Este trabajo representa a la matriz foda de San Fernando donde encontraras fortalezas , debilidades, oportunidades y amenazas; con sus respectivas estrategias, todo con datos actuales del año 2022.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
Trabajo grupal de sistemas de información en donde consistía en lo siguiente:
Identificar una empresa de su entorno o localidad, en la cual pueda extraer la información que a continuación se le pide:
RAZÓN SOCIAL.
RUBRO.
BREVE HISTORIA.
ORGANIGRAMA.
MISIÓN Y VISIÓN.
SISTEMAS INFORMÁTICOS CON LOS QUE CUENTA.
DESCRIBIR CADA UNO DE ELLOS (Software, Base de datos y Sistema Operativo).
NECESIDAD DE CONTAR CON LOS SISTEMAS INFORMÁTICOS.
ÁREAS EN LAS QUE APOYAN.
monografia sobre el trabajo de bembos sobre todo lo que tiene que ver con estados financieros y ratios, etc, se podra ver muchos puntos del caso bembos
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
monografia sobre el trabajo de bembos sobre todo lo que tiene que ver con estados financieros y ratios, etc, se podra ver muchos puntos del caso bembos
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
El siguiente trabajo de investigación recopila información y análisis acerca de cómo la compañía AJE gestiona sus canales de distribución y Logística para el transporte y comercialización del agua Cielo.
Ipsos, empresa de investigación de mercados y opinión pública, divulgó su informe N°29 “Claves Ipsos” correspondiente al mes de abril, que encuestó a 800 personas con el fin de identificar las principales opiniones y comportamientos de las y los ciudadanos respecto de temas de interés para el país. En esta edición se abordó la a Carabineros de Chile, su evaluación, legitimidad en su actuar y el asesinato de tres funcionarios en Cañete. Además, se consultó sobre el Ejército y la opinión respecto de la marcha en Putre.
1- PRESENTACION DE ORIENTACIONES DE LA ORDENANZA 04-2023.11.04.24.pptx
SAN FERNANDO S.A.-FODA.pdf
1. • ALBRECHT ROMANÍ IVAN
• CARRIÓN RODRÍGUEZ ALDO GIOVANNI
• CARDENAS PORRAS LUIS
• FLORES YAURI LENNIN ROMARIO
• LOZANO PATRICIA
DOCENTE : Vicente Saldarriaga
2.
3.
4. Ahora somos líderes en todos los
mercados en los que participamos a
nivel nacional.
Destacamos como el mayor productor de carne de aves,
huevos, cerdo y embutidos. En el extranjero, exportamos
a mercados competitivos como Bolivia, Colombia,
Ecuador y Panamá. Así, todos nuestros esfuerzos buscan
convertir a la gran familia San Fernando en una compañía
que compite en el mercado global con productos de valor
agregado y servicios actualizados.
Campaña Lanzamiento de
Pavita San Fernando
Gran marca clásica 2011
5.
6.
7. CONTRIBUIR AL
BIENESTAR DE LA
HUMANIDAD
SUMINISTRANDO
ALIMENTOS DE
CONSUMO MASIVO
EN EL MERCADO
GLOBAL
SER
COMPETITIVIOS
AL NIVEL
MUNDIAL
SUMINISTRANDO
PRODUCTOS DE
VALOR
AGREGADO PARA
LA
ALIMENTCION.
• HONESTIDAD
• LABORIOSIDAD
• RESPETO
• LEALTAD
8. • Ser reconocida por su
labor en el aspecto
social de los países que
opera
Objetivos estratégicos
•Incrementar las
ventas en un 10%
para todo su
portafolio
•Contar con una
estrategia de
reducción de costos y
aprovechando las
economías de escala
•Fidelizar a los clientes
para construir las
relaciones de largo
plazo con ellos
•Continuar con el
liderazgo de San
Fernando en el Perú e
ingresar a nuevos
mercado
internacionales
MERCADO CLIENTES
VENTAS
COSTOS
RESPONSABILIDAD
SOCIAL
10. FORTALEZA OPORTUNIDAD
• Posicionamiento de la marca.
• Manejo de una gran red de
distribución.
• Inversión en investigación y
desarrollo.
• Experiencia en el negocio avícola.
• Condiciones de expansión por
crecimiento económico.
• Mayor avance tecnológico en
elaboración de alimentos.
• Mercado Interno nacional en
crecimiento.
• Tendencia mundial a mayor
consumo de pollo.
11. ESTRATEGIA FO
• Desarrollo de nuevos productos para consumidor moderno.
(F1,F3,F5,O1,O3,O5,O6,O7,O8,O9)
• Crear nueva línea de negocio de alimentos frescos.
( F1,F2,F3,F4,F5,O1,O2,O3,O4,O6,07,O8,O9)
• Implementar alianzas estratégicas para sostenibilidad.
(F1,F3,F5,O1,O2,O3,O8,O9)
• Expandir el negocio de la línea de pollos y pavos hacia las
provincias.
(F1,F2,F3,F4,F6,O1,O2,O3,O4,O9)
12. DEBILIDADES OPORTUNIDAD
• Infraestructura poco modernizada.
• Débil internalización de la empresa.
• Déficit en control de inventarios.
• Instalación insuficiente para
ampliación.
• Condiciones de expansión por
crecimiento económico.
• Mayor avance tecnológico en
elaboración de alimentos.
• Mercado Interno nacional en
crecimiento.
• Tendencia mundial a mayor
consumo de pollo.
13. ESTRATEGIA DO
• Establecer alianza con agropecuaria Virú para desarrollar nueva línea de
negocio.
(D1,D4,D5,O1,O2,O4,O5,O6,O7,O8)
• Ingresar a nuevos mercados con alianzas estratégicas en la nueva línea
de negocio.
(D1,D2,D4,D5,O1,O2,O4,O5,O7,O8)
• Implementar mayor infraestructura para la nueva línea de negocio.
(D1,D5,O2,O3,O4,O8)
14. FORTALEZA AMENAZA
• Posicionamiento de la marca.
• Manejo de una gran red de
distribución.
• Inversión en investigación y
desarrollo.
• Experiencia en el negocio avícola.
• Cambio de hábitos de consumo sin
carne.
• Escasez de zonas para crianza.
• Ingreso de competidores externos.
• Volatilidad del tipo de cambio.
15. ESTRATEGIA FA
• Implementar mayor difusión del valor nutritivo de
carne de pollo y pavo.
• Desarrollar líneas de negocio de productos
alternativos ( línea de peces).
16. DEBILIDAD AMENAZA
• Cambio de hábitos de consumo sin
carne.
• Escasez de zonas para crianza.
• Ingreso de competidores externos.
• Volatilidad del tipo de cambio.
• Infraestructura poco modernizada.
• Débil internalización de la empresa.
• Déficit en control de inventarios.
• Instalación insuficiente para
ampliación.
17. ESTRATEGIA DA
• Consolidar las nuevas líneas de negocio de
alimentos.
• Desarrollar alianzas estratégicas en I + D para
reducir mermas e implementar la nueva línea de
negocio.