El documento presenta cinco buenas noticias sobre la innovación y el liderazgo 2.0. La primera es que el mundo está cambiando rápidamente debido a cambios tecnológicos, sociales, empresariales y políticos. La segunda es que existen muchas oportunidades debido a nuevas organizaciones y modelos de negocio. La tercera es la necesidad de nuevos valores y un nuevo tipo de liderazgo adaptativo y colaborativo. La cuarta es que todos podemos desarrollar un liderazgo desde lo cotidiano. Y la qu
Pablo Aristizabal - Marketing en la nueva tierra mediawww.aula365.com
En principio, me interesa destacar algunas ideas fuerzas que van a tutelar este ensayo. Empecemos acercando luz a la confusión que hoy existe en las definiciones que se vierten al hablar de la existencia del Marketing por Internet o de Comercio Electrónico en contraposición al Marketing tradicional, Marketing es uno solo, es el medio (no fin) que va en búsqueda de satisfacer las necesidades y deseos del consumidor, que busca escuchar por encima de oír, ir mas profundo en la búsqueda del deseo emergente, entonces lo que tenemos es un nuevo medio que nos permite acercarnos con más fidelidad a las necesidades para mejorar así nuestra propuesta de valor, el satisfactor, optimizando la manera de llegar al cliente, de comunicarnos; en síntesis, es un medio que le permite al usuario “hablarnos”, que lo transforma de consumidor en “prosumidor” , un cliente que nos ayuda a co-construir el satisfactor que vaya en búsqueda de completar sus deseos, cambiantes, oscilantes, finitos.
Debido a la amplitud del material existente para tratar muchos de los conceptos aquí vertidos recomiendo consultar en la Web mayor información, o dicho de otro modo, en lenguaje de Internet “googlear” un neologismo de ir en búsqueda de lo que necesitamos a través del hoy buscador líder.
La innovación en la Gestión de la Personas. Creando valor colectivo en la Era de la Colaboración. La innovación en la gestión supone tanto la invención de nuevos modelos de gestión como la ejecución efectiva de los mismos, de forma que generen realmente resultados positivos y ventajas competitivas sostenibles para la organización innovadora. Por fuerza, la innovación en la gestión supone cambios significativos en la organización que la adopta, por lo que ejecución de los mismos conlleva -como todo proceso de innovación- un importante nivel de experimentación y riesgo.
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En principio, me interesa destacar algunas ideas fuerzas que van a tutelar este ensayo. Empecemos acercando luz a la confusión que hoy existe en las definiciones que se vierten al hablar de la existencia del Marketing por Internet o de Comercio Electrónico en contraposición al Marketing tradicional, Marketing es uno solo, es el medio (no fin) que va en búsqueda de satisfacer las necesidades y deseos del consumidor, que busca escuchar por encima de oír, ir mas profundo en la búsqueda del deseo emergente, entonces lo que tenemos es un nuevo medio que nos permite acercarnos con más fidelidad a las necesidades para mejorar así nuestra propuesta de valor, el satisfactor, optimizando la manera de llegar al cliente, de comunicarnos; en síntesis, es un medio que le permite al usuario “hablarnos”, que lo transforma de consumidor en “prosumidor” , un cliente que nos ayuda a co-construir el satisfactor que vaya en búsqueda de completar sus deseos, cambiantes, oscilantes, finitos.
Debido a la amplitud del material existente para tratar muchos de los conceptos aquí vertidos recomiendo consultar en la Web mayor información, o dicho de otro modo, en lenguaje de Internet “googlear” un neologismo de ir en búsqueda de lo que necesitamos a través del hoy buscador líder.
La innovación en la Gestión de la Personas. Creando valor colectivo en la Era de la Colaboración. La innovación en la gestión supone tanto la invención de nuevos modelos de gestión como la ejecución efectiva de los mismos, de forma que generen realmente resultados positivos y ventajas competitivas sostenibles para la organización innovadora. Por fuerza, la innovación en la gestión supone cambios significativos en la organización que la adopta, por lo que ejecución de los mismos conlleva -como todo proceso de innovación- un importante nivel de experimentación y riesgo.
