Una revisión del sector productor de leche de vaca y búfalas en Venezuela, las oportunidades que se avecinan de no aprovechar la productividad se transformaran en amenazas para el sector
Este boletín tiene el objetivo de analizar la Actividad Económica Global, las percepciones del Productor Manufacturero, el Sector Servicios y el Sector Industrial en relación al Mercado Interno de México
El presente documento tiene como objetivo hacer una
revisión de la coyuntura económica de Barranquilla para
el 2018, de modo que sea posible entender los indicadores
de ciudad del año dentro de la coyuntura económica
nacional.
analisis-descriptivo-del-impacto-de-la-pandemia-sobre-las-empresas-en-chile-v...Emisor Digital
El presente estudio tiene por objetivo analizar descriptivamente cómo la pandemia afectó a las empresas en Chile, empleando para ello información tributaria de contribuyentes de primera categoría para los años 2019 y 2020.
Este boletín tiene el objetivo de analizar la Actividad Económica Global, las percepciones del Productor Manufacturero, el Sector Servicios y el Sector Industrial en relación al Mercado Interno de México
El presente documento tiene como objetivo hacer una
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el 2018, de modo que sea posible entender los indicadores
de ciudad del año dentro de la coyuntura económica
nacional.
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El presente estudio tiene por objetivo analizar descriptivamente cómo la pandemia afectó a las empresas en Chile, empleando para ello información tributaria de contribuyentes de primera categoría para los años 2019 y 2020.
Egoera-La Economía de Bizkaia, es una publicación que realiza un análisis económico profundo de la economía en la provincia. Proporciona, además, datos estadísticos sobre los principales agregados económicos; el mercado de trabajo; diferentes opiniones empresariales; producción; cosntrucción; consumo; comercio exterior; creación de sociedades; transporte y finanzas.
El efecto de una balanza comercial negativa, las oportunidades que presenta el Código de la Producción, los escenarios para el 2011 en el ámbito gerencial fueron la tónica de la conferencia Perspectiva Económica Ecuador 2011: Un enfoque gerencial, que organizó la ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL y cuyo conferencista fue el Profesor Francisco Alemán.
Entrevista a Pedro Campo (presidente de CECOBI) en Estrategia EmpresarialCECOBI
“Es necesaria una bajada de impuestos para reactivar el consumo”, el presidente de CECOBI, Pedro Campo, así lo dice en una entrevista para la revista Estrategia Empresarial.
Como salir a flote del covid 19 con Len Six SigmaAldemar La Torre
En esta crisis del COVID 19, para las empresas (independientemente del tamaño) les será difícil salir a flote y otras no lo lograrán. En tal sentido, les comparto un whitepaper resumido que brinda una alternativa de solución diferente.
Almaceneros Cordoba - Informe económico y social -Septiembre 2022Eduardo Nelson German
En la encuesta realizada a Jefas y Jefes de Hogares, el 41,25 % manifestó no haber podido acceder durante Septiembre 2022 a la totalidad de los alimentos que conforman la Canasta Básica Alimentaria (CBA); y el 76,10 % destinó más del 50% del total de los ingresos familiares a la compra de alimentos. Además, el 79,25 % tuvo que financiar alimentos y el 57,20 % dijo no haber podido afrontar los gastos corrientes y/o de contingencia.
Egoera-La Economía de Bizkaia, es una publicación que realiza un análisis económico profundo de la economía en la provincia. Proporciona, además, datos estadísticos sobre los principales agregados económicos; el mercado de trabajo; diferentes opiniones empresariales; producción; cosntrucción; consumo; comercio exterior; creación de sociedades; transporte y finanzas.
El efecto de una balanza comercial negativa, las oportunidades que presenta el Código de la Producción, los escenarios para el 2011 en el ámbito gerencial fueron la tónica de la conferencia Perspectiva Económica Ecuador 2011: Un enfoque gerencial, que organizó la ESPAE Graduate School of Management de la ESPOL y cuyo conferencista fue el Profesor Francisco Alemán.
