Gabriela Gil
Gabriela Morales

Mariella Leiva
Elsa Rodríguez

Mario Meléndez
HISTORIA:
 1971, Pollo Campero inicia operaciones, fundada por Sr.

Dionisio Gutiérrez. Comercialización de
productos
granja avícolas.
 1994 Expansión por concepto de franquicias (marca,
sistema de negocio y pago por parte del que adquiere la
franquicia.
 2005, 160 restaurantes, 30 franquicias en 9 países, 7000
personas colaboradores.
 Juan José Gutiérrez, presidente y CEO.
FAMILIA CAMPERO:
 Motivación

y desarrollo para trabajadores: clínicas
medicas, transporte, indemnización universal, asociación
solidarista.
 Universidad Campero: Capacitación técnica y de valores.
 Instituto Campero: Educación básica, diversificado y
educación técnica. (1992)
MARCA CAMPERO Y PROPUESTA DE VALOR:
 Reconocimiento de marca:

Excelente producto, servicio rápido,
competitivo.
 Tan Guatemalteco como TU
 Campero es para todos:
Diferentes etnias, clases sociales y edades.

precio/valor
GESTION DE CALIDAD:
 Asegurar la calidad e innovación en productos y servicios así
como también en los procesos de la empresa.
 Uso de alta tecnología.
 Participación de todos los miembros. Trabajo en equipo.
 Convencer y motivar a empleados para trabajar por la
importancia de la calidad y satisfacción de clientes.
Objetivos de la gestión de calidad:
 Aumentar rentabilidad del negocio.
 Aumentar satisfacción de clientes.
 Mejoramiento continuo: a través de evaluaciones constantes,
medición de encuestas, identificar mejoras, nuevos productos.
RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA (RSC) :
 Compromiso con:
 El desarrollo de sus empleados.

 Comunidad y
 Medio ambiente.
 Salud: Rifa UNETE.

 Educación: Fundación Juan Bautista Gutiérrez
 Desastres Naturales: Solidaridad en casos de emergencia,

terremotos, etc.
EXPANSION DE CAMPERO:
PERSPECTIVAS
 Franquicias y expansión a mercados Centroamericanos,

Ecuador, México y Estados Unidos.
 La primera franquicia en Estados Unidos fue en Los
Angeles 2002.
 Evaluar la estrategia de entrada en el mercado de Asia.
LIDERAZGO POR DIFERENCIACION:
Forma de competir de Pollo Campero:
 Relacionar la marca con Guatemala.
 Recurso Humano motivado y capacitado.
 Fortalecimiento de investigación y desarrollo.
 Productos que son catalogados como diferentes (sabor

Campero).
 Altos estándares de calidad y servicio al cliente
 Empresa responsable social y ambientalmente.
DIAMANTE DE LA COMPETITIVIDAD:
Características mas importantes de Pollo Campero:
 Se encuentra verticalmente integrado (sistema productivo).
 Desarrollo de infraestructura productiva.
 Altos niveles de capacitación y productividad, procesos





altamente

eficientes.
Universidad Campero e Instituto Campero.
Inversión en tecnología, gestión de calidad, desarrollo de nuevos productos.
Responsabilidad social corporativa.
Bienestar de los colaboradores: inversión en mejorar las condiciones de
trabajadores, lo que se traduce en menores índices de rotación, mayores
niveles de productividad, calidad y compromiso: lo que aumenta las
utilidades de la empresa.

Campero

  • 1.
    Gabriela Gil Gabriela Morales MariellaLeiva Elsa Rodríguez Mario Meléndez
  • 2.
    HISTORIA:  1971, PolloCampero inicia operaciones, fundada por Sr. Dionisio Gutiérrez. Comercialización de productos granja avícolas.  1994 Expansión por concepto de franquicias (marca, sistema de negocio y pago por parte del que adquiere la franquicia.  2005, 160 restaurantes, 30 franquicias en 9 países, 7000 personas colaboradores.  Juan José Gutiérrez, presidente y CEO.
  • 3.
    FAMILIA CAMPERO:  Motivación ydesarrollo para trabajadores: clínicas medicas, transporte, indemnización universal, asociación solidarista.  Universidad Campero: Capacitación técnica y de valores.  Instituto Campero: Educación básica, diversificado y educación técnica. (1992)
  • 4.
    MARCA CAMPERO YPROPUESTA DE VALOR:  Reconocimiento de marca: Excelente producto, servicio rápido, competitivo.  Tan Guatemalteco como TU  Campero es para todos: Diferentes etnias, clases sociales y edades. precio/valor
  • 5.
    GESTION DE CALIDAD: Asegurar la calidad e innovación en productos y servicios así como también en los procesos de la empresa.  Uso de alta tecnología.  Participación de todos los miembros. Trabajo en equipo.  Convencer y motivar a empleados para trabajar por la importancia de la calidad y satisfacción de clientes. Objetivos de la gestión de calidad:  Aumentar rentabilidad del negocio.  Aumentar satisfacción de clientes.  Mejoramiento continuo: a través de evaluaciones constantes, medición de encuestas, identificar mejoras, nuevos productos.
  • 6.
    RESPONSABILIDAD SOCIAL CORPORATIVA(RSC) :  Compromiso con:  El desarrollo de sus empleados.  Comunidad y  Medio ambiente.  Salud: Rifa UNETE.  Educación: Fundación Juan Bautista Gutiérrez  Desastres Naturales: Solidaridad en casos de emergencia, terremotos, etc.
  • 7.
    EXPANSION DE CAMPERO: PERSPECTIVAS Franquicias y expansión a mercados Centroamericanos, Ecuador, México y Estados Unidos.  La primera franquicia en Estados Unidos fue en Los Angeles 2002.  Evaluar la estrategia de entrada en el mercado de Asia.
  • 8.
    LIDERAZGO POR DIFERENCIACION: Formade competir de Pollo Campero:  Relacionar la marca con Guatemala.  Recurso Humano motivado y capacitado.  Fortalecimiento de investigación y desarrollo.  Productos que son catalogados como diferentes (sabor Campero).  Altos estándares de calidad y servicio al cliente  Empresa responsable social y ambientalmente.
  • 9.
    DIAMANTE DE LACOMPETITIVIDAD: Características mas importantes de Pollo Campero:  Se encuentra verticalmente integrado (sistema productivo).  Desarrollo de infraestructura productiva.  Altos niveles de capacitación y productividad, procesos     altamente eficientes. Universidad Campero e Instituto Campero. Inversión en tecnología, gestión de calidad, desarrollo de nuevos productos. Responsabilidad social corporativa. Bienestar de los colaboradores: inversión en mejorar las condiciones de trabajadores, lo que se traduce en menores índices de rotación, mayores niveles de productividad, calidad y compromiso: lo que aumenta las utilidades de la empresa.