En el marco del último Congreso realizado en Buenos Aires en la FCE/UBA acerca de la Responsabilidad Social Empresaria , recibí la invitación de ser uno de los disertantes, no en mi calidad de empresario sino como Académico.
Cuando empecé a preparar el tema, sólo pensaba plantear mis dudas respecto a la RSE, las mismas fueron surgiendo empíricamente, producto de ver que acciones se tomaban para vender más, se las mostraban como algo moralmente bueno y que hablaba de una nueva generación de ejecutivos. La posición que planteo, sospecho que proviene de mi doble rol: académico/empresarial y que por esto conozco las fortalezas y debilidades de cada uno de los dos sectores, y también sus picardías.
Debo confesar que sentí una atracción especial por el tema y por poder expresar el desconcierto que generaba en mí el doble sentimiento sobre algo que todos hablan como loable y que yo veo de mínima como normal y de máxima como una actividad más del Marketing “Social” Corporativo, pero Marketing al fin.
Al ir profundizando en el estudio de la conferencia, empecé a preguntarme ¿por qué estaba tan de moda la RSE?, ya no sólo pensaba en exponer mis dudas respecto a la misma, sino además tratar de comprender que causas y motivos subyacen a este emergente.
Podrán observar en los pies de página de este escrito que se mencionan varios links a Wikipedia, esto es deliberado para mis alumnos, esta enciclopedia es un ejemplo de inteligencia colaborativa y su creación es un modelo que nos permite darnos cuenta que existen formas de construcción en donde lo colaborativo es más que lo individual, como decía el presidente Perón “la organización vence al tiempo” y que como resultado nos muestra que en un sistema complejo “el todo es más que la suma de las partes”
Introducción
Cuanto más avanzaba en el tema sobre RSE, más me daba cuenta que el eje conceptual de lo que se habla es de la Riqueza, que es tal si genera bienestar en los pueblos, ya que en sí misma no nos dice nada de lo que nos interese hablar en conjunto.
Es ahí que van a encontrar en este documento lo más importante de este ensayo: cómo se distribuye más y mejor la riqueza, y fíjense que digo distribuye y no como “la distribuímos”, creo que en esa acepción de las palabras se encuentra la clave para preguntarnos: en tanto una riqueza sea algo que no se distribuye, ¿se la puede considerar riqueza socialmente hablando?.
Si la Riqueza es acumulativa, es riqueza en lo individual, que sirve, que es bienvenida, que seguramente no es tan acumulativa y tampoco es que no se distribuye nada, pero es una cuestión de grados, es baja en su distribución y no se trata de si gana mas o menos dinero quien la produce, pero socialmente hablando tenemos que acostumbrarnos a analizar la matriz productiva basada en aquella riqueza que llegue a más y más personas y que tiene como fin mejorar el bienestar de los pueblos.
La paradoja
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
Magister thesis presentation about how to harness the collective intelligence for open innovation purposes. View the full thesis document here: http://www.scribd.com/doc/34521368
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?Gerard Prins
Charla desarrollada para los alumnos de publicidad, marketing y gestión de negocios de la Universidad de Concepción, campus Chillán, patrocinado por la Facultad de Administración y Negocios y auspiciado por CQ Group, Chillán.
Predice que los alumnos de hoy trabajarán en industrias aún no inventadas, que la educación como la conocemos hoy en 2030 ya está obsoleta y que en 2045 o antes estarán en competencia con niños con un implante computacional en el cerebro.
Contiene varias sugerencias para que los jóvenes anticipan el futuro, para estar más preparados para competir.
La innovacion, no es solamente una palabra de moda , si no que verdaderamente es un aspecto muy importante para la competividad de los paises, hay varios aspectos que afectan dicho índiceasi que si tenemos que elegir en que aspecto nosotros como sociedad podemos influir de una manera muy directa y con acciones muy sencillas y concretas es en la colaboracion , loq ue quiere decir es que los actores principales como las universidades, las agencia s, las empresas los cientificos , necesitan hablarse ! Ahí es donde podemos hacer algo!
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
Por que la adaptación como motor para transformar una organización. Innovación desde la transformación de la cultura empresarial.