Entrevista a Pedro Campo (presidente de CECOBI) en Estrategia EmpresarialCECOBI
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Escenario asimetrico 2024 actualizado 1.pptx v pdf.pdfGerardo Rojas
Escenario proyectado para las elecciones presidenciales del 2024 Venezuela.
Basado en el pricipio de guewrra asiemtrcia como modelo politico, su estrategia se basa en gaanr elecciones siendo minoria, por ello construyen sun campo de batalla donde se consideran ganadores
De la improvisacion a la planeacion politica.pdfGerardo Rojas
Un resumen del acontecer político venezolano desde el 2004 a la actualidad, luego de 5 años de inteligencia emocional política en un santiamén el G3 desbarató todo pos sus apetitos personales, hasta tal punto que Petro presidente de Colombia se convierte en el mediador
Hoy en Venezuela se tiene una conciencia sobre la guerra asimétrica como modelo politico, sus estrategia fundamental ganar elecciones siendo minoría, para ello el control del proceso de votación es la clave, para las elecciones del 2024 la oposición real venezolana es my clara al respecto, ahora si reconocen que ha habido, fraude, ventajismos lo que acorrala hoy al regimen para el venidero evento.
El regimen ha logrado un objetivo muy importante hacer calar en la población que los problemas económicos del pais son causa de las sanciones, cuando la realidad es muy diferente
De la improvisacion a la planeacion politica estrategica.pdfGerardo Rojas
Hoy a mas de un mes de la eliminación de la presidencia interina caímos de nuevo en la improvisación liderada por Capriles, Borges, Ramos Allup y Rosales, el cortoplacismo y el oportunismo prevalecieron sobre un trabajo politico que llevaba mas de 5 años con resultados politicos positivos.
Actualización a marzo del 2019 de la situación de la generación de energía eléctrica en Venezuela , esta situación llego para quedarse, por ello hoy se viven los constante racionamiento de 8 y 10 horas al dia
Los resultados del 21N no son sorpresas, las encuestas y análisis así lo indicaban, la oposición política no toma en cuentas las expectativas de la gente, se ciñen a la agenda dictada por el regimen, quien tien muy claro su modelo político de guarra asimétrica "ganar elecciones siendo minoría"
Un resumen sobre los problemas de escasez en Venezuela donde ciertos analistas y la relatora de la ONU Alena Doham se la atribuye las sanciones que a partir a mediados del 2017 USA aplico a personas ligadas al gobierno o de Venezuela, sesgadamente no aclararon que el impacto mayor de la realidad venezolana es consecuencia de la revolución del Siglo XXI, acrecentadas desde que Nicolas Maduro usurpa la presidencia
La guerra asimétrica como modelo político caso VenezuelaGerardo Rojas
Entender el socialismo del siglo XXI en Venezuela necesariamente implica conocer tres aspectos que Chavez desde que aprecio lo repetía " Hasta el 2030, la hegemonía comuncacional y la Guerra asimétrica
Estiuido de distaciamiento socila covid19Gerardo Rojas
La improvisación en el manejo de la cuarentena es la variable que mayor contagios genera al incrementar el numero de personas en la calle en menos horas al dia
Ante el posible evento de las parlamentarias, ya que el régimen tiene con su nuevo CNE definidas las tácticas para garantizar que la oposición no logre de nuevo su mayoría calificada de 2/3.
Para ellos es fundamental mantener el sistema actual donde a través de la ANC y el TSJ garantizaran su permanencia en el poder.
