Este documento presenta tres desafíos que enfrenta Colombia: la deserción escolar, la corrupción, y la emigración debido al conflicto armado. También destaca algunas oportunidades del país como su ubicación geográfica, recursos naturales, y posición como exportador agrícola. Finalmente, anima a los lectores a desarrollar una actitud emprendedora para aprovechar estas oportunidades y superar los retos mediante la perseverancia y el pensamiento estratégico.
Beneficios
Estandarización de los procesos
Optimización de actividades.
Empoderamiento del personal
Soporte administrativo
Medición de gestión de forma continua
Generación de oportunidades de mejora
Estructuración administrativa
Compromiso y mejoramiento de la imagen corporativa
Generación de una política de orientación al cliente.
Mejora del posicionamiento en el mercado nacional e internacional
Cuando se aplica la técnica de "divide y vencerás" a la solución de problemas computacionales, generalmente se refiere a soluciones recursivas. Un ejemplo de este tipo de soluciones es el algoritmo de ordenación por mezcla (Merge Sort).
Para que un proyecto sea exitoso se necesita que se alineen varios factores, pero sin duda uno de los más importantes es LA PERSONA, por ello en este taller nos centramos en la figura de la Persona y en lo que le rodea, EL ENTORNO.
El objetivo es conocer qué está sucediendo a nuestro alrededor con los cambios que está sufriendo la sociedad y, sobre todo, qué sucede con nosotros mismos a través de la introspección, poder reconocer cuáles son nuestras debilidades, nuestras limitaciones y cómo superar esas barreras.
En la charla taller nos apoyamos tanto en la experiencia que tenemos en el campo de emprendedores y asesoramiento empresarial en zonas rurales, como del Coaching para utilizar herramientas poderosas a través de las cuales los asistentes podrán llegar a conocerse mejor y poder marcar así sus objetivos y poder pasar a desarrollar su hoja de ruta.
“La vida no puede limitarse a una simple sucesión de días sin dirección y sentido. Las personas necesitamos saber para que vivimos, y así encontrar el sentido de nuestra vida. Proponiéndonos metas llenaremos el sentido de nuestra existencia”
El módulo debe recopilar e interpretar la información obtenida y procesada en los planes anteriores: mercado, operativo y organizacional. El plan financiero y económico es la representación numérica de la información y estrategia recolectada para la elaboración del Plan de Negocios. Aquí se deben detallar las inversiones necesarias para la puesta en marcha de la empresa, los egresos derivados de la operación y los niveles de ingresos que garantizan el sostenimiento y crecimiento de la compañía. También permite establecer la forma como la empresa encontrará el recurso financiero inicial para la puesta en marcha. Los egresos e ingresos son la materia prima para la elaboración de los estados financieros que ayudarán en la toma decisiones. El Plan financiero requiere de conocimientos básicos previos de contabilidad y finanzas y es ahí precisamente, donde el facilatador entra a jugar su papel en el proceso. Para la elaboración de del mencionado Plan , los emprendedores cuentan con un simulador virtual, la cual los apoyará y soportará para la toma de las respetivas decisiones.
El fin preferencial del módulo es introducir al emprendedor a conceptualizar, comprender y analizar aspectos como: tamaño, localización del negocio, ficha técnica del producto o servicio, proceso de producción, costos del proceso de producción, consumo por unidad de producto, infraestructura física y distribución en planta además incluye aspectos como programación de las operaciones, mediante el diseño del plan de producción o de servicios, planeación de necesidades y su implementación, después de emprender con éxito el estudio de mercados correspondiente.
El proceso de producción detalla la forma como los ingresos, insumos o materias primas son convertidos en productos finales. El proceso SERVUCTIVO conserva la misma relación, los ingresos tienen su transformación hasta lograr un producto final. Lo que el emprendedor debe tener en cuenta, para el abordaje por competencias de este módulo es formularse las siguientes preguntas: ¿Qué quiero desarrollar? ¿Cómo lo voy a hacer? ¿Con qué lo pienso hacer?, de tal manera que al finalizar este miniproceso, identifique plenamente las respuestas adecuadas, congruentes con los resultados que un emprendedor debe obtener (Criterios de Desempeño), demostrando su competencia a través de las evidencias requeridas en su caso particular.