Strategy, digital, culture.
Les dejo esta presentación para que la usen, pero me reconozcan la autoría. Se trata de una presentación en la que he invertido muchas horas e ilusión que trata de analizar el mundo de la emprendiduria. Tiene muchísimos enlaces, incluso en fotos que dan acceso a otros recursos. Espero que te guste y disfrutes tanto como yo al hacerla. Gracias a Duny por algunas diapositivas (55-59)
En el marco del último Congreso realizado en Buenos Aires en la FCE/UBA acerca de la Responsabilidad Social Empresaria , recibí la invitación de ser uno de los disertantes, no en mi calidad de empresario sino como Académico.
Cuando empecé a preparar el tema, sólo pensaba plantear mis dudas respecto a la RSE, las mismas fueron surgiendo empíricamente, producto de ver que acciones se tomaban para vender más, se las mostraban como algo moralmente bueno y que hablaba de una nueva generación de ejecutivos. La posición que planteo, sospecho que proviene de mi doble rol: académico/empresarial y que por esto conozco las fortalezas y debilidades de cada uno de los dos sectores, y también sus picardías.
Debo confesar que sentí una atracción especial por el tema y por poder expresar el desconcierto que generaba en mí el doble sentimiento sobre algo que todos hablan como loable y que yo veo de mínima como normal y de máxima como una actividad más del Marketing “Social” Corporativo, pero Marketing al fin.
Al ir profundizando en el estudio de la conferencia, empecé a preguntarme ¿por qué estaba tan de moda la RSE?, ya no sólo pensaba en exponer mis dudas respecto a la misma, sino además tratar de comprender que causas y motivos subyacen a este emergente.
Podrán observar en los pies de página de este escrito que se mencionan varios links a Wikipedia, esto es deliberado para mis alumnos, esta enciclopedia es un ejemplo de inteligencia colaborativa y su creación es un modelo que nos permite darnos cuenta que existen formas de construcción en donde lo colaborativo es más que lo individual, como decía el presidente Perón “la organización vence al tiempo” y que como resultado nos muestra que en un sistema complejo “el todo es más que la suma de las partes”
Introducción
Cuanto más avanzaba en el tema sobre RSE, más me daba cuenta que el eje conceptual de lo que se habla es de la Riqueza, que es tal si genera bienestar en los pueblos, ya que en sí misma no nos dice nada de lo que nos interese hablar en conjunto.
Es ahí que van a encontrar en este documento lo más importante de este ensayo: cómo se distribuye más y mejor la riqueza, y fíjense que digo distribuye y no como “la distribuímos”, creo que en esa acepción de las palabras se encuentra la clave para preguntarnos: en tanto una riqueza sea algo que no se distribuye, ¿se la puede considerar riqueza socialmente hablando?.
Si la Riqueza es acumulativa, es riqueza en lo individual, que sirve, que es bienvenida, que seguramente no es tan acumulativa y tampoco es que no se distribuye nada, pero es una cuestión de grados, es baja en su distribución y no se trata de si gana mas o menos dinero quien la produce, pero socialmente hablando tenemos que acostumbrarnos a analizar la matriz productiva basada en aquella riqueza que llegue a más y más personas y que tiene como fin mejorar el bienestar de los pueblos.
La paradoja
Innovacion abierta a través de inteligencia colectivaMartin Mendez
Magister thesis presentation about how to harness the collective intelligence for open innovation purposes. View the full thesis document here: http://www.scribd.com/doc/34521368
La globalización, la competencia y el futuro. ¿Por qué hay que ser creativo?Gerard Prins
Charla desarrollada para los alumnos de publicidad, marketing y gestión de negocios de la Universidad de Concepción, campus Chillán, patrocinado por la Facultad de Administración y Negocios y auspiciado por CQ Group, Chillán.
Predice que los alumnos de hoy trabajarán en industrias aún no inventadas, que la educación como la conocemos hoy en 2030 ya está obsoleta y que en 2045 o antes estarán en competencia con niños con un implante computacional en el cerebro.