Las emociones políticas están al orden del día en la campaña electoral por parte del comando de Henri Falcon, carece de inteligencia emocional política, esta situación favorece amplia mente a Maduro para ganar fácil las elecciones en un escenario preparado para ello
Ante el evento electoral es importante recordar que le gobierno siempre buscara el ventajista, estimulara que la oposición vaya con diferentes tarjetas ante una eventual elección electoral, ya que sabe de antemano que ante un tarjeta única tendrá que enfrentar una oposición única compuesta por los militantes de partidos políticos e independientes que representan mas del 45% del voto
Antes de iniciar el contenido técnico de lo acontecido en materia tributaria estos últimos días de mayo; quisiera referirme a la importancia de una expresión tan sabia aplicable a tantas situaciones de la vida, y hoy, meritoria de considerar en el prefacio del presente análisis -
"no se extraña lo que nunca se ha tenido".
Con esta frase me quiero referir a las empresas que funcionan en las zonas de Iquique y Punta Arenas, acogidas a los beneficios de las zonas francas, y que, por ende, no pagan impuesto de primera categoría. En palabras técnicas estas empresas no mantienen saldos en sus registros SAC, y por ello, este nuevo Impuesto Sustitutivo, sin duda, es una tremenda y gran noticia.
Lo mismo se puede extender a las empresas que por haber aplicado beneficios de reinversión sumado a las ventajas transitorias de la menor tasa de primera categoría pagada; me refiero a las pymes en su mayoría. Han acumulado un monto de créditos menor en su registro SAC.
En estos casos, no es mucho lo que se tiene que perder.
Lo interesante, es que este ISRAI nace desde un pago efectivo de recursos, lo que exigirá a las empresas evaluar muy bien desde su posición financiera actual, y la planificación de esta, en un horizonte de corto plazo, considerar las alternativas que se disponen.
El 15 de mayo de 2024, el Congreso aprobó el proyecto de ley que “crea un Fondo de Emergencia Transitorio por incendios y establece otras medidas para la reconstrucción”, el cual se encuentra en las últimas etapas previo a su publicación y posterior entrada en vigencia.
Este proyecto tiene por objetivo establecer un marco institucional para organizar los esfuerzos públicos, con miras a solventar los gastos de reconstrucción y otras medidas de recuperación que se implementarán en la Región de Valparaíso a raíz de los incendios ocurridos en febrero de 2024.
Dentro del marco de “otras medidas de reconstrucción”, el proyecto crea un régimen opcional de impuesto sustitutivo de los impuestos finales (denominado también ISRAI), con distintas modalidades para sociedades bajo el régimen general de tributación (artículo 14 A de la ley sobre Impuesto a la Renta) y bajo el Régimen Pyme (artículo 14 D N° 3 de la ley sobre Impuesto a la Renta).
Para conocer detalles revisa nuestro artículo completo aquí BBSC® Impuesto Sustitutivo 2024.
Por Claudia Valdés Muñoz cvaldes@bbsc.cl +56981393599
Planificación financiera a corto y largo plazo, para pymes que requieran asistencia en Finanzas.
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El crédito y los seguros como parte de la educación financieraMarcoMolina87
El crédito y los seguros, son temas importantes para desarrollar en la ciudadanía capacidades que le permita identificar su capacidad de endeudamiento, los derechos y las obligaciones que adquiere al obtener un crédito y conocer cuáles son las formas de asegurar su inversión.
