1) El documento presenta un análisis de caso sobre la empresa United Foods y propone un plan estratégico para mejorar su desempeño. 2) Se definen nuevas misiones y objetivos corporativos para United Foods, así como etapas para generar un plan estratégico que incluye análisis, diagnóstico, objetivos y estrategias. 3) También se discuten factores para medir el desempeño, así como la integración entre el plan estratégico y el plan de información de la empresa.
El documento describe varias opciones de transporte para minimizar los costos de distribución de una empresa de pinturas. Actualmente se usa el ferrocarril con un tiempo de tránsito de 21 días y un inventario promedio de 100,000 unidades. Otras opciones son plataforma (14 días), carretera (5 días) y aéreo (2 días). Se debe evaluar el costo de transporte frente al costo de inventario en tránsito para determinar la mejor alternativa.
Clase n° 3 conceptos de territorio aduanero-importación y exportaciónFede1963
El documento define los conceptos clave del Derecho Aduanero, incluyendo territorio aduanero, importación, exportación y mercadería. Explica que el Derecho Aduanero regula el tráfico internacional de mercaderías a través de fronteras aduaneras entre territorios aduaneros sujetos a diferentes regímenes arancelarios. Define importación como la introducción de mercaderías a un territorio aduanero y exportación como la extracción de mercaderías de un territorio aduanero.
SERVICIO ADUANA DEL ECUADOR EXPOSICION GRUPO #1 (1).pptxPaulaMurillo21
El documento describe la naturaleza jurídica del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador. Explica que es un organismo autónomo encargado de ejecutar la política aduanera del país y ejercer las facultades tributarias relacionadas con las importaciones y exportaciones. Se compone de direcciones distritales en diferentes regiones del país. La máxima autoridad es la Directora o Director General, nombrado por el Presidente. También describe algunas de las atribuciones de la aduana y de las direcciones distritales.
Ventajas y desventajas de los medios de transporte utilizados en las platafor...Johana Leal
En esta presentación podrás encontrar información acerca de las plataformas logísticas de carga, puertos en México, tipos de transporte así como sus usos, ventajas y desventajas.
El documento describe la organización y estructura de la Administración General de Aduanas de México. Explica que es un órgano desconcentrado del Servicio de Administración Tributaria que dirige los servicios aduanales y de inspección. Se divide en 10 administraciones centrales y opera a través de 48 aduanas distribuidas en varios estados de México.
Acta constitutiva casitas del sur constructionsAngeles Maqueda
Este documento constituye el acta constitutiva de la sociedad anónima de capital variable "CASITAS DEL SUR CONSTRUCTIONS". Resume los permisos y autorizaciones obtenidos de las autoridades mexicanas para la constitución de la sociedad, así como los nombramientos de los comisarios. Además, incluye el estatuto social de la sociedad, el cual establece aspectos como la denominación, el objeto, la duración, el domicilio, la nacionalidad, el capital social, las acciones y los aumentos de capital de la sociedad.
La Administración General de Aduanas es la autoridad competente en México responsable de aplicar la legislación aduanera y regular el despacho de mercancías de comercio exterior. Está integrada por varias administraciones centrales y supervisa aduanas en todo México. Determina impuestos a la importación y exportación de acuerdo con la ley, y se encarga de verificar mercancías en transporte y vehículos procedentes del extranjero.
El documento describe varias opciones de transporte para minimizar los costos de distribución de una empresa de pinturas. Actualmente se usa el ferrocarril con un tiempo de tránsito de 21 días y un inventario promedio de 100,000 unidades. Otras opciones son plataforma (14 días), carretera (5 días) y aéreo (2 días). Se debe evaluar el costo de transporte frente al costo de inventario en tránsito para determinar la mejor alternativa.
Clase n° 3 conceptos de territorio aduanero-importación y exportaciónFede1963
El documento define los conceptos clave del Derecho Aduanero, incluyendo territorio aduanero, importación, exportación y mercadería. Explica que el Derecho Aduanero regula el tráfico internacional de mercaderías a través de fronteras aduaneras entre territorios aduaneros sujetos a diferentes regímenes arancelarios. Define importación como la introducción de mercaderías a un territorio aduanero y exportación como la extracción de mercaderías de un territorio aduanero.
SERVICIO ADUANA DEL ECUADOR EXPOSICION GRUPO #1 (1).pptxPaulaMurillo21
El documento describe la naturaleza jurídica del Servicio Nacional de Aduana del Ecuador. Explica que es un organismo autónomo encargado de ejecutar la política aduanera del país y ejercer las facultades tributarias relacionadas con las importaciones y exportaciones. Se compone de direcciones distritales en diferentes regiones del país. La máxima autoridad es la Directora o Director General, nombrado por el Presidente. También describe algunas de las atribuciones de la aduana y de las direcciones distritales.
Ventajas y desventajas de los medios de transporte utilizados en las platafor...Johana Leal
En esta presentación podrás encontrar información acerca de las plataformas logísticas de carga, puertos en México, tipos de transporte así como sus usos, ventajas y desventajas.
El documento describe la organización y estructura de la Administración General de Aduanas de México. Explica que es un órgano desconcentrado del Servicio de Administración Tributaria que dirige los servicios aduanales y de inspección. Se divide en 10 administraciones centrales y opera a través de 48 aduanas distribuidas en varios estados de México.
Acta constitutiva casitas del sur constructionsAngeles Maqueda
Este documento constituye el acta constitutiva de la sociedad anónima de capital variable "CASITAS DEL SUR CONSTRUCTIONS". Resume los permisos y autorizaciones obtenidos de las autoridades mexicanas para la constitución de la sociedad, así como los nombramientos de los comisarios. Además, incluye el estatuto social de la sociedad, el cual establece aspectos como la denominación, el objeto, la duración, el domicilio, la nacionalidad, el capital social, las acciones y los aumentos de capital de la sociedad.
La Administración General de Aduanas es la autoridad competente en México responsable de aplicar la legislación aduanera y regular el despacho de mercancías de comercio exterior. Está integrada por varias administraciones centrales y supervisa aduanas en todo México. Determina impuestos a la importación y exportación de acuerdo con la ley, y se encarga de verificar mercancías en transporte y vehículos procedentes del extranjero.
Actualmente existe un transporte que permite agilizar la entrega de mercancía bajo un solo contrato y realizando todos los trámites de gestión por parte de los exportadores, importadores y organismos públicos, fomentando la facilidad de encontrar clientes en el exterior, gracias al mayor alcance de entrega.
El documento describe el Sistema Aduanero Mexicano y las entidades gubernamentales involucradas. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público es responsable de la política económica y fiscal del país, incluyendo los servicios aduaneros. El Servicio de Administración Tributaria aplica la legislación fiscal y aduanera, mientras que las aduanas son oficinas que controlan la entrada y salida de mercancías.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre aduanas. Explica que las aduanas son servicios públicos encargados del control de las operaciones de comercio exterior de un país. Se encargan de aplicar medidas arancelarias y no arancelarias para lograr el sostenimiento de la economía. También presenta el Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías utilizado internacionalmente para identificar mercancías comercializadas.
