Cap 1

Mg. RONALD GASTÓN ESPINOZA SALVADOR, PMP®
rgaston_ing@hotmail.com
UNIVERSIDAD NACIONAL DE PIURA
FACULTAD DE INGENIERÍA CIVIL
ADMINISTRACIÓN DE EMPRESAS
PARA INGENIERÍA CIVIL
PARA INGENIEROS CIVILES
Mg. Ronald Gastón Espinoza Salvador, PMP®
2018- II

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1. FUNDAMENTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
1.1 Conceptos de Administración
1.2 Historia de la Administración- Teorías
1.3 Importancia de la Administración
1.4 Funciones de la administración
1.5 Eficiencia, eficacia, efectividad, productividad
1.6 Organizaciones. Tipos de organizaciones

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1.1 CONCEPTOS DE LA ADMINISTRACIÓN
CIENCIA
ARTE
PROFESIÓN
OBJETIVOS

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1.2 HISTORIA DE LA ADMINISTRACIÓN
1890 1900 1910 1920 1930 1940 1950 1960 1970 1980 1990
Los “estercoleros”
empiezan a exhibir
a los negocios
(1902)
Empieza la
gran
depresión
Deming dicta
conferencias
sobre la calidad
en Japón
Constitución
de Apple
Corp. (1977)
Se instituye
el premio
Baldrige
(1987)
1era Guerra
Mundial
(1914 -1918)
2da Guerra
Mundial
(1941 - 1945)
Movimient
o de
protesta
Introducci
ón de la
PC de IBM
(1981)
Entra en
vigor la
división de
AT&T (1
enero de
1984)
Escasez
de mano
de obra

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1.2.1 Principios de la Administración
- La división del Trabajo: Posibilitar la especialización.
- Autoridad y Responsabilidad: Derecho de dar jóvenes y exigir obediencia.
- Unidad de Mando: Un solo jefe.
- Jerarquía: Volumen de autoridad y responsabilidad de cada persona.
- Definición: Estar por escrito y comunicar a todos.

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1.2.2 Características de la Administración
- Universal.
- Cíclico y repetitivo.
- Interativo.
- Reiterado.
- Sistemático.
- Temporal.

7
1.3 IMPORTANCIA DE LA ADMINISTRACIÓN
- Se da en cualquier organización social.
- Puede ser determinante para el éxito o fracaso de las organizaciones.
- Es más requerida en organizaciones más complejas.
- Eleva la productividad empresarial.
- Permite satisfacer necesidades sociales.

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9

10
Rank Among
2011-2012
Score
Rank Among
2012-2013
Score
Rank Among
2013-2014
economies *
Score
Rank (2014-
2015 out of
144)
Score
Rank (2015-
2016 out of
XXXX)
Score
Rank (2016-
2017 out of
XXXX)
Score
1 Switzerland 1 5.74 1 5.72 1 5.67 1 5.70 1 5.76 1 5.81
2 Singapore 2 5.63 2 5.67 2 5.61 2 5.65 2 5.68 2 5.72
3 United States 5 5.43 7 5.47 5 5.48 3 5.54 3 5.61 3 5.70
4 Netherlands 7 5.41 5 5.50 8 5.42 8 5.45 5 5.50 4 5.57
5 Germany 6 5.41 6 5.48 4 5.51 5 5.49 4 5.53 5 5.57
7 United Kingdom 10 5.39 8 5.45 10 5.37 9 5.41 10 5.43 7 5.49
8 Japan 9 5.4 10 5.40 9 5.40 6 5.47 6 5.47 8 5.48
9 Hong Kong SAR 11 5.36 9 5.41 7 5.47 7 5.46 7 5.46 9 5.48
10 Finland 4 5.47 3 5.55 3 5.54 4 5.50 8 5.45 10 5.44
15 Canadá 12 5.33 14 5.27 14 5.20 15 5.24 13 5.31 15 5.27
21 France 18 5.14 21 5.11 23 5.05 23 5.08 22 5.13 21 5.2
32 Spain 36 4.54 36 4.60 35 4.57 35 4.55 33 4.59 32 4.68
33 Chile 31 4.70 33 4.65 34 4.61 33 4.6 35 4.58 33 4.64
51 México 58 4.29 53 4.36 55 4.34 61 4.27 57 4.29 51 4.41
61 Colombia 68 4.20 69 4.19 69 4.19 66 4.23 61 4.28 61 4.3
67 Perú 67 4.21 61 4.28 61 4.25 65 4.24 69 4.21 67 4.23
73 Uruguay 63 4.25 74 4.13 85 4.05 80 4.04 73 4.09 73 4.17
81 Brazil 53 4.32 48 4.40 56 4.33 57 4.34 75 4.08 81 4.06
91 Ecuador 101 3.82 86 3.94 71 4.18 76 4.07 91 3.96
104 Argentina 85 3.99 94 3.87 104 3.76 104 3.79 106 3.79 104 3.81
117 Paraguay 122 3.53 116 3.67 119 3.61 120 3.59 118 3.6 117 3.65
121 Bolivia 103 3.82 104 3.78 98 3.84 105 3.77 117 3.6 121 3.54
130 Venezuela 124 3.51 126 3.46 134 3.35 131 3.32 132 3.3 130 3.27
Ítem
The Global Competitiveness Index 2011–2017 rankings and 2011–2017 comparisons
2012- 2013 (Out 144)2011- 2012 (Out 142)
Country/Economy
2013- 2014 2014- 2015 2015- 2016 2016- 2017
Fuente: World Economic Forum, Elaboración Propia