vehiculo importado desde pais extrajero contien documentos respaldados como ser la factura comercial de importacion un seguro y demas tambien indica la partida arancelaria que deb contener este vehículo 3. La importadora PARISBOL TRUCK IMPORT SOCIEDAD DE RESPONSABILIDAD LIMITADA perteneciente a Bolivia, trae desde CHILE , un vehículo Automóvil con un número de ruedas de 6 Número del chasis YV2RT40A0HB828781 De clase tractocamión, con dos puertas . El precio es de 35231,46 dólares, la importadora tiene los siguientes datos para el cálculo de sus costos:
• Flete de $ 1500 por contenedor
• El deducible es de 10 % de la SA y la prima neta de 0.02% de la SA
• ARANCEL DE IMPORTACIÓN 20% • ALMACÉN ADUANERO 1.5%
• DESPACHO ADUANERO 2.1%
• IVA 14.94%
• PERCEPCIÓN 0.3%
• OTROS GASTOS DE IMPORTACIÓN $US
• Derecho de emisión 4.20
• Handling 58 • Descarga 69
• Servicios aduana 30
• Movilización de carga 70.10
• Transporte interno 150
• Gastos operativos 70
• Otros gastos 100 • Comisión agente de 0.05% CIF
GASTOS FINANCIEROS o GASTOS APERTURA DE L/C (0.3 % FOB) o Intereses proveedor $ 1050 CALULAR:
i) El valor FOB
j) hallar la suma asegurada de la mercancía y la prima neta que se debe pagar a la compañía aseguradora, y el valor CIF
k) El total de derechos e impuestos
l) El costo total de importación y el factor
m) El costo unitario de importación de cada alfombra en $us y Bs. (tipo de cambio: Bs.6.85)
pablo LAMINAS A EXPONER PROYECTO FINAL 2023 sabado 28.10.23.pptxmarisela352444
Proyecto de PNF Contaduria de Diseño de herramientas en excel para mejorar el control de los registros contables de todas las operaciones relacionadas con las empresas
PMI sector servicios España mes de mayo 2024LuisdelBarri
Estudio PMI Sector Servicios
El Índice de Actividad Comercial del Sector Servicios subió de 56.2 registrado en abril a 56.9 en mayo, indicando el crecimiento más fuerte desde abril de 2023.
La Comisión europea informa sobre el progreso social en la UE.ManfredNolte
Bruselas confirma que el progreso social varía notablemente entre las regiones de la Unión Europea, y que los países nórdicos tienen un desempeño consistentemente mejor que el resto de los Estados miembros.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...mariaclaudiaortizj
El artículo aborda los desafíos del Habeas Data en el marco de las Nuevas Tecnologías de la Información y Comunicación (NTIC), comparando las legislaciones de Colombia y España. Desde la Declaración de los Derechos del Hombre en 1948 hasta la implementación del Reglamento General de Protección de Datos (GDPR) en Europa, la protección de la privacidad ha ganado importancia a nivel mundial. El objetivo principal del artículo es analizar cómo las legislaciones de Colombia y España abordan la protección de datos personales, comparando sus enfoques normativos y evaluando la eficacia de sus marcos legales en el contexto de la digitalización avanzada. Se hace uso de un enfoque mixto que combina análisis cualitativo detallado de documentos legales y cuantitativo descriptivo para comparar la prevalencia de ciertos principios en las normativas. Los hallazgos indican que España ha establecido un marco legal robusto y detallado desde 1978, alineándose con las directrices de la UE y el GDPR, mientras que Colombia, aunque ha progresado con leyes como la Ley 1581 de 2012, todavía podría beneficiarse de adoptar aspectos del régimen europeo para mejorar su protección de datos. Este análisis subraya la importancia de las reformas legales y políticas en la protección de datos, crucial para asegurar la privacidad en una sociedad digital y globalizada.
Palabras clave: Avances tecnológicos, Derecho en la era digital, Habeas Data, Marco jurídico y Protección de datos personales.
Desafíos del Habeas Data y las nuevas tecnología enfoque comparado Colombia y...
Cambio de paradigma sector lacteo venezuela
1. Ing. Gerardo rojas
Asesor planificación y Gerencia
Mérida agosto 2020
Asesor.lsm@Gmail.com
Introducción:
La Venezuela de hoy es totalmente diferente a la de hace unos 3 años, donde el estado imponía precios a
los productos a nivel de toda la cadena de producción – comercialización, con un dólar subsidiado permitía
la importación, de productos bienes y servicios actuaba con la SUNDDE para lograr mantener esa política,
ante los índices de escasez observado entre el 2015 y 2018 porque la industria no produce a perdida a
partir del 2019 libero la tasa de cambio y la economía se fue ajustando a los precios, disminuyo la escasez
los precios se ajustaron a la nueva realidad pero con el inconveniente el ingreso de los consumidores cada
día fue disminuyendo a la misma velocidad de la devaluación.