El documento describe el proceso de despacho aduanero en México. Este incluye la presentación de un pedimento y documentos de soporte ante la aduana por parte de importadores o exportadores, ya sea directamente o a través de un agente o apoderado aduanal. El pedimento es la forma oficial aprobada que se utiliza para importaciones y exportaciones y debe incluir información como facturas, documentos de transporte y certificados de origen cuando aplique según tratados comerciales. Las autoridades aduaneras tienen facultades de verificación sobre la mercanc
El documento habla sobre el seguro de crédito a la exportación. Brinda protección financiera a exportadores cubriendo el riesgo de impago por parte de los compradores extranjeros. Explica los conceptos básicos como los riesgos asegurados, el cálculo de primas, y los pasos en el proceso de obtener una póliza de seguro de crédito para exportaciones.
Proceso de registro para los productos farmac+®uticos en el caribeProColombia
Este documento describe los procesos de registro de productos farmacéuticos en varios países del Caribe como Curazao, Aruba, Suriname y St. Maarten. Explica los requisitos para la evaluación y registro de productos con y sin receta médica, incluyendo la presentación de documentos, muestras y etiquetado en diferentes idiomas. Además, destaca los costos de registro, renovación y otros puntos importantes a considerar para la comercialización de medicamentos en esta región.
El documento contiene 8 casos prácticos de valoración aduanera con preguntas sobre cómo determinar el valor en aduana de diferentes mercancías importadas utilizando los métodos establecidos en el Acuerdo de Valoración de la OMC. Los casos incluyen productos como juguetes, maquinaria, trigo, pelotas de plástico, sillas de madera, papel tapiz, zapatillas y una máquina especializada.
La importación definitiva permite el ingreso legal de mercancías del exterior para su consumo en el país. Las personas naturales que importen mercancías con fines comerciales deben utilizar un Registro Único de Contribuyente. El proceso incluye la transmisión electrónica de datos, el pago de impuestos, y la asignación del despacho a un canal verde, naranja o rojo que determina los controles aplicables antes de retirar las mercancías.
El documento presenta varios ejercicios de cálculo de valor en aduana y tributos a la importación. Se solicita calcular valores como EXW, FOB, CIF, así como tributos como advalorem, IVA e ICE para diferentes bienes como llantas, almendras y chasis importados con datos como costo unitario, fletes, seguros y aranceles.
El Contrabando se encuentra tipificado en el artículo 102 del Código Fiscal Federal y consiste en introducir o extraer mercancías sin cumplir las formalidades para la legitima importación, sin el pago de las contribuciones o cuotas compensatorias que se deban pagar y sin acreditar el cumplimiento de las en materia de regulaciones y restricciones no arancelarias, o cuando se trate de mercancías prohibidas.
Este documento resume los principales aspectos de la importación para el consumo en Perú. Establece que cualquier persona natural o jurídica puede importar mercancías, salvo excepciones relacionadas a la salud, seguridad y orden interno. Detalla los diferentes tipos de importación, requisitos, procedimientos aduaneros y los derechos e impuestos aplicables a las importaciones.
Este documento regula el transporte ferroviario internacional de mercancías. Describe la Carta de Porte Ferroviaria (CIM), el documento que acredita el contrato de transporte por tren. Explica los derechos y obligaciones de las partes involucradas como el expedidor y el transportista, así como los procedimientos en caso de impedimentos para el transporte o entrega de la mercancía. También cubre temas como la responsabilidad del transportista y los plazos para reclamaciones.
El documento explica el concepto de derivado implícito según las Normas Internacionales de Contabilidad. Un derivado implícito es un componente de un instrumento financiero híbrido que modifica los flujos de efectivo del contrato principal en función de variables subyacentes como tasas de interés o precios de materias primas. Los derivados implícitos se encuentran comúnmente en contratos como arrendamientos y seguros, y deben contabilizarse por separado del contrato anfitrión solo si pueden negociarse independientemente como un derivado tradic
Unidad 3 tamaño y localización de un proyectomariafgt_21
El documento habla sobre la importancia del análisis de factibilidad para evaluar nuevos proyectos de inversión. Explica que el análisis de factibilidad debe incluir cuatro estudios clave: estudio de mercado, estudio técnico, estudio ambiental y estudio económico-financiero. Además, detalla las etapas clave de un estudio de mercado, como analizar el producto, clientes potenciales, competidores, proveedores y canales de distribución para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento trata sobre los delitos fiscales según el Código Penal Federal de México. Explica que los delitos fiscales son acciones u omisiones cometidas por contribuyentes que van en contra del erario público nacional, como la defraudación fiscal y el contrabando. Define los sujetos de estos delitos y sus elementos. También describe las conductas que constituyen contrabando y defraudación fiscal, así como otras conductas tipificadas como delitos fiscales y las sanciones correspondientes.
Este documento describe los conceptos y procesos involucrados en la distribución física internacional. Explica los actores clave, como importadores, exportadores y agentes de transporte. Detalla los pasos en la cadena de distribución, incluyendo preparación, transporte, almacenamiento y documentación aduanera. También cubre temas como embalaje, marcado, unitarización, incoterms y los costos asociados con la distribución física internacional.
Este documento habla sobre tres temas relacionados con el derecho bancario: 1) el contrato de apertura de crédito, incluyendo su definición, elementos y clasificación; 2) la cuenta corriente y tarjetas de crédito; y 3) el derecho mercantil en El Salvador.
El documento describe las diferentes obligaciones fiscales en México. Define la obligación fiscal como un vínculo jurídico que requiere que los contribuyentes paguen impuestos de acuerdo con la ley. Describe las obligaciones sustantivas de pagar impuestos y las obligaciones formales como llevar contabilidad, presentar declaraciones, permitir visitas domiciliarias de las autoridades fiscales. Explica que el cumplimiento de todas las obligaciones, incluidas las formales como llevar contabilidad, afectan directamente la determinación de impuestos sobre la renta
Nicotine is highly addictive and tobacco use causes more death and disease than any other medical condition. Smoking causes cancer, heart disease, stroke, lung disease and other harmful health effects. Despite public awareness of the health risks, tobacco use remains widespread due to the addictive properties of nicotine and the reinforcement of smoking behavior. Smoking cessation and avoidance of secondhand smoke are critical to reducing the enormous health burden of tobacco use.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica conceptos clave como cadena de suministros, elementos y fases de la cadena de suministros, y la importancia de los sistemas de información para la gestión integral de la cadena. También describe características de una cadena de suministro sincronizada y los beneficios de una gestión integral de la cadena de abastecimiento, como la lealtad de clientes y el liderazgo de mercado.
Actualmente existe un transporte que permite agilizar la entrega de mercancía bajo un solo contrato y realizando todos los trámites de gestión por parte de los exportadores, importadores y organismos públicos, fomentando la facilidad de encontrar clientes en el exterior, gracias al mayor alcance de entrega.
