Este documento describe el proyecto "Caminos de la Villa", cuyo objetivo es mapear las villas y asentamientos informales de Buenos Aires para mejorar la transparencia y el monitoreo de las obras públicas en esas áreas. El proyecto involucra mapear las villas con GPS, plasmar los mapas en OpenStreetMap, validarlos con los vecinos y cargar información sobre presupuestos y obras. Esto permitirá que los vecinos supervisen el cumplimiento de sus derechos y la integración urbana de sus barrios
El documento establece las políticas urbanas del municipio, incluyendo la planificación urbana, protección del medio ambiente y patrimonio cultural, vivienda, transporte, servicios públicos, desarrollo económico y administración de bienes. Define objetivos e instrumentos para cada política y establece lineamientos para la estructura urbana, como articular parroquias y dotar de equipamientos y accesos a barrios.
Consecuencias de la falta de planificación multiescalar en la gobernanza del ...José Antonio Artusi
Ponencia presentada en la Reunión de Expertos en Planificación Multiescalar y Desarrollo Territorial organizada por el ILPES de la CEPAL en Santiago de Chile (15 al 17 de Noviembre de 2017). Autores: Graciela Falivene, José Antonio Artusi, Patricia Costa y Guillermo Arrejoría (Cátedra de Planificación Urbanística de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Concepción del Uruguay).
Planificacion y ordenamiento de asentamientos precarios. Prof. César Castellano. Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, Maracaibo, Venezuela, Octubre 2011
El documento revisa y propone ajustes al Plan de Ordenamiento Territorial de Medellín respecto al sistema de equipamientos colectivos. Mantiene el concepto y modelo de ocupación del POT de 1999 y propone fortalecer la clasificación y localización de equipamientos para mejorar la cobertura, especialmente a nivel local. También busca articular mejor los equipamientos con las centralidades para apoyar la conformación de una ciudad compacta, continua y con equidad social.
El análisis FODA identifica las siguientes debilidades de Lircay: deficiente ordenamiento territorial y acondicionamiento urbano, contaminación ambiental, déficit de equipamiento e infraestructura de servicios básicos, deficiente estado de la infraestructura vial, baja productividad de los productos de la zona, débil organización e inseguridad ciudadana.
Este documento presenta información sobre la gestión integral del riesgo de inundaciones en áreas urbanas de São Paulo, Brasil. Describe los esfuerzos para caracterizar, clasificar y priorizar los asentamientos precarios en la ciudad, con el fin de mejorar la infraestructura, reducir la vulnerabilidad social y el riesgo de inundaciones. También detalla dos proyectos de urbanización en barrios precarios que involucraron la reubicación de viviendas, mejoras en la infraestructura de drenaje y la provisión de nuevas viviendas
El documento habla sobre el empoderamiento en las empresas. Define el empoderamiento como delegar poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que el empoderamiento promueve la innovación, mejores decisiones en equipo y enriquece los puestos de trabajo. También menciona elementos como la responsabilidad, poder para tomar decisiones, recursos, información y competencias como parte del empoderamiento.
El documento establece las políticas urbanas del municipio, incluyendo la planificación urbana, protección del medio ambiente y patrimonio cultural, vivienda, transporte, servicios públicos, desarrollo económico y administración de bienes. Define objetivos e instrumentos para cada política y establece lineamientos para la estructura urbana, como articular parroquias y dotar de equipamientos y accesos a barrios.
Consecuencias de la falta de planificación multiescalar en la gobernanza del ...José Antonio Artusi
Ponencia presentada en la Reunión de Expertos en Planificación Multiescalar y Desarrollo Territorial organizada por el ILPES de la CEPAL en Santiago de Chile (15 al 17 de Noviembre de 2017). Autores: Graciela Falivene, José Antonio Artusi, Patricia Costa y Guillermo Arrejoría (Cátedra de Planificación Urbanística de la Facultad de Arquitectura y Urbanismo de la Universidad de Concepción del Uruguay).
Planificacion y ordenamiento de asentamientos precarios. Prof. César Castellano. Facultad de Arquitectura y Diseño, Universidad del Zulia, Maracaibo, Venezuela, Octubre 2011
El documento revisa y propone ajustes al Plan de Ordenamiento Territorial de Medellín respecto al sistema de equipamientos colectivos. Mantiene el concepto y modelo de ocupación del POT de 1999 y propone fortalecer la clasificación y localización de equipamientos para mejorar la cobertura, especialmente a nivel local. También busca articular mejor los equipamientos con las centralidades para apoyar la conformación de una ciudad compacta, continua y con equidad social.
El análisis FODA identifica las siguientes debilidades de Lircay: deficiente ordenamiento territorial y acondicionamiento urbano, contaminación ambiental, déficit de equipamiento e infraestructura de servicios básicos, deficiente estado de la infraestructura vial, baja productividad de los productos de la zona, débil organización e inseguridad ciudadana.
Este documento presenta información sobre la gestión integral del riesgo de inundaciones en áreas urbanas de São Paulo, Brasil. Describe los esfuerzos para caracterizar, clasificar y priorizar los asentamientos precarios en la ciudad, con el fin de mejorar la infraestructura, reducir la vulnerabilidad social y el riesgo de inundaciones. También detalla dos proyectos de urbanización en barrios precarios que involucraron la reubicación de viviendas, mejoras en la infraestructura de drenaje y la provisión de nuevas viviendas
El documento habla sobre el empoderamiento en las empresas. Define el empoderamiento como delegar poder y autoridad a los subordinados para que se sientan dueños de su trabajo. Explica que el empoderamiento promueve la innovación, mejores decisiones en equipo y enriquece los puestos de trabajo. También menciona elementos como la responsabilidad, poder para tomar decisiones, recursos, información y competencias como parte del empoderamiento.
Este documento ofrece una guía sobre el empoderamiento de las mujeres. Define el empoderamiento como el proceso a través del cual cada mujer se faculta, habilita y autoriza a sí misma para ser sujeto de su propia vida en lugar de objeto de otros. Explica que el empoderamiento implica desarrollar la autoconfianza y seguridad para tomar decisiones propias. También señala que el empoderamiento se sustenta a través del reconocimiento legal de los derechos de las mujeres y procesos educativos entre mujeres.