El consumidor se vio obligado a cambiar sus hábitos de compras, significo que el precio era su factor de
decisión ello se traslado a nivel de comercialización y ventas, ya el precio no lo establece quien produce, el
mercado dice cuanto esta dispuesto a pagar por el.
La nueva realidad impacto al sector lácteo; el precio de leche a puerta de corral ya no es un acuerdo
industrial – productor, ahora interviene el consumidor, si el precio esta fuera del alcance de este, baja la
demanda por ende el industrial tiene que ajustar precios y en el caso de los lácteos la materia prima
representa el 85% del costo de producción y sobre esta tiene que negociar
2. Ing. Gerardo rojas
Asesor planificación y Gerencia
Mérida septiembre 2020
Asesor.lsm@Gmail.com
En la grafica 1, se observa la realidad en los primeros 7 meses del año 2020, el precio pagado al productor
semanalmente, sin embargo la producción disminuía (tabla I), entre octubre y diciembre 2019 la
producción disminuyo en un -13,72% , y los precios se incrementaron en 9,52% ello mantuvo los ingresos
en el periodo.
Que paso en Enero 2020 al compararlo con octubre 2019, la producción de leche disminuyo en un -28%, el
precio de la leche se incremento en un 28%, pero los ingresos por venta disminuyeron – 8,37%.
La demanda de productos lácteos disminuyo, la industria bajo las recepción de leche por baja de la
demanda y la repuesta fue producir menos leche a mayor precio, pero el máximo logrado en febrero
0,30$/lt no compenso la decisión de bajar producción (menos vacas produciendo, o produciendo menos
leche).
Este documento revisa los criterios históricos de la evolución de la evolución del sector lácteo, basado en
informaciones sostenida con productores, industriales y documentos de CAVILAC, Sistema Alimentario
Venezolano Alejandro Gutiérrez Faces ULA Mayo del 2015, INE, Observatorio circuito Lácteo Venezolano,
que a través de ello permitió proyectar la situación porque atraviesa el circuito y las amanezas que están en
el presente cercano de no cambiar los paradigmas de los últimos 50 o mas años quizás.
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificacion y gerenacia email :asesor.lsm@gmail.com
3. Impacto financiero del ciclo paradigmático actual
Tabla I
2019 2020
Oct Nov Dic Ene Feb Mar Abr May jun Jul
producción lts 266.199 234.820 229.674 191.007 159.099 182.076 155.768 187.854 163.145 149.033
Venta $/lt 0,21 0,23 0,23 0,27 0,30 0,27 0,19 0,19 0,21 0,17
Ingresos $ 55.902 54.009 52.825 51.222 47.730 49.161 29.369 35.692 34.260 24.660
Costo Fijos 24.597 24.597 24.597 24.597 24.597 24.597 24.597 24.597 24.597 24.597
$/lt Cfijos 0,09 0,10 0,11 0,13 0,15 0,14 0,16 0,13 0,15 0,17
En esta tabla se puede observar claramente que la variable precio no necesariamente significa que es
rentable la producción de leche.
Si el precio se incrementa sin tomar en cuenta la demanda, el consumidor reacciona, cuanto puedo
pagar? Si esta fuera de su poder adquisitivo cae la demanda, e impacta al productor en:
1.- Incrementa los costos fijos de $/lt de producción significativamente, en el periodo estos se incrementan
de $/lt 0,09 a 0,17$, un 89% por la disminución de la producción ante la caída del a demanda.
2.- Hay periodos que a pesar del incremento del precio de la leche la disminución de la producción no
compensa los ingresos.
