Este resumen describe tres casos relacionados con problemas gerenciales en una empresa. En el primer caso, los gerentes pretenden mejorar la producción incrementando los salarios en lugar de motivar a los trabajadores. En el segundo caso, el jefe no logra identificar el problema real entre los empleados debido a una falta de comunicación. En el tercer caso, el líder del proyecto debe enfrentar a los trabajadores que generan un ambiente hostil para poder completar el proyecto a tiempo.

1. UNIVERSIDAD FERMÍN TORO
VICERRECTORADO ACADÉMICO
DECANATO DE INGENIERÍA
ESCUELA DE TELECOMUNICACIONES
Asignación Unidad II
(Casos)
Oliver Orellana
18.103.939

2. Caso # 1
De acuerdo al caso planteado diga que elementos gerenciales están
fallando?
Según el caso 1 se puede observar que es necesario una
motivación por parte de la gerencias ya que la manera de que los
gerentes pretenden mejorar la producción y por ende un mejor
rendimiento por parte de los trabajadores es incrementando las
remuneraciones, de lo contrario no tendrían una motivación para cumplir
con su trabajo
¿Qué razones pueden llevar a “arrastrar” un problema, y no
comentarlo con el jefe hasta que éste pregunta?

3. Para mi opinión La comunicación honesta comienza a
entorpecerse lo cual provocará serios problemas de entendimiento, este
es el problema que arrastra al no comentar las dificultades los
trabajadores con su jefe. Ante cada situación de enfrentamiento es el
empleado quien lleva las de perder ya que prima la jerarquía, tenga este
razón o no
¿Basados en el contenido de la unidad (elementos Gerencial), usted
como Director del centro que decisión tomaría?
Como director del centro mi decisión sería La participación en
la toma de decisiones por parte de los trabajadores que puedan mejorar
la calidad y la aceptación de las decisiones, fomenta la motivación y la
autoestima de los trabajadores y mejora las relaciones interpersonales
con los empleados

4. Caso # 2
¿Se llegó a la raíz del problema con la conversación que se mantuvo con
el empleado?
En mi opinión no se llegó a la raíz del problema ya que el trabajador
tomaba todos los problemas positivamente mientras que las
trabajadoras decían lo contrario por ende no se le encontraba solución
al problema que presentaban los integrantes del equipo.
¿Hay un problema de Liderazgo?

5. Según lo planteado el jefe no mostro liderazgo ya que no tuvo la
capacidad inmediata de una decisión correcta, donde El líder es
abordado y bombardeado por las personas con preocupaciones e
inquietudes que no logran resolver como lo son los empleados.
¿Cuándo hay verdadero trabajo en equipo, delegación e
implicación, la comunicación fluye en todas direcciones? ¿Qué
fallo?
Ciertamente Cuándo hay verdadero trabajo en equipo, delegación e
implicación, la comunicación fluye en todas direcciones, pero para este
caso se logra apreciar que la comunicación entre empleados no es del
todo buena ya que las empleadas no están de acuerdo con el
comportamiento del hombre de mediana edad haciéndole saber esa
situación al jefe.

6. ¿Qué elementos gerenciales están fallando en la empresa y porque?
Como se viene mencionando desde el principio del caso y de las respuestas
de las preguntas lo que está fallando es la poca o nula comunicación que
existe entre los empleados.
Caso # 3
¿Usted como líder del proyecto indique: Qué hacer para poder
llevar a cabo el proyecto a feliz término?
Yo como líder del proyecto buscaría posibles soluciones para solventar la
situación hostil que se presenta en dicho caso ya que mi papel como
líder es proteger la armonía, donde de no ser solventado podría terminar
en conflictos entre empleados y este conflicto no permitiría la
culminación del proyecto de manera esperada, la mejor solución que yo
plantearía es afrontar y/o encarar a cada trabajador para que cumpla su
trabajo en el área que le corresponde.