GE implementó una estrategia corporativa para cambiar radicalmente su cartera de negocios, centrándose en los principales negocios industriales e invirtiendo en países emergentes. A nivel competitivo, buscó crear valor a largo plazo para los clientes a través de la innovación y simplificación de procesos. A nivel funcional, inició FastWorks para acelerar la innovación, reemplazó sus valores por creencias más dinámicas, y contrató expertos en tecnología digital.

1. LIDERAR LA TRANSFORMACIÓN
Integrantes:
 Carrillo Valdiviezo María Belén.
 Jaime Echeverria Milton Donovan.
 Novoa Fernández Cristina Gearela.
 Toapanta Huacho Julio Esteban. GRUPO 6
EQUIPO 11

2. Liderar la transformación
Estrategia
corporativa
Cambiar radicalmente la cartera
de negocios.
Centrarse en los negocios
industriales principales y
desinvertir en los negocios de
crecimiento menor.
GlobalIzacion para obtener
presencia en países con
economías emergentes a la
vanguardia de la era digital.
Estrategia
competitiva
Crear valor a largo plazo para los
clientes.
Enfocarse en la innovación y la
simplificación de procesos que
consistía en reasignar recursos
para financiar más crecimiento.
Hacer de sus negocios centrales
fuesen más eficaces, más rápidos,
más técnicos y globales, y
estuviesen a la vanguardia de la
era digital.
Estrategias
funcionales u
operativas
Iniciar FastWorks, su versión del
enfoque Lean Startup.
Reemplazar los Valores de
crecimiento de GE por Creencias
de GE más dinámicas y
emprendedoras.
Cambios en el foco de negocios
con la contratación de jóvenes
expertos en tecnologías digitales.
Estrategias a distintos niveles
GE invirtió en I+D,
permitiéndole generar
beneficios a largo plazo
con respecto a la
elaboración de productos
más amigables con el
medio ambiente.
La mayor fuente
innovación se centra en
cambio tecnológico
inminente de un hardware
a un software incorporado
con sensores y
combinados con el
análisis.
-Se desarrollo GE Digital
como un nuevo negocio y
lanzo la plataforma
PREDIX candidato a
convertirse en un sistema
operativo del internet
industrial.
La innovación
a nivel
tecnológico
estratégico.
Enfocar en capturar el
mejor talento y moldear el
capital humano a los
propósitos de la empresa,
empatía con las metas y la
idea del cambio sea una
cuestión de vida o muerte
hablando metafóricamente.
-Se inicio al FastWork su
versión del startup que le
permitió pasar de
evaluaciones anuales a
desarrollo continuo de
capacidades y habilidades
de los colaboradores.
-Los mecanismos de
información, así como la
organización de
marketing y el proceso de
los planes de crecimiento
van ligados directamente
con la estrategia de GE.
La innovación
a nivel
organizacional
y cultural.
Influencias

3. Análisis PESTEL Oportunidades Amenaza
Político Presencia en 180 países. Escandalo ENRON.
Económico Acceso a países con excelente desarrollo económico. Recesión económica.
Social Se creo ambiente mas cercano en cada área de GE. Nuevos competidores.
Tecnológico Incremento sustancial en la inversión I+D. Avances tecnológicos de la competencia.
Ecológico Desarrollo de negocios de energía renovables. Productos con alto grado de contaminación.
Leyes Convenio con países en tratado de libre comercio. Desacuerdo con leyes de países donde se encuentra la
compañía
Análisis PORTER +2 Alta Baja
Poder de negociación de los consumidores. Se maneja mediante convenio con tiempo determinado donde
establece compromiso con al empresa.
Poder de negociación de los proveedores. Se adquiere productos y servicios en cantidades masivas.
Amenaza de productos sustitutos. La ventaja competitiva en tecnología le da posicionamiento
sobre sus competidores.
Amenaza de nuevos competidores. Su presencia en 180 países le da rápida adaptación a los
distintos mercados creando ventaja con su economía de
modelo de escala impulsando el crecimiento en sus
Rivalidad de industrial. Su principal competidor es Philips en el mercado de tecnología
industrial, resaltando que GE cuenta con aproximadamente 100
años en este mercado lo establece como pionero y modelo a
seguir de los demás competidores.
Tecnología. La nueva era de transformación de GE se lleva totalmente a
por los desarrollos tecnológicos de software de análisis,
digitalización de líneas de negocio y servicios de fabricación
aditiva.
Gobierno. El crecimiento y desarrollo del sector comercial que se
GE depende también de las leyes y acuerdos comerciales de los
gobiernos en cada país.