Contiene varias sugerencias para que los jóvenes anticipan el futuro, para estar más preparados para competir.
La innovacion, no es solamente una palabra de moda , si no que verdaderamente es un aspecto muy importante para la competividad de los paises, hay varios aspectos que afectan dicho índiceasi que si tenemos que elegir en que aspecto nosotros como sociedad podemos influir de una manera muy directa y con acciones muy sencillas y concretas es en la colaboracion , loq ue quiere decir es que los actores principales como las universidades, las agencia s, las empresas los cientificos , necesitan hablarse ! Ahí es donde podemos hacer algo!
La clave para todas las organizaciones no es reformular la diversidad de genero como algo que hacer, además de otras prioridades, sino como un medio fundamental para abordar todas las prioridades del negocio
El Caso Pixar: Cómo Crear una Cultura de InnovaciónInnovare
Mario Morales, CEO de Innovare, Consultores en Innovación, explica cómo crear una cultura innovadora usando el caso de la empresa Pixar. Este caso es parte de la serie de casos de éxito de empresas innovadores a nivel mundial que se comparte con los miembros del Club de la Innovación de Costa Rica y Colombia.
Por que la adaptación como motor para transformar una organización. Innovación desde la transformación de la cultura empresarial.
Strategy, digital, culture.
Les dejo esta presentación para que la usen, pero me reconozcan la autoría. Se trata de una presentación en la que he invertido muchas horas e ilusión que trata de analizar el mundo de la emprendiduria. Tiene muchísimos enlaces, incluso en fotos que dan acceso a otros recursos. Espero que te guste y disfrutes tanto como yo al hacerla. Gracias a Duny por algunas diapositivas (55-59)
Producto Inteligente (PI) un reto al Marketing desde el mundo vital del mercado www.aula365.com
El presente trabajo busca abrir un espacio de discusión y plantear un escenario de análisis sobre la concepción actual de “Producto” a “Producto1 Inteligente” (PI), capaz de satisfacer los evolutivos deseos de los clientes y que, en ese transcurrir, el modelo de negocio2 de las organizaciones sea sustentable en el marco de la creación de valor continuo. Referimos en este articulo a Producto como concepto amplio de Satisfactor de una necesidad . El modelo de negocio debe reflejar cómo es que la compañía obtiene ganancias de los productos y/o servicios que ofrece. Se trata de un trabajo conceptual y referencial, cuya pretensión radica en impulsar la generación de ideas que contribuyan a una mejor toma de decisiones. Este PI (cosa, no sujeto) es una propuesta de valor, lo cual representa una promesa de dar un conjuntos de atributos cuya virtud es apreciada por alguien (sujeto, no cosa) y que por esta valorización este dispuesto a intercambiar algo a cambio de ello. PI, es una experiencia cuyo mayor atributo es su capacidad de permanencia a través del tiempo. Pero para que esto suceda, en esencia, se deberá concebir a los productos desde la cotidianeidad de la vida de los individuos y no de las abstracciones teóricas. Para ello tenemos que aprender a aprender a leer la vida de todos los días. Construir el satisfactor desde el mundo vital, el que lo rodea, pensar desde un todo interdependiente, donde intervienen factores relacionados a sus sentimientos, su idiosincrasia, a su relación con los otros, con la comunidad, des-clavándonos, al menos por un momento, de las abstracciones teóricas. “Con las abstracciones teóricas tendemos a poner tan cerca nuestro las fronteras, que de creérnoslas el mundo no daría ni gusto vivirlo” .Tenemos que ir a explorar nuevos universos que están mucho mas cerca de lo que podemos imaginar, solo tenemos que querer ir por ellos, y reducir esta miopía reinante no nos permite “mirar”, esta cortedad que no nos deja darnos cuenta y, en consecuencia, no deja hacernos cargo. Estamos limitados en el re-conocer, sondear, explorar, tamizar; trabajamos y tomamos decisiones basados en modelos de abstracción que solo pueden ser reproducidos en hojas de papel, tenemos que aprender a entrenar y creer en nuestro propio pensamiento critico y creativo, eso y solo eso nos permitirá discernir la información para transformarla en conocimiento y ser lo suficientemente innovadores para entregar en consecuencia un satisfactor que no sea una imitación oportunistas.