El documento describe el Sistema Aduanero Mexicano y las entidades gubernamentales involucradas. La Secretaría de Hacienda y Crédito Público es responsable de la política económica y fiscal del país, incluyendo los servicios aduaneros. El Servicio de Administración Tributaria aplica la legislación fiscal y aduanera, mientras que las aduanas son oficinas que controlan la entrada y salida de mercancías.
Este documento presenta un mapa conceptual sobre aduanas. Explica que las aduanas son servicios públicos encargados del control de las operaciones de comercio exterior de un país. Se encargan de aplicar medidas arancelarias y no arancelarias para lograr el sostenimiento de la economía. También presenta el Sistema Armonizado de Designación y Codificación de Mercancías utilizado internacionalmente para identificar mercancías comercializadas.
El documento describe el proceso de despacho aduanero en México. Este incluye la presentación de un pedimento y documentos de soporte ante la aduana por parte de importadores o exportadores, ya sea directamente o a través de un agente o apoderado aduanal. El pedimento es la forma oficial aprobada que se utiliza para importaciones y exportaciones y debe incluir información como facturas, documentos de transporte y certificados de origen cuando aplique según tratados comerciales. Las autoridades aduaneras tienen facultades de verificación sobre la mercanc
El documento habla sobre el seguro de crédito a la exportación. Brinda protección financiera a exportadores cubriendo el riesgo de impago por parte de los compradores extranjeros. Explica los conceptos básicos como los riesgos asegurados, el cálculo de primas, y los pasos en el proceso de obtener una póliza de seguro de crédito para exportaciones.
Proceso de registro para los productos farmac+®uticos en el caribeProColombia
Este documento describe los procesos de registro de productos farmacéuticos en varios países del Caribe como Curazao, Aruba, Suriname y St. Maarten. Explica los requisitos para la evaluación y registro de productos con y sin receta médica, incluyendo la presentación de documentos, muestras y etiquetado en diferentes idiomas. Además, destaca los costos de registro, renovación y otros puntos importantes a considerar para la comercialización de medicamentos en esta región.
El documento contiene 8 casos prácticos de valoración aduanera con preguntas sobre cómo determinar el valor en aduana de diferentes mercancías importadas utilizando los métodos establecidos en el Acuerdo de Valoración de la OMC. Los casos incluyen productos como juguetes, maquinaria, trigo, pelotas de plástico, sillas de madera, papel tapiz, zapatillas y una máquina especializada.
La importación definitiva permite el ingreso legal de mercancías del exterior para su consumo en el país. Las personas naturales que importen mercancías con fines comerciales deben utilizar un Registro Único de Contribuyente. El proceso incluye la transmisión electrónica de datos, el pago de impuestos, y la asignación del despacho a un canal verde, naranja o rojo que determina los controles aplicables antes de retirar las mercancías.
El documento presenta varios ejercicios de cálculo de valor en aduana y tributos a la importación. Se solicita calcular valores como EXW, FOB, CIF, así como tributos como advalorem, IVA e ICE para diferentes bienes como llantas, almendras y chasis importados con datos como costo unitario, fletes, seguros y aranceles.
El Contrabando se encuentra tipificado en el artículo 102 del Código Fiscal Federal y consiste en introducir o extraer mercancías sin cumplir las formalidades para la legitima importación, sin el pago de las contribuciones o cuotas compensatorias que se deban pagar y sin acreditar el cumplimiento de las en materia de regulaciones y restricciones no arancelarias, o cuando se trate de mercancías prohibidas.
Este documento resume los principales aspectos de la importación para el consumo en Perú. Establece que cualquier persona natural o jurídica puede importar mercancías, salvo excepciones relacionadas a la salud, seguridad y orden interno. Detalla los diferentes tipos de importación, requisitos, procedimientos aduaneros y los derechos e impuestos aplicables a las importaciones.
Este documento regula el transporte ferroviario internacional de mercancías. Describe la Carta de Porte Ferroviaria (CIM), el documento que acredita el contrato de transporte por tren. Explica los derechos y obligaciones de las partes involucradas como el expedidor y el transportista, así como los procedimientos en caso de impedimentos para el transporte o entrega de la mercancía. También cubre temas como la responsabilidad del transportista y los plazos para reclamaciones.
El documento explica el concepto de derivado implícito según las Normas Internacionales de Contabilidad. Un derivado implícito es un componente de un instrumento financiero híbrido que modifica los flujos de efectivo del contrato principal en función de variables subyacentes como tasas de interés o precios de materias primas. Los derivados implícitos se encuentran comúnmente en contratos como arrendamientos y seguros, y deben contabilizarse por separado del contrato anfitrión solo si pueden negociarse independientemente como un derivado tradic
Unidad 3 tamaño y localización de un proyectomariafgt_21
El documento habla sobre la importancia del análisis de factibilidad para evaluar nuevos proyectos de inversión. Explica que el análisis de factibilidad debe incluir cuatro estudios clave: estudio de mercado, estudio técnico, estudio ambiental y estudio económico-financiero. Además, detalla las etapas clave de un estudio de mercado, como analizar el producto, clientes potenciales, competidores, proveedores y canales de distribución para determinar la viabilidad del proyecto.
Este documento trata sobre los delitos fiscales según el Código Penal Federal de México. Explica que los delitos fiscales son acciones u omisiones cometidas por contribuyentes que van en contra del erario público nacional, como la defraudación fiscal y el contrabando. Define los sujetos de estos delitos y sus elementos. También describe las conductas que constituyen contrabando y defraudación fiscal, así como otras conductas tipificadas como delitos fiscales y las sanciones correspondientes.
Este documento describe los conceptos y procesos involucrados en la distribución física internacional. Explica los actores clave, como importadores, exportadores y agentes de transporte. Detalla los pasos en la cadena de distribución, incluyendo preparación, transporte, almacenamiento y documentación aduanera. También cubre temas como embalaje, marcado, unitarización, incoterms y los costos asociados con la distribución física internacional.
Este documento habla sobre tres temas relacionados con el derecho bancario: 1) el contrato de apertura de crédito, incluyendo su definición, elementos y clasificación; 2) la cuenta corriente y tarjetas de crédito; y 3) el derecho mercantil en El Salvador.
El documento describe las diferentes obligaciones fiscales en México. Define la obligación fiscal como un vínculo jurídico que requiere que los contribuyentes paguen impuestos de acuerdo con la ley. Describe las obligaciones sustantivas de pagar impuestos y las obligaciones formales como llevar contabilidad, presentar declaraciones, permitir visitas domiciliarias de las autoridades fiscales. Explica que el cumplimiento de todas las obligaciones, incluidas las formales como llevar contabilidad, afectan directamente la determinación de impuestos sobre la renta
Nicotine is highly addictive and tobacco use causes more death and disease than any other medical condition. Smoking causes cancer, heart disease, stroke, lung disease and other harmful health effects. Despite public awareness of the health risks, tobacco use remains widespread due to the addictive properties of nicotine and the reinforcement of smoking behavior. Smoking cessation and avoidance of secondhand smoke are critical to reducing the enormous health burden of tobacco use.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro (SCM). Explica conceptos clave como cadena de suministros, elementos y fases de la cadena de suministros, y la importancia de los sistemas de información para la gestión integral de la cadena. También describe características de una cadena de suministro sincronizada y los beneficios de una gestión integral de la cadena de abastecimiento, como la lealtad de clientes y el liderazgo de mercado.
