOS Y SERVICIOS OFRECIDOS.
Actualmente la Caleta Portales es administrada por el Sindicato
de Pescadores Artesanales quienes están dedicados princi-
palmente a la pesca artesanal de la merluza y que obtienen
recursos del arriendo de algunos espacios dentro de la con-
cesión de costa que administran, tales como arriendo espacio
para antena de celulares, arriendo de espacio para restaurant,
arriendo de locales de venta de productos del mar y cobro de
acceso al muelle de “pesca”.
Esta situación actual de la administración de Caleta Portales, es
su Modelo de Negocios, del que una vez identificado se cuenta
con una herramienta fundamental para proponer mejoras e
innovaciones en las propuestas de valor, relaciones con los
clientes, canales de comunicación y distribución, sugerir nue-
vos nichos de clientes, proponer reestructuraciones internas
que incidan en una disminución de los costos administrativos,
generación de alianzas con otros actores y socios estratégicos
que permitan generar una mejora en la oferta de productso y
servicios y cómo ésta llega y es percibida por los consumidores,
todo lo anterior apunta a un incremento en los flujos de ingre-
sos y un posicionamiento en el mercado.
MODELO DE NEGOCIOS
Un modelo de negocio describe la propuesta de valor que una
organización ofrece a los distintos clientes, describe las capaci-
dades y los socios necesarios para la creación, comercialización
y entrega de este valor, la relación del capital (estructura) con
el objetivo de generar flujos de ingresos rentables y sostenibles
Un modelo de negocios describe la
propuesta de valor que una
organización ofrece a los clientes
19. Actual Modelo de Negocios de Caleta Portales
Fuente: elaboración propia
Propuesta de Valor: Productos o servicios comercializados. el cliente habitual que compra pescado con el “concepto de
casero”. No se identifica algún tipo de gestión de esta relación.
Venta de pescado fresco desde el bote de pesca.
Arriendo de infraestructura para restaurantes Modelo de ingresos:
Arriendo de locales comerciales (puestos de venta a público)
Arriendo de Antena de Celulares. El modelo de ingresos viene dado por la pesca al por mayor y al
detalle en el bote, el arriendo de los puestos de venta a locata-
Canales de comunicación y distribución: rios la concesión del restautante y el arriendo del terreno para
la antena de celulares. Cabe constatar que poseen entonces a
La caleta carece de canales de comunicación, sólo el boca a lo menos 3 flujos de ingreso permanente constituidos por los
oreja. Desde el punto de vista de la distribución distribuye el arriendos.
producto pesca directamente en el bote (Venta en el bote)
Recursos clave:
Cliente objetivo:
La caleta cuenta con los siguientes recursos propios:
El cliente objetivo actual es el comprador de pescado habitual,
el pescador aficionado que pesca en el muelle, los locatarios de • Conocimiento de la actividad de pesca artesanal.
los puestos de venta al público, los restaurantes que arriendan • Infra. Física (Botes, camarines, bodegas, motores.)
infraestructura y la empresa de telecomunicaciones que arrien- • 2 Muelles.
da espacio o terreno para su antena. • Edificio
• Terreno
Relación con el cliente:
En términos de infraestructura, pese a que esta no cumple con
Desde el punto de vista de la construcción de relación con el las necesidades de los pescadores, es un recurso relevante y
cliente o vínculo permanente, sólo se aprecia la relación entre competitivamente superior al de otras caletas de la zona central.
20. Actividades Clave: Conclusión del análisis del modelo de negocios.
En la caleta se realizan o identifican las siguientes actividades La Caleta de Pescadores de Portales posee una oferta acota-
claves o principales: da de productos y servicios, estos últimos focalizados en el
arriendo de espacios a otras entidades (Empresas de telecomu-
• Pesca artesanal. nicaciones, Restaurantes, locatarios comerciantes de productos
• Proceso de preparación de pesca. marinos).
• Venta del producto.
• Administración sindicato Como conclusión de esta primera mirada se puede concluir
que:
El sindicato carece de una estructura de gestión que actual-
mente puede hacerse cargo de nuevas unidades de negocio. • La caleta no se ve.
• No existe señalización de la caleta.
