El documento explora la representación y el estilo de dirección femenino en las empresas, enfatizando la necesidad de un cambio hacia una inclusión mayor de mujeres en los consejos de administración. También se discuten las diferencias en los estilos de gestión entre hombres y mujeres, así como el impacto de nuevos perfiles de trabajadores en la cultura laboral. Además, menciona el sistema de microcréditos como una herramienta para impulsar el desarrollo económico a través de negocios liderados por mujeres.

1. Cambiando las reglas
Las alianzas en el nuevo estilo de dirección femenino

2. Completad los números:

3. Los tres factores en lucha
El ID: la parte instintiva del ser humano.
El EGO: la parte consciente de nuestra personalidad.
El SUPEREGO: la parte de nuestra personalidad que nos
gustaría desarrollar.

4. Teoría de los hemisferios [Sperry]
El izquierdo es el cerebro científico: El hemisferio derecho es el artista:
Se encarga de las palabras y los números. Gestiona las imágenes y el ritmo
Es concreto, lógico, analítico. Es perceptivo, no verbal.
Es temporal. Intuitivo y soñador.
Habitualmente, la zona más desarrollada
debido a nuestro sistema educativo.

5. Formas de pensar
Pensamiento convergente. Pensamiento divergente
Conduce a una supuesta verdad única. Proporciona respuestas variadas a una misma
Produce una respuesta casi automática ante pregunta o problemática.
un problema de un tipo determinado.
Según Guilford, es:
Nace de la experiencia y el conformismo. Mirar desde diferentes perspectivas.
Buscar mas de una respuesta.
Nos convierte en predecibles.
No apoyarse en suposiciones únicas.
Lanzarse por caminos inesperados.
Buscar diversas soluciones factibles.

6. La representación de las mujeres en
los consejos de administración de las
grandes empresas sigue siendo
escasa, aunque en 2011 se situó en
el 13,8 %, a escala mundial.
Efe, diciembre 2011
• Estados Unidos 20,8 % España,
• Francia, 20,1 %  2004 1,9 %,
• Reino Unido, 16,8 %  2011 9,2 %,
• Alemania, 15,4 % Gracias, en gran medida, al sistema
de cuotas exigido por las autoridades
españolas en 2007.

7. “para cambiar una estructura hay que estar
dentro, y las costumbres laborales se han
generado en un entorno hecho a medida de los
hombres”
Dña. Pilar Muro, del Grupo
Hospitalario Quirón, destacó que el
porcentaje de directivas de empresas
familiares es mayor que en las
grandes empresas.
Y, dado que en España las empresas
familiares son mayoritarias, esto
podría dar lugar a un cambio en la
organización de las empresas muy
significativo.
II encuentro de Directivas de Aragón sobre Consejos de
Administración en la Empresa Familiar, octubre 2011

8. Liberarse
es negarse

9. “El consumidor
no es idiota, es
como tu mujer.
“Nunca escribas un anuncio que
no querrías que tu familia leyera.
No le contarías mentiras a tu
mujer, así que no se las cuentes a
la mía”.
David Ogilvy

10. La sociedad
cambia.
Poco a poco.

11. Ejecutivas
agresivas

12. Cómplices
Aliados naturales

13. El dilema del prisionero
Dos prisioneros se encuentran encerrados en celdas separadas
acusados de algún delito.
No hay pruebas suficientes para condenarlos y, tras haberlos
separado, los visita a cada uno y les ofrece el mismo trato:
“confiesa que ambos lo hicisteis y que el cabecilla es tu socio, y te
dejaremos libre.”
Si uno confiesa y su cómplice no,
el cómplice será condenado a la pena total, diez años, y
el que ha confesado será liberado.
Cada preso puede optar por "Colaborar" con el otro y
permanecer callado, o "Defraudar" confesando y acusando al
otro para libarse de la cárcel.

14. Teoría de juegos
Ya que las decisiones son independientes, y dado que el objetivo de
cada uno es lograr el máximo beneficio personal, lo racional es
defraudar.
Pero si los dos se comportan racionalmente, ambos recibirán el
castigo.
Si... ...entonces
el preso 1 y el preso 2
el preso 1... y el preso 2...
recibe... recibe...
Confiesa Confiesa Ambos son condenados a 6 años
Condena
Confiesa Niega Sale libre
a 10 años
Condena 10
Niega Confiesa Sale libre
años
Niega Niega Seis meses por un cargo menor.

15. El dilema del prisionero iterado
En esta versión, la cooperación El incentivo para defraudar puede
puede obtenerse como un resultado ser superado por la amenaza del
de equilibrio. castigo, lo que conduce a un
Aquí se juega repetidamente, por lo resultado cooperativo.
que, cuando se repite el juego, se
ofrece a cada jugador la oportunidad
de castigar al otro jugador por la no
cooperación en juegos anteriores.
La alianza es
la mejor
opción

16. "en un momento de crisis
la mujer trae un talento especial
en la toma de decisiones,
en la asunción de riesgos,
en los temas de ética
y de recursos humanos".
Declaraciones de Dña. Ana María Llopis, consejera de Société
Générale y presidenta del grupo DIA a Efe, diciembre 2011

17. Existen dos perfiles de personalidad
diferenciados dentro del estilo de gestión de las
ejecutivas europeas.
Modelo de gestión más cercano al Estilo similar al de los hombres:
de las mujeres en general : • orientado a objetivos,
• más sociables, • autónomo
• expresivas, • y exigente.
• comunicativas
• cercanas.
Estudio elaborado por Hudson, 2008

18. Las directivas con más años de
experiencia destacan por ser más
estratégicas y por su capacidad de
apertura y de pensamiento
abstracto, aunque, por otro lado, se
muestran menos altruistas.
Las menos experimentadas han
demostrado ser más altruistas, con
preocupaciones sociales y más
orientadas a personas

19. El estilo de dirección
femenino es el que
requerirán las próximas
generaciones de
trabajadores que se
La generación Y está formada por las
empiezan a incorporar al personas que han nacido entre 1981 y
2004.
mundo laboral.
Son hijos de la era digital, trabajan
para vivir y no a la inversa, son
optimistas sobre el futuro y realistas
'Estos perfiles nuevos tienen unos sobre el presente, están más
intereses muy distintos a los que orientados a las personas y son más
teníamos las personas del baby boom altruistas.
o de la generación X',
Los aspectos más valorados por estos
Montserrat Luquero, consejera delegada de Hudson. jóvenes a la hora de incorporarse a un
2008
empleo son el clima laboral, la
conciliación, el contenido del trabajo,
el desarrollo de su carrera y la
formación.

20. Microcréditos
Es el sistema inventado por Muhammad
Yunus en los años 70, a partir de la
necesidad de potenciar el desarrollo
económico con la creación de negocios
llevados a cabo por mujeres.
A mediados de los 70’s, los primeros
organismos que comenzaron a dar o a
organizar microcréditos fueron ONG.
A principio de los 80’s estos organismos
comenzaron a ver frutos de este proceso,
muchos de ellos comenzaron a darse
cuenta que este esfuerzo podría ser
sostenible porque la recuperación de
cartera (deudas) era casi perfecta.

21. Como decía el científico del siglo XVIII Antoine-Laurent de Lavoisier
«Nada se crea, nada se pierde;
todo se transforma»,

22. Un equipo
Complementando

23. Creatividad al poder
Rutas alternativas

24. Vuelta a lo natural
Recuperando lo mejor

25. Uniendo, compartiendo
Creciendo todos juntos

26. Cometer el mismo error, en otro sentido, no equilibra.
Sólo añade errores

27. El futuro
Muchas gracias
está por inventar por su atención!