Este documento analiza dos herramientas tecnológicas: Microsoft Dynamics y Ultimus. Microsoft Dynamics es un conjunto de soluciones integradas para la administración empresarial que automatiza procesos financieros, de clientes y de la cadena de suministro. Ultimus es una plataforma de gestión de procesos de negocio centrada en Microsoft que ayuda a las empresas a modelar, automatizar y optimizar sus procesos. Ambas herramientas apoyan la estrategia empresarial al mejorar la productividad y permitir una toma de decisiones segura basada
Este documento describe diferentes tipos de organigramas. Los organigramas pueden ser microadministrativos, macroadministrativos, mesoadministrativos, generales, específicos, horizontales, verticales, mixtos, integrales, funcionales o de puestos, plazas y unidades, dependiendo de qué tan amplia o específica sea la representación gráfica de la organización que muestran.
This document discusses how the social bookmarking site Delicious can be used for instructional purposes. It explains how tags allow users to organize websites and how tags can be searched. Users can see what terms are popular and find related sites through browsing tags. The document provides instructions for setting up an account and tagging websites. It also describes how one instructor integrated Delicious into an online course, having students collaboratively tag resources. Student use of tagging persisted beyond the course for personal organization.
El documento trata sobre la gestión de la cadena de suministro. Describe los elementos clave de la cadena de suministro, incluyendo proveedores, fabricación, distribución y clientes. También explica las fases y objetivos de la gestión de la cadena de suministro, así como la importancia de los sistemas de información para una gestión efectiva de la cadena de suministro.
Este documento resume y analiza el comportamiento organizacional y sus 7 competencias clave en 3 tipos de empresas: del sector financiero, gubernamental y multinacional. Ofrece recomendaciones como mejorar la comunicación, ética, diversidad y manejo del cambio. Concluye que el éxito depende de adaptarse al clima organizacional y que el equipo entienda sus roles para cumplir objetivos.
El documento presenta información sobre la compañía United Foods and Beverages (UFBC). Propone una misión y objetivos corporativos para UFBC, así como los pasos para generar un plan estratégico. También identifica factores estratégicos de éxito para medir el desempeño de UFBC de acuerdo a su plan, y las tareas más importantes para el Director de Operaciones y el Director de Sistemas de Información en la nueva organización.
El Balance Scorecard es una herramienta administrativa que mide el desempeño de una compañía desde cuatro perspectivas clave: financiera, del cliente, de los procesos internos y del aprendizaje y desarrollo. Proporciona objetivos e indicadores clave de desempeño para cada perspectiva y ayuda a las empresas a alinear sus actividades con la estrategia a largo plazo.
La ingeniería industrial es por definición la rama de las ingenierías encarga...Alejandra Vargas Mondragon
La Ingeniería Industrial se enfoca en optimizar los procesos de producción y logística mediante el análisis, diseño e implementación de estrategias. El Balanced Scorecard es una herramienta de gestión estratégica que mide el desempeño desde cuatro perspectivas: financiera, cliente, procesos internos e innovación y aprendizaje. Proporciona objetivos, indicadores y iniciativas para cada perspectiva y ayuda a comunicar y alcanzar la estrategia organizacional.
Balanced Scorecard-Daniel Valdés Gómez- Año 2008CAS-CHILE
Este documento describe el Balanced Scorecard (BSC), un método para medir las actividades de una empresa en términos de su misión, visión y estrategia. El BSC fue desarrollado por Robert Kaplan y David Norton y se basa en cuatro perspectivas: financiera, del cliente, de los procesos internos y de aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a las organizaciones a traducir su estrategia en objetivos medibles y a alinear iniciativas en toda la empresa para el logro de la estrategia.
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos y la importancia de medir el desempeño logístico. Explica conceptos clave como cultura de medición e indicadores, e introduce varios indicadores logísticos comunes como pedidos entregados a tiempo y días de inventario. El objetivo es ayudar a las empresas a desarrollar un sistema de medición para mejorar la gestión logística mediante el seguimiento de indicadores.
Este documento presenta indicadores logísticos para medir el desempeño de la cadena de suministro. Define indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo y completos, ciclo de la orden de compra y documentación sin problemas. También presenta indicadores de gestión de inventarios como días de inventario y faltantes. Por último, describe indicadores de costos de distribución. El objetivo es guiar a las empresas a implementar un sistema de medición que les permita mejorar la eficiencia logística y la satisfacción de clientes.
Este documento presenta una guía sobre indicadores logísticos clave para medir el desempeño (KPI). Explica conceptos como cultura de medición, indicadores y benchmarking. Luego describe indicadores de servicio como pedidos entregados a tiempo, pedidos completos, tiempo de ciclo de pedido y documentación sin problemas. También cubre indicadores de inventario como días de inventario y faltantes. Por último, presenta indicadores de costos de distribución. El objetivo es ayudar a las empresas a medir y mejorar su gestión logística.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), un sistema de gestión estratégica que mide el desempeño de una compañía desde cuatro perspectivas clave: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y finanzas. El CMI vincula estas perspectivas para identificar cómo mejorar el desempeño, comenzando con el desarrollo de los empleados, mejorando los procesos, satisfaciendo a los clientes y aumentando los resultados financieros. Se proponen seis etapas para implementar el CMI de
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), un sistema de gestión estratégica que mide el desempeño de una compañía desde cuatro perspectivas clave: aprendizaje y crecimiento, procesos internos, clientes y finanzas. El CMI vincula estas perspectivas para identificar cómo mejorar el desempeño, comenzando con el desarrollo de los empleados, mejorando los procesos, satisfaciendo a los clientes y aumentando los resultados financieros. Se proponen seis etapas para implementar el CMI de
Este documento proporciona una guía sobre el balanced scorecarding o cuadro de mando integral. Explica que es un sistema para alinear las actividades de negocio con la visión y estrategia de la organización y mejorar la comunicación y el monitoreo del desempeño. Describe las cuatro perspectivas del balanced scorecarding (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento), los pasos para una implementación exitosa y las claves para el éxito como establecer objetivos e indicadores claros.
El documento describe el Cuadro de Mando Integral (CMI), una herramienta de gestión estratégica que permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas (financiera, cliente, procesos internos, aprendizaje y crecimiento). El CMI ayuda a comunicar y alinear la estrategia de una empresa mediante objetivos e indicadores clave de desempeño. Proporciona información para la toma de decisiones estratégicas y el aprendizaje organizacional.