Red de Aliados o Partners • No existe señalización de acceso.
• La infraestructura bloquea el potencial atractivo
La red de aliados es pequeña y se identifican los siguientes turístico de la caleta.
actores: • El comercio de productos marinos está desvinculado
de las actividades que ocurren en la caleta.
· Clientes mayoristas • No existen servicios diseñados para los potenciales
· Artesanos de canastos públicos.
· Otras Caletas
· Sercotec Desde esta fotografía diagnóstica se puede concluir que es
posible innovar en el modelo a través del desarrollo de nuevas
propuestas únicas de valor para nuevos o potenciales clientes
Estructura de Costos distintos de los actuales que están presentes en el territorio.
Los costos son derivación directa de las actividades desarrolla-
das actualmente, es decir:
· Proceso de pesca.
· Bienestar del sindicato.
· Iluminación.
· Agua para aseo del recinto.
21. Modelo de Negocios de Caleta Portales con propuestas
A continuación se presenta un desarrollo o extensión del mo-
delo de negocios actual, a través de una serie de propuestas al
modelo.
Fuente: elaboración propia
Este modelo de negocios establece una serie de nuevas pro- Propuesta de Valor: Productos o servicios comercializados.
puestas de valor para nuevos clientes objetivos de la caleta.
Dichas propuestas están señaladas en color amarillo. Como propuestas de valor para los clientes identificados se
determinan los siguientes posibles servicios:
Las propuestas están orientadas al desarrollo de servicios que
complementan los productos ofertados a la fecha y que per- · Conocimiento, Historia y Tradiciones
miten dirigirse principalmente al segmento turistas, sumando (Centro interpretación)
a otros visitantes tales como la familia y el sector educación a · Kiosco de degustación
través de los colegios. · Servicios de pesca en bote y en muelle.
· Clases de pesca.
· Recetas de cocina
· Club de la Caleta Portales
· Visitas Guiadas
· Souveniers de la caleta
22. Canales de comunicación y distribución: Recursos clave:
Los canales de comunicación son complemento indispensable La caleta cuenta con los siguientes recursos propios:
para la comercialización de las unidades de negocio. En tal
sentido se propone el desarrollo de los siguientes soportes de • Conocimiento de la actividad de pesca artesanal.
comunicación para las unidades: • Infra. Física (Botes, camarines, bodegas, motores.)
• 2 Muelles.
• Señalética • Edificio
• Sitio web • Terreno
• Boletin En términos de infraestructura, pese a que esta no cumple
• Afiches o carteles de cada servicio. con las necesidades de los pescadores, es un recurso relevan-
• Recetario te y competitivamente superior al de otras caletas de la zona
• Delantal (Hule) con Marca. central.
• Gigantografía de la caleta en el exterior
• Folleto centro interpretación Actividades Clave:
• Gestión de Suplemento en Prensa
Las actividades genéricas claves del modelo de negocios com-
Cliente objetivo: prenden tres áreas relevantes:
Los clientes determinados en el modelo se pueden estructurar • Gestión de servicios
en tres grupos: • Gestión de Comunicación.
• Diseño y producción de souveniers
• Turistas (Nacionales y Extranjeros)
• Colegios Casa unidad de negocios posee en lo particular, actividades
• Familias claves que serán desarrolladas en detalle encada modelo.
Relación con el cliente: Red de Aliados o Partners:
Es necesario para generar fidelización con los diversos clientes, Para realizar una entrega de ofertas al mercado es necesario
desarrollar acciones tendientes a construir una relación perma- poseer alianzas y partners ligados al proceso. A nivel del mode-
nente con los clientes. Para tales efectos se propone a modo lo general se visualizan los siguientes aliados base;
genérico considerar los siguientes canales:
• Tour operadores
• Sitio web • Colegios
• Club de pesca • Sercotec
• Souveniers
Estructura de Costos:
Modelo de ingresos:
Como estructura genérica de costos del modelo de negocios se
A través de este modelo de negocios, surgen nuevas fuentes visualizan los siguientes temas a considerar:
de ingreso para la caleta, estas pueden ser:
• Gerencia de Unidades de Negocio
• Personal Centro interpretación
• Entradas al centro interpretación • Personal de Gestión de servicios
• Charlas y visitas guiadas para colegios • Administración Sitio web
(cursos de enseñanza básica)
• Servicio de pesca para turistas y pescador habitual
• Clases de pesca
• Venta Souveniers
• Cuota Club
• Venta de pescado con papas fritas
23.
