El documento describe las 3 etapas de la ayuda internacional: ayuda humanitaria de emergencia a corto plazo, rehabilitación a mediano plazo, y cooperación para el desarrollo a largo plazo. También discute la diferencia entre desarrollo como un proceso progresivo de mejora y desastres como eventos puntuales que interrumpen el desarrollo temporalmente. Además, enfatiza la importancia de la participación de las partes interesadas locales y los beneficiarios en todos los aspectos de la planificación e implementación de

1. CASO PRÁCTICO INTEGRAL

2. DESARROLLO VS DESASTRE
CASO PRÁCTICO INTEGRAL
3 Etapas de la Ayuda Internacional:
Ayuda humanitaria o de emergencia: cuyo objetivo es salvar
vidas y aliviar el sufrimiento de personas con acciones a corto
plazo (máximo 6 meses).
Rehabilitación: posterior al desastre, donde las intervenciones
son de corto a medio plazo (6 meses – 2 años) para reconstruir
condiciones anteriores al desastre.
Cooperación para el desarrollo: intervenciones a largo plazo
para mejorar la vida de las personas a las que ese incorporan
conceptos como el empoderamiento, el enfoque de género o el
medioambiental.
Elementos transversales recogidos en la Agenda 2030 para el
Desarrollo sostenible de Naciones Unidas.
Desarrollo es una trasformación progresiva, con un proceso
lineal de crecimiento económico y mejora de condiciones de vida.
Desastre es un hecho puntual, un acontecimiento excepcional
que interrumpe y altera momentáneamente el proceso de
desarrollo.
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CONCLUSIONES

3. OPORTUNIDADES EFICACES Y SOSTENIBLES
Generan oportunidades para grupos o comunidades
desfavorecidas y en definitiva se crea la confianza en el futuro.
EFICACES:
Deben actuar sobre los verdaderos problemas de la sociedad a
través de los acuerdos de procesos participativos que veremos
más adelante.
Deben incidir sobre las diferentes causas de un problema
actuando en campos complementarios al objetivo específico desde
una perspectiva global.
En función del objetivo global podemos clasificar los proyectos de
desarrollo, entre los más extendidos tenemos los de desarrollo
agrícola, educativos, sanitarios, de agua y saneamiento,
promoción de la mujer, empoderamiento comunitario o vivienda.
SOSTENIBLES:
Deben integrarse 3 aspectos como son el crecimiento económico
la protección del medioambiente y la inclusión social.
Las oportunidades deben ser equitativas, promoviendo el
desarrollo social para evitar la desigualdades.
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4. IDENTIFICACION I: INVOLUCRADOS
Fases de los proyectos de desarrollo:
Programación: líneas estratégica.
Identificación: análisis de los grupos de interesados y la problemática a la que el proyecto responderá.
- Se realiza un análisis de grupos beneficiarios ampliando al máximo la búsqueda de posibles interesados y o afectados por el
proyecto.
- Toma de datos en terreno para tener informaciones reales y fiables en lo referente a los diferentes grupos de interés, sus
necesidades y la situación sociocultural así como de estadísticas de organismos locales de la zona sobre el tema a tratar con el
proyecto.
- Las organizaciones locales son muy importantes en este proceso para que tomen contacto con los posibles beneficiarios
explicando los objetivos del proyecto.
- Para preparar el verdadero diseño del proyecto, se necesita la presencia de todos los implicados: entidades donantes y
ejecutoras, contrapartes locales, administradores, gestores técnicos y beneficiarios.
Formulación: descripción del proyecto al detalle.
Ejecución : desarrollo de las actividades del proyecto.
Evaluación : verificación de los procesos.
La cooperación futura será siempre más productiva si las partes involucradas han desarrollado juntas y acordado los
objetivos con los representantes de los beneficiarios o directamente con los beneficiarios a través de talleres simplificados.
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5. IDENTIFICACIÓN II: PROCESO PARTICIPATIVO
Los talleres de enfoque de marco lógico son procesos
participativos que se realizan para encontrar el acuerdo sobre los
objetivos del proyecto y decidir cuáles se van a priorizar.
Estos objetivos se materializan en:
Estructura consensuada para facilitar la comunicación y evitar
malentendidos entre los interesados
Concentra las informaciones más importantes de la gestión
del proyecto en un solo cuadro llamado matriz de proyecto.
Los actores involucrados deben estar presentes en los procesos
participativos desde el inicio.
Asegurar con los involucrados que el objetivo del proyecto
responde a una necesidad de la sociedad y no a necesidades
internas de las entidades.
Una causa común de la aparición de problemas en la ejecución
del proyecto, proviene de la falta de conocimiento adecuado de
los planificadores sobre las personas afectadas por los
proyectos de desarrollo.
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6. INDICADORES DE PROYECTO
Visualizar la situación futura ideal nos ayuda a poder averiguar posteriormente hasta qué grado el proyecto ha tenido éxito en
relación con los objetivos y los grupos de beneficiarios.
Durante la ejecución del proyecto se redactan informes de seguimiento para evaluar la marcha del proyecto con los indicadores:
datos objetivos y medibles. Se utilizan tanto durante la ejecución del proyecto como en la evaluación final, estableciendo en la
formulación del proyecto la fecha de toma de datos para la obtención de los indicadores en diferentes momentos del mismo.
Un buen indicador debe reflejar en términos concretos la consecución de un objetivo. Cada indicador se refiere a un solo objetivo
que debe ser verosímil basado en datos obtenibles.
Las fuentes de verificación deben ser fiables y son muy diversas desde listas de matriculación, listados de asistencia, encuestas de
población, datos cooperativas para producción agrícola, aumento de ganancias de familias, entre otros.
Ejemplo:
Identificar indicador: Aumento de producción arrocera.
Beneficiarios: pequeños productores hombres y mujeres que cultivan menos de 1 ha.
Cuantificar de forma realista: 200 propietarios aumentan la producción en un 50%.
Calidad: manteniendo la misma calidad que una cosecha anterior.
Especificar tiempo: en el segundo año de proyecto.
Definir ubicación: en el distrito de Umbia.
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7. PLAN DE VIABILIDAD
El plan de viabilidad consiste en realizar un análisis que ayudara a
descartar las alternativas que sean poco realistas o para las que
no se tengan recursos suficientes para llevar a cabo teniendo en
cuenta las capacidades y el número de involucrados .
Criterios utilizados: tipo técnico, financiero económico,
institucional, sociales y ambientales.
Elegir la más viable considerando los siguientes criterios: coste
total, beneficios para los grupos prioritarios, probabilidad de lograr
los objetivos y riesgos sociales.
Los factores externos son aquellos que escapan al control directo
del proyecto pero que deben cumplirse para que el proceso de
desarrollo tenga éxito. Debemos identificar seguir y analizar los
factores externos además de valorar su impacto en el desarrollo del
proyecto en importancia y probabilidad de ocurrencia.
Algunos de esto agentes externos están relacionados con la
factibilidad política, la ocurrencia de catástrofes naturales, la
participación de las comunidad, el aumento de precios de mercado.
Agentes
externos
Capacidad
Recursos
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8. Recomendaciones Finales
Recuerda siempre:
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