Scorpion
Pamela Dávila Villarreal
ACERCA DE LA
EMPRESA
• Es una empresa con
más de 30 años de
experiencia en
mayoreo.
• Su giro es el comercio.
• Se dedican a la venta de
bienes de consumo en
mayoreo, medio-
mayoreo y autoservicio.
MISIÓN
•Ser aliado del comerciante
acercando productos de consumo a
través de acciones innovadoras que
impulsan sus negocios, dando
sustento a nuestras familias
mexicanas.
• Duplicar el número de
clientes premium mejorando
continuamente el servicio al
cliente en sinergia con
nuestros socios comerciales,
fomentando el bienestar de
nuestro equipo de trabajo y
cumpliendo con nuestros
accionistas en términos de
rentabilidad y transparencia
VISIÓN
•RESPETO
•RESPONSABILIDAD
•DISCIPLINA
•COLABORACIÓN
•HONESTIDAD,
LEALTAD Y
TRANSPARENCIA
VALORES
VENTAJAS Y RIESGOS
• Ventajas:
• Incrementó la productividad.
• Pudieron dejar de gastar
tanto papel porque ahora
todo se controlaba por voz.
• Los surtidores ahora tienen
más libertad y pueden utilizar
sus dos manos para
descargar.
• Riesgos:
• Si la máquina no te entiende
bien, o si el trabajador habla
de una manera no clara, va a
hacer el trabajo de una
manera errónea.
• Si por alguna razón falla el
sistema que opera las
máquinas, el trabajo ya no se
puede llevar a cabo
• Director General: Encontrar la solución al problema
que se enfrentan de rapidez y productividad a través de
la tecnología en este caso a través del Vocollect y
enseñárselo a los trabajadores.
• Trabajadores: Asistir a los cursos de capacitación
acerca del nuevo sistema para poder usarlo de una
manera eficiente y sin errores.
• Creadores o vendedores de Vocollect: Ofrecer el
producto de una buena manera para que las empresas
quieran comprarles.
ROLES
RESULTADOS
TANGIBLES
• Tener un incremento en menos de un mes el 27%
de productividad.
• Subieron a un grado de exactitud de 99.4% en sus
pedidos.
• Menos tiempos muertos.
• Menos gasto de papel.
• Más rapidez
CONCLUSIÓN
• Los factores que influyen en el fracaso o éxito de una
estrategia es primeramente cómo la maneja el jefe o director;
si este lo maneja de una buena manera y le explica bien a sus
trabajadores cómo se va a llevar a cabo, todos ponen más de
su parte. A su vez siento que también depende de el
compromiso que tenga todo el equipo de trabajo ante esta
nueva estrategia. El hecho de que una estrategia nueva, no
salga como lo esperaban, no quiere decir que fue un fracaso,
todo depende de cómo lo tome el equipo de trabajo. Si todos
se ponen a ver qué fue lo que falló o en qué pueden mejorar
para la próxima estrategia, es un éxito también porque
aprendieron. En cambio si todo el equipo de trabajo se pone a
pelear y echarse culpas, en ese caso sí lo considero un fracaso.
BIBLIOGRAFÍA
• http://www.scorpion.com.mx/grupo-
scorpion-acerca-de/
• https://www.youtube.com/watch?v=Y4Rc_
XppA8Q

Caso Scorpion México

  • 1.
  • 2.
    ACERCA DE LA EMPRESA •Es una empresa con más de 30 años de experiencia en mayoreo. • Su giro es el comercio. • Se dedican a la venta de bienes de consumo en mayoreo, medio- mayoreo y autoservicio.
  • 3.
    MISIÓN •Ser aliado delcomerciante acercando productos de consumo a través de acciones innovadoras que impulsan sus negocios, dando sustento a nuestras familias mexicanas.
  • 4.
    • Duplicar elnúmero de clientes premium mejorando continuamente el servicio al cliente en sinergia con nuestros socios comerciales, fomentando el bienestar de nuestro equipo de trabajo y cumpliendo con nuestros accionistas en términos de rentabilidad y transparencia VISIÓN
  • 5.
  • 6.
    VENTAJAS Y RIESGOS •Ventajas: • Incrementó la productividad. • Pudieron dejar de gastar tanto papel porque ahora todo se controlaba por voz. • Los surtidores ahora tienen más libertad y pueden utilizar sus dos manos para descargar. • Riesgos: • Si la máquina no te entiende bien, o si el trabajador habla de una manera no clara, va a hacer el trabajo de una manera errónea. • Si por alguna razón falla el sistema que opera las máquinas, el trabajo ya no se puede llevar a cabo
  • 7.
    • Director General:Encontrar la solución al problema que se enfrentan de rapidez y productividad a través de la tecnología en este caso a través del Vocollect y enseñárselo a los trabajadores. • Trabajadores: Asistir a los cursos de capacitación acerca del nuevo sistema para poder usarlo de una manera eficiente y sin errores. • Creadores o vendedores de Vocollect: Ofrecer el producto de una buena manera para que las empresas quieran comprarles. ROLES
  • 8.
    RESULTADOS TANGIBLES • Tener unincremento en menos de un mes el 27% de productividad. • Subieron a un grado de exactitud de 99.4% en sus pedidos. • Menos tiempos muertos. • Menos gasto de papel. • Más rapidez
  • 9.
    CONCLUSIÓN • Los factoresque influyen en el fracaso o éxito de una estrategia es primeramente cómo la maneja el jefe o director; si este lo maneja de una buena manera y le explica bien a sus trabajadores cómo se va a llevar a cabo, todos ponen más de su parte. A su vez siento que también depende de el compromiso que tenga todo el equipo de trabajo ante esta nueva estrategia. El hecho de que una estrategia nueva, no salga como lo esperaban, no quiere decir que fue un fracaso, todo depende de cómo lo tome el equipo de trabajo. Si todos se ponen a ver qué fue lo que falló o en qué pueden mejorar para la próxima estrategia, es un éxito también porque aprendieron. En cambio si todo el equipo de trabajo se pone a pelear y echarse culpas, en ese caso sí lo considero un fracaso.
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