El módulo debe recopilar e interpretar la información obtenida y procesada en los planes anteriores: mercado, técnico-operativo y organizacional. El plan financiero y económico es la representación numérica de la información y estrategia recolectada para la elaboración del Plan de Negocios. Aquí se deben detallar las inversiones necesarias para la puesta en marcha de la empresa, los egresos derivados de la operación y los niveles de ingresos que garantizan el sostenimiento y crecimiento de la compañía. También permite establecer la forma como la empresa encontrará el recurso financiero inicial para la puesta en marcha. Los egresos e ingresos son la materia prima para la elaboración de los estados financieros que ayudarán en la toma decisiones. Para la elaboración de del mencionado Plan, los emprendedores cuentan con un simulador virtual, la cual los apoyará y soportará para la toma de las respectivas decisiones.
El fin preferencial de este módulo es introducir al emprendedor a conceptualizar, comprender y analizar aspectos como: tamaño, localización del negocio, ficha técnica del producto o servicio, proceso de producción, costos del proceso de producción, consumo por unidad de producto, infraestructura física y distribución en planta además incluye aspectos como programación de las operaciones, mediante el diseño del plan de producción o de servicios, planeación de necesidades y su implementación, después de emprender con éxito el estudio de mercados correspondiente.
El proceso de producción detalla la forma como los ingresos, insumos o materias primas son convertidos en productos finales. El proceso SERVUCTIVO conserva la misma relación, los SERVICIOS tienen su transformación hasta lograr un producto final. Lo que el emprendedor debe tener en cuenta, para el abordaje por competencias de este módulo es formularse las siguientes preguntas: ¿Qué quiero desarrollar? ¿Cómo lo voy a hacer? ¿Con qué lo pienso hacer?, de tal manera que al finalizar este miniproceso, identifique plenamente las respuestas adecuadas, congruentes con los resultados que un emprendedor debe obtener, demostrando su competencia a través de las evidencias requeridas en su caso particular.
El diseño organizacional es clave, para que la futura empresa pueda tener la habilidad y capacidad de orientarse al mercado, ser adaptable, innovadora y competir exitosamente en el corto y largo plazo; el diseño organizacional es más que una simple estructura, es la integración de: estructura, procesos, gente, cultura, sistemas y tecnología, donde la estrategia es el punto de partida y soporte a la vez.
Por lo mismo el tema de diseño organizacional para un emprendedor implica pensar antes de actuar. En sus manos está, el deber de visualizar el tipo de empresa que quiere construir, los valores que quiere fomentar, adonde quiere llegar y lo que está dispuesto a entregar para lograrlo. Las empresas son el reflejo de sus emprendedores, tenemos el deber de crear empresas sanas por dentro y por fuera, para ser productivas, competitivas y que agreguen valor y estables en el largo plazo, manteniendo el control de los procesos mediante la construcción de indicadores, que permitan monitorear el avance de las actividades que se realizan
Define el mercado en términos de tamaño, estructura, proyección de crecimiento, tendencias y potencial de ventas. Luego, estima la participación de mercado que -de manera realista- piensas tener; cómo fijarás los precios, cómo piensas promover tu producto y cómo vas a distribuirlo, así como el rol que jugarán todos estos componentes en tus esfuerzos de mercadotecnia. Puedes utilizar esta sección para definir tu estrategia de mercadotecnia, o bien puedes desarrollar un capítulo por separado y simplemente mencionarlo en esta sección. No importa cómo lo hagas, necesitarás un plan de mercadotecnia extenso que incluya tus estrategias de ventas, publicidad, relaciones públicas, promociones especiales y/o actividades en pro de la comunidad. El plan deberá definir claramente lo que intentas hacer, incluyendo un presupuesto estimado para estas actividades, de modo que lo puedas revisar constantemente y hacer los ajustes necesarios. Identifica claramente a tus competidores (actuales y futuros) y analiza sus fortalezas y debilidades. Comprende las razones detrás de los éxitos y/o fallas de los demás de modo que puedas afinar y detallar tu propia estrategia mercadológica. Sé específico, detallado y brutalmente honesto; no dejes que el exceso de optimismo haga lucir tu plan como un sueño imposible de realizar.