Boletin informativo de presupuesto fh, lg, yl, ymFrebelHernandez
1) El documento presenta información sobre un curso de Presupuesto I impartido en la Universidad Panamericana del Puerto. Incluye los nombres de los alumnos y el profesor a cargo. 2) Explica conceptos clave relacionados con costos, gastos, ganancias, utilidades y presupuestos. 3) Detalla los 7 pasos recomendados para elaborar un presupuesto empresarial efectivo, así como principios para el manejo de las finanzas personales.
La dirección de marketing implica el análisis, planeación, implementación y control de programas diseñados para crear, construir y mantener intercambios de beneficio mutuo con los mercados objetivo. Involucra comprender la estructura del sector industrial, identificar segmentos de mercado y la estrategia de marketing más adecuada, así como desarrollar perfiles de clientes, productos nuevos y estrategias de marketing para cada producto usando el marketing mix. El director de marketing busca influir sobre la demanda para alcanzar los objetivos organizacionales.
Auditoria administrativa 2 trabajo escritorioyojanalopera
Este documento presenta un informe de taller sobre una auditoría administrativa realizada en la hidroeléctrica Ituango EPM. Explica las cuatro etapas de una auditoría: planeación, instrumentación y recopilación de información, examen/evaluación, e informe. Incluye un diagrama de flujo de la organización y describe cada etapa del proceso de auditoría llevado a cabo en la hidroeléctrica, concluyendo que la auditoría administrativa evalúa las estructuras organizacionales para mejorar su funcionamiento.
Balance scorecard y Indicadores de GestionMariaG03
El Balanced Scorecard (BSC) es una herramienta de gestión estratégica que permite medir el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas clave: financiera, cliente, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. El BSC ayuda a traducir la estrategia de la organización en objetivos medibles a través de indicadores clave de desempeño. También facilita la alineación de las acciones de toda la organización con la visión y estrategia a largo plazo.
Este documento presenta los conceptos clave para analizar y mejorar procesos productivos. Explica que los procesos deben diseñarse considerando las características del producto o servicio y los siete principios básicos. También describe la metodología BPM para el análisis de procesos, que incluye las fases de planificación, análisis e implementación. Finalmente, enfatiza la importancia de los indicadores para medir el desempeño de los procesos.
Este documento presenta una introducción al Cuadro de Mando Integral (CMI) o Balanced Scorecard (BSC). Explica que el CMI fue desarrollado por Kaplan y Norton como una herramienta de gestión estratégica que evalúa el desempeño de una organización desde cuatro perspectivas: financiera, clientes, procesos internos y aprendizaje y crecimiento. Describe los componentes básicos del CMI, incluidas las relaciones causa-efecto, los indicadores financieros y no financieros, y la alineación de
Objetivos Estratégicos y Operativos Control de GestiónJorgeVARGASZUNIGA
El documento describe los objetivos estratégicos y operativos en el control de gestión. Explica que los objetivos estratégicos son metas a largo plazo que ayudan a cumplir la misión de una organización, mientras que los objetivos operativos son metas a corto plazo relacionadas con la estrategia general. También discute herramientas de control como auditorías, presupuestos, controles financieros e información que ayudan a monitorear el progreso hacia los objetivos.
1) Microsoft Dynamics y Ultimus son herramientas tecnológicas para la administración empresarial que automatizan procesos, mejoran la toma de decisiones, y apoyan el éxito de la estrategia de la empresa.
2) Business Objects integra datos de diferentes fuentes para generar informes e información que permiten definir estrategias, priorizar actividades, y alinear las operaciones con los objetivos de la empresa.
3) Estas herramientas pueden implementarse para gestionar finanzas, clientes, cadena de suministro y otros procesos
El documento analiza dos herramientas tecnológicas: Microsoft Dynamics y Ultimus. Microsoft Dynamics es una línea de soluciones integradas que automatizan y simplifican procesos financieros, de clientes y de cadena de suministro. Ayuda a las empresas a tomar mejores decisiones y ser más exitosas. Ultimus se enfoca en automatizar procesos de negocio centrales mediante tecnología de gestión de procesos de negocio para reducir costos e incrementar eficiencia.
Este documento describe los principios y técnicas de los sistemas de producción JIT (Justo a Tiempo). Explica que los sistemas JIT surgieron en los astilleros japoneses para reducir inventarios mediante entregas frecuentes de pequeñas cantidades. El objetivo de los sistemas JIT es producir exactamente lo que se necesita, cuando se necesita, sin desperdiciar recursos. Esto requiere eliminar actividades innecesarias como la sobreproducción, operaciones inútiles, desplazamientos y tiempos de espera.
El documento habla sobre la cadena de suministros y su administración. Explica que la cadena de suministros incluye procesos como la adquisición de materias primas, producción, almacenamiento, distribución y entrega al consumidor final. También destaca la importancia de los sistemas de información para gestionar de forma integrada toda la cadena desde los proveedores hasta el cliente.
El documento presenta un resumen de un libro sobre la alineación estratégica en la era de la información. Se describen cuatro perspectivas de alineación: 1) ejecución de la estrategia, 2) potencial tecnológico, 3) potencial competitivo, y 4) nivel de servicio. También se explican los mecanismos de alineación como la administración de valores, el gobierno, y la capacidad tecnológica y organizacional. Finalmente, se mencionan tres modelos de negocios: invención, producción
Este documento resume y analiza el comportamiento organizacional y sus 7 competencias clave en 3 tipos de empresas. Analiza empresas del sector financiero, gubernamental y multinacional, identificando fortalezas y áreas de oportunidad de cada una. Recomienda mejorar la comunicación, ética, manejo del cambio y desarrollo de los empleados. Concluye que el éxito depende de la adaptación de los individuos al ambiente organizacional y el claro entendimiento de roles para cumplir objetivos.
1. UNIVERSIDAD CATÓLICA SANTA MARIA LA ANTIGUA
VICERRECTORIA DE INVESTIGACION Y POSTGRADO
TECNOLOGIAS Y SISTEMAS DE INFORMACION PARA
LA TOMA DE DECISIONES ADMINISTRATIVAS
ASIGNACION Nª 7 : ANALISIS CASO UNITED FOODS.
PRESENTADO POR: DEL BARRIO – ALVARADO - OSSES
CASO UNITED FOODS
La misión de United Foods debe ser la siguiente:
Convertirse en una empresa que provea al mercado alimenticio de los
mejores productos de la mejor manera y a la vez lo más organizado posible.
