1. HOLOCRACIA Y ZIPPOS

2. VENTAJAS & INCONVENIENTES
● Ventajas
– Equipos más auto-gestionados.
– Las personas tienen más voz para tomar decisiones sobre la manera de funcionar dentro de la
compañía.
– Se reduce al mínimo la burocracia entre los departamentos y las jerarquías.
– Las personas no tienen un rol asignado, pueden realizar diferentes tareas y así asumir diferentes
expectativas en su vida laboral.
– Las decisiones sobre qué conlleva cada rol y sobre cómo deberían funcionar los diversos equipos se
toman a partir de un proceso de gobernanza por parte de las personas de cada círculo.
● Inconvenientes.
– ¿Los equipos son lo suficiente maduras para tomas de decisiones?
– ¿Los empleados son lo suficientemente responsables como para saber como actuar en beneficio de la
compañía?. ¿No habrá conflicto de intereses?.
– Los jefes ¿que hacemos con ellos?. Quizás empezar a trabajar como “lead links” entre los diferentes
grupos. ¿pero serán capaces de entender que las decisiones son tomadas a nivel de grupo?
– Los grandes directivos. ¿que rol pasan a tener?, ¿aceptarán este cambio cultural?.

3. RETOS & INDICADORES
● Retos
– El cambio cultural por la persistencia del paradigma tradicional al nuevo paradigma.
– Madurez en los empleados ante este nuevo reto. Es necesario que los empleados tomen
conciencia de sus nuevos roles y sepan tomar decisiones en grupo.
– Tanto los jefes como los directivos dejan de tener su rol asignado ¿Como se lo van a tomar?.
¿Aceptarán este cambio?, ¿seguirán decidiendo ellos por cuenta ajena?.
– Para mi este es uno de los retos más importantes que debe superar esta empresa y otras que
quieran implantar este modelo: Personas críticas que solo lo consideran un mero
maquillaje porque sigue habiendo personas que deciden cuánto cobra cada uno y jefes/as
bajo otras denominaciones (¿quizás “lead leaks”?) . Además, ven problemas de escala en
un modelo holocrático y no creen en la autoregulación.
● Indicadores
– Indicador de eficacia: Grado de satisfacción de los empleados con relación a la burocracia.
– Indicador de eficiencia: Grado de burocracia en la medida que crece la empresa.
– Indicador de cumplimiento: Evaluación del proceso de implantación del modelo Holocrático.

4. DOCUMENTOS USADOS
● Washington Post 01/03/2014
http://www.washingtonpost.com/blogs/on-leadership/wp/2014/01/03/zappos-gets-rid-of-all-managers/
● Profesionales. Holocracia o trabajar sin jefes la nueva apuesta.
http://www.profesionales.cl/blogs/trabajo/holocracia-o-trabajar-sin-jefes-la-nueva-apuesta-l7135/
● Holocracia Cast
http://www.factorhuma.org/attachments_secure/article/10847/holocracia_cast.pdf
● Holocracia. Diga adios a su jefe.
http://www.ibermaticasb.com/blog-ibermaticasb/holacracia-diga-adios-a-su-jefe#.U7mZBZR_uUk
● Holocracia Expansion 01/2014
http://www.enriquedans.com/wp-content/uploads/2014/01/holacracia-expansion.pdf
● Definición y características de los indicadores de gestión empresarial.
http://jcvalda.wordpress.com/2012/12/10/definicion-y-caracteristicas-de-los-indicadores-de-gestion-empresarial/