3. Si en julio del 2020 la producción se hubiera mantenido a niveles de los 200.000 los ingresos serian
unos $34.000
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
4. Comparativo 2019 – 2020
Producción de leche y precio
Grafica n° 1
0
200,000
400,000
600,000
800,000
1,000,000
1,200,000
1 3 5 7 9 11 13 15 17 19 21 23 25 27 29 31
lts/semana
Semana
2019
2020
Al comparar las primeras 32
semanas en entre el 2019 y
el 2020 se observa como ha
disminuido la recepción de
leche a la industria (*), el
promedio disminuyo en un
-45%.
(*) muestra evaluada
Ing.Gerardo Rojas
14 agosto 2020
Precio pagado al
productor $/lt
2019 2020
0,22 0,25
El problema de este año “la
baja producción en las
fincas” y el consumido final
no puede pagar el precio
que quiere sobre los 0,30
$/lt para compensar
ingresos por la caída de la
produccion
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
5. Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
13. Todas Importaciones Impactan
negativamente al sector agro productor
lácteo
Y este impacto se le transmite al sector
agro industrial lácteo
Importaciones
leche UHT,
Pulverizada
Importaciones de
Quesos
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15. Comparativo Ingreso mínimo- compra queso
0
50
100
150
200
250
300
350
400
450
1/1/1998
11/1/1998
9/1/1999
7/1/2000
5/1/2001
3/1/2002
1/1/2003
11/1/2003
9/1/2004
7/1/2005
5/1/2006
3/1/2007
1/1/2008
11/1/2008
9/1/2009
7/1/2010
5/1/2011
3/1/2012
1/1/2013
11/1/2013
9/1/2014
7/1/2015
5/1/2016
3/1/2017
1/1/2018
11/1/2018
9/1/2019
Kgcompra-sueldominimo
Fecha
Ingreso mínimo
Kg queso que se
pueden comprar
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
16. Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
17. Trabajar con Ingeniería de Costos para determinar
las variables que impactan negativamente los
costos, para “ OPTIMIZARLOS”
Hoy Venezuela enfrenta un nuevo paradigma, esta
entrando en la ley de la oferta y la demanda, ya no es
una negociación entre productor e industrial de la
leche para fijar precios, el consumidor toma un
protagonismo activo para decidir el precio que esta
dispuesto a pagar por el producto
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
18. Cuál debe ser la Estrategia para minimizar el
impacto económico negativo del ciclo
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificacion y gerenacia email
:asesor.lsm@gmail.com
19. Ing. Gerardo Rojas Asesor planificacion y gerenacia email :asesor.lsm@gmail.com
20. Contabilidad de Costos
La contaduría es un proceso de
ordenamiento de las cuentas de
ingresos y egresos para
determinar el punto exacto en
que no conviene seguir
produciendo porque llevara a
perdidas la compañía o
empresa.
Ingeniería de Costos
Tomando en cuenta las cuentas de
ingresos y egresos, pero toma en
cuentas tres variables muy
significativas en el ciclo de vida de
la empresa o producto:
a.- Costos por Ineficiencia
b.- Capacidad instalada, utilización
de la misma y rentabilidad por línea
de producto.
c.- Expectativas del propietario,
respecto a la utilización de las
utilidades.
Se
complementan
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
22. La vaca como una unidad de negocios
Entradas :
alimentos,
medicinas,
Procesos:, pastoreo, baños, ordeño,
cuidados,
Salida:
Leche en
calidad y
cantidad
Toda unidad de negocio debe ser rentable por ende tiene un punto
de equilibrio financiero en su periodo productivo
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
23. Por consiguiente debe considerarse el ciclo del animal,
producción y no producción, ello significa:
1.- Que tiene costos fijos y variables
2.- Debo evaluarla financieramente todo el año y no solos
días de producción.
3.- Los costos fijos se mantienen independientemente si
produce o no, por ende desde el punto financiero se debe
tener un volumen de animales produciendo para que los
costos fijos sean lo mas bajo posibles.