Con tanta competencia como nos muestra el caso lo primero que se debe
hacer es asumir por parte de cada uno de los integrantes de la empresa la
nueva misión que deberá ser la siguiente:
Brindar el mejor servicio, capacidades y conocimientos intelectuales para
desarrollarse en cada una de la nueva áreas definidas de la empresa
logrando con esto evitar lo que anteriormente sucedía que era la
subproductividad del personal que trabaja en cada una de las divisiones que
tenía united para Canadá
Está claro que para Paul no será fácil pero trabajando con el equipo de
jóvenes empresarios que venían de Nueva York hacia Canadá de seguro
podrá implementar todos los planes que tiene para la empresa logrando con
esto resurgir la de los problemas de productividad en la que se encuentra
OBJETIVOS CORPORATIVOS
Dentro de los objetivos corporativos de United deben colocarse los
siguientes puntos:
Implementar cuanto antes la centralización de los sistemas de cómputos
para evitar que la información este segregada en cada una de la
subdependencias de toda la empresa
2. Asumir la nueva planteación estratégica de los niveles en los cuales jugará
la empresa para manejarse frente a las necesidades del mercado
Al ver que será el gerente general quien estará al cargo de mercadotecnia,
distribución, manufactura, compra y abastecimiento finanzas y
administración y planeamiento y sistemas se puede notar que el mismo
tendrá más tiempo de lo que antes tenía para la revisión de cada uno de los
detalles de estas areas
Como podemos ver también el gerente de operaciones reportará el gerente
general por la siguientes áreas: alimentos, confitería, vinos y licores ,
ingredientes, café y bebidas con lo cual se cumple a mi criterio uno de los
objetivos corporativos más importantes LOGRAR estar muy claro en cada
una de las divisiones que maneja la empresa
Estas nuevas cinco divisiones de cierta manera reportaran gerente de
operaciones y éste a su vez reportaron gerente general.
Brindará más control y posibilidad de realizar estrategias a la empresa.
PASOS PARA GENERAR UN PLAN ESTRATEGICO
En el caso concreto de una empresa comercial, el plan estratégico debe
definir al menos tres puntos principales:
• Objetivos numéricos y temporales, no son válidos los objetivos del tipo
"Maximizar las ventas de este año", ya que no especifican una cifra y
una fecha. Lo correcto sería, por ejemplo, un objetivo del tipo:
"Conseguir que las ventas asciendan a 100.000 € antes de diciembre
del presenteejercicio".
• Políticas y conductas internas, sonvariables sobre las que la empresa
puede influir directamente para favorecer la consecución de sus
objetivos. Por ejemplo: "Establecer una política de tesorería que
implique una liquidez mínima del 15% sobre el activo fijo".
• Relación de acciones finalistas, sonhechos concretos, dependientes de
la empresa, y que están encaminados a solucionar
una casuística específica de la misma. Por ejemplo: "Iniciar una
campaña de publicidad en diversos medios: TV, radio,prensa, para
apoyar la promoción de un nuevo producto".
Suele ser común, en el ámbito de los negocios, complementar un plan
estratégico empresarial con uno o varios planes operativos. También en el
3. ámbito de la administración de empresas es posible referirse a la
"consistencia estratégica".
Luego de revisar los puntos principales del plan estratégico pasariamos
desarrollo de cada una de las etapas del mismo logrando con esto llevar de
una manera organizada toda la evolución del proceso que deseamos
desarrollaran en United Foods
ETAPAS DEL PLAN
Un plan estratégico se compone en general de varias etapas:
Etapa 1: Análisis de la situación.
Permite conocer la realidad en la cual opera la organización.
Etapa 2: Diagnóstico de la situación.
Permite conocer las condiciones actuales en las que desempeña la
organización, para ello es necesario e la actual situacion (tanto dentro como
fuera de la empresa).
Etapa 3: Declaración de objetivos estratégicos.
Los Objetivos estratégicos son los puntos futuros debidamente
cuantificables, medibles y reales; puesto que luego han de ser medidos.
Etapa 4: Estrategias corporativas.
Las estrategias corporativas responden a la necesidad de las empresas e
instituciones para responder a las necesidades del mercado (interno y
externo), para poder "jugar" adecuadamente, mediante "fichas" y "jugadas"
correctas, en los tiempos y condiciones correctas.
Etapa 5: Planes de actuación.
La pauta o plan que integra los objetivos, las políticas y la secuencia de
acciones principales de una organización en todo coherente.[1]
Etapa 6: Seguimiento.
El Seguimiento permite "controlar" la evolución de la aplicación de las
estrategias corporativas en las Empresas u organizaciones; es decir, el
seguimiento permite conocer la manera en que se viene aplicando y
desarrollando las estrategias y actuaciones de la empresa; para evitar
sorpresas finales, que puedan difícilmente ser resarcidas.
Etapa 7: Evaluación.
4. La evaluación es el proceso que permite medir los resultados, y ver como
estos van cumpliendo los objetivos planteados. La evaluación permite hacer
un "corte" en un cierto tiempo y comparar el objetivo planteado con la
realidad. Existe para ello una amplia variedad de herramientas. Y es posible
confundirlo con otros terminos como el de organizar, elaborar proyecto etc.
Sistemas de Información
El éxito de un sistema de auditoría y control de gestión depende en buena
medida del desarrollo de los Sistemas de Información de manera tal que
respondan a los principios de confiabilidad, oportunidad, integridad,
precisión y racionalidad, ya que estos fundamentaran la toma de decisiones
en la organización ágil y eficientemente.
En este sentido, es necesario prever desde un comienzo el diseño de un
sistema de información, preferencialmente apoyado en tecnologías
automatizadas, mediante las cuales se asegure el ingreso, procesamiento y
obtención de la información requerida como insumo en los procesos,
representación gráfica resultante de la gestión y base del diagnóstico y
presentación de los “semáforos”, en los que se identificarán claramente las
señales de oportunidad, alarma y dificultad o problema.
En todo caso, se debe aclarar que no se trata de adoptar un sistema
complejo, sino más bien armónico y funcional, en el que se pueda sintetizar
el resultado de la gestión realizada principalmente sobre los procesos
misionales, en los que se hayan definido los indicadores de gestión.
En tal sentido, es recomendable diseñar y modelar un Sistema de
Información Gerencial como herramienta a través de la cual es factible
construir una base de datos y un flujo de información que permita optimizar
la recopilación, la transferencia y la presentación de la información asociada
a los resultados de la gestión de la entidad y que dan cuenta del nivel de
evolución de los proyectos, programas, procesos, actividades, mediante los
cuales se obtienen y ofrecen los productos y servicios a la sociedad.
El sistema de información que le de soporte la Auditoría y el Control de
Gestión de la entidad, debe satisfacer como mínimo los siguientes
propósitos:
• Proveer de información de eficacia, eficiencia y calidad en los niveles
estratégicos o directivos, técnicos y operativos, de la entidad u
organización.
• Determinar las variables y datos que generan información coherente,
consistente y oportuna.
• Apoyar las funciones de procesamiento de datos requeridos en el manejo
5. y obtención de los indicadores.
• Proporcionar a las áreas de apoyo un acceso sencillo a la información
oportuna, y
• Facilitar y sustentar la generación de los tableros de control y los
semáforos, que identifiquen las señales de oportunidad, alarma o
problema.
