Andrea rodríguez sánchez

1. SCORPION
Universidad Iberoamericana
Torreón
Seminario para la
planeación estratégica en
los negocios
Andrea Rodríguez Sánchez
16 de febrero del 2016

2. Scorpion es una empresa con más de 26 años de experiencia en el
canal de Mayoreo.
Enfocados en la venta de bienes de consumo a través de mayoreo,
medio-mayoreo y autoservicio, con una presencia sólida dentro del
mercado mexicano.
Lealtad que se traduce en la consolidación de nuestras 46
sucursales en sus diferentes formatos.
Distribuidas en la zona metropolitana de la Ciudad de México,
Guanajuato, Puebla, Querétaro y Morelos.
Cubriendo las necesidades de la cadena de suministro, desde
mayoristas, medio-mayoristas, detallistas y consumidor final.

3. Misión
Ser el mejor en los procesos de compra, distribución y venta de
bienes y servicios de consumo frecuente, buscando siempre la
creación de valor al cliente.
Visión
Ser el grupo comercial más rentable, reconocido por nuestros
clientes, colaboradores y proveedores en constante crecimiento e
innovación.
Valores
• Honestidad
• Integridad
• Respeto
• Confianza

4. Ventajas y desventajas de la implementación de la estrategia
Vocollect
Ventajas:
 Eficiencia en el trabajo de selección del producto.
 Mayor ganancia de tiempo.
 Mejor reparto de trabajo en los trabajadores y menor esfuerzo de
ellos.
 Incremento en la productividad.
 Aumento de exactitud en los pedidos.
Riesgos:
 Si existe alguna falla en el sistema de Vocollect, el trabajo en
scorpion sería difícil de manejar, ya que esta estrategia les dice
cada detalle de lo que tienen que realizar.
 Vocollect puede ser de difícil manejo y adaptación para algunos de
los trabajadores.
 Pueden existir malas conexiones o información.

5. Los roles que las personas implicadas han tomado en
función al seguimiento de la implementación de la
estrategia vocollect son:
o Los empleados pueden ubicar correctamente los
productos exactos ya que vocollect les dice paso a paso
los procedimientos a seguir para evitar cualquier tipo de
equivocación, pidiendo códigos de verificación y la
cantidad de piezas a surtir.
o En menos de dos horas se puede capacitar a un nuevo
empleado para utilizar dicha estrategia.

6. A partir de la implementación de
vocollect, scorpion pudo obtener gran
cantidad de resultados como lo son:
• Beneficios al 1 mes de
implementación de la estrategia,
aumentando 27% la productividad.
• Antes se tenía una exactitud de los
pedidos del 97% con vocollect
obtuvieron un 99.4% de exactitud.
• Menos tiempos muertos.
• Mayor eficiencia con menos
esfuerzo físico de los trabajadores.

7. ¿De qué factores depende el éxito o fracaso de una
estrategia al interior de una organización?
Las estrategias establecidas al interior de una organización son
muy importantes ya que principalmente son utilizadas para corregir
problemas o hacer cambios en las organizaciones de una mejor
manera.
El éxito de una estrategia depende de varios factores importantes,
en primer lugar la toma de decisiones que hacen los directivos de la
empresa, sobre la mejor estrategia a tomar, el análisis de las
estrategias a fondo y saber cual es la correcta para solucionar
sus problemas dentro de la organización. En segundo lugar que los
trabajadores entiendan de lo que consta la nueva estrategia y poder
darles la capacitación adecuada y así evitar el mayor número de
errores. Depende mucho también del buen manejo que se le dé a la
estrategia, tener la información exacta y correcta para evitar
cualquier tipo de error en el sistema. Y por supuesto el trabajo en
equipo es clave para poder lograr los objetivos deseados.