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GRUPO SCORPION SA DE CV
Universidad Iberoamericana Torreón
Seminario para la Planeación Estratégica en los Negocios
José Antonio Cuerda del Moral
14 de febrero del 2017
 Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más
de 26 años de experiencia en el canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de bienes de consumo a través
de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una
presencia sólida dentro del mercado mexicano.
Lealtad que se traduce en la consolidación de
nuestras 46 sucursales en sus diferentes formatos.
Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de
México, Guanajuato, Puebla, Querétaro y Morelos.
Cubriendo las necesidades de la cadena de
suministro, desde mayoristas, medio-mayoristas,
detallistas y consumidor final.
GRUPO SCORPION S.A DE C.V
Misión:
Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de bienes y servicios
de consumo frecuente, buscando siempre la creación de valor al cliente.
Visión:
Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros clientes,
colaboradores y proveedores en constante crecimiento e innovación.
Valores:
 Honestidad
 Integridad
 Respeto
 Confianza
Ventas y Desventajas de estrategias
Implementadas
 Ventajas:
* Incremento en la productividad
* Mejor reparto de trabajos y tareas de los empleados
* Pedidos bien surtidos y sin errores
* Mejor aprovechamiento del tiempo
* Mayor eficiencia en el surtido de los pedidos
Desventajas:
* Mala conexión
* Puede existir alguna falla en el sistema tecnológico
* Puede ser de difícil adaptación el sistema para algunas personas
* Puede haber daño en aparatos electrónicos del sistema
Descripción del rol que las personas
implicadas han tomado:
 Gerente General: Buscar la mejoría de los problemas y el buen
funcionamiento de la empresa
Jefe de Almacén: Control total de inventario.
Operadores: Realización adecuada de su trabajo, mayor capacitación, sin
errores.
Es muy fácil enseñar a un empleado ha utilizar esta tecnología Vocollect,
ya que la capacitación se puede dar en 2 horas aproximadamente.
Resultados tangibles en la
implementación de la tecnología:
 * Aumento de la productividad un 27%
* Aumento considerable en la
exactitud de los pedidos, de un 97% a
un 99%
* Mayor eficiencia del tiempo
* Menos tiempos muertos
* Menos esfuerzo físico de los
trabajadores
¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una organización?
 Cuando existe implementación de alguna estrategia generalmente es para
mejorar o corregir errores.
El éxito de la estrategia depende de las decisiones que tomen los
directivos de la empresa, pero sobre todo los que tienen que entender y
llevar a cabo la estratégica son los trabajadores que entiendan muy bien
de que se trata la nueva estrategia y estar muy bien capacitados para
poder llevarla a cabo.
Es muy importante el trabajo en equipo para que la empresa pueda seguir
creciendo y alcanzar metas y objetivos.
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  • 1. GRUPO SCORPION SA DE CV Universidad Iberoamericana Torreón Seminario para la Planeación Estratégica en los Negocios José Antonio Cuerda del Moral 14 de febrero del 2017
  • 2.  Grupo Scorpion S.A de C.V. es una empresa con más de 26 años de experiencia en el canal de Mayoreo. Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo, medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del mercado mexicano. Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46 sucursales en sus diferentes formatos. Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México, Guanajuato, Puebla, Querétaro y Morelos. Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor final. GRUPO SCORPION S.A DE C.V
  • 3. Misión: Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de bienes y servicios de consumo frecuente, buscando siempre la creación de valor al cliente. Visión: Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros clientes, colaboradores y proveedores en constante crecimiento e innovación. Valores:  Honestidad  Integridad  Respeto  Confianza
  • 4. Ventas y Desventajas de estrategias Implementadas  Ventajas: * Incremento en la productividad * Mejor reparto de trabajos y tareas de los empleados * Pedidos bien surtidos y sin errores * Mejor aprovechamiento del tiempo * Mayor eficiencia en el surtido de los pedidos Desventajas: * Mala conexión * Puede existir alguna falla en el sistema tecnológico * Puede ser de difícil adaptación el sistema para algunas personas * Puede haber daño en aparatos electrónicos del sistema
  • 5. Descripción del rol que las personas implicadas han tomado:  Gerente General: Buscar la mejoría de los problemas y el buen funcionamiento de la empresa Jefe de Almacén: Control total de inventario. Operadores: Realización adecuada de su trabajo, mayor capacitación, sin errores. Es muy fácil enseñar a un empleado ha utilizar esta tecnología Vocollect, ya que la capacitación se puede dar en 2 horas aproximadamente.
  • 6. Resultados tangibles en la implementación de la tecnología:  * Aumento de la productividad un 27% * Aumento considerable en la exactitud de los pedidos, de un 97% a un 99% * Mayor eficiencia del tiempo * Menos tiempos muertos * Menos esfuerzo físico de los trabajadores
  • 7. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una estrategia al interior de una organización?  Cuando existe implementación de alguna estrategia generalmente es para mejorar o corregir errores. El éxito de la estrategia depende de las decisiones que tomen los directivos de la empresa, pero sobre todo los que tienen que entender y llevar a cabo la estratégica son los trabajadores que entiendan muy bien de que se trata la nueva estrategia y estar muy bien capacitados para poder llevarla a cabo. Es muy importante el trabajo en equipo para que la empresa pueda seguir creciendo y alcanzar metas y objetivos.