1. El documento describe las características negativas comunes en las organizaciones como la falta de motivación de los empleados y su enfoque sólo en el salario. 2. Se propone el empoderamiento de los empleados como una solución, definido como darles poder y autonomía para participar, tomar decisiones y resolver problemas. 3. Esto se logra a través de la confianza, comunicación bidireccional y compartir el conocimiento entre todos los niveles de la organización.
El documento ofrece una definición de liderazgo como la habilidad para influir en las actitudes y acciones de los demás a través de la demostración de tareas y la propia conducta. Explica que un rol importante de los gerentes es ser buenos líderes para sus equipos de trabajo y motivarlos a alcanzar metas. Un líder debe promover que el grupo trabaje en equipo y colabore para alcanzar objetivos que beneficien a todos.
Considera a estas diapositivas como la ruta del empoderamiento, reflexiona la importancia de que para asumir poder hay que pasar antes por la cconcientización, el acceso a la participación y el bienestar....reflexiona
El documento describe el liderazgo transformacional, identificando sus cuatro dimensiones principales: influencia idealizada, motivación inspiradora, consideración individualizada y estimulación intelectual. Explica cómo los líderes transformacionales inspiran a los seguidores a través de una visión compartida y los desafían a innovar, logrando así mayores niveles de compromiso y desempeño organizacional.
El documento describe el liderazgo transformacional, el cual surge de los trabajos de James Mac Gregor Burns y Bernad M. Bass. Se define como un proceso que eleva la moral y motivación de líderes y trabajadores. Tiene cuatro dimensiones principales e implica que los líderes inspiran nuevas formas de pensar y visión para crear cambios significativos en la empresa y en las personas.
LOS TIPOS DE JEFES QUE EXISTEN DENTRO DE LAS EMPRESAS EN MÉXICONancy Romero
Este documento resume los tipos de jefes que existen en las empresas de México. Explica que los jefes han existido desde la época prehispánica y clasifica los jefes en autocráticos, democráticos, carismáticos y paternalistas. También analiza las personalidades positivas y negativas de los jefes, y propone que para que una empresa funcione de manera eficiente, es importante que los jefes sepan dirigir en lugar de mandar, y motiven a sus empleados a trabajar en equipo.
Este documento describe un proyecto de actualización catastral en municipios del estado Mérida, Venezuela. El proyecto tiene como objetivo actualizar la base de datos catastral mediante el levantamiento y censo de edificaciones, calles y espacios públicos. Se realizó un censo catastral en sectores del municipio Libertador que incluyó la medición de manzanas, aceras e identificación de números cívicos. Los resultados permitirán a la alcaldía mejorar la planificación y recaudación de impuestos para obras en la comunidad
El documento presenta un diagnóstico situacional del municipio de Potosí en Colombia. Incluye información sobre la población, objetivos generales y específicos del diagnóstico, la metodología utilizada, los hallazgos del diagnóstico en áreas como educación, medio ambiente y participación ciudadana, una matriz DOFA, un plan de acción y conclusiones. El resumen presenta los aspectos más relevantes del diagnóstico en 3 oraciones o menos.
Este manual técnico tiene como objetivo guiar a las autoridades y técnicos municipales en la elaboración del expediente de los asentamientos humanos en su jurisdicción. Explica la diferencia entre asentamientos urbanos y rurales, y establece seis categorías de asentamientos según su tamaño poblacional. Además, presenta el marco de referencia legal y conceptual para la planificación urbana participativa en Bolivia, e indica los diferentes aspectos físicos, socioeconómicos e infraestructurales que deben incluirse en el
Propuesta de intervencion Urbana en Delicias de VillaJoseCastro95555
Intervencion de la urbanización Delicias de Villa
### Propuesta de Intervención Urbana en Delicias de Villa, Chorrillos
#### Introducción
Delicias de Villa es una zona en el distrito de Chorrillos que enfrenta diversos desafíos urbanos que afectan la calidad de vida de sus residentes. Esta propuesta de intervención urbana busca abordar estos desafíos mediante una serie de proyectos integrales que mejoren la infraestructura, la seguridad, los espacios públicos, el desarrollo económico local y la sostenibilidad ambiental. La participación comunitaria será un pilar fundamental en todo el proceso para asegurar que las soluciones sean adecuadas y beneficiosas para la comunidad.
### Diagnóstico y Análisis Inicial
#### Evaluación del Territorio
La primera etapa de la intervención consiste en una evaluación exhaustiva del territorio. Esto incluye un análisis detallado de la infraestructura existente, tales como calles, aceras, redes de servicios públicos (agua, alcantarillado, electricidad), así como la disponibilidad y condición de áreas verdes y espacios públicos.
1. **Infraestructura Vial**: Muchas de las calles en Delicias de Villa están en mal estado, con baches y falta de pavimentación adecuada. Las aceras son insuficientes o inexistentes en algunas áreas, dificultando el tránsito peatonal, especialmente para personas con movilidad reducida.
2. **Servicios Públicos**: La red de servicios básicos presenta deficiencias significativas. Hay problemas recurrentes de abastecimiento de agua, alcantarillado y suministro eléctrico.
3. **Áreas Verdes y Espacios Públicos**: Hay una carencia de parques y espacios recreativos bien mantenidos. Las áreas verdes son escasas y muchas veces no están adecuadamente cuidadas.
4. **Vivienda**: Las condiciones de vivienda varían, con una notable presencia de construcciones informales que carecen de los estándares básicos de habitabilidad.
#### Identificación de Problemas y Necesidades
Para identificar los problemas y necesidades específicas de los residentes, se realizarán encuestas y talleres comunitarios. Los principales problemas identificados suelen ser:
1. **Inseguridad**: Alta tasa de delitos, especialmente robos y asaltos.
2. **Deficiencia en Servicios Públicos**: Interrupciones frecuentes en el suministro de agua y electricidad, y sistemas de alcantarillado inadecuados.
3. **Falta de Espacios Públicos**: Escasez de parques, plazas y áreas de recreación.
4. **Pobre Infraestructura Vial**: Calles y aceras en mal estado.
5. **Falta de Oportunidades Económicas**: Pocos apoyos para pequeños negocios y emprendimientos locales.
#### Participación Comunitaria
La participación de la comunidad es esencial para asegurar que las intervenciones sean pertinentes y efectivas. Se establecerán mesas de trabajo con representantes de diversos sectores de la comunidad, incluyendo líderes vecinales, empresarios locales, y residentes en general.
