Material de exposición

1. CENTRO UNIVERSITARIO SIGLO XXI
MATERIA: LIDERAZGO Y ADMINISTRACIÓN DEL CAMBIO
EXPOSICIÓN EQUIPOS AUTODIRIGIDOS
FACILITADOR: M.M. VIANEY MENDOZA
EQUIPO 5
ANABEL HERNÁNDEZ RUBIO
MARÍA LIZETE ARTEAGA DE AQUINO
LUCY GABRIELA SILVA ZANATA
MIGUEL ÁNGEL LÓPEZ MONROY
JOSÉ LUIS ÁVILA MORENO

2. EQUIPOS
AUTODIRIGIDOS

3. CONCEPTO
Son equipos de trabajo conformados por colaboradores de una
empresa que se manejan de forma autónoma, y que pertenecen
a un proyecto en particular y que comparten conocimientos,
experiencias, habilidades y destrezas para el cumplimiento
oportuno de los objetivos trazados.

4. Los grupos Auto dirigidos son equipos a los cuales se les plantea una
meta o problema a resolver, de manera autónoma, decidiendo la forma
en que enfrentarán el problema.
En este sentido, el rol de los líderes está más asociado al desarrollo de
los participantes de los equipos, con el fin que puedan solucionar los
problemas cada vez más difíciles, más que al control de las actividades
particulares que realizan.

5. CONDICIONES PARA DESARROLLAR EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS
1.- Compromiso de los niveles superiores en el desarrollo de los
equipos y de sus integrantes.
2.- Confianza entre los integrantes de la organización.

6. CONDICIONES NECESARIAS PARA DESARROLLAR
EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS
Los equipos de trabajo auto dirigidos nacen a partir del concepto
de círculos de calidad, con la diferencia de que en los círculos de
calidad se reúnen periódicamente para analizar y proponer
soluciones a los problemas.
Estos equipos tienen, el poder de autoadministración permanente,
es decir, van mucho más allá que los círculos de calidad y
conviene que no rebasen de 15 miembros para facilitar su
comunicación.

7. DIFERENCIAS ENTRE UN GRUPO DE TRABAJO (GT) Y UN EQUIPO DE TRABAJO AUTO
DIRIGIDO(ETAD).
Existen características comparativas que nos ayudan a distinguir entre
uno y otro, y sirven como herramienta de diagnóstico para revisar cómo
se trabaja en la propia organización (Katzenbach, Jon, The Discipline of Teams,
HBR, March-April, 1993).
1. Liderazgo.
2. Responsabilidad por resultados.
3. El propósito.
4. Los productos del trabajo.
5. Los GT pueden ser eficientes en la dirección y desarrollo de sus reuniones de
trabajo.
6. GT la influencia individual.
7. Está asociada con la delegación.

8. CARACTERISTICAS
• Se componen de un número reducido de personas (-15).
• Adoptan e intercambian roles y funciones con flexibilidad de
acuerdo con un procedimiento.
• Habilidades para manejar su proceso socio-afectivo en un clima
de respeto, lealtad y confianza.

9. CARACTERISTICAS
• Le agregan valor y los envían a otros equipos.
• Una de sus grandes aportaciones es la capacitación, el capital
humano recibe entrenamiento cruzado, lo que lo hace más flexible,
pues los trabajadores pueden rotar en distintos puestos.
• La filosofía de trabajo es compartir beneficios y riesgos, lo que hace
que la gente se sienta “con la camiseta puesta".

10. CARACTERISTICAS
• Estos grupos poseen sus propias fronteras administrativas y
físicas, por las cuales serán responsables.
• Son vistos como un centro de utilidad con su respectiva
estructura de costos, ósea, reciben insumos (materiales,
información).

11. CARACTERISTICAS
• Con un objetivo común.
• Tareas aceptadas y comprometidas.
• Comunicación abierta.
• Disciplina.
• Vinculo interpersonal.
• Convergencia de esfuerzos.
• Aprovechamiento del conflicto.
• Autonomía de dirección.

12. PRINCIPALES RESPONSABILIDADES
• Planeación
• Organización
• Dirección y Control

13. VENTAJAS
• Mejora la calidad, productividad y servicio al cliente.
• Más flexibilidad.
• Reducción de costos operativos.
• Rápida respuesta al cambio tecnológico.
• Mayor respuesta a las necesidades de los trabajadores.
• Aumento del compromiso del empleado con la organización.
• Habilidad para atraer y retener a las mejores personas.

14. TIPOS DE EQUIPOS AUTO DIRIGIDOS
• Permanentes: son los podemos asociar a trabajos de
mantenimiento y mejora continua.
• Temporales: están relacionados con proyectos de mejoras
radicales.

15. EJEMPLOS :
Empresas que atribuyen mayores resultados de productividad a las
ventajas de tener equipos autodirigidos.
AT&T: Aumentó la calidad de su servicio operativo un 12%
Federal Express: Eliminó errores del servicio un 13%
J&J: Obtuvo reducciones de inventario en 6 millones de dólares
S. Life Insurance: Tuvo un 33% más de volumen de trabajo
ahorrando 200.000 dólares por año

16. EL MODELO
 Los equipos auto dirigidos están basados en la filosofía del
"empowerment", que busca trasladar las decisiones al más bajo
nivel posible de la organización, con el propósito de que el personal
tome las decisiones que son relevantes para su propio trabajo.
 No se organizan con la jerarquía y burocracia tradicional, donde
cada miembro del equipo realiza una tarea según la complejidad de
su puesto, sino que se reparten las tareas dependiendo de los
deseos de cada miembro.

17. CONCLUSIÓN
Los equipos auto dirigidos, son grupos pequeños de personas que obliga
a las empresas a repensar un conjunto de factores que permitan su
crecimiento.
Para que existan los ETAD, tiene que haber un clima laboral que fomente
el empowerment, la toma de decisiones de los trabajadores en cuanto a
su trabajo diario, cambios en la supervisión y control, aumento de
proyectos y por desempeño, realizando tareas especificas.

18. VIDEO

19. http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010060/
Lecciones/MODULO2/equipautodirigi.htm
http://www.losrecursoshumanos.com/equipos-autodirigidos/
http://www.rrhh-web.com/Grupos_autodirigidos.html
http://www.virtual.unal.edu.co/cursos/sedes/manizales/4010060/
Lecciones/MODULO2/equipautodirigi.htm
http://manuelgross.bligoo.com/content/view/475296/Los-equipos-
de-trabajo-autodirigidos.html