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¿Por qué las empresas
deben cambiar?
Vivimos en un mundo de cambio
permanente, tanto los individuos como
las empresas se ven acechados por el
peligro constante de perder su viabilidad.
Las competencias se vuelven obsoletas,
basta con voltear a ver la revolución
tecnológica de las dos últimas décadas.
Es por eso que debemos tanto los individuos como las empresas de adecuarnos a los
tiempos cambiantes. Lo que antes resultaba en éxito, hoy en día pierde fuerza y pasa
pronto a convertirse en condición de fracaso.
En el caso de las empresas, éstas no actúan por sí solas, sino sus acciones son la
expresión de las acciones de sus miembros. La acción total de una empresa depende
por lo tanto del resultado de la suma de las acciones individuales de sus miembros.
De ahí que el éxito de la empresa dependerá de la capacidad de convertir acciones
individuales en acción organizacional.
Es necesario orientar el aprendizaje de los líderes y directivos de las empresas hacia
las acciones de transformación estructural. El aprendizaje es un proceso de
expansión de la capacidad de acción para responder de manera más efectiva a los
desafíos del entorno.
El coaching empresarial es una herramienta muy poderosa para el aprendizaje
organizacional. Esta herramienta la utilizamos cuando hemos llegado al límite de
nuestra capacidad de discernir lo que acontece y necesitamos iniciar un proceso de
aprendizaje orientado a rectificar la situación.
La función del nuevo directivo no será la de ordenar, supervisar, controlar y predecir;
este esquema está obsoleto y es la causa de que múltiples empresas estén en crisis. El
nuevo directivo se debe transformar en un facilitador del desempeño de su gente;
este nuevo directivo los sirve a ellos para que no sólo rindan de acuerdo a sus
máximas posibilidades, sino para que estén un proceso permanente de superación y
aprendizaje.
En CR Consulting Group International estamos comprometidos con nuestros clientes
a proporcionarles el soporte adecuado para que logren ese cambio necesario en sus
empresas a través de Procesos Integrales de Coaching.
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