Este manual técnico proporciona orientación para la elaboración del expediente de asentamientos humanos. Explica la diferencia entre asentamientos urbanos y rurales, y establece seis categorías de asentamientos basadas en el tamaño de la población. Además, describe los componentes clave que deben incluirse en el expediente, como el marco físico natural y transformado, y la infraestructura. El objetivo final es que los gobiernos municipales obtengan información actualizada y útil para la planificación del desarrollo ur
Este documento presenta un diagnóstico situacional del municipio de Potosí en Colombia. Resume los objetivos generales y específicos del diagnóstico, los resultados clave de encuestas realizadas a residentes urbanos y rurales sobre temas como educación, participación ciudadana y medio ambiente, y propone un plan de acción para abordar debilidades identificadas como falta de participación comunitaria e información.
Este documento describe un proyecto para crear un centro metropolitano de servicios en Barquisimeto, Venezuela. El centro consolidaría una variedad de servicios gubernamentales, bancarios, comerciales y profesionales en un solo lugar para satisfacer las necesidades de la población de manera más eficiente. El documento incluye un análisis del sitio propuesto, las ventajas y desventajas del terreno, y planos conceptuales de cada nivel del edificio que mostrarían la distribución de usos.
Programa politico- organizativo PODEMOS Ciudad RodrigoSEPUEDE
Este documento presenta la plataforma política y organizativa de un candidato a la secretaría municipal de Podemos en Ciudad Rodrigo. Propone 10 compromisos como reducir los salarios de cargos electos y eliminar enchufismo. También incluye proyectos en 8 áreas como participación ciudadana, urbanismo sostenible, derechos sociales, y fomento de la economía local y el turismo de manera transparente y con consulta a los vecinos. El objetivo general es erradicar la corrupción y gestionar los fondos públicos de forma eficiente y para
Este documento presenta las propuestas de Izquierda Unida Los Verdes para Gerena en las áreas de medio ambiente, urbanismo y vivienda. Propone políticas para proteger el medio ambiente local, mejorar la calidad de vida de los vecinos, y corregir los errores del crecimiento urbano pasado. También busca garantizar el derecho a la vivienda e incentivar opciones alternativas a la propiedad exclusiva.
El documento presenta el plan de desarrollo de Facatativá, Colombia, con prioridades como mayor subsidio para adultos mayores, agua gratis para estratos bajos, y matadero municipal. Propone desarrollo rural integral, educación de calidad para todos, superación de la pobreza, y gestión ambiental sostenible. También destaca la participación ciudadana, la equidad de género, la seguridad, y el respeto a los derechos humanos. Finalmente, describe el plan de ordenamiento territorial de Facatativá con áreas funcionales, operaciones
El documento discute los problemas del catastro urbano en el Perú, incluyendo que a menudo se realiza solo para recaudar impuestos sin considerar su uso, y que los planes urbanos y catastros se han desarrollado de forma independiente. También describe los principales problemas urbanos como el crecimiento desordenado y la falta de servicios básicos, así como la situación actual del catastro en el Perú que mantiene sistemas independientes para áreas urbanas, rurales y mineras.
Este documento presenta el plan de gobierno municipal del Partido Aprista Peruano para el distrito de Lince en Lima para el periodo 2019-2022. Identifica problemas clave como la inseguridad, el comercio informal, el tránsito, el crecimiento urbano desordenado y la falta de acceso a espacios públicos. Propone soluciones en estas áreas con el objetivo de lograr un distrito más seguro, ordenado, inclusivo y con autoridades transparentes para el 2022.
Este documento presenta el Plan de Gobierno 2015-2018 de la Municipalidad Distrital de Caminaca en la provincia de Azángaro, departamento de Puno. El plan tiene como objetivo alcanzar propuestas para mejorar la calidad de vida de los pobladores a través de obras de desarrollo social. Propone proyectos de riego, carreteras, educación, salud, saneamiento, agua potable y comunicaciones. También busca fomentar la producción agropecuaria, minera y artesanal a través de organizaciones,
Este documento ofrece una guía sobre el empoderamiento de las mujeres. Define el empoderamiento como el proceso a través del cual cada mujer se faculta, habilita y autoriza a sí misma para ser sujeto de su propia vida en lugar de objeto de otros. Explica que el empoderamiento implica desarrollar la autoconfianza y seguridad para tomar decisiones propias. También señala que el empoderamiento se sustenta a través del reconocimiento legal de los derechos de las mujeres y procesos educativos entre mujeres.
1. El documento describe las características negativas comunes en las organizaciones como la falta de motivación de los empleados y su enfoque sólo en el salario. 2. Se propone el empoderamiento de los empleados como una solución, definido como darles poder y autonomía para participar, tomar decisiones y resolver problemas. 3. Esto se logra a través de la confianza, comunicación bidireccional y compartir el conocimiento entre todos los niveles de la organización.
El documento ofrece una definición de liderazgo como la habilidad para influir en las actitudes y acciones de los demás a través de la demostración de tareas y la propia conducta. Explica que un rol importante de los gerentes es ser buenos líderes para sus equipos de trabajo y motivarlos a alcanzar metas. Un líder debe promover que el grupo trabaje en equipo y colabore para alcanzar objetivos que beneficien a todos.
Considera a estas diapositivas como la ruta del empoderamiento, reflexiona la importancia de que para asumir poder hay que pasar antes por la cconcientización, el acceso a la participación y el bienestar....reflexiona
El documento describe el liderazgo transformacional, identificando sus cuatro dimensiones principales: influencia idealizada, motivación inspiradora, consideración individualizada y estimulación intelectual. Explica cómo los líderes transformacionales inspiran a los seguidores a través de una visión compartida y los desafían a innovar, logrando así mayores niveles de compromiso y desempeño organizacional.
El documento describe el liderazgo transformacional, el cual surge de los trabajos de James Mac Gregor Burns y Bernad M. Bass. Se define como un proceso que eleva la moral y motivación de líderes y trabajadores. Tiene cuatro dimensiones principales e implica que los líderes inspiran nuevas formas de pensar y visión para crear cambios significativos en la empresa y en las personas.
LOS TIPOS DE JEFES QUE EXISTEN DENTRO DE LAS EMPRESAS EN MÉXICONancy Romero
Este documento resume los tipos de jefes que existen en las empresas de México. Explica que los jefes han existido desde la época prehispánica y clasifica los jefes en autocráticos, democráticos, carismáticos y paternalistas. También analiza las personalidades positivas y negativas de los jefes, y propone que para que una empresa funcione de manera eficiente, es importante que los jefes sepan dirigir en lugar de mandar, y motiven a sus empleados a trabajar en equipo.