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1.5 EFICIENCIA, EFICACIA, EFECTIVIDAD, PRODUCTIVIDAD
EFICIENCIA
PRODUCTIVIDAD
Lograr
Objetivos
Optimizar
recursos

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1.6 TIPOS DE ORGANIZACIONES
a. Organizaciones Según Sus Fines
- Organizaciones con fines de lucro
- Organizaciones sin fines de lucro
b. Organizaciones Según Su Formalidad
- Organizaciones formales: Lineal (única autoridad), Funcional
(especialidad)
- Organizaciones Informales
c. Organizaciones Según Su Grado de Centralización
- Organizaciones Centralizadas

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- Organizaciones Descentralizadas
d. Estructuras Organizacionales Según PMI
- Simple
- Funcional
- Multidivisional
- Orientada a Proyectos
- Matricial: fuerte, equilibrada, débil
- Virtual.
- Híbrida
- PMO

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Organización Simple
Se suelen encontrar en algunas pequeñas y medianas empresas o empresas
familiares. Existe un único departamento sin divisiones y todos los
miembros del equipo trabajan juntos
Organización Simple
Fuente: Pablo Lledó -2017: «Director de Proyectos: Cómo Aprobar el Examen PMP sin Morir en el Intento, Alineado a la 6ta edición»)

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DIRECTOR DE PROYECTO (DP)
Lucero
Diseño
Romario
BILL
Ita
Aimar
COMERCIAL
Quispe
Diego
Staff
Noris
Hardware
Millán
Alán
Staff
Joel
Estructura Organizacional Funcional
+1 Solo jefe
+ Org. agrupadas por especialidades
+ Tienden a la especialización
+ Reportas a 1 supervisor
- DP sin autoridad
- Sin línea de carrera en dirección de Py.
+ Funcionalidad > Proyecto

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Organización Multivisional
Cada departamento es una unidad
independiente que tiene autonomía
propia. Las divisiones suelen utilizar
diferentes criterios como ejemplo:
regiones, productos, marcas, clientes,
etc. Cada división descentralizada
suele replicar departamentos
funcionales y tiene su propia
identidad corporativa y un liderazgo
independiente
Organización Multidivisional
Fuente: Pablo Lledó -2017: «Director de Proyectos: Cómo Aprobar
el Examen PMP sin Morir en el Intento, Alineado a la 6ta edición»)

18
DIRECTOR DE PROYECTO (DP)
Malaquías
Gerencia de
Ingeniería
Daniela
Incio
Diego
Julio
Gerencia de
Producción
Marwin
Staff
Staff
Staff
CALIDAD
Millán
Bill
Staff
Staff
Estructura Matricial
+ Mejor comunicación V y H
+ Mejor control sobre los recursos
+ Al terminar el proyecto
mantengo mi posición
- 2 Jefes
- Mayor % de conflictos.
- Prioridades del Gerente
Funcional≠DP
- Más complejidad

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DIRECTOR EJECUTIVO
Malaquías
DP
Daniela
Diego
Bill
Gustavo
DP
Marwin
Staff
Staff
Staff
DP
Millán
Staff
Staff
Staff
Estructura Organizacional
Proyectizada (Orientada a
Proyectos)
+ Organización eficiente
+ Lealtad hacia el proyecto
+ Comunicaciones más efectivas
- Sin Sede
- Falta de especialización
- Duplicación de funciones

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Organización Virtual
Cada departamento es una unidad La
organización virtual es una estructura que
vincula personas y organizaciones mediante
las tecnologías de la información, lo que
requiere de gran auto-disciplina para organizar
el trabajo por parte de los interesados. Se
reducen costos laborales y se facilita el acceso
a las distintas capacidades de los involucrados.
Organización Virtual
Fuente: Pablo Lledó -2017: «Director de Proyectos: Cómo
Aprobar el Examen PMP sin Morir en el Intento, Alineado a la
6ta edición»)

22

23
Organización Híbrida
Incluiría una combinación de algunas de las organizaciones mencionadas previamente.
Organización Híbrida
Fuente: Pablo Lledó -2017: «Director de Proyectos: Cómo Aprobar el Examen PMP sin Morir en el Intento, Alineado a la 6ta edición»)

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Evolución del Logo de OME

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ENTORNO 4D BIM BIM EN EL PERÚ
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TRABAJO GRUPAL
Se conformarán 6 grupos, los cuales deberán formar empresas:
constructora, consultoría, recursos humanos, TI, inmobiliaria, marketing y
deberán elegir el logo y el nombre
Deberán incorporar las nuevas tendencias como BIM, Lean Construction,
PMI, SCRUM, etc.

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