FACTORES ESTRATEGICOS PARA EL BUEN PERFORMANCE
Con respecto al control del performance para la aplicación de nuestro plan a
la empresa utilizaría los siguientes métodos de gestión y control, basados
en indicadores, los cuales brindaran un análisis mas critico de todas las
situaciones presentadas.
Los indicadores deben ser definidos para monitorear los factores claves de
éxito, para posteriormente ser agrupados y analizados por el responsable
del mismo, quien deberá determinar el nivel de desarrollo y cumplimiento
total o parcial de la meta establecida, facilitando la toma de decisiones
haciendo replanteamientos oportunos con planes de mejoramiento que
garanticen el cumplimiento de los objetivos establecidos. Este proceso será
llevado a cabo en cada nivel de decisión (Estratégico, Táctico y Operativo),
donde se establecerá la relación en forma vertical dejando claras las
responsabilidades a cada nivel, para optimizar los recursos.
Con el propósito de asegurar la consistencia, utilidad y pertinencia de los
indicadores de gestión, quienes coordinen su desarrollo deben tener en
cuenta, además del proceso de planeación de la entidad y las metas
claramente establecidas, como mínimo las siguientes características:
• Participativo: El indicador debe ser construido o diseñado por los propios
responsables de los procesos o actividades, socializado entre quienes
intervienen en el proceso de ejecución o que tienen alguna injerencia
en el manejo de las variables involucradas; esto permite la motivación
para liderar el proceso de evaluación con la implementación,
orientación y entendimiento del indicador.
• Claro: Es indispensable que el indicador sea específico y de fácil
comprensión tanto para quienes lo desarrollen como para quienes lo
estudien o lo tomen como referencia. Por tanto, un indicador complejo
o de difícil interpretación que sólo lo entienden quienes lo construyen
debe ser replanteado.
• Representativo: El indicador debe expresar efectivamente lo que se
6. quiere medir o determinar y debe guardar relación con los principales
procesos de la entidad.
• Temporalidad: Debe estar relacionado con un periodo de tiempo
previamente definido.
• Cuantificable: Implica que el resultado de la aplicación del indicador
pueda ser convertido en cifras, números, estándares que permitan su
medición.
• Confiable: Las variables utilizadas para su cálculo deben ser reales,
concretas, propias y verificables, que sustenten su resultado.
• Que agregue valor: El contenido
• del indicador debe permitir a la organización identificar alertas para la
toma de decisiones. Si un indicador no facilita la toma de decisiones,
no debe mantenerse.
Como podemos ver todos estos indicadores nos brindarán un mejor control
de toda la información necesaria para el manejo de la empresa en esta
nueva etapa de desarrollo
INTEGRACION DEL PLAN ESTRATEGICO Y EL DE INFORMACION
con el plan información debemos recordar que el éxito de un sistema de
auditoría y control de gestión depende en buena medida del desarrollo de
los Sistemas de Información de manera tal que respondan a los principios
de confiabilidad, oportunidad, integridad, precisión y racionalidad, ya que
estos fundamentaran la toma de decisiones en la organización ágil y
eficientemente.
En este sentido, es necesario prever desde un comienzo el diseño de un
sistema de información, preferencialmente apoyado en tecnologías
automatizadas, mediante las cuales se asegure el ingreso, procesamiento y
obtención de la información requerida como insumo en los procesos,
representación gráfica resultante de la gestión y base del diagnóstico y
presentación de los “semáforos”, en los que se identificarán claramente las
señales de oportunidad, alarma y dificultad o problema.
En todo caso, se debe aclarar que no se trata de adoptar un sistema
complejo, sino más bien armónico y funcional, en el que se pueda sintetizar
el resultado de la gestión realizada principalmente sobre los procesos
misionales, en los que se hayan definido los indicadores de gestión.
En tal sentido, es recomendable diseñar y modelar un Sistema de
Información Gerencial como herramienta a través de la cual es factible
construir una base de datos y un flujo de información que permita optimizar
la recopilación, la transferencia y la presentación de la información asociada
a los resultados de la gestión de la entidad y que dan cuenta del nivel de
7. evolución de los proyectos, programas, procesos, actividades, mediante los
cuales se obtienen y ofrecen los productos y servicios a la sociedad.
El sistema de información que le de soporte la Auditoría y el Control de
Gestión de la entidad, debe satisfacer como mínimo los siguientes
propósitos:
• Proveer de información de eficacia, eficiencia y calidad en los niveles
estratégicos o directivos, técnicos y operativos, de la entidad u
organización.
• Determinar las variables y datos que generan información coherente,
consistente y oportuna.
• Apoyar las funciones de procesamiento de datos requeridos en el manejo
y obtención de los indicadores.
• Proporcionar a las áreas de apoyo un acceso sencillo a la información
oportuna, y
• Facilitar y sustentar la generación de los tableros de control y los
semáforos, que identifiquen las señales de oportunidad, alarma o
problema.
ACTIVIDADES Y ASIGNACIONES DEL COO
Dentro de las actividades del director de operaciones tendríamos lo
siguiente
Según de que país se trate, el Director o Coordinador de Operaciones
recibe distintos nombres; puede llamárselo Director Técnico o Jefe de
Seguridad o Gerente de Seguridad o Gerente de Protección de Planta,
aunque la lista continua y es indefinida, pero es único y no cumple turnos
rotativos o es relevado, salvo destitución, renuncia o vacaciones.
Si actividad se concentra en el planeamiento de la asignación de personal a
los objetivos, según su criterio acerca del perfil de cada uno de los hombres
de su equipo de Seguridad; la capacitación de los mismos; el entrenamiento
periódico, ajustado a los desafíos emergentes de nuevas concepciones de
riesgo y a la evolución de las amenazas potenciales; el control de
cumplimiento de las consignas adjudicadas a cada elemento clave de su
organización; será el coordinador de conciencia debiendo reconocer el
número, tipo y resultado de las investigaciones de incidentes de
preocupación potencial de seguridad, originadas en su experiencia o en
casos y acontecimientos de dominio publico, a fin de que no ocurran en su
propio escenario o teatro de operaciones.
8. Otra indicación de una eficaz dirección es la de certificar que los recursos
adecuados están disponibles para realizar todas las funciones de programa
de seguridad de personal en una manera oportuna, como terminales de
Seguridad (Alarmas, CCTV, Controles de Acceso, Controladores de
rondines y patrullas, etc.), el juicio de la información despectiva, el Índice de
Autorización de Personal Central ingresado, la nueva certificación anual de
individuos matriculados en su área, conducción y documentación de
sesiones informativas de concientización, y análisis y mitigación de la
amenaza representada por invitados visitantes anunciados o no
anunciados.
Es importante que mantenga los niveles adecuados de personal y que los
individuos que realizan tareas críticas en el programa de seguridad de
personal estén correctamente entrenados por quien el Director de
Operaciones acepte y con el plan dedicado más oportuno, en tiempo y
lugar.