24. ANÁLISIS DE MERCADO.
PERFIL DE MERCADO
Desde un punto de vista geográfico el mercado potencial de
Caleta Portales se compone de 2 muestras: El Mercado local
(Habitantes, turistas y Colegios) y el Mercado de Turistas Nacio-
nal e Internacional
· Mercado Local
Conformado por los habitantes del Gran Valparaíso (Valparaíso,
Viña del Mar, Concón, Quilpué y Villa Alemana) principalmente
por quienes se ubican cercanos a la Caleta Portales o cuentan
con conexión directa a cualquiera de las vías de acceso (Av.
España para el auto, la locomoción colectiva, caminando,
metrotren)
En cifras los habitantes del Gran Valparaíso suman 876.000;
287.000 habitantes en Viña del Mar, 276.000 habitantes en
Valparaíso, 129.000 habitantes en Quilpué, 96.000 habitantes
en Villa Alemana y 33.000 habitantes en Concón.
Fuente: Censo 2002
· Mercado de Turistas Nacional e Internacional
Conformado por visitantes de otras regiones del país (familias,
paseos de colegios, adulto mayor, instituciones públicas y pri-
vadas) y los turistas extranjeros que visitan la región y comunas
del Gran Valparaíso.
Población de turistas Nacionales que visitan la región y comu-
nas del Gran Valparaíso (Sernatur)
Fuente: SERNATUR
25. PERFIL DEL CLIENTE
Un primer grupo de clientes son los turistas locales y extranje-
ros, como también visitantes de la región metropolitana. Todos
pertenecientes al segmento socio económico ABC1C2.
El segmento ABC1 se caracteriza por : El segmento C2 se caracteriza por:
· Proporción de la Población: · Proporción de la Población:
Representa el 7,2% de la población total del país y 11,3% del Representa el 15,4% de la población total del país y 20,1% del
Gran Santiago. Gran Santiago.
· Cuántos hogares son: · Cuántos hogares son:
De este N.S.E. en Chile hay 296.980 hogares y en el Gran Santia- De este N.S.E. en Chile hay 636.965 hogares y en el Gran Santia-
go alcanza los 167.524. go alcanza los 299.381.
· Dónde están: · Dónde están:
Algunas comunas más representativas en el Gran Santiago son Algunas comunas más representativas en el Gran Santiago son
Vitacura, Las Condes y Lo Barnechea, y en regiones serían Viña Ñuñoa, San Miguel y Macúl, y en regiones serían La Serena,
del Mar, Concepción y Antofagasta entre otras. Punta Arenas y Calama entre otras.
· Educación: · Educación:
La educación de los jefes de hogar alcanza a 16,2 años pro- La educación de los jefes de hogar alcanza a 14,0 años prome-
medio a nivel nacional, siendo ésta típicamente Universitaria dio a nivel nacional, siendo ésta típicamente Técnica Completa
Completa. o Universitaria Incompleta.
· Bienes: · Bienes:
De un máximo de 10 bienes este segmento tiene 9,2 promedio. De un máximo de 10 bienes este segmento tiene 7,2 promedio.
· Rango de ingresos: · Rango de ingresos:
Los hogares de este NSE tienen un rango de ingresos entre Los hogares de este N.S.E. tienen un rango de ingresos entre
$1.700.000 a $3.500.000 o más. $600.000 a $1.200.000
Fuente: ADIMARK. Mapa socioeconómico de Chile, www.adimark.cl. 2004.
ABC1 C2 C3 D E
RM 10,6 19,2 25,1 35,3 9,8
Viña del Mar 14,2 22,7 25,4 30 7,7
Valparaíso 5,3 17,8 27,6 38,6 10,7
Región Metropolitana Viña del Mar Valparaíso
Población 5.638.820 292.203 276.474
ABC1 C2
RM 597.715 1.082.653
Viña del Mar 41.493 66.330
Valparaíso 14.653 49.212
Total potencial 653.861 1.198.196 1.852.057
Fuente: Elaboración propia en base a estudio Adimark y Censo INE 2002.