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
24. 0
100
200
300
400
0 20% 40% 60% 80% 100%
Ingreso$
% producción Lts
Ingresos/año
C Fijos
C Variables
C Totales
80%
Punto equilibrio una vaca de 400 Kg y producción lactancia 1.680 lt
Punto equilibrio una vaca de 450 Kg y producción lactancia 1.680 lt
0
100
200
300
400
0 20% 40% 60% 80% 100%
Ingresos$
% producción en lts
Ingresos/año
C Fijos
C Variables
C Totales
90%Ing. Gerardo Rojas Asesor planificacion y gerenacia email
:asesor.lsm@gmail.com
25. Que se deben establecer controles para:
a.- Cada vaca produzca de acuerdo a sus costos de
mantenimiento.
b.- Se debe conocer los litros de producción por lactancia
asociado a su peso, no es cantidad de vacas, grandes pesadas
es productividad de tal forma que cubran sus costos de
mantenimiento.
c.- Se debe manejar adecuadamente el indicador de ltsxvaca/Ha
ya que el indica el uso adecuado de toda la finca, ello optimiza
los costos fijos.
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
26. Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
27. Si una finca tiene 965 Ha con 349 vacas con una
producción promedio de 8 lts/vaca, tendrá una
producción 2.792 lts/día, lactancia son 230 días
I = 2.792lts/ 965 Ha = 2,89 lts- vacas/Ha.
Si la misma finca tiene 833 Ha con 300 vacas con
una producción promedio de 10 lts/vaca, tendrá una
producción 3.000 lts/día.
I = 3.000 lts/ 865 Ha = 3,47 lts- vaca /Ha.
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
28. 1.- Se tiene la misma carga animal por Ha en ambos casos de 0,36 animales/Ha.
2.- Pero en el segundo caso con menos vacas se produce la misma cantidad de leche, pero
14% menos de Ha. En la tabla I se ve el impacto, en ambos caso los costos fijos de
mantenimiento son los mismos por Ha
$/ Ha Ha $Mantenimiento
Finca 1 750 965 723.750
Finca 2 750 833 450.000
Ltsd/Hax
día
Ciclo
días
Total Ha Costos fijos Lts totales $ /Lt
Finca 1 2,89 230 965 723.750 642.076 1,13
Finca 2 3,47 230 833 450.000 664.817 0,67
El costo fijo por litro de leche es un 40% mas bajo
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
29. El Consumo de alimento de una vaca se debe expresar en
relación a la masa seca, ya que este toma en cuenta la
variación de la humedad entre los tipos de forrajes y
diferentes alimentos que consume.
El consumo se
puede estimar
según:
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
30. Pongamos un ejemplo; si tiene una vaca que pesa 400 Kg,
que produce 10 lts de leche con un 3,80% de grasa el
consumo de masa seca seria:
Si la vaca pesa 450 Kg, que produce 10 lts de leche con un
3,80% de grasa el consumo de masa seca seria:
Conclusión: La vaca de 450 Kg consume 8,56%
mas de masa seca que la de 400 Kg para
producir la misma cantidad de leche.
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
31. Peso
vaca
Nº
Vacas
Kg día Kg ms/dia Kg/ha Ha /vaca
400 Kg 349 10,28 3.587 3.185 1,12
450 Kg 349 11,16 3.894 3.185 1,22
Si el rebaño son de 349 vacas cual es el impacto en las si
todas pesan en promedio la producción en lts/dia es la
misma
a.- 400 Kg
b.-450 Kg
Peso
vaca
Nº
Vacas
Lactanci
a (días)
Kg/dia Kg ciclo $/kg $/año
400 Kg 349 320 10,28 1.148.807 0,32 367.618
450 Kg 349 320 11,16 1.246.348 0,32 398.831
Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com
32. Este consumo adicional del 8,5% representa un incremento
en los costos, ya que disminuye la carga de pastoreo;
CC = Capacidad carga
potrero
PVF= Producción forraje
verde
PO = Periodo ocupación
días
Consumo animal Kg/día
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33. Ing. Gerardo Rojas Asesor planificación y gerencia email :asesor.lsm@gmail.com