La planificación de seguridad eficaz es también una función importante del
director de operaciones que puede hacer diferencia entre un débil y un
fuerte programa de protección. Es importante que la dirección incluya a
representantes de seguridad del personal en toda la seguridad que el
planea instaurar y que la implicación de riesgos que incluyen personal
verificado y no verificado sean apropiadamente dirigidos y utilizados como
factores en la estrategia de protección total.
Además, como corolario sus funciones serán las siguientes:
• Definir el alcance de su trabajo.
• Analizar el riesgo.
• Desarrollar y poner en práctica medidas de seguridad y mandos.
• Realizar el trabajo dentro de medidas y mandos.
• Proporcionar y estimular la reacción y la mejora continua.
El patrón de su tarea estará vinculado por los siguientes preceptos:
Responsabilidad Individual y Participación.
Cada individuo es directamente responsable de seguir las exigencias de
seguridad y contribuir para asegurar misiones y lugares de trabajo.
Responsabilidad de la Dirección de Línea de Salvaguardias y
Seguridad.
La dirección de línea es directamente responsable de la protección de
activos del sitio protegido, y como tal le es requerido analizar el riesgo,
9. desarrollar mandos, y verificar la suficiencia de estos mandos.
Competencia Conmensurada con Responsabilidades.
Los individuos deben poseer la experiencia, conocimiento, habilidades, y
capacidades necesarias de realizar sus responsabilidades.
Identificación de Salvaguardias y Estándares de Seguridad y
Exigencias.
Las salvaguardias y los estándares de seguridad y las exigencias han sido
establecidos, lo que, de ser puesto correctamente en práctica,
proporcionará el aseguramiento apropiado de que los activos del lugar, los
trabajadores, y el público son protegidos.
Proporcionar Reacción y Mejora Continua.
La información de reacción en la suficiencia de medidas y mandos es
obtenida durante las inspecciones, revisiones, y autovaloraciones. Las
oportunidades de mejorar salvaguardias y programas de seguridad también
son identificadas y puestas en práctica. Las mejores prácticas y las
lecciones aprendidas son compartidas.
Es importante notar que las categorías mencionadas arriba sólo son usadas
para organizar la información en la Guía del Director de Operaciones en un
camino que ayudará a sus subalternos a juntar datos sobre la interpretación
en una manera estructurada y consecuente.
Para el caso del director de sistemas de información las tareas más
importante poder precio serían las siguientes
DIRECTOR DE INFORMATICA
Procesar los datos y entregar la información que le sea requerida por las
unidades administrativas de la Secretaría.
Proponer al Director General de Administración y Finanzas, las políticas
en materia de informática, que deban seguirse para el diseño, desarrollo e
implementación de sistemas de cómputo.
Elaborar para su aprobación, los programas internos del procesamiento
electrónico de datos que se realicen en el centro de cómputo a su cargo, en
los términos y con la periodicidad que se establezca con los usuarios del
servicio.
Administrar el centro de cómputo de la Secretaría y desarrollar los
procesos de operación en materia computacional, en coordinación con las
distintas áreas de las que aquella requiera el servicio.
10. Realizar en coordinación con las autoridades públicas estatales
competentes, estudios e investigaciones en materia de informática que
permitan a la Secretaría estar a la vanguardia en la aplicación y uso de
sistemas electrónicos, que favorezca el servicio educativo.
Establecer mecanismos que posibiliten el uso adecuado, así como el
aprovechamiento de los equipos de computación y del software a cargo de
las unidades administrativas de la Secretaría.
Brindar apoyo técnico a las unidades administrativas de la Secretaría en el
desarrollo de sistemas de informática, adquisición de software y equipo de
cómputo necesario para la automatización y simplificación de los procesos,
así como, de los servicios administrativos de la Secretaría.
Diseñar para su aplicación, sistemas de mantenimiento y protección de la
información y procesos administrativos que se desarrollan a través de
medios electrónicos, así como de los equipos de computación del Gobierno
del Estado, a cargo de la Secretaría, en coordinación con las autoridades
estatales competentes.
En coordinación con las unidades administrativas de la Secretaría y la
Dirección de Administración Central, detectar y satisfacer entre el personal
de la propia Secretaría, las necesidades de capacitación en materia de
computación.
Planear, evaluar y dar seguimiento a la implantación de sistemas
informáticos integrales, que permitan modernizar, agilizar y eficientar la
operación y los procesos administrativos.
Diseñar los sistemas de información y estructurales que requiera el
desarrollo organizacional de la Secretaría, en coordinación con las
autoridades estatales competentes.
Elaborar y coordinar, tanto los planes, programas, como la normativa
técnica y operativa, de las redes de comunicación y sistemas de información
de la Secretaría, en coordinación con las autoridades estatales
competentes.
Efectuar revisiones que permitan asegurar el buen uso del equipo de
cómputo, de los sistemas electrónicos de información, de la paquetería
utilizada y en general del apego a las políticas y normas establecidas.
Promover y fomentar la cultura del cuidado, conservación, eficiencia y
buen uso de los equipos electrónicos de información.
Adoptar las medidas necesarias para salvaguardar la información, los
programas y el equipo computacional que tiene bajo su responsabilidad la
presente Dirección, y las demás que le sean conferidas por el Director
General de Administración y Finanzas.
11. EXPERIENCIA GANADA
Este sido un caso de estudio muy interesante porque nos indica que no
necesariamente una empresa cuando empieza a comprar empresas más
pequeñas va a crecer de inmediato tenemos que tener muy claros que si
escogemos comprar otro tipo de empresas tendremos que lidiar con la
idiosincracia de cada una de las personas que labora en ellas
Es por lo tanto casi imposible ponerse de acuerdo de buenas a primeras por
lo cual se debe llegar a un consenso y automáticamente al hacer este tipo
de compras de empresas tener un plan estratégico para el buen desarrollo
del grupo corporativo que se está adquiriendo
Es importante que al adquirir empresas en el extranjero estemos claro que
hay otros tipos de trato, de forma de trabajo lo cual lo va ayudar a entender
un poco la idiosincrasia de la región y darnos cuenta de que el grupo de
trabajo Este trabajando de la manera adecuada y no bajo subproducción
Muy importante también luego de haber estudiado este caso es darnos
cuenta que no se puede adquirir empresa y dejarle sus sistemas
informáticos actuales o que poseían al momento de la compra debe de
cierta manera integrarse todo lo que se ha comprado en las diversas
fábricas para lograr tener un control centralizado de la información.
Está muy claro que no es necesario un gran sistema de informática, puede
iniciarse por algo básico y luego de evaluar el mapa de necesidades que
tiene la empresa ir implementando mes a mes cada una de las partes que
son necesarias para después lograr convertirse en el gran master plan que
ha sido diseñado por el cuerpo informático y la parte administrativa de la
empresa
De antemano está decir que siempre la tecnología tiene que ir ligada a la
parte administrativa de la compañía como podemos ver en este caso Paul
tenía como valerse de amigos que tenía la parte tecnológica así como el
equipo de la parte organizativa, llegando con esto lograr cumplir las metas
necesarias para cada una de las empresas nuevas adquiridas