Este documento describe un proyecto de actualización catastral en municipios del estado Mérida, Venezuela. El proyecto tiene como objetivo actualizar la base de datos catastral mediante el levantamiento y censo de edificaciones, calles y espacios públicos. Se realizó un censo catastral en sectores del municipio Libertador que incluyó la medición de manzanas, aceras e identificación de números cívicos. Los resultados permitirán a la alcaldía mejorar la planificación y recaudación de impuestos para obras en la comunidad
El documento presenta un diagnóstico situacional del municipio de Potosí en Colombia. Incluye información sobre la población, objetivos generales y específicos del diagnóstico, la metodología utilizada, los hallazgos del diagnóstico en áreas como educación, medio ambiente y participación ciudadana, una matriz DOFA, un plan de acción y conclusiones. El resumen presenta los aspectos más relevantes del diagnóstico en 3 oraciones o menos.
Este manual técnico tiene como objetivo guiar a las autoridades y técnicos municipales en la elaboración del expediente de los asentamientos humanos en su jurisdicción. Explica la diferencia entre asentamientos urbanos y rurales, y establece seis categorías de asentamientos según su tamaño poblacional. Además, presenta el marco de referencia legal y conceptual para la planificación urbana participativa en Bolivia, e indica los diferentes aspectos físicos, socioeconómicos e infraestructurales que deben incluirse en el
Propuesta de intervencion Urbana en Delicias de VillaJoseCastro95555
Intervencion de la urbanización Delicias de Villa
### Propuesta de Intervención Urbana en Delicias de Villa, Chorrillos
#### Introducción
Delicias de Villa es una zona en el distrito de Chorrillos que enfrenta diversos desafíos urbanos que afectan la calidad de vida de sus residentes. Esta propuesta de intervención urbana busca abordar estos desafíos mediante una serie de proyectos integrales que mejoren la infraestructura, la seguridad, los espacios públicos, el desarrollo económico local y la sostenibilidad ambiental. La participación comunitaria será un pilar fundamental en todo el proceso para asegurar que las soluciones sean adecuadas y beneficiosas para la comunidad.
### Diagnóstico y Análisis Inicial
#### Evaluación del Territorio
La primera etapa de la intervención consiste en una evaluación exhaustiva del territorio. Esto incluye un análisis detallado de la infraestructura existente, tales como calles, aceras, redes de servicios públicos (agua, alcantarillado, electricidad), así como la disponibilidad y condición de áreas verdes y espacios públicos.
1. **Infraestructura Vial**: Muchas de las calles en Delicias de Villa están en mal estado, con baches y falta de pavimentación adecuada. Las aceras son insuficientes o inexistentes en algunas áreas, dificultando el tránsito peatonal, especialmente para personas con movilidad reducida.
2. **Servicios Públicos**: La red de servicios básicos presenta deficiencias significativas. Hay problemas recurrentes de abastecimiento de agua, alcantarillado y suministro eléctrico.
3. **Áreas Verdes y Espacios Públicos**: Hay una carencia de parques y espacios recreativos bien mantenidos. Las áreas verdes son escasas y muchas veces no están adecuadamente cuidadas.
4. **Vivienda**: Las condiciones de vivienda varían, con una notable presencia de construcciones informales que carecen de los estándares básicos de habitabilidad.
#### Identificación de Problemas y Necesidades
Para identificar los problemas y necesidades específicas de los residentes, se realizarán encuestas y talleres comunitarios. Los principales problemas identificados suelen ser:
1. **Inseguridad**: Alta tasa de delitos, especialmente robos y asaltos.
2. **Deficiencia en Servicios Públicos**: Interrupciones frecuentes en el suministro de agua y electricidad, y sistemas de alcantarillado inadecuados.
3. **Falta de Espacios Públicos**: Escasez de parques, plazas y áreas de recreación.
4. **Pobre Infraestructura Vial**: Calles y aceras en mal estado.
5. **Falta de Oportunidades Económicas**: Pocos apoyos para pequeños negocios y emprendimientos locales.
#### Participación Comunitaria
La participación de la comunidad es esencial para asegurar que las intervenciones sean pertinentes y efectivas. Se establecerán mesas de trabajo con representantes de diversos sectores de la comunidad, incluyendo líderes vecinales, empresarios locales, y residentes en general.
Este manual técnico proporciona orientación para la elaboración del expediente de asentamientos humanos. Explica la diferencia entre asentamientos urbanos y rurales, y establece seis categorías de asentamientos basadas en el tamaño de la población. Además, describe los componentes clave que deben incluirse en el expediente, como el marco físico natural y transformado, y la infraestructura. El objetivo final es que los gobiernos municipales obtengan información actualizada y útil para la planificación del desarrollo ur
Este documento presenta un diagnóstico situacional del municipio de Potosí en Colombia. Resume los objetivos generales y específicos del diagnóstico, los resultados clave de encuestas realizadas a residentes urbanos y rurales sobre temas como educación, participación ciudadana y medio ambiente, y propone un plan de acción para abordar debilidades identificadas como falta de participación comunitaria e información.
Este documento describe un proyecto para crear un centro metropolitano de servicios en Barquisimeto, Venezuela. El centro consolidaría una variedad de servicios gubernamentales, bancarios, comerciales y profesionales en un solo lugar para satisfacer las necesidades de la población de manera más eficiente. El documento incluye un análisis del sitio propuesto, las ventajas y desventajas del terreno, y planos conceptuales de cada nivel del edificio que mostrarían la distribución de usos.
Programa politico- organizativo PODEMOS Ciudad RodrigoSEPUEDE
Este documento presenta la plataforma política y organizativa de un candidato a la secretaría municipal de Podemos en Ciudad Rodrigo. Propone 10 compromisos como reducir los salarios de cargos electos y eliminar enchufismo. También incluye proyectos en 8 áreas como participación ciudadana, urbanismo sostenible, derechos sociales, y fomento de la economía local y el turismo de manera transparente y con consulta a los vecinos. El objetivo general es erradicar la corrupción y gestionar los fondos públicos de forma eficiente y para
Este documento presenta las propuestas de Izquierda Unida Los Verdes para Gerena en las áreas de medio ambiente, urbanismo y vivienda. Propone políticas para proteger el medio ambiente local, mejorar la calidad de vida de los vecinos, y corregir los errores del crecimiento urbano pasado. También busca garantizar el derecho a la vivienda e incentivar opciones alternativas a la propiedad exclusiva.
