Control de Calidad
Pedro Abarca
Aseguramiento de la calidad
Costos de
Calidad
Curva de Costos
Utilidad de las Curvas de
Costos
Prevención de errores: costes
asociados a la calidad.
Control total de la calidad.
Énfasis en el diseño de los
productos
Compromiso de los trabajadores
Uniformidad y conformidad de
productos y procesos.
Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas
necesarias para proporcionar la confianza adecuada de
que un producto o servicio satisfaga los requerimientos
relativos a la calidad.
Características
Clasificación
Costos de
Prevención
Costos de
Evaluación
Costos de
Fallas
Internas
Costos de
Fallas
Externas
Costos destinado por la empresa para
alcanzar la calidad requerida en un
producto o servicio, previniendo, evitando
o detectando errores, para alcanzar
parámetros de excelencia.
Tiene la forma de una parábola con un mínimo.
Este mínimo representa el nivel de calidad
económicamente optimo.
-Son los principales
indicadores de la gestión.
-Refleja el valor que da el
programa de administración
de calidad.
Los costos variarán según el
tipo de industrias,
circunstancias en que se halle
el negocio o servicio, la visión
que tenga la organización
acerca de los costos relativos a
la calidad, su grado de alcance
en calidad total, así como las
experiencias en mejoramiento
de procesos.

Mapa mental sobre control de calidad

  • 1.
    Control de Calidad PedroAbarca Aseguramiento de la calidad Costos de Calidad Curva de Costos Utilidad de las Curvas de Costos Prevención de errores: costes asociados a la calidad. Control total de la calidad. Énfasis en el diseño de los productos Compromiso de los trabajadores Uniformidad y conformidad de productos y procesos. Conjunto de acciones planificadas y sistemáticas necesarias para proporcionar la confianza adecuada de que un producto o servicio satisfaga los requerimientos relativos a la calidad. Características Clasificación Costos de Prevención Costos de Evaluación Costos de Fallas Internas Costos de Fallas Externas Costos destinado por la empresa para alcanzar la calidad requerida en un producto o servicio, previniendo, evitando o detectando errores, para alcanzar parámetros de excelencia. Tiene la forma de una parábola con un mínimo. Este mínimo representa el nivel de calidad económicamente optimo. -Son los principales indicadores de la gestión. -Refleja el valor que da el programa de administración de calidad. Los costos variarán según el tipo de industrias, circunstancias en que se halle el negocio o servicio, la visión que tenga la organización acerca de los costos relativos a la calidad, su grado de alcance en calidad total, así como las experiencias en mejoramiento de procesos.