Materializar una idea de negocio es un proceso fascinante y aparentemente complejo, sin embargo las personas emprendedoras utilizan y aplican su pensamiento estratégico como herramienta para alcanzar sus objetivos. Cuantas veces no ha sucedido que cuando iniciamos un proceso o debemos resolver una situación problémica, no sabemos por donde debemos “arrancar” (Ideas Complejas); a continuación deberíamos escoger el curso alternativo de acción adecuado (Decisiones Concretas), y finalmente identificamos que la situación no era tan difícil, como pensamos inicialmente (Actuaciones Simples). Lo anterior nos deja una moraleja que un buen emprendedor nunca debe olvidar: “Debemos superar las aparentes limitaciones que nos plantean los problemas, y aprender a pensar creativamente"
Materializar una idea de negocio es un proceso fascinante y aparentemente complejo, sin embargo las personas emprendedoras utilizan y aplican su pensamiento estratégico como herramienta para alcanzar sus objetivos. Cuantas veces no ha sucedido que cuando iniciamos un proceso o debemos resolver una situación problémica, no sabemos por donde debemos “arrancar” (Ideas Complejas); a continuación deberíamos escoger el curso alternativo de acción adecuado (Decisiones Concretas), y finalmente identificamos que la situación no era tan difícil, como pensamos inicialmente (Actuaciones Simples). Lo anterior nos deja una moraleja que un buen emprendedor nunca debe olvidar: “Debemos superar las aparentes limitaciones que nos plantean los problemas, y aprender a pensar creativamente
4. ¿ Qué nos está pasando..?
• 2.5 Millones de niños por fuera del Sistema Escolar
• Fama de ser uno de los 5 países mas corruptos del
mundo
• 240.000 colombianos emigran cada año por causa del
conflicto armado (5 veces la capacidad del Estadio El
Campin)
• Tasa de desocupados 18.6 %, de los cuales el 34.8 %
está entre los 18 y 25 años
• 4.5% del PIB es invertido en Educación
• Deuda Pública USD $20.000 millones. Depósitos de
Colombianos en el Exterior USD $ 30.000millones
6. Por qué Colombia?
• Area: El tamaño de Francia, Portugal y España
juntos.
• Punto medio entre Norte y Sur América
• Botín Urbano 22 ciudades con más de 100,000
habitantes y 8 con más de 500,000
• Esmeraldas: 1o en el Mundo
• Flores: Productor #1 en el Mundo
– Rosas: 1o en el Mundo
– Claveles: # 1 en el Mundo
• Guadua (Bambusa Angustifolia): Primer Productor en
el Mundo
7. Por qué Colombia?
• Exportación de productos agrícolas a los EEUU desde
Latinoamérica: #2
• Café: 3er productor y una de las marcas más
reconocidas
• Ropa Interior Femenina: 3o en el Mundo
• 3o en promoción de las Exportaciones entre las 59
economías más desarrolladas del mundo.
• Carbón: 4o Productor
• Ferroniquel 4o en el mundo (Materia Prima de los
Chips)
9. Nos dejamos derrotar,
No No creemos esforzarnos
tiramos a la de todotodas
dejamos dederiva y de
Dudamos que tenga
para llegar al triunfo?
solución?
todos?
nuestras fuerzas?
Somos los que mantenemos
la esperanza por encima de
todo?
10. Y yo ....¿ qué papel juego ?
Hace quince años, soñaban con trabajar
en Cerromatoso;
Hace treinta años, los estudiantes
soñaban con trabajar en entes
gubernamentales
Ahora sueñan con dirigir su propia
empresa.
Hace cinco, se trataba de Olímpica-Exito
11. ¿ Cómo ..?
• La Actitud.
• La Materia Prima IDEA DE
NEGOCIO
• La Herramienta
PROYECTO
DE VIDA
13. ¿Quién es un Emprendedor?
Un emprendedor es una persona motivada a
crear, aportar nuevas soluciones para
nuevas necesidades, a descubrir nuevas
formas de hacer las cosas, de transformar
una idea en realidad, decididos a encontrar
soluciones a temas cada vez más cercanos
del día a día de la sociedad, los negocios y
las empresas
14. La actitud....
Perseverancia Iniciativa
Características de un Joven .......
Visión Coraje
EMPRENDEDOR
Determinación Autoexigencia
Compromiso
Pasión
15. ¿¿QUIEN ES UN LIDER???
Quien posee las
cualidades de
personalidad y
capacidad que
favorecen la guía y el
control de otros
individuos.