El documento presenta el plan de desarrollo de Facatativá, Colombia, con prioridades como mayor subsidio para adultos mayores, agua gratis para estratos bajos, y matadero municipal. Propone desarrollo rural integral, educación de calidad para todos, superación de la pobreza, y gestión ambiental sostenible. También destaca la participación ciudadana, la equidad de género, la seguridad, y el respeto a los derechos humanos. Finalmente, describe el plan de ordenamiento territorial de Facatativá con áreas funcionales, operaciones
El documento discute los problemas del catastro urbano en el Perú, incluyendo que a menudo se realiza solo para recaudar impuestos sin considerar su uso, y que los planes urbanos y catastros se han desarrollado de forma independiente. También describe los principales problemas urbanos como el crecimiento desordenado y la falta de servicios básicos, así como la situación actual del catastro en el Perú que mantiene sistemas independientes para áreas urbanas, rurales y mineras.
Este documento presenta el plan de gobierno municipal del Partido Aprista Peruano para el distrito de Lince en Lima para el periodo 2019-2022. Identifica problemas clave como la inseguridad, el comercio informal, el tránsito, el crecimiento urbano desordenado y la falta de acceso a espacios públicos. Propone soluciones en estas áreas con el objetivo de lograr un distrito más seguro, ordenado, inclusivo y con autoridades transparentes para el 2022.
Este documento presenta el Plan de Gobierno 2015-2018 de la Municipalidad Distrital de Caminaca en la provincia de Azángaro, departamento de Puno. El plan tiene como objetivo alcanzar propuestas para mejorar la calidad de vida de los pobladores a través de obras de desarrollo social. Propone proyectos de riego, carreteras, educación, salud, saneamiento, agua potable y comunicaciones. También busca fomentar la producción agropecuaria, minera y artesanal a través de organizaciones,
Este documento presenta el Plan de Desarrollo Urbano de Ila ve para el período 2023-2033. Incluye antecedentes, marco legal, ámbito de estudio, procesos participativos, equipo técnico y cronograma. El objetivo es mejorar la calidad de vida de los habitantes a través de una planificación ordenada del territorio que promueva un desarrollo sostenible e inclusivo de la ciudad.
Documento para entregar 10 de octubre 2014LaÜ MaRtiinez
Los vecinos se oponen a la construcción del Tren Inter-Urbano México-Toluca y el Viaducto Elevado porque contribuirían a problemas existentes como falta de transporte público, tráfico, contaminación y pérdida de espacios verdes. Proponen alternativas como mejorar el transporte público y reducir el uso de autos individuales. Piden a las autoridades que respeten sus preocupaciones, atiendan las causas subyacentes de la movilidad y trabajen juntos para encontrar soluciones duraderas.
Este documento presenta la plataforma de gobierno de José Luis Salomón, candidato a intendente de Saladillo, Buenos Aires. Propone mejorar la infraestructura y servicios públicos de la ciudad a través de obras de vivienda, obras públicas, mejoras a servicios de agua, cloacas y recolección de residuos, entre otros, con el objetivo de mejorar la calidad de vida de los ciudadanos.
El documento describe los cambios urbanos y de población que ha experimentado el distrito de San Borja en Lima a lo largo del tiempo. Inicialmente, el distrito se desarrolló con la construcción de las torres de Limatambo. Más adelante, se construyeron varios hitos culturales como el Museo de la Nación y la Biblioteca Nacional, lo que atrajo a más personas. Esto generó una mayor densidad poblacional y construcciones, por lo que fue necesario implementar planes de sostenibilidad ambiental como ciclovías y reciclaje. Actual
Presentación de ideas y planes para un posible eje de gobierno para el municipio de San Isidro, Prov.Buenos Aires.
Realizado por el Centro Estudios Sociales Ribera Norte.
Agosto 2014
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Los proyectos socio productivos constituyen una variante de formación laboral de incalculable valor formativo, que propician la participación activa, protagónica y participativa de los escolares, de conjunto con miembros de la familia y la comunidad.
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Caminos de la Villa - Manual de replicabilidad
1.
2. 01
02
Pág 03 - SITUACIÓN DE LAS
VILLAS EN BUENOS AIRES
Pág 04 - QUÉ SIGNIFICA ESTAR (O NO)
EN EL MAPA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES
03
04
Pág 05 - ¿QUÉ ES CAMINOS
DE LA VILLA?
Pág 06 - ¿CÓMO
LO HACEMOS?
05
06
Pág 08 - ¿QUÉ ALIADOS
TUVIMOS A NUESTRO LADO?
Pág 09 - ¿CON QUÉ OBSTÁCULOS NOS
ENCONTRAMOS Y COMO LOS RESOLVIMOS?
ÍNDICE
3. Quienes viven en villas (barrios marginales) y los asentamientos informales en
la Ciudad de Buenos Aires sufren a diario la violación de sus derechos más fun-
damentales. Ellos no sólo habitan en viviendas inadecuadas que carecen de ac-
ceso a agua y saneamiento, energía eléctrica, líneas fijas de teléfono o un medio
ambiente sano, entre otros servicios, sino que también esta situación de margi-
nación estructural los coloca lejos de la economía formal y el movimiento de la
ciudad.
El estigma social y la ausencia casi total de políticas públicas que promuevan la
inclusión de la población de la villa genera muros invisibles que separan villas del
resto de la ciudad. La marginación, los servicios públicos inexistentes o precarios
y la falta de voluntad política de las autoridades locales se ven agravadas por las
prácticas irresponsables en las obras públicas ejecutadas en villas, muchas de
las cuales sólo existen en el papeleo, no son completadas o toman mucho más
tiempo de lo previsto. Los presupuestos no se publican de manera detallada y la
información no se presenta públicamente en forma desagregada.
Mientras tanto, la asignación del presupuesto anual y su ejecución en villas dis-
minuyen en un ritmo alarmante. En este contexto, la supervisión y el seguimiento
del desarrollo de estas obras es la clave para revelar qué tipo de relación existe
entre la administración actual y las villas, exigir rendición de cuentas y hacer visi-
ble el incumplimiento de las obras previstas. Para que este control sea factible e
integral, se necesita la participación de muchos actores, sobre todo, los mismos
vecinos que conocen y sufren estos inconvenientes diariamente.
