Este documento presenta un resumen de un capítulo sobre la evolución de la mejora continua y el enfoque de sistemas. El capítulo explica cómo registrar y fijar criterios para mejorar los diferentes tipos de desperdicio en una fábrica, así como asignar responsables para la mejora continua de manera sistemática. Además, describe los cinco sistemas fundamentales necesarios para lograr la mejora continua a largo plazo en una empresa: control de calidad total, producción justo a tiempo, mantenimiento productivo total, despliegue de

1. UNIVERSIDAD TECNICA DE MANABI
FACULTAD DE CIENCIAS, FISICAS Y QUIMICAS
ESCUELA DE INGENIERIA INDUSTRIAL
AUTORES
• ÁLAVA ÁLVAREZ ASTOLFO XAVIER
• CEDEÑO MACÍAS EBERT
• DESIDERIO MORALES RUBHEN
• PONCE CEDEÑO GEMA PATRICIA
• RODRÍGUEZ SOLÓRZANO MARÍA GEMA
CATEDRÁTICA
ING. FLORES DE VALGAZ CEDENO LILIAN KAVIRIA
ASIGNATURA
INGENIERIA DE METODOS I
PERIODO-ACADÉMICO
OCTUBRE 2016- FEBRERO 2017

2. EVOLUCIÓN DE LA
MEJORA CONTINUA
Y EL ENFOQUE DE
SISTEMAS

3. Es muy recomendable que la mejora
continua sea vista como una actividad
sostenible en el tiempo y regular, y no
como un arreglo rápido o parche frente a
un problema puntual.
En este capitulo se aprenderá:

4. A registrar la evolución
del despilfarro en la
producción de la fabrica.
A fijar criterios para la
actuación sobre los
distintos despilfarros.
A asignar responsables de
la mejora de los distintos
despilfarros.
Y a procedimentar-
sistematizar lo anterior
para que la mejora
continua forme parte de la
gestión de la empresa y no
sea un proyecto puntual .

5. El Kaizen en acción
• Hacer posible la mejora continua
y lograr de tal forma los mas altos
niveles en una serie de factores
requirió, aparte de constancia y
disciplina la puesta en marcha de
cinco sistemas fundamentales:

6. 2.Un sistema de
producción justo
a tiempo.
1. Control de
calidad
total/gerencia
de calidad total.
3. Mantenimiento
productivo total.
4. Despliegue de
políticas.
6. Actividad de
grupos
pequeños.
5. Un sistema de
sugerencias.