De conformidad a a Ley de Derecho de Autor, toda almacenamiento y uso sin el consentimiento del autor es un delito. Únicamente se puede utilizar a manera de cita o para estudio personal.
Todos los derechos reservados.
La productividad de los trabajadores del conocimiento en la era actualSoftware Guru
Vivimos en una era de cambios tecnológicos acelerados y al parecer, las empresas de TI se han podido adaptar a ellos de manera exitosa. Sin embargo, con los cambios tecnológicos también se han producido nuevos paradigmas de liderazgo y gestión para este tipo de empresas. Desafortunadamente, en esta parte, las empresas de TI se han visto lentas para adaptarse a estos nuevos paradigmas y siguen aplicando los viejos estilos de gestión que surgieron para administrar las empresas en la era industrial.
En esta ponencia, intentaré transmitir: a las organizaciones de TI, a la gente que pertenece a los altos mandos gerenciales y directivos de estas organizaciones, y a los empleados mismos, la urgencia de revolucionar sus estilos de gestión en base a los nuevos paradigmas de la era del conocimiento. Pues en esta era, es donde los empleados son considerados el activo principal de este tipo de organizaciones y no pueden ser gestionados o liderados con paradigmas antiguos. Una era donde los empleados son personas inteligentes, toman decisiones, son emotivos, y que al mismo tiempo son considerados un tipo de artistas o artesanos técnicos, y a los artistas se les debe liderar de manera distinta, motivar de manera distinta, darles un sentido o un porqué a sus actividades, y ayudándolos a crecer a través del coaching.
La razón de esta ponencia, es que las empresas invierten mucho en tecnología, incluso muchas invierten también en procesos y metodologías, pero esto no es suficiente. A mi opinión personal, sin restarle importancia a la tecnología y a los procesos, hace falta que las empresas se enfoquen en la parte de las personas, y esto va desde los altos mandos hasta los eslabones más fino de este tipo de organizaciones. Sin esta parte, será más complicado "cerrar la pinza" para que por fin los proyectos de TI tengan una tasa muchísimo mayor de éxito además de que las personas se sientan verdaderamente felices al ir a trabajar además de ser mucho más productivos.
En la ponencia se abordarán temas de:
- Estilos de management "caducos" (no aptos para trabajo de conocimiento)
- Características y responsabilidades de los Knowledge Workers (KW)
- Liderazgo y motivación de los KW
- Equipos de trabajo de alto rendimiento (compuestos por KWs)
- Cómo hacer a los KWs más productivos
- Nuevos retos de management para las empresas de TI
Semblanza del conferencista: Gilberto Grajales
Estudié la Maestría en Ingeniería de Software en el CIMAT y desde ese entonces me he dedicado a la consultoría en ingeniería de procesos software. Cuento con la autorización de Instructor PSP por parte del SEI, con la cual he tenido la oportunidad de entrenar a cientos de personas en esta metodología y gracias a eso me ha interesado mucho el tema de liderazgo y motivación de los Ingenieros de TI.
Similar a Tendencias en la gestión de personas (20)
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Anna Lucia Alfaro Dardón, Harvard MPA/ID.
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El análisis PESTEL es una herramienta estratégica que examina seis factores clave del entorno externo que podrían afectar a una empresa: políticos, económicos, sociales, tecnológicos, ambientales y legales.
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Concientizar y sensibilizar a los funcionarios, sobre la importancia de promover la seguridad en sus operaciones de comercio internacional, mediante la unificación de criterios relacionados con la trazabilidad de sus operaciones.
El Pitch Deck de Facebook que Facebook utilizó para levantar su ronda de semi...
Tendencias en la gestión de personas
1. Innovación y Liderazgo 2.0.
Cinco buenas noticias
27 de Agosto, 2008
Pilar Jericó
Socia de InnoPersonas
www.innopersonas.com
www.pilarjerico.com
Twitter: @pilarjerico
3. Once reglas para contratar a mujeres (1943)
1. Escoge mujeres jóvenes casadas.
2. Las chicas "rellenitas" tienen temperamento más estable
y son más eficientes que sus hermanas de bajo peso.