SITUACIÓN DE LAS
VILLAS EN BUENOS AIRES01
4. Al comenzar el proyecto, las villas y asentamientos de la Ciudad de Buenos Aires
no figuraban en los mapas. Por dentro de sus “calles límites” sólo figuraban gran-
des espacios grises o verdes.
La invisibilización de las villas tiene repercusiones simbólicas y materiales sobre
su población: la dificultad para proveer servicios e infraestructuras y la carencia
de un domicilio oficial, son algunas de las más evidentes y dramáticas.
Su incorporación al mapa de Buenos Aires es una manera de avanzar en políti-
cas públicas que permitan revertir la segregación urbana y mejorar la calidad de
vida de los habitantes de las villas y asentamientos.
¿QUÉ SIGNIFICA ESTAR (O NO) EN EL
MAPA DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES?02
5. Caminos de la Villa es un proyecto en conjunto entre Asociación Civil por la Igual-
dad y la Justicia (ACIJ) y WINGU –Tecnología Sin Fines de Lucro-, las Juntas Vecina-
les y referentes de las villas de la Ciudad de Buenos Aires, con el apoyo del Fondo
Acelerador de Innovaciones Cívicas de Avina Américas. Su intención es poder
plasmar en mapas webs las obras y servicios públicos de las villas de la Ciudad
de Buenos Aires, y los problemas o mejoras que se generan en relación a cada
uno de ellos. Con esto pretendemos que el desarrollo de las obras en las villas
sea transparente y que los vecinos y vecinas puedan monitorear el cumplimiento
de sus derechos, buscando fortalecer las estrategias colectivas que promuevan
la integración urbana.
¿QUÉ ES CAMINOS
DE LA VILLA?03
¿Cuáles son sus principales objetivos?
1- Lograr mapas detallados online de las villas de la Ciudad de Buenos Aires.
2- Desarrollar una aplicación que mejore el acceso a la información presupues-
taria y ejecución de obras de infraestructura en las villas y la difusión de esta
información en las comunidades y permita a los vecinos de las villas de Buenos
Aires conocer información relevante a las obras infraestructurales destinadas a
su barrio, y realizar un monitoreo eficaz de las mismas.
3- Acortar la brecha digital con el fin de que las comunidades villeras de la Ciu-
dad puedan utilizar internet para acceder a información pública.
6. A. DE ESPACIOS GRISES AL MAPA
DE LA CIUDAD DE BUENOS AIRES.
¿CÓMO
LO HACEMOS?04
MAPEAMOS LAS VILLAS: Es necesario visibilizar lo que nadie mues-
tra: Calles, pasillos, comedores, escuelas, centros comunitarios, etc.
Contactamos con referentes barriales y vecinos.
Realizamos reuniones informativas donde presentamos el proyecto.
- Es importante contemplar con antelación el tiempo que conlleva
coordinar reuniones con referentes barriales y vecinos. Muchas
veces, tienen que realizarse en dos o más encuentros de manera
que todos los interesados puedan escuchar la propuesta.
- Antes de establecer contacto, es recomendable realizar un mapa
de actores del barrio donde quede explicitado cuales son las or-
ganizaciones que participan de manera activa en el barrio, los
referentes, miembros de juntas vecinales y demás vecinos que
sea de vital importancia que participen en la reuniones de pre-
sentación del proyecto.
- No hay un número óptimo de participantes en las charlas in-
formativas que aseguren un mejor funcionamiento. Cuanta más
gente se acerque a escuchar de qué se trata el proyecto y partici-
pe dando su opinión del mismo, mejor.
- Si el barrio no es el primero en ser mapeado es de mucha utili-
dad llevar un mapa realizado con anterioridad y poder exponer
gráficamente el antes y el después del lugar en los mapas. Tam-
bién es útil mostrar cómo aparece en la barrio en distintas pla-
taformas. En el caso de la Argentina, mostrabamos el contraste
con Google Maps, Guia T o el mapa oficial de la Ciudad.formas.
En el caso de la Argentina, mostrabamos el contraste con Google
Maps, Guia T o el mapa oficial de la Ciudad.
7. Recorremos con GPS todos los pasajes internos junto a integrantes
de las Juntas Vecinales, referentes barriales, voluntarios y geógrafos.
- Durante el mapeo mediante GPS es recomendable hacer un tra-
zo manual del recorrido sobre una imagen satelital o mapa pre-
viamente construido del barrio donde se dé cuenta de las arte-
rias principales. En el mismo, se puede marcar cuando las calles
no tienen salida, desniveles o la dirección en que se está graban-
do el recorrido. Este dibujo puede resultar de mucha utilidad en
casos en que las líneas resultantes en el GPS no se entendibles o
en tramos en los cuales había escasa señal.
Trazamos sobre mapas de código abierto el archivo “.gpx” resul-
tante del recorrido.
- Utilizamos las bases cartográficas de Open Street Map para mo-
dificar la información ya disponible y sumar la generada por no-
sotros. Open Street Map, al ser de código abierto, nos permitió
tomar las calles que ya figuraban en los mapas y en base a eso
agregar todos los pasillos y pasajes que no figuraban en los ma-
pas, tomando como referencia lo generado con el GPS.
- Para esta instancia contamos con la ayuda de geógrafos para plas-
mar el resultado del recorrido con GPS en la base del Open Street
Map, pero no es excluyente tener un conocimiento experto para
utilizarlo. La actividad es muy similar a la de calcar sobre una hoja
y el funcionamiento de la aplicación es muy intuitiva. Además, hay
múltiples tutoriales online que simplifican su uso.
8. Validamos los mapas con los vecinos.
- La validación del mapa con los vecinos es vital para constatar
que no se hayan cometido errores en la carga de los datos así
como para evitar hacer pública información que los vecinos con-
sideren sensible. Ha habido casos en que algunos vecinos pidie-
ron retirar del mapa pasillos cortos porque correspondían a la
entrada a su propia casa y preferían que no sea marcado como
un lugar de paso.
Sumamos al mapa los puntos de interés para al barrio: comedo-
res, escuelas, centros comunitarios, canchas de fútbol, salas de
salud, etc.