19. HERRAMIENTA:
PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Pensar creativamente
Se te plantea el siguiente dilema Moral (SITUACION
COMPLEJA) :
Estás conduciendo tu automóvil en una noche de tormenta
terrible. Pasas por una parada de bus donde se encuentran tres
personas esperando:
1. Una anciana que parece a punto de morir.
2. Un viejo amigo que te salvó la vida una vez.
3. El hombre perfecto o la mujer de tus sueños.
¿A cuál llevarías en el carro, habida cuenta que sólo tienes sitio
para un pasajero? (DECISIONES CONCRETAS)
20. Este es un dilema ético-moral que una vez se utilizó en una entrevista de
trabajo.
Podrías llevar a la anciana, porque va a morir y por lo tanto deberías salvarla
primero; o podrías llevar al amigo, ya que te salvó la vida una vez y estas en
deuda con él. Sin embargo, tal vez nunca vuelvas a encontrar al amante
perfecto de tus sueños. El aspirante que fue contratado (de entre 200
candidatos) no dudó al dar su respuesta.
¿QUÉ DIJO?
Simplemente contestó: "Le daría las llaves del coche a mi amigo, y
le pediría que llevara a la anciana al hospital, mientras yo me
quedaría esperando el autobús con la mujer de mis sueños."
(ACTUACIONES SIMPLES)
Moraleja: Debemos superar las aparentes limitaciones que
nos plantean los problemas, y aprender a pensar
creativamente
21. Inteligencia Vs. Creatividad
Inteligencia: es la capacidad de adquirir
conocimiento
o entendimiento, con el propósito de utilizarlo en
situaciones
novedosas
Creatividad: Es el proceso mental que nos ayuda a
generar ideas. Es el proceso en el cual se aplica la
capacidad
intelectual para solucionar problemas significativos, en
forma tal, que da lugar a soluciones originales, que
contribuyen
al logro de objetivos tanto individuales como
organizacionales
22. Innovación:
Se define como la aplicación práctica de las ideas
creativas, con el propósito de alcanzar objetivos concretos.
Es un proceso por el cual se introducen en el sistema
económico nuevos:
Productos
Servicios
Técnicas
Procedimientos
Tecnologías.
El resultado de una innovación con éxito es la posibilidad de
hacer algo, que no era posible hacer antes; al menos no tan
también o tan económicamente
23.
24. Las oportunidades se crean.
SI HAY CLARIDAD
ENTRE OPORTUNIDADES
METAS Y TALENTOS
EL DESTINO ESTA EN NUESTRAS MANOS
VISION Y
TALENTO
S
=
SON LAS PERSONA Y NO LA SUERTE LAS
TESORO
QUE CONTROLAN NUESTRA EXISTENCIA
25. CON QUE
DESTINO SABER CAMINAR CUENTO HOY
¿QUE QUIERO
Abandonar satisfactores ¿QUIÉN SOY Y
SER?
CON QUE
VISION
PERSONAL
Evitar estancamiento CUENTO?
Desarrollar Fortalezas
IDENTIFICACION DE
LO QUE POR TALENTOS
COMO
ENCIMA DE
RECORRER LOGROS = CAPACIDADES
TODO QUIERO EL CAMINO
LOGRAR
MANEJAR-IDENTIFICAR
DEBILIDADES
26. Locus de Control
(Punto de Control)
•El término de locus de control (desarrollado por J. Rotter) se ha
usado para describir el concepto de control interno Vs control
externo.
•Describe el grado con el cual una
persona cree controlar su vida y
los acontecimientos que influyen
en ella.
27. •Destino
•Habilidades
•Suerte
Fuera Dentro •Esfuerzos
• Personas
poderosas •Gustos
Responsabilidad
28. • Creencia sobre la relación entre
acciones y sus resultados:
– Control interno: los resultados de sus
acciones dependen de lo que ellos hacen
– Control externo: los resultados de sus
acciones dependen de eventos fuera de su
control
29. ¿ Quién me puede
ayudar ?
Unidades de Emprendimiento
Planes de Negocios
Fondo Emprender-Ley 344-Otras Convocatorias
Elegibilidad Recursos
CECAR
Proyecto de Vida
30. En la pugna entre el arroyo y la
roca, siempre triunfa el arroyo... no
porque sea muy fuerte, sino porque
persevera.
- H. Jackson Brown