3. Mantengan un doctor que pueda hacerles exámenes
físicos a las mujeres que contraten
4. …..
5. Bríndenle a las chicas una cantidad adecuada de
periodos de descanso durante el día. Hay que ser
comprensivos con la psyque femenina. Una chica
tendrá más confianza en sí misma y podrá ser más
eficiente si se le permite arreglarse el cabello, retocarse
su lápiz labial y lavarse las manos varias veces durante
el día.
Editorial de Transportation Magazine (Julio 1943)
4. Cambio
Cambio tecnológico
Cambio social
Cambio en
las empresas
Cambio
político
Tiempo
5. Sí, podemos leer tu blog… pero tú también
podrías contarnos qué tal tu día en el cole
9. Creamos desde cero…
Democracia en la Creación de
Innovación comunidades
Facturación: 2,1 mil millones Facturación: 6.000 millones de
de dólares anuales dólares
8.000 empleados en 45 194 tiendas y factura el doble de
países ingresos por metro2 que su
competidor
10. …o lo vamos incorporando (II)
Mentoring 2.0.
Evolución de la mejora de valoración de directores en riesgos
Resto del banco Mentorados
59,5%
54,3%
52,8%
47,0%
34,7%
3,6 veces
2009 2010
Fuente: Fraile, A (2010)
11. En definitiva, la innovación es necesaria
aunque no siempre se entienda
"Los americanos necesitan el
teléfono. Nosotros no. Nosotros
tenemos mensajeros de sobra”
Sir William Preece
Presidente del Post Office británico (1878)
13. Nueva era, nuevos valores
El conocimiento es poder Compartir crea valor
Inteligencia aislada Inteligencia colaborativa
Mejoras Innovación en la gestión
Control Libertad y reconocimiento
Opacidad Transparencia
Pensamiento único Diversidad
14. Necesidad de un nuevo equilibro
Competencia interna Colaboración
Endogamia Agilidad
Control Confianza
Planificar por presupuesto Emergencia
Foco tarea Foco en las personas
Poder en la posición Poder por valor
Opacidad Transparencia
Motivación extrínseca Motivación intrínsecas
Paradigma actual Nuevo paradigma
15. Liderazgo 2.0 es adaptativo…
Coherente y
congruente
Diver- Transparencia
Ilusiona
sidad
Desarrolla
Participa en comunidades Mide las
nuevas cosas
conversaciones Crea nuevas correctas
relaciones
Co-crea con clientes Agilidad
Él o ella se adapta Gestiona por influencia
… no es un problema técnico
17. … aunque haya miedo y nos cueste
“La prueba más clara de que
existe vida inteligente en otros
planetas es que aún no han
venido a visitarnos”
Sigmund Freud (1856-1939)
21. Proceso de transformación positiva
La senda del héroe cotidiano
Termina la
aventura
La llamada de
la aventura Aprender nuevos
hábitos
La negación y
el miedo
Nueva realidad
La travesía
por el
desierto
22. Atiende a la llamada
Liderazgo 2.0. es una llamada a la acción
23. Conócete a ti mismo y salte de la
negación
Liderazgo 2.0. es un nuevo paradigma
www.pilarjerico.com
24. Mira al miedo a la cara y a las
emociones incómodas
Liderazgo 2.0. son emociones constructivas
25. Sueña y ten una visión
Liderazgo 2.0. nos acerca a nuestra grandeza
26. Busca referencias y apóyate
Liderazgo 2.0. es colaborativo
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27. Tú decides… hasta tu emoción
Liderazgo 2.0. es una decisión personal
www.pilarjerico.com
28. Da lo mejor de ti mismo
Liderazgo 2.0. es un ejemplo. Crea
entornos donde la gente decide
comprometerse
www.pilarjerico.com
30. Innovación y Liderazgo 2.0.
Cinco buenas noticias
27 de Agosto, 2008
Pilar Jericó
Socia de InnoPersonas
www.innopersonas.com
www.pilarjerico.com
Twitter: @pilarjerico