- El mapa debe ser más que simplemente los trazos de las calles y
las manzanas, debe ser una representación de lo que los vecinos
perciben y que sea útil para ellos, pudiendo ubicarse de manera
sencilla y teniendo puntos de referencia. Señalar en el mapa los
punto de interés, permite utilizar el mapa fácilmente y, al mismo
tiempo, es esencial para generar apropiación del mismo por par-
te de los vecinos.
Los publicamos en www.caminosdelavilla.org
- Los pasillos y la morfología de las manzanas en las villas varía
muy rápidamente y de maneras muy abruptas. Año a año, las
nuevas casas clausuran viejos pasillos, crecen sobre el ancho de
las calles y nuevos pasajes son abiertos. Es esencial mantener
una actualización constante de los mapas
9. B. DAR UTILIDAD A LOS MAPAS:
CARGAR LA PLATAFORMA DE CONTENIDO
PEDIMOS INFORMACIÓN: sobre presupuestos, servicios públicos y
obras que deberían hacerse en nuestro barrio.
Utilizamos la Ley 104 de la Ciudad de Buenos Aires sobre el Acce-
so a la Información Pública.
- En la Ciudad de Buenos Aires, los ciudadanos contamos con la
Ley 104 como herramienta para solicitar y recibir información
adecuada de los órganos de la administración pública del Gobier-
no de la Ciudad de Buenos Aires (podés leerla aquí).
Elevamos un Pedido de Información Pública a cada una de las
Secretarías, Ministerios y empresas que realizan obras públicas
en el barrio.
- Muchos organismos pueden ser reticentes a brindar este tipo
de información. Es importante insistir en que respeten su obliga-
ción de brindarla, ya que pedirla es nuestro derecho.
- Hacer un mapa de actores es muy importante. Es necesario sa-
ber qué organismos están presentes en cada barrio y cuáles son
sus roles y competencias.
Preguntamos: ¿Qué obra debe hacerse? ¿Qué presupuesto tiene?
¿Quién es el encargado de hacerlo? ¿En qué plazo?
- Es importante llevar una sistematización de los obras que ya
fueron informadas para no realizar pedidos sobre una misma
obra reiteradas veces a un organismo y para poder construir da-
tos más claros sobre el avance de las mismas.
10. MONITOREAMOS: junto a los vecinos si la obra se hizo o si el servicio
se presta.
Hacemos públicos los datos obtenidos en los pedidos de informa-
ción pública y brindamos a los vecinos una herramienta para ir
volcando la información en los calificar cada una de las obras en
las siguientes categorías: nunca se hizo, se hizo mal, está frena-
da o está terminada.
11. - La plataforma permite georeferenciar problemáticas en torno
a los servicios públicos y que los vecinos puedan detallar y cla-
sificar como funciona cada uno de los servicios prestados en el
barrio.
Buscamos aliados estratégicos que hagan eco de los reclamos de
los vecinos.
- Es muy importante encontrar una canalización a los reclamos
de los vecinos en la plataforma. La visibilización, en algunos ca-
sos, no es suficiente motivación para tener un uso regular de la
plataforma. En cambio, si el contenido que los propios vecinos
generan en la plataforma es canalizado en presentaciones a los
encargados de prestar los servicios o finalizar las obras, en infor-
mes sobre la situación vivida en el barrio que pueda divulgarse
en redes sociales y medios locales o en contactos con organis-
mos que puedan brindarles una respuesta rápida a los vecinos.
En este sentido, es esencial conseguir aliados estratégicos.
12. C. TRABAJO EN GRUPO:
LA CLAVE PARA UN BUEN FUNCIONAMIENTO
Contactamos con los referentes barriales que nos acompañaron
en el mapeo.
- Con el mapa del barrio ya realizado, contactamos a todos aque-
llos vecinos que participaron en ese proceso y les presentamos
los avances del trabajo.
Este evento no se reduce a un solo encuentro. Procuramos que
los vecinos que se involucraron en el proyecto puedan ser partíci-
pes de cada una de sus etapas. En el caso de Caminos de la Villa,
se realizaron mesas de trabajo para debatir sobre el nombre final
del proyecto, la estética de la página, modificaciones y sugeren-
cias para hacer su uso más sencillo.
- La mesa de trabajo es esencial para la presentación del trabajo
al resto de los vecinos del barrio. Estos actores serán quienes nos
ayudarán en la convocatoria y logística del taller.
Participación permanente de los vecinos en el proceso de creación de
la herramienta.
- La toma de decisiones en torno a los principales aspectos de
la plataforma fueron tomados en colaboración directa con los
vecinos, los referentes y las Juntas Vecinales de cada uno de los
barrios involucrados.
- Realizamos reuniones periódicas con los presidentes de las Jun-
tas Vecinales para que nos comuniquen ideas y propuestas acer-
ca del futuro de la plataforma y nuevas funciones.
Presentación del trabajo y actividades en talleres para lograr la apro-
piación de la plataforma.
Buscamos un lugar para llevar la presentación a cabo
- Es importante poder brindar los talleres en lugares con acceso a
hardware e internet para que los vecinos puedan utilizar la plata-
forma allí mismo. De esta manera, será más fácil resolver dudas
y mostrar la página en funcionamiento.
13. En el caso de Argentina, hemos realizados talleres en las Juntas
Vecinales de los barrios, en escuelas primarias y secundarias, en
comedores que contaban con entre 3 y 6 computadoras y en lo-
cales de agrupaciones sociales y políticas que brindaron sus es-
pacios de asamblea para conocer más sobre la herramienta.
Realizamos una convocatoria con panfletos, afiches y recorrida
en el barrio.
La plataforma va a tener éxito si es utilizada por gran parte del
barrio, no solo por aquellos que nos acompañaron en los ma-
peos. Es necesario hacer una convocatoria atractiva y amplia por
el barrio. Los posters pegados en lugares estratégicos, como los
comedores, son muy efectivos. El método infalibles es caminar el
barrio con otros vecinos y extender una invitación personalmente
Preparamos el material que nos ayude a realizar una presenta-
ción más didáctica.
- Es importante conocer al público al cual nos dirigimos y evaluar
qué recursos serán los más efectivos para presentarles la plata-
forma de una manera clara y sencilla.
- En nuestro caso particular, utilizamos material audiovisual
como un video institucional y un tutorial en Prezi acerca del fun-
cionamiento de la plataforma y cada una de las herramientas que
brinda. Luego, con ayuda de voluntarios y los mismos vecinos,
invitamos a cada uno de los presentes a monitorear obras o rea-
lizar reclamos en la prestación de servicios públicos.
