1. Universidad Fermín Toro
Escuela De Administración
Cabudare - Lara
Competencias del analista de
problemas y tomador de decisiones
.
Alirio Albarrán
19149932
Cabudare 16 de noviembre del 2013

2. Competencias del analista de
problemas y tomador de decisiones
.
Principalmente las características básicas que debe tener esta persona
quien esta encargada de tomar las decisiones es que debe llevar un
liderazgo neto dentro de la empresa, ya que generalmente siempre existe la
duda entre decidir o no decidir, ya que al decidir el gerente debe tener el
compromiso de querer obtener los resultados que se quieren obtener a lo
planteado., y al no decidir a la toma de una decisión el gerente demuestra
que no tiene la capacidad de querer resolver los problemas por lo cuales la
empresa u organiza enfrenta y es allí donde viene las malas decisiones.

3. LA COMUNICACION
Otra de las Principales cualidades de un gerente dentro de las
organizaciones es la COMUNICACIÓN, ya que en todo tipo de
tareas de gestión, lo primero y más importante, es saber
comunicar las necesidades, expectativas y opiniones a otras
personas. Es fundamental saber trabajar rodeado de gente, si no
es muy complicado convertirse en gerente. El jefe de un equipo de
desarrolladores tiene que saber enviar los mensajes correctos a
los demás y asegurarse que todos lo entiendan para que todo
trabaje como un engranaje con las piezas bien ajustadas. Las
metodologías ágiles facilitan mucho esa labor de
comunicación, gracias a la figura del Scrum Master, que tanto en
las reuniones diarias como en las retrospectivas, se encarga de
focalizar y dirigir el flujo de trabajo resolviendo los posibles
impedimentos que le surge al equipo.

5. TIPOS DE DECISIONES
EN LAS
ORGANIZACIONES.
Decisión Programada:
Son programadas en la medida que son repetitivas
y rutinarias, así mismo en la medida que se ha
desarrollado un método definitivo para poder
manejarlas. Al estar el problema bien
estructurado, el mando no tiene necesidad de
pasar por el trabajo y gasto de realizar un proceso
completo de decisión.
Estas decisiones programadas cuentan con unas
guías o procedimientos ( pasos secuenciales para
resolver un problema) , unas reglas que garanticen
consistencias en las disciplinas y con un alto nivel
de justicia , aparte de una política, que son las
directrices para canalizar el pensamiento del
mando en una dirección concreta.

6. Decisión no Programada:
"La reestructuración de una organización" o "cerrar una división no
rentable", son ejemplos de decisiones no programadas, También "la
creación de una estrategia de mercado para un nuevo producto« .Las
decisiones nacen cuando el ser humano tiene la oportunidad de
decidir y de cuestionarse ante lo que debe hacer en cada momento
de su vida y este proceso de toma de decisiones es muy importante
en la juventud ya que es la época en la que se inician muchos de los
proyectos que afectarán el futuro. Es necesario considerar que un
error en la toma de decisiones es la confusión que existe entre
necesidad y deseo, dos elementos con los que los analistas se
enfrentan diariamente y deben aprender a distinguir. Para muchas de
las decisiones que se toman se dedica poco tiempo olvidando
aspectos como la planeación y el proceso, al tomar una decisión se
tiene en cuenta solamente lo que se siente en ese momento y se
pasan por alto aspectos que de ser analizados llevarán la decisión a
un resultado positivo.