26. Colegios Particulares del Gran Valparaíso ������������ ����������
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En el Gran Valparaíso se cuenta con 49 colegios particulares; ��������������� ���������������������������
30 en Viña del Mar, 12 en Valparaíso, 4 en Quilpué y 3 en Villa ���������������������������� ���������������������������������
Alemana. ������������� ���������������������
Tomando una razón de 30 alumnos promedio por curso entre ����������������������� ������������������������
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1º y 8º Básico y 2 cursos por nivel, se obtiene una proyección de
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23.520 alumnos de enseñanza básica de colegios particulares
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en el Gran Valparaíso. ��������������������������� ������������������������������
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Fuente: El Mercurio de Valparaíso, mayo 2008
27. TURISMO DE INTERESES ESPECIALES
Definición
El turismo de intereses especiales (TIE) hace referencia a tipos
e viaje basados en motivaciones específicas más allá de los
objetivos habituales de vacaciones. Se caracteriza por no ser
masivo, garantizar sostenibilidad ambiental cultural y social
valorando la experiencia y la autenticidad de la misma. Este
tipo de turismo suele darse en mercados emisores maduros y
responde a una elevada segmentación, predominando viajeros
de buen nivel cultural, socioeconómico y de alta capacidad de
gasto que han viajado mucho y buscan nuevas experiencias.
Un elemento importante a considerar es que estos mercados
suelen ser más flexibles en sus épocas de viaje, por lo tanto sus
flujos ayudan a desestacionalizar la actividad turística diver-
sificando territorialmente y generando productividad en los
destinos y empresas turísticas locales*.
Perfil del turista de intereses especiales
En un documento llamado, “Estudio del Perfil del Turista
SERNATUR 2006”, se establece que de los viajeros que visitan
Chile provenientes de Europa, un 94% lo hace para realizar
actividades de turismo cultural; un 82% de naturaleza y un 50%
de aventura. Para el caso de los turistas norteamericanos las
motivaciones son similares con cifras del 75%; 53% y 21% res-
pectivamente. De aquí se infiere que la mayoría de los turistas
que visitan Chile realizan actividades de turismo de intereses
especiales o como se le ha denominado también turismo acti-
vo, cuya principal característica es la vivencia de experiencias
únicas.
Dado que Chile se ha transformado en uno de los destinos
turísticos emergentes a nivel mundial, se espera que su nivel
de crecimiento sea el orden del 17 por ciento anual y si además
sabemos que dichos visitantes realizan turismo de intereses
especiales, perfectamente se puede esperar que la zona de
Valparaíso aumente cada vez más su nivel de visitantes.
* Fuente: Consultora Planta, hizo los estudios del Proyeto BID de SERNATUR. 2006.
28. Lugares más visitados por turistas extranjeros año 2007
Fuente: SERNATUR
Llegada turistas extranjeros año 2007 a Valparaíso-Viña del Mar-Reñaca
Fuente: SERNATUR
30. Los siguientes croquis, realizados por los trabajadores de la Ca-
leta Portales, dan cuenta de los conceptos icónicos relevados
del proceso de diseño participativo de la marca:
31. LA MARCA Y PROPUESTAS DE APLICACIONES
Tan importante como contar con un diseño de marca resulta
una buena “gestión de la marca”, lo que implica su correcto
uso en aplicaciones, desarrollar un plan de comunicación y la
necesaria identificación de cada uno de los actores de la Caleta
Portales con su marca, ya que ellos serán los principales pro-
motores y difusores de la imagen de marca que se formarán los
visitantes, compradores, proveedores, etc.
A continuación se presentan la marca desarrollada para Caleta
Portales, usos y aplicaciones en papelería, ropa de trabajo,
letreros, banderas, merchandising, entre otras
37. Este documento ha sido elaborado por Consulting Design para el Sindicato
Caleta Portales de Valparaíso y SERCOTEC V Región, en el marco del progra-
ma de apoyo a la comercialización y diversificación productiva para Caleta
Portales de Valparaíso.
Valparaíso 2008