14. ¿QUE ALIADOS TUVIMOS
A NUESTRO LADO?05
A - Vecinos, referentes y organizaciones barriales.
Juntas vecinales, referentes barriales, agrupaciones políticas
con incidencia en el barrio y comedores.
El desarrollo de un proyecto territorial como el que acá propo-
nemos implica partir de un fuerte vínculo con actores locales.
Resulta clave que el desarrollo de la plataforma sea colaborativo,
de manera integrada y articulada con el barrio que va a utilizarla.
Esta participación en los procesos y la apropiación de la herra-
mienta construida por parte de quienes son los principales des-
tinatarios determina su éxito o fracaso. Para eso, es necesario
conformar equipos de trabajo participativos que puedan abor-
dar de manera integral las diferentes visiones de quienes están
involucrados en el desarrollo del proyecto, en la utilización de
la plataforma y su vínculo con quienes son destinatarios de los
reclamos y pedidos.
En el caso de Caminos de la Villa, la vinculación con organiza-
ciones de base, referentes barriales, grupos diversos de vecinos,
juntas vecinales y cuerpos de delegados, y las diferentes formas
asociativas existentes en los barrios fue sustancial desde la idea
inicial hasta el nombre e implementación del proyecto.
B - Organizaciones de la Sociedad Civil.
Articulación con otras ONG’s y profesionales.
Caminos de la Villa significó una alianza estratégica entre dos
ONG’s con esferas de trabajo muy distintas. La unión de WIN-
GU, que busca potenciar los desarrollos de proyectos comunita-
rios a través de innovaciones tecnológica, y ACIJ, que desde hace
10 años aborda la problemática habitacional en las villas de la
Ciudad de Buenos Aires desde el litigio estratégico judicial y el
trabajo comunitario, significó una instancia de aprendizaje muy
importante.
Por un lado, al provenir de campos de conocimiento, experien-
cias y recorridos distintos, pudimos visualizar la riqueza de gru-
pos interdisciplinarios y que es posible generar dinámicas de tra-
bajo en conjunto.
15. Además de la unión de ambas Asociaciones, supimos integrar al
equipo de Caminos de la Villa a geógrafos, politólogos, sociólo-
gos, desarrolladores web y diseñadores gráficos, así como espe-
cialistas en comunicación.
Alianzas estratégicas entre organizaciones con diferentes capa-
cidades de incidencia e inserciones territoriales, así como con
profesionales especializados en temáticas y recursos necesarios
para mejorar el desarrollo del proyecto permitieron, en el caso
de Caminos de la Villa, generar una aplicación cívica que genere
un real impacto en la sociedad.
C- Agencias estatales
Defensorías Generales, Ministerios y Secretarías Gubernamen-
tales.
Parte del éxito de la plataforma radica en una canalización efec-
tiva de los monitoreos y reclamos que son generados a través
de la plataforma, es por eso que resulta fundamental establecer
alianzas con dependencias estatales que puedan brindar una so-
lución a las problemáticas vividas por los habitantes de las villas
y asentamientos.
En el caso de la Ciudad de Buenos Aires buscamos esos aliados
en agencias del Poder Judicial, donde se estableció un lazo con la
Defensoría General de la Ciudad de Buenos Aires; en las áreas de
gobierno encargadas de la generación de la cartografía de las vi-
llas para lograr que sean públicos y figuren en los mapas oficiales
y en aquellas áreas encargadas de problemáticas del hábitat y la
vivienda, así como a las obras de urbanización y mejoramiento de
cada uno de los barrios.
16. ¿CON QUÉ OBSTACULOS NOS ENCON-
TRAMOS Y COMO LOS RESOLVIMOS?06
Problemas técnicos
Problemas al grabar los recorridos o en el trazado sobre Open
Street Maps
- Las primeras recorridas deben funcionar como “pruebas piloto”
para comprender el funcionamiento del GPS y cómo debemos
usarlo. El principal consejo es no dar por hecho que su utilización
se dará de manera intuitiva y leer los manuales de uso. Hay mu-
chos tutoriales online que nos pueden brindar algunos “trucos” o
“atajos”. En cuanto al trazado sobre Open Street Maps, aconseja-
mos realizar pruebas antes de comenzar la carga del mapa defi-
nitivo del barrio. Recordemos que la plataforma permite eliminar
los cambios realizados, así que puede probarse dibujar sobre él
sin ningún compromiso y luego borrarlo. Una vez que estemos
seguros de su funcionamiento, podemos proceder a la carga final
del barrio.
- La consulta con expertos en la temática siempre es fructífera.
Parte de nuestro equipo estuvo compuesto por programadores
web, geógrafos, sociólogos, politólogos y abogados. Cada una de
las disciplinas aportó un conocimiento técnico para sortear las
distintas incógnitas que se fueron planteando.
Obstáculos para encontrar aliados estratégicos.
- Las relaciones con organismos de los gobiernos locales resultan
indispensables. Es aconsejable mantenerlos al tanto del proyecto
en todas sus instancias y no solo cuando está terminado. Muchas
veces, estos aliados pueden brindarnos información clave para
no producirla de manera duplicada y nos pueden guiar en el pro-
ceso.
- En caso de no encontrar una respuesta positiva por parte de
agencias del poder ejecutivo, siempres es bueno tener presente
que podemos recurrir a agencias del poder judicial como las de-
fensorías públicas en el caso de Argentina.
Problemas en el trabajo en conjunto.
17. Obstáculos para articular el trabajo con los vecinos de los ba-
rrios.
- Conseguir este tipo de aliados resulta fundamental para la canali-
zación de los reclamos y la resolución de las problemáticas cotidia-
nas con las cuales conviven los vecinos.
- Resulta imprescindible articular el trabajo con alguna organiza-
ción que haya desarrollado una labor comunitaria previa en los
barrios. En el caso de Caminos de la Villa, WINGU y ACIJ se unieron
estratégicamente para que, los primeros, aporten sus conocimien-
tos técnicos y, los segundos, una experiencia de más de 10 años en
las villas de la Ciudad.
- En caso de no tener experiencia previa, es muy útil realizar un
mapa de actores para identificar a qué personas acercarse para
comenzar a generar un vínculo de trabajo hacia el interior de los
barrios.